牛根生的创业故事
著名企业家牛根生的创业人生3篇
著名企业家牛根生的创业人生第一篇：牛根生的初创阶段牛根生是中国著名的企业家，他的创业故事堪称传奇。
牛根生出生在一个普通的农民家庭，家里并不富裕，但他却拥有着坚韧不拔的精神和执着的信念。
在牛根生的成长过程中，他曾经历过磨难和坎坷，但他始终不放弃自己的梦想。
牛根生的创业生涯始于1992年，当时他刚刚大学毕业。
那时候，中国的家电市场正处于一个蓬勃发展的阶段，牛根生看到了机遇。
他借了一些钱，开办了一家小店，专门卖一些家电产品。
然而，这个小店并没有很快地获得成功。
在第一个月，牛根生的销售额只有两万元左右，而他的支出却高达三万元。
虽然他并没有获得预期的利润，但他并没有放弃，反而更加努力地工作起来。
在接下来的几个月里，牛根生开始了自己的销售攻势。
他积极地与顾客沟通，了解他们的需求，并迅速地满足他们的要求。
他通过提供优质的服务和价优的产品，赢得了越来越多的忠实顾客。
逐渐地，他的业务开始扩大，他还开设了一些新店，扩大了业务范围。
随着时间的推移，牛根生的业务不断壮大，他的规模也越来越大。
他开始进口大量的商品，与各大厂商建立了良好的关系，成为了国内多家知名家电企业的策略合作伙伴。
如今，他拥有了一支庞大的员工队伍和广泛的业务网络，成为了中国家电行业中的佼佼者。
第二篇：牛根生的创新精神牛根生在创业的过程中始终秉持着创新精神。
他始终关注市场的变化，并主动作出调整。
比如，在2000年，牛根生注意到中国家电市场的竞争变得越来越激烈，他决定引入新的经营模式。
他发现，能够为消费者提供便利、实惠、高质量的服务，才是家电商店获得持续发展的关键。
于是，牛根生开始积极推行O2O（线上与线下结合）模式，通过电子商务平台来吸引消费者，并借此来增加自己的市场份额。
他还大力优化了自己的供应链和物流体系，使其能够更快更准地向客户提供服务。
通过这一系列的改革和创新，牛根生的企业逐渐成为市场上最具竞争力的公司之一。
他的企业在全国各地开设了数百家门店，产品覆盖了各个领域，从家用电器到汽车电子产品，从数码配件到生活家居，从化妆品到食品饮料，无不让人惊叹。
牛根生创业故事
牛根生创业故事牛根生，一个普通的农村青年，出生在贫困的农村家庭，从小就立志要改变自己的命运。
在他的记忆里，家乡的人们大多过着朴素的生活，生活贫困，机会有限。
但牛根生并没有因此而灰心丧气，相反，他更加坚定了自己要创业的决心。
牛根生从小就展现出了非凡的商业头脑和勤劳的个性。
他在家乡的小卖部帮忙，学会了做生意的技巧和原则。
他善于观察市场，灵活应对各种情况，因此小卖部生意越做越红火。
这段经历让牛根生深刻明白了一个道理，只要用心经营，就一定能够成功。
在牛根生的心中，创业一直是他的梦想。
他知道，只有通过自己的努力和智慧，才能够改变自己和家人的命运。
于是，他毅然决定外出闯荡，寻找更广阔的发展空间。
在外打拼的过程中，牛根生历经了无数的艰辛和挫折。
但他从未放弃过自己的梦想，始终保持着乐观和坚定的态度。
他不断学习和积累经验，逐渐形成了自己的创业理念和方法论。
终于，牛根生在一次偶然的机会下，发现了一个市场的空白。
他发现，当地的农产品供应链存在着诸多问题，农民的劳动成果并没有得到应有的回报，消费者也无法获得优质的农产品。
于是，他决定利用自己的经验和资源，搭建一个农产品直供平台，让农民和消费者直接对接，打破中间环节，实现双赢。
牛根生的创业之路并不平坦，他面临着资金紧张、市场竞争激烈等重重困难。
但他始终坚信自己的创业理念，不断调整和改进自己的经营模式，最终取得了成功。
如今，牛根生的创业故事已经传遍了整个乡村。
他带领着一群志同道合的伙伴，建立了自己的农产品品牌，成为了当地的知名企业。
他不仅带动了周边农民的增收，也为消费者提供了优质的农产品。
他的创业故事鼓舞了无数的年轻人，激励他们勇敢追逐梦想，勇敢创业。
牛根生的故事告诉我们，创业并不是遥不可及的梦想，只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的人生价值。
他用自己的实际行动证明了，只要敢于追梦，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
愿更多的人能够像牛根生一样，勇敢迈出创业的第一步，创造属于自己的精彩人生。
创业人物故事：牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛文案
商界名人故事之牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛
蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。
"由养母抚养14年。
牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王"；1999年离开伊利。
1999年，牛根生创立蒙牛，后用8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
企业管理牛根生创业史
败走伊利，万念俱灰1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。
然而由于和伊利总裁郑俊怀在企业的发展战略问题上产生了分歧，他被迫辞职。
揭竿而起，暗渡陈仓牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。
在北大进修的过程，他利用这段时间做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的他就去学。
重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。
士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
牛根生结束在北大的进修后他尝试过去人才招聘市场找工作，想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。
后来有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。
牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。
