企业并购后财务整合的内容分析
企业并购后的财务整合问题分析
企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。
但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。
财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。
对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。
一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。
比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。
融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。
2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。
因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。
3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。
需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。
业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。
二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。
可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。
将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。
2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。
强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。
3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。
应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。
4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。
企业并购财务整合
企业并购财务整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购并非只是简单的资产合并和业务整合，其中财务整合更是决定并购成败的关键环节。
企业并购后的财务整合，旨在将并购双方的财务体系进行融合与优化，以实现协同效应，提升企业的整体价值。
这一过程涉及到财务制度、财务流程、财务人员、财务资源等多个方面的整合，需要精心规划和有效执行。
首先，财务制度的整合是基础。
并购双方可能原本有着不同的财务制度，包括会计政策、财务核算方法、财务报告制度等。
在整合过程中，需要确定统一的财务制度，以确保财务信息的准确性、可比性和及时性。
例如，对于存货计价方法、固定资产折旧政策等，要进行统一规范，避免因制度差异导致财务数据的混乱和误导。
其次，财务流程的整合至关重要。
这包括资金管理流程、预算编制流程、成本核算流程等。
通过优化和整合财务流程，可以提高财务工作的效率和质量，降低财务管理成本。
比如，在资金管理方面，可以建立统一的资金池，实现资金的集中调配和优化使用，提高资金使用效率，降低资金成本。
财务人员的整合也是不容忽视的一个方面。
并购后，需要对双方的财务人员进行合理配置和优化。
一方面，要评估原有的财务人员的专业能力和工作表现，保留优秀的人才；另一方面，要加强培训和交流，促进双方财务人员的融合和协作。
同时，还需要建立有效的激励机制，激发财务人员的积极性和创造力。
财务资源的整合是实现协同效应的重要途径。
这包括资产整合、负债整合和股权整合等。
在资产整合方面，要对固定资产、无形资产、存货等进行清查和评估，合理处置闲置资产，优化资产结构。
对于负债整合，要对双方的债务进行梳理，重新协商债务条款，降低债务成本和风险。
