单位合并后财务管理方案
某集团公司财务管理制度
龙腾集团财务管理制度为加强公司财务管理,严肃财经纪律,规范财务行为,发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用,集团公司成立财务中心,统一集团公司的财务结算、财务审计工作.根据《会计法》等有关法律法规政策,结合本公司实际,特制定本制度。
一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责,接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。
二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理.财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。
三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。
1、财务中心负责编制年度财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本集团公司相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、集团公司及各独立核算分公司的财务月度、季度、年度报表分别要求在期至的３、5、１０个工作日内完成和上报。
所有需外报的财务报表必须经财务副总裁审核后才能报出.４、及时向总裁、财务中心副总裁提出财务管理工作中的合理化建议，当好领导的参谋。
5、集团公司财务中心应按本制度的规定,设置和使用会计科目。
在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据本企业实际管理的需要自行增设、减设或合并某些会计科目。
财务中心统一规定会计科目的编号、名称,以便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化。
6、公司对外报送的会计报表的具体格式和编制说明,公司内部管理需要的会计报表,由财务中心自行制定.公司会计报表应按月或按年报送财税机关、开户银行。
会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分"，公司向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册,加盖公章.封面应注明：公司名称、地址、开业年报表所属年度、月份、送出日期等并由公司领导和会计主管人员签名或盖章。
事业单位财务管理制度【参考模板】
事业单位财务管理制度【参考模板】第一章总则第一条为规范我单位财务管理工作，达到有效利用资金，提高资金使用效率的目的，切实保障单位各项工作的正常运行，依据《预算法》、《会计法》、和《国库集中支付管理办法》的规定，结合单位工作实际，特制定本规定。
第二条财务管理工作按照“主体明确、分级负责；预算管理、严格收支；厉行节约、保障重点”的原则实施。
第二章预决算管理第三条单位计划财务科预算编制应遵循“编制合法，内容完整，保障重点，公开透明”的原则。
第四条各二级单位、机关各科室应根据工作任务和工作计划及时向财务科提供资料编报下一年度的支出、采购计划和预算，大型会议、培训等专项经费预算，需报具体项目。
固定资产购置、房屋维修、车辆维修费、网络建设维护及邮电和报刊订阅等预算草案，由财务科根据经费的需求和可能，初审汇总平衡后提交单位领导审定。
第五条年度预算经批准下达后，各单位必须严格执行。
第六条财务科应当确实履行预决算的编制、报送、信息公开，做到数据真实准确、内容完整、账证相符、账实相符、账表相符、表表相符。
第三章收入管理第七条严格执行“收支两条线”管理。
单位各项收入要及时全额缴入市财政专户。
单位各项收入应全部纳入单位预算统一管理，单位在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项、登记入帐，不得截留、隐瞒、挪用。
第四章支出管理第八条所有支出均应纳入预算管理。
第九条严格执行国家工资和津贴补贴政策。
严禁自行扩大发放范围，擅自设立发放项目和自行提高发放标准。
人员经费支出由人事按照有关文件规定核定标准，经有关部门核准后，报经分管人事和财务领导审核后交单位财务科执行。
第十条公用经费支出严格执行国家财经法规和财政部有关开支范围、标准的规定，以年度预算定额标准为依据，实行总额控制，节约使用；原则上当月的票据当月报销。
（一）差旅费用1．报销依据：根据《党政机关差旅费管理办法》的相关文件规定执行。
