绩效考核表(施工员)
施工员绩效考核表
C
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有大本上得了解，在单位施工组织设计与施工方案得编制 时能够积极得参与并提出一定得建议，编制得施工组织设计与各 项施工方案得可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按 照施工组织设计与施工方案进行施工，由于对施工中可能存在得 部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能 够顺利进行。
9-11
D
不能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合 同规定得工期滞后趨出10天
0-9
要素名称:施工现场安全管理(10)
评价指标
权重
工作能力(100/20%)
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指;标
权重
工作态度(100/10%)
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
15
07就是否认同广田文化
15
—工作业绩
要素名称：施工组织设计与施工方案得编制(10)
13-1
5
A
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天得计划不连续超出2次或累计不趨出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
工程部施工员绩效考核表
福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表一、工作业绩（100/70%）要素名称：２、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
要素名称：4、施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
要素名称：6、监理、业主协调能力（10）考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。
二、工作能力（100/20%）要素名称：专业知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明。
要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。
要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：要素名称：纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
要素名称：责任感（20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化专业水平。
要素名称：成本意识（15）考核要点：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约管理成本或者设备配件费用开支，从而降低成本，减少浪费。
施工员季度绩效考核表自我评价
施工员季度绩效考核表自我评价英文回答：Self-Assessment for Quarterly Performance Evaluation as a Construction Supervisor.Over the past quarter, I have consistently exceeded expectations in my role as a Construction Supervisor. My exceptional performance can be attributed to my unwavering commitment to delivering high-quality results, my ability to lead and motivate teams effectively, and my proactive approach to problem-solving.Throughout the quarter, I have successfully managed multiple construction projects simultaneously, ensuringthat each project met the specified budget, timeline, and quality standards. My strong organizational skills and meticulous attention to detail have enabled me to coordinate resources efficiently and mitigate potential risks. Furthermore, my proactive communication withstakeholders, including clients, engineers, and contractors, has facilitated seamless project execution and minimized disruptions.As a leader, I have fostered a collaborative andpositive work environment within my team. By empowering my team members and recognizing their contributions, I have created a culture of mutual respect and motivation. Thishas resulted in increased productivity, improved morale,and a reduction in turnover rates.Beyond my technical and leadership capabilities, I have consistently demonstrated a proactive approach to problem-solving. When faced with unforeseen challenges, I have always remained calm and collected, quickly assessing the situation and developing innovative solutions that aligned with project objectives.My dedication to continuous improvement has driven meto seek opportunities for professional development. I have actively participated in industry conferences and workshops, expanding my knowledge base and staying abreast of industrybest practices.In summary, my outstanding performance in the past quarter is a testament to my commitment to excellence, my ability to lead and inspire, and my unwavering determination to deliver exceptional results in all aspects of construction supervision.中文回答：施工员季度绩效考核表自我评价。
技术员(施工类)绩效考核表
5 10 5
5
10
10
知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
5
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考10分各相关考试的得1—5分。
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意10分识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
施工员绩效考核表
具有个人主义色彩，在与部门或个人协调工作时缺乏诚 意，月度工作出现小争执1次。 -1分
5
月度在协调工作中累计出现较大争执达2次以上，并对
工作造成轻微影响 -2
个人主观性极强，不尊重对方或变相抗拒，致使工作耽 误，对分公司造成重大影响。-4分
无团队精神，态度傲慢，盛气凌人、在公共场所吵架， 对分公司造成极坏影响 -5
议、聚餐、聚会、准备检查等团体活动积极、主动
自评
绩 效 指 标 KPI 2 10
态度考核
严格遵守分公司的各项规章制度 0分
本人基本执行分公司的制度及工作程序，但不能以身作 则，不能成为分公司执行制度及程序之表率 -1分
未能按要求遵守分公司制度，且未有明显转变，对项目
5
部或分公司造成不良影响 -2分 偶有违反秩序或分公司制度，且未有明显转变，对项目
3月度绩效计划及绩效考核表
单位 部门 项目
四分公司 姓名
序 号
考核指标
唐存存
权重
计划 目标
岗位
考核内容及标准
副施工员
8
组织纪律
3 100% 早起按施工员要求提前上班者按0.1分/天正激励
补充说明 打卡记录
评价人 评价人意见
评价人 签名
审核人 审核人意见
9
团队建设
1、办公室不闲聊不影响他人学习工作；2、办公室不玩 5 100% 手机干与网上学习。查资料沟通工作有关的事；3、会
最终得分
对应绩效工资系数
绩效计划审核者签名
签名
备注：评价人必须在每月23-24日下午5点前考核评价完毕，并交项目经理审核，如延迟一天倒扣评价人绩效考核1分，逐天累计。
工程部施工员绩效考核表5
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部施工员用）
蒙西建安有限公司 二○○三年三月 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%）
01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20
绩效评价维度 评价指标 权 重
工作态度 （100/10%）
01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 15 07是否认同蒙西文化 15
工程部施工员绩效考核表 - 副本
公司安排的任务，很好完成,得5分；较快完成，得4分;能够完成，得3分;未能及时完成2分；不能完成，得1分。
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理,多数情况未能达到上述要求,得1分.