在股权整合方面，要根据并购后的股权结构，调整股东权益，确保股东的利益得到合理保障。
此外，财务整合还需要关注税务筹划。
由于并购可能涉及到不同的税务政策和税务处理方式，因此需要进行合理的税务筹划，以降低税务成本，避免税务风险。
[企业并购后财务整合的作用和内容分析]并购的财务一体化整合主要包括
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[企业并购后财务整合的作用和内容分析]并购的财务一体化整合主要包括很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略，企业往往重视对被并购方在战略、人力资源和资产等方面的整合，却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。
由于企业并购后的表现最终会体现在财务上，所以，对于财务的整合非常重要。
资产整合只关系企业的经营效率，财务整合却关系到企业的方方面面，企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。
另外，财务整合关系到并购方能否对被并购方实施有效控制，所以，财务整合是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径和实现并购战略的重要保障。
企业在并购后，往往把关注点放在资产整合这一环节，适合企业发展的资产予以保留，对企业发展没有用处的资产的将会被处理掉，这些资产整合都会直接影响到企业并购后的财务状况。
特别是对于那些资产不相关、产业关联度小、跨行业的公司并购，要特别注重资产整合形成的财务整合问题。
因为跨行业并购往往只是出于投机的目的，并不能与企业的自身经营产生协同效应，一旦出现资产整合的失败，对并购方财务的影响会更大。
所以，企业的并购活动，不仅是通过资产整合让企业重新焕发活力的问题，也是一个财务整合问题。
从某种意义上说，财务整合在企业并购后的资产、人力资源等各项整合中居于中心位置。
因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目标的实现。
当然，财务整合的目标不应是一成不变的，财务整合应随着并购双方的具体情况做适当的调整。
以下对企业并购后财务整合的作用和内容进行阐释。
一、财务整合的作用1．财务表现是企业经营的最终目标企业作为一个盈利组织，其最根本的目标就是盈利，就是在财务上有好的表现。
不管企业制定多么高的企业战略，或是有多么先进的技术和管理方法，财务状况都是对企业经营目标评判的唯一标准。
任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长。
企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则便会在竞争中处于劣势。
企业并购财务分析
企业并购财务分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非简单的资产合并，其中涉及到复杂的财务问题，需要进行深入的财务分析，以评估并购的可行性、风险和潜在收益。
企业并购的财务分析首先要关注目标企业的价值评估。
价值评估是确定并购价格的基础，常用的方法包括资产基础法、收益法和市场法。
资产基础法通过对目标企业的资产和负债进行评估来确定其价值，但这种方法往往忽略了企业的无形资产和未来盈利能力。
收益法则侧重于预测目标企业未来的收益，并将其折现到当前，能更全面地反映企业的价值，但对未来收益的预测存在一定的不确定性。
市场法是参考同行业类似企业的交易价格来确定目标企业的价值，相对简单直观，但需要有活跃的市场和可比的交易案例。
在进行价值评估时，要充分考虑目标企业的财务状况。
资产质量是一个重要方面，包括流动资产的流动性、固定资产的成新率和无形资产的有效性等。
负债情况也不容忽视，特别是或有负债和长期负债，可能会对并购后的企业带来潜在风险。
盈利能力分析是关键，要考察目标企业的营业收入、成本费用、利润率等指标，了解其盈利水平和趋势。
此外，还要关注现金流量状况，因为稳定的现金流入是企业持续经营的保障。
并购成本也是财务分析的重要内容。
直接成本包括支付给目标企业的收购价款、中介费用等。
间接成本则较为隐蔽，如整合成本、文化融合成本等。
在计算并购成本时，要全面考虑各种可能的支出，避免低估成本导致并购决策失误。
并购后的财务整合是决定并购成败的关键环节。
财务整合包括财务制度的统一、会计核算体系的整合、资金管理的优化等。