2．操作流程：事前审批—出差—报销3．报销费用附件：（1）公务差旅费审批单：由出差个人填写《公务差旅费审批单》，出差人、科室负责人和分管领导（市外外出按审批权限报批）签字。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度(5篇)集团公司财务管理制度(5篇)在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我整理的集团公司财务管理制度，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
集团公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，依据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度结合本集团的实际状况,制定本制度。
其次条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。
第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，担当民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。
集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得独立银行帐号。
第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。
各所属企业必需设立会计机构，依据内部牵制制度合理配备会计人员，准时、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。
第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。
第六条各所属企业的财务部门和财务人员必需自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥当保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。
第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。
第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人供应担保，因特别缘由需供应担保的，必需经集团公司批准。
财务集中核算及合并报表方案
预算编制 预算分析考核
管理 会计
核算管理
总账管理
收付款合同
应收管理
存货核算
应付管理
网上报账
固定资产
费用管理
现金管理 银企直联 资金分析 资金计划 付款排程
资金管理
资金调拨 资金结算 商业汇票 保函管理 信用证管理
利润中心会计 成本管理 获利分析
授信管理 资金监控 风险预警 银企联云
投融资
税务 管理
进项发票
可以融入RPA流程自动化月结机器人， 提高工作效率
提供“月结执行报告”桌面小部件， 各单位月结进度一目了然
可以结账执行检查时， 可直接打开任何应用
智能化——小友智能机器人VPA/RPA
VPA智能助理
提升体验 • 小友助手—唤起应用、
对话式录单、知识库
财务 HR 资金 共享
147 164 8
3
供应链 资产
强化管理
财务管理作为企业管理的核心和基础，是一项综合性管理工作，企 业内部管控的设计、实施和维护都离不开财务，财务是检验企业管 理合理性和规范性最有效的工具。
……
产品定位及目标客户画像
大型企业集团 NC Cloud 10亿~10000亿
小型集团、非深度制造或 非制造单法人
U8 Cloud 0.5~30亿
引用 引用
下属公司 下属公司 财务组织 财务组织
引用 引用
多账簿核心思路：根据报告要求建立不同账簿体系
核算基础 账簿类型 财务组织 财务核算账
簿
科目体系一 （中国）
科目体系二 （香港）
本位币
会计期间
内地账
香港账
公司1
公司1.1
公司1.2
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策改革对财务管理工作提出了新的要求，所以在新形势下深入加强财务管理工作是非常必要的，关系到事业单位改革的成效。
随着新政府会计制度的逐步实施，完善财政部门预算管理，完善权责发生制的政府财务报告制度，推进政府购买服务等政府采购制度，拓宽公共设施建设融资渠道，已逐步成为财政体系不断完善和变革的重点。