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位,文明施工,无安全事故，得5分;及时解决施工安全隐患,文明施工,无安全事故，得4分;
文明施工，无安全事故,得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件,得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。
成本的管理
提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分;提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分;存在成本提高的问题和问题,未能汇报或解决,得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。
总分
改进建议
被考核人：
日期：考核人:日期: Nhomakorabea复核人：
日期:
技术资料归档的及时性
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分;技术资料齐全，归档不及时,得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分.
定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100％，积极参加公司各项活动,得5分；出勤参加会议、培训达到100%,得4分。出勤达到100％，得3分;出勤、参加部门会议、培训达到95%,得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90％以下，得1分。
被考核人：
部门:工程部
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超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；
（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）
0.3×实际得分
2
质量
15%
实体成绩占40%
按实际检查得分率*4.5分
渗漏专项检查25%
按实际检查得分率*3分
空鼓开裂专项检查占25%
按实际检查得分率*3分
观感质量占10%
90%及以上得1.5分；80-90%得1分（含80%）
80%以下得0分
3
安全文明
30%
5
熟悉掌控规范规程及图集
15%
规范规程及图集的理解熟悉程度；按图集及设计要求施工；对规范规程及图集掌握的种类
规范规程及图集的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣2分/次；未按图集及设计要求施工扣3分/次；对规范规程及图集掌握的种类不满足现场施工需要扣3分/项。
6
管理安排
10%
劳动力安排跟踪检查；材料设备调配使用；工序安排；沟通协调；
安全生产占40%
按实际检查得分率*12分
文明施工占30%
按实际检查得分率*6分
安全事故费用限制占30%
按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
项目名称
岗位
施工员
任务
绩效
序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
得分
上级
间接
上级
1
检查评估
30%
万科区域评估占100%x0.3
优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；
公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；
6
成本控制
5%
计时工控制占40%
材料计划及使用控制占40%
班组结算占20%
计时工使用未跟踪检查督促、未每天开具量单扣2分/次，材料计划未按公司要求提供扣1分/次，材料使用不合理积压浪费的扣2分/次，班组结算未公司要求的扣2分/次
加权合计
行为技能
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核标准
1
放线管理
20%
放线的精度须满足规范要求；
加权合计
总分=（直接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
被考核者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者：日期：
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
4
图纸理解及实施
20%
图纸及设计变更等的理解熟悉程度及融会贯通；按图施工；图纸错漏碰缺的提前发现；图纸及变更资料的保管使用；对班组的交底及跟踪落实；
图纸及设计变更等的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣2分/次；各专业图纸未融会贯通理解施工造成损失扣3分/次；未按图施工造成损失扣5分/次；图纸错漏碰缺未提前发现造成损失扣2分/次；图纸及变更资料的保管不力造成缺失扣2分/份；对班组的交底及跟踪落实不到位扣2分/项；