如果整合不当，可能会导致财务混乱、效率低下，甚至影响企业的正常运营。
例如，在财务制度整合方面，要建立统一的财务政策和审批流程，确保财务管理的规范和高效。
在资金管理上，要合理调配资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
财务风险评估在企业并购中至关重要。
并购可能带来多种财务风险，如偿债风险、流动性风险、汇率风险等。
企业并购后合并财务报表的处理分析
企业并购后合并财务报表的处理分析
企业并购是指一家公司购买另一家公司，并将其合并为一个整体。
并购后合并财务报表是指将两个或多个公司的财务报表合并为一个总公司的财务报表。
在并购后，需要对两个公司的财务报表进行处理和分析。
进行财务报表的调整。
在并购后，有些项目可能存在重复或者不一致的情况，需要进行调整以符合合并后的要求。
资产负债表中的资产和负债项目需要进行合并和去重，利润表中的收入和费用项目也需要进行调整。
进行关联交易的调整。
在并购后，两个公司可能存在关联交易，比如相互借款、购销产品等。
为了准确反映合并后的财务状况，这些关联交易需要进行调整。
调整的原则是基于公允价值，即按照市场价格进行调整，或者根据合理的成本进行调整。
进行商誉的计量。
在并购后，如果购买公司的价格高于其净资产，就会产生商誉。
商誉是指在并购中，超出被购买公司的净资产价格的部分。
商誉的计量需要根据公允价值来确定，一般通过专业评估机构来进行评估。
进行财务指标的分析。
通过对合并后的财务报表进行分析，可以获取合并后的公司的财务状况和经营情况。
可以进行比较分析，对比合并前后的各项指标的变化情况，判断合并后的经营效果。
还可以进行趋势分析，观察合并后的公司的财务指标是否有明显的趋势变化，以及分析原因。
通过对财务报表的处理和分析，可以帮助公司更好地融合和整合，并为管理层提供决策依据。
也可以帮助投资者和其他利益相关方了解公司的财务状况和经营情况，作出相应的投资和合作决策。
对于并购后的财务报表的处理和分析非常重要。
公司并购重组的财务分析
公司并购重组的财务分析公司并购重组是指两个或多个公司为了实现经济利益而进行的合并或合作。
这种行为既可以发生在同行业企业之间，也可以跨行业进行。
而财务分析则是对公司财务状况和经营绩效进行全面的评估和评价。
本文将从目标选择、合并方式、财务分析指标以及风险和解决措施这几个方面来论述公司并购重组的财务分析。
一、目标选择在公司并购重组过程中，目标选择是非常重要的一步。
选择适合的目标公司能够帮助实现合并后的经济利益最大化。
在目标选择过程中，可以通过财务分析来评估目标公司的财务状况和经营绩效。
例如，通过对目标公司的财务报表进行分析，可以了解其盈利能力、偿债能力、经营效率等方面的情况，从而判断其是否符合合并要求。
二、合并方式公司并购重组有多种不同的合并方式，包括股权收购、资产收购、合资合作等。
在选择合并方式时，需要进行综合性的分析比较，考虑到财务状况、企业文化等因素。
通过财务分析可以评估出不同合并方式的优劣势，并为后续的整合和经营管理提供参考依据。
三、财务分析指标财务分析指标是对公司财务状况和经营绩效进行评价的重要工具。
常用的财务分析指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
通过这些指标的分析，可以对目标公司的财务状况有一个全面的了解，进而判断其是否适合进行并购重组。
1. 盈利能力指标盈利能力指标主要包括净利润率、毛利率和营业利润率等。
这些指标可以反映公司的盈利能力强弱，并帮助判断公司在未来是否能够产生足够的利润。
2. 偿债能力指标偿债能力指标主要包括资产负债率、流动比率和速动比率等。
这些指标可以帮助评估公司的债务风险和偿债能力，了解公司是否有足够的资金来偿还债务。
3. 运营能力指标运营能力指标主要包括应收账款周转率、存货周转率和固定资产周转率等。
这些指标可以衡量公司运营效率的高低，了解公司资产的利用效率和运营效果。
4. 成长能力指标成长能力指标主要包括销售增长率、净利润增长率和资产增长率等。
企业并购后如何进行财务整合
企业并购后如何进行财务整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作，尤其是财务整合，对于并购的成功与否起着至关重要的作用。
如果财务整合不当，可能会导致协同效应无法实现，甚至影响企业的正常运营。