但是当前事业单位改革后的财务管理工作现状，还存在一些不足，这就需要事业单位对这些问题进行针对性地分析，提出解决措施，进一步增强财务管理意识，规范财务管理行为，有效提高管理财务的能力，确保事业单位在未来的发展过程中健康良性发展。
一、事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理模式需要转变随着我国事业单位改革的实施，原来的几家甚至十几家事业单位整合为一家事业单位，而原来的事业单位的单位性质及财政拨款方式各有不同，财务管理模式及财务制度也各不相同，财务独立核算模式墨守成规，且都有一套适合本单位性质及特点的核算管理办法。
这就要求改革后的新事业单位结合新政府会计制度，逐步建立完善统一的财务管理制度，采取集中财务管理模式。
如将整合单位性质与资金来源相同的财务账套，整合固定资产账，建立完善固定资产明细卡片，项目科目下分设明细科目核算原各单位项目等。
财务管理要顺应改革的需要，积极探索集中财务管理模式。
（二）财务核算方式需要转变原来各事业单位都有自己的财务机构及财务人员，随着改革推进，原事业单位的财务核算虽然不能立刻取消合并。
但要以未来的财务账目整合为目的，从会计科目的设置、财务日常核算到财务报表合并，稳步衔接，做到统一科目、统一核算方式、统一决算。
（三）固定资产管理模式转变原来的事业单位固定资产各有一套账目，随着改革实施，按照机关事务管理局要求，整合后的事业单位固定资产登记平台明细账合并，这就要求新事业单位以此为契机，针对事业单位在国有资产的管理方面存在的存量不实和账目不符的现象，清查盘点原事业单位账实相符情况。
公司吸收合并方案(四篇)
公司吸收合并方案尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢各位能够出席今天的会议，我将向大家详细介绍我们公司____年的吸收合并方案。
在过去几年的经营中，我们公司始终在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
为了进一步扩大公司规模，提高市场竞争力，并实现可持续发展，我们认为通过吸收合并是一个不错的选择。
一、背景分析我们公司在同行业中具备一定的竞争优势，但面临的市场竞争压力越来越大。
由于行业特点，市场份额难以大幅增长，进一步发展有赖于拓展新的业务领域和提高竞争力。
同时，我们注意到在市场中存在一些规模较小但具备一定实力和潜力的企业，通过吸收合并，可以相互借力，互补优势。
二、合并目标我们的主要合并目标是在保留各自核心优势的同时，实现规模效益和资源整合，提高市场份额和品牌价值。
通过合并，我们将整合各方资源和优势，提升产品研发和生产能力，扩大市场覆盖范围，提高销售和服务能力，实现更快的增长和更高的利润率。
三、合并范围和方式我们将主要通过以下两种方式进行合并：1. 全资收购：对一些规模较小但具备潜力的企业进行全资收购，使其成为我们公司全资子公司，以实现资源整合和经营管理的有效统一。
2. 合作联盟：与一些有共同市场或技术需求的企业建立合作联盟关系，共同研发、生产和销售产品，通过资源共享和互补优势，实现合作双赢的局面。
通过以上两种方式，我们将不断拓展公司的业务范围和市场占有率，提高公司整体实力和经营效益。
四、合并策略和实施步骤我们将采取以下策略和步骤来推进吸收合并：1. 合并策略：（1）精准选择：根据市场需求和公司发展战略，精选合适的目标企业进行合并。
（2）资源整合：通过资源整合，实现优势互补，提高整体竞争力。
（3）人才管理：注重人才的合理配置和培养，确保融合后的团队稳定运作。
（4）风险控制：在合并过程中，注重风险防控，确保合并顺利进行。
2. 实施步骤：（1）确定合并目标：明确吸收合并的目标企业，并进行尽职调查，确保合并的可行性和合规性。
中职学校合并中存在的财务管理问题与建议
中职学校合并中存在的财务管理问题与建议随着我国教育体制的不断改革和中职学校规模的不断扩大，学校合并已成为一种常见的教育管理方式。
在中职学校合并中，财务管理问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将就中职学校合并中存在的财务管理问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 资金整合不畅：在中职学校合并中，原有的两个学校往往会存在各自独立的财务体系和账户，合并后难以进行有效的资金整合。
这会导致管理混乱和资源浪费的问题。
2. 人员岗位调整难度大：合并后的中职学校往往需要对原有的教职员工进行重新分配岗位，但由于各自的学校管理模式和工作职责不同，导致岗位调整难度大，甚至会出现人员不适应新职责的情况。