结果，这个条件把对方吓跑了。
他也曾想过开一家海鲜大排档，或是开给别人擦皮鞋的工厂，这些想法都由于种种原因没能实现。
后来正好自己原来的那帮部下被伊利免职。
他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。
除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
他们决定再打造一个伊利！结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。
牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，是内蒙古证券委任处长，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生（1941年10月19日－2018年10月24日），是中国家电行业的杰出企业家和领军人物，被誉为中国家电业的“牛人”。
牛根生出生于江苏省常州市，家庭经济困难。
在童年时期，他曾在农田里劳动，积极参与劳动，锻炼了坚强的意志和扎实的基本素质。
1962年，牛根生考入了合肥工业学院机械制造专业。
大学毕业后，牛根生进入了一家国营企业工作。
但他并不满足于现状，对家电行业充满了浓厚的兴趣。
于是，他决定辞职创业。
1979年，牛根生和几位合作伙伴一起成立了“小天鹅”洗衣机厂，开始了他在家电行业的创业之路。
在创业初期，小天鹅面临着巨大的竞争压力。
凭借着牛根生精密的市场分析和敏锐的商业嗅觉，小天鹅很快就在市场上站稳了脚跟。
牛根生还带领团队推出了一系列创新产品，不断满足消费者的需求。
小天鹅的成功并没有使牛根生满足，他积极寻找下一个突破口。
在经过艰苦的研发和反复的试验之后，牛根生带领的团队成功研发出中国第一台全自动洗衣机，填补了中国家电市场的空白，使小天鹅成为中国洗衣机行业的领导者。
牛根生在经营过程中注重技术创新、品质保证和用户体验，以顾客至上的理念树立起了小天鹅良好的品牌形象。
小天鹅以其高品质和良好的销售服务赢得了消费者的信赖，不断扩大了市场份额。
如今，小天鹅已经成为了中国家电业的知名品牌，销售网络覆盖全国各个城市。
除了在家电行业取得了巨大成功外，牛根生还积极投身于社会公益事业。
他在母校合肥工业大学设立了牛根生教育奖学金，资助贫困学生完成学业。
他还关注贫困山区的教育问题，积极参与捐资助学活动。
2018年10月24日，牛根生因病去世，享年77岁。
他留下的家电帝国和对社会的贡献让人们永远铭记。
牛根生是一个懂商业、敢闯敢拼的杰出企业家。
他的故事告诉我们，只要有坚定的信念和扎实的努力，任何困难都可以克服。
他以自己的行动证明了中国企业可以在全球市场上崛起，为中国家电行业树立了榜样。
他的精神将激励着更多的年轻人追求自己的梦想，为中国的经济建设做出更大的贡献。
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生是中国家电业的杰出企业家和创业者，因其在家电行业长期的成功经营而被尊称为家电业的“牛根生”。
他不仅在本土市场取得了巨大的成功，还在国际市场上大展拳脚，为中国家电企业赢得了世界的赞誉。
牛根生于1959年出生在中国江苏省扬州市。
他的家庭并不富裕，但他从小就展现出了过人的智慧和勤奋。
在学校时，他是一个勤奋好学的学生，经常在各类学科竞赛中获奖。
毕业后，他考入了一所名牌大学，学习电子工程专业。
大学毕业后，牛根生选择了留在扬州市创业。
当时的中国家电市场正在迅猛发展，他看到了巨大的商机。
于是他在1984年创办了一家冰箱厂，起初只有几十名员工，规模很小。
但是在牛根生的努力下，公司逐渐扩大了生产规模，并逐步引进了先进的生产设备。
在牛根生的管理下，冰箱厂取得了快速增长的业绩。
他注重产品质量和技术创新，并积极投入研发，使得产品性能和外观不断提升。
他还推行了灵活的市场营销策略，深受消费者喜爱和认可。
不久后，他的冰箱在国内市场上占据了重要的份额，成为了家电行业的领军企业之一。
之后，牛根生进一步扩大了他的企业版图。
他开始生产其他家电产品，如洗衣机、空调等，并通过合并和并购来扩大企业规模。
他敏锐地捕捉到各类机会，并灵活应对市场的变化。
在国内市场竞争激烈的背景下，他在质量和服务上树立了强大的竞争力，使得公司的品牌在消费者中享有盛名。
随着公司规模的扩大，牛根生开始将目光转向国际市场。
他意识到中国家电企业的领先地位，决定将产品出口到全球市场。
他大胆地投资于国际市场开拓，积极寻找合作伙伴，先后在欧美等地设立了销售公司和生产工厂。
他将中国家电品牌打造成了国际品牌，并进军了世界各个国家。
牛根生的成功并非一帆风顺。
他经历了无数的艰辛和困难，但他始终坚持自己的理念和目标。
他始终坚信只有不断创新和优质产品才能赢得市场，所以投入了大量的资金和人力来研发新产品和技术。
他注重员工培养和激励，打造了一支充满活力的团队。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生，是中国家电行业的一位传奇人物，也被誉为中国家电业的奠基人之一。
他创立了国美电器，将其打造成中国最大的家电零售商之一，成为了家电业的巨头。
牛根生的故事不仅仅是一个人的奋斗史，更是中国家电行业发展的缩影，是中国改革开放以来家电业蓬勃发展的一个缩影。
牛根生出生于1953年，出生在一个普通的农村家庭。
在那个物质匮乏的年代，他和家人一样过着艰辛的生活。
他并没有被生活的困难击倒，相反，他对未来充满了憧憬和激情。
1978年，中国进行改革开放，社会经济发生了巨大的变革。
牛根生看到了这个时代的机遇，他决定离开家乡，去闯荡自己的事业。
他来到了广东省深圳市，开始了自己的创业之路。
在创业初期，牛根生通过做小生意谋生，积累了一定的资本。
他并不满足于此，他对家电行业产生了浓厚的兴趣。
于是，他开始在家电行业摸爬滚打，深入了解家电行业的运作模式和市场需求。
在这个过程中，他结识了一些志同道合的伙伴，他们一起研讨行业发展的趋势和规划未来的方向。
1981年，牛根生和他的合伙人共同成立了国美电器。
在成立初期，他们只有一家小小的店铺，规模不大，资金也不充裕。
他们有着一颗敢于创新、勇于拼搏的心，他们希望能够改变中国家电行业的发展格局。
国美电器成立初期，面对激烈的市场竞争和困难重重的生存环境，几经波折，但他们没有放弃。