那么，企业在并购后应如何进行有效的财务整合呢？一、财务整合的重要性财务整合是企业并购后整合的核心内容之一。
它不仅仅是简单的财务报表合并，更是对财务资源、财务制度、财务流程等方面的深度融合与优化。
首先，通过财务整合，可以实现财务协同效应。
例如，整合后的企业可以通过合理配置资金、降低融资成本、优化税收筹划等方式，提高资金使用效率，降低财务风险。
其次，财务整合有助于加强财务管控。
统一的财务制度和流程能够规范财务管理行为，提高财务信息的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。
最后，良好的财务整合能够促进企业文化的融合。
财务部门作为企业的核心部门之一，其整合过程中的沟通与协作，有助于打破部门壁垒，推动整个企业的文化融合。
二、财务整合的目标明确财务整合的目标是确保整合工作顺利进行的前提。
一般来说，财务整合的主要目标包括以下几个方面：1、实现财务协同通过整合财务资源，如资金、资产、负债等，实现规模经济和资源共享，降低运营成本，提高盈利能力。
2、统一财务制度和政策建立统一的财务核算体系、预算管理体系、资金管理制度等，确保财务工作的规范化和标准化。
3、优化财务流程对财务流程进行梳理和优化，提高财务工作效率，减少重复劳动和内耗。
4、保障财务信息的真实性和及时性建立有效的财务信息系统，确保财务数据的准确、完整和及时传递，为企业决策提供可靠依据。
5、控制财务风险整合后的企业应建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效监控和防范。
三、财务整合的原则在进行财务整合时，应遵循以下原则：1、及时性原则并购完成后，应尽快启动财务整合工作，避免因时间拖延导致财务混乱和资源浪费。
企业并购后整合财务管理
企业并购后整合财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购后的整合阶段往往是决定并购成功与否的关键，其中财务管理的整合更是重中之重。
有效的财务管理整合不仅能够实现协同效应，提高企业的整体价值，还能降低风险，保障并购目标的顺利实现。
一、企业并购后整合财务管理的重要性企业并购后的财务管理整合具有多方面的重要意义。
首先，它有助于实现财务协同效应。
通过整合财务资源，如资金、财务人员和财务流程等，可以降低财务成本，提高资金使用效率，实现规模经济。
例如，整合后的企业可以在融资方面获得更有利的条件，降低融资成本，同时优化资金配置，将资金投向更具效益的项目。
其次，促进财务信息的准确和及时。
并购后的企业通常会面临复杂的财务信息系统和数据，如果不能有效整合，可能导致信息不对称、决策失误等问题。
统一的财务管理可以确保财务数据的准确性、一致性和及时性，为管理层提供可靠的决策依据。
再者，加强财务风险控制。
并购过程中可能会引入新的风险，如债务风险、汇率风险等。
整合财务管理能够建立统一的风险评估和监控体系，及时发现和应对潜在风险，保障企业的财务安全。
最后，提升企业的整体价值。
有效的财务管理整合能够优化企业的财务状况，提高盈利能力和资产质量，从而提升企业在市场上的价值，为股东创造更大的财富。
二、企业并购后整合财务管理的主要内容（一）财务组织架构整合合理调整财务组织架构是财务管理整合的基础。
需要对并购双方的财务部门进行重新规划，明确职责分工，优化岗位设置。
同时，建立高效的财务沟通机制，确保信息在企业内部的顺畅传递。
（二）财务制度整合统一的财务制度是规范企业财务行为的重要保障。
包括财务核算制度、资金管理制度、预算管理制度、成本管理制度等。
通过整合财务制度，消除制度差异，实现财务操作的标准化和规范化。
（三）财务人员整合对财务人员的整合需要综合考虑其专业能力、经验和企业文化适应性。
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企业并购后财务整合的内容分析
作者：李一红周国华
来源：《企业文化》2012年第10期
摘要：多数研究表明，并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节，而其中财务整合是是整合中重要一部分。
本文分析财务整合的具体内容，将其概括为一个中心，三个到位，八项内部整合，五项外部整合，并着重讨论内部财务关系的整合。
关键词：并购财务整合
随着经济全球化的日益发展，并购重组已经成为现代企业迅速做大做强的有效方式之一，但并购的绩效并不理想。