3. 财务风险增加：中职学校合并后，规模扩大、资源整合，一旦财务管理不善或发生失误，将会给学校带来巨大的财务风险，严重影响到学校的正常运转和教学质量。
二、解决建议1. 设立中央财务管理部门：在中职学校合并后，可以设立一个中央财务管理部门，统一负责合并学校的财务管理工作。
该部门可以负责资金整合、财务统一、成本控制等工作，有效解决原有学校财务管理的混乱问题。
2. 设立专职人员进行岗位调整：为应对合并后的教职员工岗位调整问题，可以设立专职人员负责此项工作，通过调查研究、分析评估，制定合理的岗位调整方案，并对教职员工进行培训指导，帮助他们尽快适应新的工作岗位。
3. 加强财务内部控制：为了降低财务风险，合并后的中职学校应加强财务内部控制机制的建设，完善财务管理制度和流程，明确职责分工，防范各类风险的发生，确保学校财务的安全和稳定。
4. 强化财务监督和审计：中职学校合并后，应当加强对财务管理的监督和审计工作，建立健全的财务监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
5. 加强财务管理人才培养：为了提高中职学校的财务管理水平，可以加强对财务管理人才的培养和引进，通过培训学校内部的财务管理人员，或者通过引进外部的财务管理人才，提升学校财务管理的专业化和专业水平。
集团财务集中核算方案制度
集团财务集中核算方案制度1. 概述为了进一步实现财务管理的集中化和规范化，保证财务监管、分析、决策的准确性、及时性和完整性，本集团制定了财务集中核算方案制度。
该制度适用于全集团内各子公司财务核算工作，旨在规范财务核算、加强财务监管，促进公司经营管理的科学化和规范化。
2. 目标本集团制定财务集中核算方案制度的目标如下：1.提高财务核算工作的准确性和及时性，降低财务处理风险；2.规范各子公司的财务核算工作，实现全集团财务管理中心化；3.促进财务监管、分析、决策的科学化和规范化；4.提升全集团财务管理水平。
3. 方案制定3.1 组织架构本集团的财务管理架构如下：•集团财务管理部门•各子公司财务管理部门集团财务管理部门负责集团级别的核算和监管，各子公司财务管理部门负责各自公司的核算和监管。
集团财务管理部门和各子公司财务管理部门之间保持密切的沟通和协调，协同完成财务监管、分析、决策及相关报表编制工作。
3.2 核算流程针对集团内各子公司的财务核算工作，本集团制定了以下核算流程：1.各子公司按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2.各子公司财务管理部门汇总各子公司报表，编制合并报表，并将其提交集团财务管理部门；3.集团财务管理部门审核、核对合并报表，以确保其准确性；4.集团财务管理部门根据审核后的合并报表编制全集团的财务报表，向上级主管部门、监管机构提交各类报表，并为公司决策提供支持。
4. 财务核算要求为确保财务核算的准确性和及时性，本集团要求各子公司：1.按照《企业会计制度》进行核算；2.按月进行账务处理，包括月末结账、调整账、汇总账、报表编制等工作；3.严格按照集团报表规范编制报表；4.建立财务档案，及时存档。
5. 监管流程为确保财务监管工作的科学化和规范化，本集团要求各子公司：1.建立完善的财务管理制度；2.每年进行审计，确保财务报表的真实性、合法性、准确性和完整性；3.定期对财务管理工作进行自查，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
关于加强高校合并后财务管理的思考
（ 作者单位 ： 河南省水产 科学研究 院 ） 责任编辑 马 兰 实习编辑 刘 颖
信用的重要组成部分。
（ ） 二 会计信用手段 。即会计信用的
受信 方履行契约时所 采用 的主要手 段或 物质载体。 对于会计信用来说， 会计行为
主体 最主 要的履 约 方式 就是 披露会计
会计信用 的授信方来说 ，主要是指企业 外部 的利益相关者 ， 括投资者 、债权 包
人 、 府机关 、 政 客户 等 ， 它们 分别 向企业
区相距较远 ，部分院 系还 没有搬 到新校 区。有 大量 的业务需要在 老校 区办理 的
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情况 下，分 别在 每个老校 区设 置办公地 点 ，配备 两名会 计人 员进行 日常会 计核 方 面缓 解新枝 区业务 量较 大的压 力 ， 运
关 于
力口
的会计机 构。机构模式定为 ： 州大学财 郑 务处是 学校唯 一的一级财务机构 ，设置 综合财务 管理科 、 划财务管理科 ， 计 会计
核算管理科、结算中心、人员经费管理