他们以“诚信、勇攀高峰”的经营理念，不断提高服务质量，探索创新模式，引进国外先进的家电产品和管理理念，努力提高管理水平和技术含量。
他们还致力于研究市场需求和人们的消费心理，不断调整经营策略和扩大销售渠道。
由于他们的不懈努力和创新精神，国美电器逐渐起步，业务范围逐渐扩大，店铺数量也不断增加。
他们在全国范围内打造起了自己的销售网络，建立了自己的品牌形象。
在业务不断扩张的过程中，他们始终坚持以顾客为中心的经营理念，不断提高顾客满意度，得到了越来越多消费者的认可和支持。
随着国美电器的业务不断壮大，牛根生也受到了更多人的关注和崇敬。
著名企业家牛根生的创业人生
著名企业家牛根生的创业人生推荐文章大学生创业计划书万能热度：大学生创业计划书怎么写5篇热度：大学生创业计划书大全热度：2022大学生创业计划书5篇热度：大学生创业计划书最新版热度：每个创业成功的人士后面都有一段曲折的创业人生，今天小编就来给大家讲一下我国的著名企业家牛根生的创业人生。
下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1999年8月，牛根生创立了蒙牛，只用了短短8年时间，就使蒙牛成为了全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团也被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，牛根生也随之成为了备受追捧的著名企业家。
伊利岁月1958年，牛根生出生于内蒙古呼和浩特市。
当时全国的经济陷入了困境，因为为生活所迫，被生父母卖入养父母家，“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。
”他后来回忆道。
1978年他参加工作，成了一名养牛工人。
1983年，工作了五年后，加入了呼和浩特回民奶食品厂，也就是后来伊利集团的前身。
1993年，郑俊怀对回民奶食品厂进行股份制改造，更名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”，郑俊怀成了公司总经理，牛根生被任命为副总经理。
1996年3月12日，伊利上市，成为了全国乳品行业首家A股上市公司。
在伊利，牛根生度过了16年的时光，把青春都挥洒在了这里，从一个青年人长成了中年人，也凭借着自己的勤奋，人格魅力和管理才能，从基层员工一步步地提升成了主管生产和销售的副董事长。
根据资料显示，在当时，伊利集团80%以上的营业额来自于牛根生主管的部门，可以说，他是当年伊利的第一功臣，也是时任伊利掌舵人郑俊怀的得力助手。
但是后来不知出于何种原因，两个人的关系慢慢发生了改变，矛盾最终弄得不可调和。
无奈，牛根生只能从伊利离开，“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
”从伊利离开后，牛根生沉寂了一段时间，他到北京大学光华管理学院去进修，一方面是借此重新审视自己过去的生活，另一方面也是希望可以学习现代的企业管理知识，从而提升自己的经营思维。
名人故事：淡出商界,跨进慈善界的“牛人”-牛根生
名人故事：淡出商界，跨进慈善界的“牛人”-牛根生20xx年，蒙牛集团创始人牛根生参考洛克菲勒基金会，在中国创立老牛基金会。
此后，他携家人将其持有的蒙牛股份悉数捐出，家庭成员也相继投身于公益慈善事业。
今天就来分享名人故事：淡出商界，跨进慈善界的牛人牛根生,希望读者喜欢。
名人故事：淡出商界，跨进慈善界的牛人牛根生本想完全跨进慈善界牛根生的第一次创业始于1999年，那年他41岁。
在此之前，他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。
由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被迫出走。
之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。
他也收获荣誉无数。
在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。
按照原计划，20xx年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
这个传奇故事本来可以划上一个完美的句号，如果不是遭遇不测风云。
命运好像跟他开了个玩笑，乳业三聚氰胺事件的突然爆发，打乱了他原本从容的步伐，狠狠击中了蒙牛和他。
大众心中的商业偶像迅速被拉下神坛。
这导致他由企业家向职业慈善家转型的关键一步不得不推迟。
20xx年9月，三鹿奶粉含有严重超标的三聚氰胺真相大白于天下之后，该企业和管理层遭到法办。
此后，22家乳制品企业的婴幼儿奶粉中检出含有三聚氰胺，其中包括蒙牛3个批次的产品。
一时间，乳制品企业遭到包括政府在内的严厉指责。
牛根生在企业内部发表了以责任为主题的讲话，声称尽管奶粉在蒙牛产品中所占份额不到1%，而蒙牛三聚氰胺含量是三鹿的千分之一(6000毫克与6毫克)，但仍要负起完全的责任，召回问题产品，赔偿患者。
蒙牛对外发布同一主题的公开承诺。
此后，在液态奶的三聚氰胺含量检查中，蒙牛、伊利和光明等大品牌再次上榜。
事件发生后，中国国家食品质量监督检验中心表示，三聚氰胺属于化工原料，是不允许添加到食品中的，但是未设定像农药残留那样的标准限制。
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牛根生的创业故事牛根生的职业生涯有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
下面店铺就为大家解开牛根生的创业故事，希望能帮到你。
牛根生的创业故事篇一牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。
免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。
和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生说:"也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。
"原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。
大家都觉得把钱交给牛根生放心。
当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说:"牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。
为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。
"当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。
他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。
然而区区100万显然不够。
牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。
在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。
这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。
本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
然而事情并不总是一帆风顺。
当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。
突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。
结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
出师不利，但这才刚刚开始。
三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。
园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。
这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。
当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。
谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长,"当时县长对我们说:"你们自己干，如果来抓人,我去坐牢，你们把企业干好。
你们一年把企业干好了，我一年就能出来;你们两年把企业干好了，我两年就能出来。
"县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。
"如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，"春天见花，夏天见叶，秋天见果"，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。
牛根生回忆往事，用了"不堪回首"四个字，他说："企业新生时，每走一步都非常艰难。
"1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。
蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。
和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。
而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。
牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。
面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。
但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。
蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。
当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。
牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。
”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。
只要一还手掐死的可能性是特别大的。
当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。
当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。
”板斧二：破斧沉薪成就火箭速度弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。
2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。
但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。
牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。
“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
”牛根生的创业故事篇二牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。
1978年牛根生参加工作。
在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。
伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。
然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。
"当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。