多数研究表明，并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节，其中财务整合是并购整合的重要部分。
不同的并购企业，其财务整合的内容的侧重点有所不同，本文将其概括为：一个中心，三个到位，八项内部整合，五项外部整合。
一个中心，即以公司价值最大化为中心。
三个到位，首先是对公司经营管理活动的财务管理要到位；其次是对公司投资管理活动的财务管理要到位；最后是对公司融资管理活动的财务管理要到位。
八项内部整合是指财务管理目标导向整合、财务管理制度体系的整合、会计核算体系的整合、业绩评估考核体系的整合、现金流转内部控制整合、财务人员的整合、存量资产的整合、负债的整合。
五项外部整合包括对客户、供应商、工商部门、税务部门和其他利益相关者的整合。
在并购企业的财务整合中，企业内部财务关系的整合是本文分析的重点，因此下面着重讨论内部财务关系的整合。
一、财务管理目标的整合
财务管理的目标是财务工作的起点和终点，是企业优化理财行为结果的理论化描述。
目标的确定直接影响着财务理论体系的构建，指导着财务预测、决策的实施。
不同环境中所处不同发展阶段的企业，其财务管理目标会有很大的差异。
在并购前各个公司可能会有不同的财务管理目标。
两家企业并购后，首先要确定统一的财务管理目标。
企业财务管理的目标是企业发展的蓝图，通过财务管理目标的整合，使并购后的企业在统一的财务管理目标指引下进行生产经营，它所体现的重要性表现在以下几方面：①有助于财务运营的一体化；②有助于科学地进行财务决策；③有助于财务行为的高效和规范化；④有助于财务人员建立科学的理财观念。
一个科学的财务目标应该具有确定性、可计量性、运营成本较低、与企业战略目标一致以及可控制性。
因此，进行财务整合首先应进行财务管理目标的整合。
二、财务管理制度体系的整合
财务管理制度体系是指企业在一定的战略目标下，对企业总部及其所属子企业的经营活动、投资和融资活动实施价值化管理的制度、规范、程序、流程和方法的总和。
财务管理要通
过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等系统实现对经营活动的有效控制。
财务制度整合是保证并购企业有效、有序运行的关键。
它主要包括融资制度、投资制度、固定资产管理、流动资产管理、工资管理、利润管理和财务风险管理等内容的整合。
财务制度整合在实际操作中并不是轻而易举就能实现的。
由于财务政策是一种自主选择性的政策，并购前各方企业是根据各自的总体目标和现实要求所制定或选择有利于自身发展的财务政策，因此处于不同利益主体地位的并购各方在并购前其财务政策会存在很大的差别。
并购后参与合并的企业置于一个管理机构或集团控制之下，在总体目标上具有一致性，因此在选择财务政策时不能仅从某个企业的角度出发，而应当以并购后整个集团的利益和目标为基点来选择或制定財务政策，实现企业财务管理制度体系的高度统一。
三、会计核算体系的整合
会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购企业及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。
因此，在并购后需要对会计核算体系如账簿的设置、凭证的管理、会计科目的使用、会计报表的编制方法等进行统一。
在整合并购双方会计核算体系的过程中，首先要对诸如会计凭证、会计科目、会计账簿等基础要素进行整合，继而进一步对会计核算程序、报表编制等进行整合。
以便于生产经营活动的顺利进行。
满足财政、税务、工商行政管理部门、投资者、债权人、企业管理者等会计信息使用者的需要。
对双方企业（主要是被并购方）范围内的存量资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等优化组合活动。
当控制权转移后，使企业资产达到价值最大化的目标而进行的一系列内部结构的调整为存量资产整合。
企业并购行为结束后，能否将目标企业的资产与原有企业的资产有效地整合，决定着企业并购战略的成败。
只有将并购进来的资产与企业原有的资产有效地结合在一起，才能真正地实现经营协同效应，降低企业成本，提高资产价值，获得优于同行业的核心竞争优势，从而推动企业的长远成长。
它是企业财务整合的核心。
四、业绩评估考核体系的整合
业绩评估考核体系的整合是指并购后企业对财务运营指标体系的重新优化和组合，这一评估考核体系是提高被并购企业经营绩效和运营能力的重要手段。