科 、 据信 息中心 、 建财务 管理科 、 数 基 筹 融资金 管理科 。针对新校 区与 三个老校
信息 ，因此他 们最
常用 的履 约手段也 就是 会计信 息的披
露方式或手段 。 主 要 包 括 书 面 媒 介
提供了财务资源 、 社会资源和实物资源
业务整合方案
业务整合方案第1篇业务整合方案一、背景随着市场经济的发展，企业规模的扩大，业务多元化成为必然趋势。
为提高企业核心竞争力，降低运营成本，提升管理效率，现对本公司业务进行整合，以达到资源优化配置，促进公司持续发展。
二、目标1. 优化业务结构，明确业务发展方向。
2. 整合现有资源，提高资源利用率。
3. 提升管理效率，降低运营成本。
4. 提高企业核心竞争力，助力公司持续发展。
三、整合原则1. 合法合规：确保整合方案符合国家法律法规及行业政策要求。
2. 效益优先：优先考虑业务整合后的经济效益和社会效益。
3. 稳步推进：业务整合过程中，确保各项工作稳步推进，不影响公司正常运营。
4. 以人为本：关注员工利益，确保业务整合过程中员工的权益得到保障。
四、整合范围本次业务整合范围包括但不限于以下方面：1. 业务板块：梳理现有业务，明确业务发展方向，优化业务结构。
2. 组织架构：调整公司组织架构，提高管理效率。
3. 人力资源：优化人力资源配置，提升员工素质。
4. 财务管理：整合财务管理体系，降低运营成本。
5. 供应链管理：优化供应链，提高资源配置效率。
五、整合措施1. 业务板块整合：a. 梳理现有业务，对盈利能力弱、发展潜力小的业务进行淘汰或剥离。
b. 确定公司核心业务，加大投入，提升市场竞争力。
c. 拓展新兴业务，为公司持续发展提供新的增长点。
2. 组织架构调整：a. 优化公司管理层级，简化决策流程。
b. 合并同类项部门，提高工作效率。
c. 设立专项小组，负责业务整合过程中的各项工作。
3. 人力资源优化：a. 开展员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
b. 优化人才激励机制，激发员工积极性和创造力。
c. 合理配置人力资源，确保业务整合过程中人才需求得到满足。
4. 财务管理整合：a. 建立健全财务管理体系，提高财务管理水平。
b. 降低运营成本，提高盈利能力。
c. 加强财务风险防控，确保公司财务安全。
5. 供应链管理优化：a. 整合供应商资源，提高采购效率。
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单位合并后财务管理方案
一、背景介绍
近年来，随着经济全球化的加速，我国的企业并购趋势逐渐增多。在企业并购
过程中，有些合并是以某个单位被另一个单位合并的形式进行的。在这种情况下，
如何合理规划财务管理工作，成为关键的问题之一。
二、财务管理问题
在单位合并后，财务管理面临以下几个问题：
1. 财务数据整合
被合并单位的财务数据需要整合到新单位的财务系统中，而被合并单位可能使
用不同的财务软件和账户体系，这就可能导致数据不兼容或者无法直接导入。
2. 人员调整
单位合并后，原有的财务人员需要进行部署和调整，同时还需要与新单位的财
务人员进行沟通和交流，协调业务工作。
3. 财务管控统一
在单位合并后，需要对财务管控进行统一，比如会计政策、财务制度、备案等
等，需要制定一套统一的制度规范。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的核心工作之一，单位合并后需要重新规划资金管理，制
定统一的资金使用计划和资金调配策略。
三、方案建议
针对以上财务管理问题，提出以下方案建议：
1. 数据整合
建议对被合并单位的财务数据进行归类、整合、清洗，建立专项工作组，对数
据进行筛选，并进行规范化处理，然后根据新单位的财务系统格式，进行转换导入。
2. 人员调整
建议根据新单位的业务特点，制定人员部署计划，对原财务人员进行调整和培
训，同时需要加强人员协同，提高工作效率。
3. 统一管控
建议制定新单位的会计政策、财务制度以及其他相关制度，确保财务操作按此
规范进行。同时，还需要建立内部控制机制，规范财务管控流程。
4. 资金管理
建议新单位制定统一的资金使用计划，建立资金审核机制，加强资金监管。同
时，需要根据业务需要，合理规划资金调配策略。
四、结语
单位合并是个复杂而又细致的过程，在这个过程中，财务管理是至关重要的一
环。本方案建议以数据整合、人员调整、统一管控、资金管理四个方面出发，提供
了一套全面的财务管理方案。通过本文所提供的方案，可以最大程度地降低单位合
并后的财务管理成本，提高财务管理效率，确保企业财务运营的顺利进行。