并购后的企业由于各个方面都有可能与原先的企业不同，因此，并购后的企业应根据企业自身的实际需要、国内外同行业的先进水平进行评估指标的调整和确定，将原来的考核体系加以整合来建立一套自己的业绩评估体系。
以确认是否达到预定目标等，以保证并购后企业能具有不断增强的竞争能力和可持续发展的势头。
五、现金流转内部控制整合
对于管理者而言，应该关注现金在企业生产经营过程中的流转特性，现金的流转不同于其他资产，他的起点和终点都是现金。
在现金流转中，由于各个环节都存在滞留现象，因此现金的收入和支出处于不平衡状态。
如果现金在流转的任何一个环节出现问题，都会影响企业的正常经营，严重的甚至使企业而临财务危机或破产。
因此现金流转内部控制整合非常重要。
内部现金流转的控制最有效的方法就是预算控制，预算是用数字表明的预期成果，财务预算则是企业在计划期内，反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
由于企业经营受内、外部因素的影响，企业的实际经营状况和预算不可能完全相同，而预算的目的就是发现差异，找出差异出现的原因，及时调整安排，避免因现金流转而发生财务危机，同时可以改善企业的经营质量。
企业在并购整合过程中，必须明确规定并购企业应在何时汇报现金流转情况。
包括现金收支日报、现金收支月报、公司预算执行情况的分析报告等。
使企业财务主管和企业的领导及时掌握企业现金流转情况，从而决定调整影响现金流转的营业活动、财务活动以及调整程度的大小。
在企业的财务整合过程中，企业的各项业务都会或多或少的与现金流转产生联系。
因此企业必须充分重视并且拿出足够的时间将不同实体的现金流转渠道、速度等加以整合，使整合后的企业的现金流转步入正轨，以利于整合后企业的发展。
六、财务人员的整合
从整合整体观的角度来看，财务人员的整合是可以纳入并购后人力资源整合的范畴，因此具有企业总体的人员整合的共性之处，即在整合时要考虑并购后对员工的心理影响和行为影响及人力资源整合成本等因素，采取快速有效的溝通和相应的激励等措施，完成人员整合。
从人员重要性来说，企业并购后财务人员整合主要涉及两个层次：第一层次，对于基本的财务人员，由于他们从事的是基本的财务会计核算等工作，企业并购对其影响相对较小，况且这类人员的去留不会对企业造成较大的影响，因此这一层次并非整合的重点。
第二层次，对于高层财务人员，他们是企业财务管理和决策的核心人员，如何发挥高层财务人员的重要作用，实现对被并购企业的有效监控是应该充分予以关注的问题。
而在实践中，并购后实行财务委派制的形式被越来越多地采用，并被认可为一种行之有效的方式。
七、资产整合
企业都拥有一定数量的资产，企业的经营活动也是以资产为载体进行的。
因此，并购行为必然要面对企业资产的整合。
杨洁（1997）指出存量资产整合是指在并购交易完成后，以并购方为主体，财务制度整合是保证并购企业有效、有序运行的关键。
它主要包括融资制度、投资制度、固定资产管理、流动资产管理、工资管理、利润管理和财务风险管理等内容的整合。
财务制度整合在实际操作中并不是轻而易举就能实现的。
由于财务政策是一种自主选择性的政策，并购前各方企业是根据
各自的总体目标和现实要求所制定或选择有利于自身发展的财务政策，因此处于不同利益主体地位的并购各方在并购前其财务政策会存在很大的差别。
并购后参与合并的企业置于一个管理机构或集团控制之下，在总体目标上具有一致性，因此在选择财务政策时不能仅从某个企业的角度出发，而应当以并购后整个集团的利益和目标为基点来选择或制定财务政策，实现企业财务管理制度体系的高度统一。
八、负债的整合
企业并购最终导致的结果或发生并购的根本性标志是所有者权益持有人的变化，即并购改变了企业的所有者。
由于在企业资产的构成中，债务是从属于所有者权益的，所以所有者的变化一般要导致债务人的变化。
但由于债务也是一种资产，也可以构成企业要素，因而企业并购往往也可以通过债务整合来实现，或者说债务整合也可以导致所有者的改变，因此，债务整合也是企业并购整合或并购获取成功的重要途径。
总之，财务整合是企业并购整合体系的核心，财务整合的效果关系到整个并购整合的效果，也关系到并购的成败，因此，在并购交易阶段完成以后，必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合，这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。
参考文献：
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