企业并购中存在的财务风险研究-以阿里巴巴并购高德为例
电子商务行业企业并购的财务风险研究
电子商务行业企业并购的财务风险研究随着互联网的快速发展，电子商务行业的企业并购越来越普遍。
企业并购是指企业通过收购其他企业或合并后共同经营的方式来实现企业扩张和发展的战略行为。
企业并购也面临着一定的财务风险。
本文将探讨电子商务行业企业并购的财务风险，并提出相应的应对措施。
电子商务行业企业并购的财务风险主要包括市场风险、经营风险和资金风险。
市场风险是指由于市场竞争激烈导致企业并购后的市场份额下降，销售额下滑，利润减少等风险。
电子商务行业市场竞争激烈，许多企业通过并购来提高竞争力和市场份额。
并购后可能出现企业间的市场份额分配不均，从而导致企业原有的市场份额下降。
市场风险还包括市场需求下滑、价格战等因素。
经营风险是指企业并购后可能出现的经营不善、管理困难等风险。
企业并购涉及到各方面的经营管理，包括生产、销售、物流、人力资源管理等。
对于被并购企业来说，可能由于管理团队的变动、文化冲突等原因导致经营不善。
对于并购企业来说，可能由于各项业务的整合、流程的重组等原因导致经营困难。
资金风险是指企业并购后可能由于资金不足或者资金使用不当而导致的财务风险。
企业并购需要支付相当的资金用于收购和整合，而对于一些规模较小的企业来说，可能无法承担如此巨大的资金压力。
并购后企业的财务状况可能发生变化，可能出现现金流紧张、债务负担过重等问题。
进行充分的市场调研和尽职调查。
在进行并购之前，对被并购企业进行充分的市场调研和尽职调查，了解市场情况和被并购企业的财务状况，以减少市场风险和经营风险。
进行合理的财务规划和预算。
在进行并购之前，制定合理的财务规划和预算，明确资金需求和资金来源，以减少资金风险。
加强财务管控和风险控制。
在进行并购后，加强对资金的管理和风险的控制，建立完善的财务体系和内部控制机制，以减少财务风险的发生。
加强人力资源管理和团队建设。
并购后可能涉及到管理团队的变动和文化冲突，加强对人力资源的管理和团队建设，提高组织的适应能力和协同能力，以应对经营风险。
企业并购中的财务风险研究
企业并购中的财务风险研究企业并购是指将两个或更多企业合并为一个实体，以提高经济效益和市场竞争力。
然而，企业并购也伴随着风险。
以下是企业并购中的财务风险：1. 财务风险：企业并购通常需要大量资金来进行。
如果企业无法承担这些资金，就可能导致财务风险。
此外，企业并购后，可能需要进行重组或重组债务，这也可能导致财务风险。
2. 市场风险：企业并购可能会对市场产生影响，导致市场风险。
如果合并后的企业无法在市场上取得成功，那么风险就会加剧。
3. 商誉风险：企业并购后，商誉可能会导致风险。
商誉是指购买价值高于目标企业资产净值的金额，这是一种资产。
如果购买价值高于实际资产净值的商誉不能实现预期的贡献，那么这个商誉就会导致另一种风险。
4. 资产负债风险：企业并购可能会导致资产负债风险。
如果两个企业的资产和负债无法很好地配合，那么就可能导致风险。
5. 股票价格波动风险：企业并购后，股票价格可能会发生波动，这会导致股票价格波动风险。
为降低企业并购的财务风险，需要考虑以下几点：1. 风险评估：企业进行并购前，需要进行全面的风险评估。
此评估应包括所有可能的财务风险，以便进行合理的决策。
2. 资金资本和风险投资：如果企业没有足够的资金来进行并购，就应考虑资本和风险投资。
这些资金来源可包括投资者、其他企业或私人股本。
3. 协商：在进行并购前，应确保双方就细节问题进行协商。
特别是在评估风险、商誉和资产负债方面进行协商，以确保两个企业之间的资产和负债配合良好。
4. 可持续性：并购后企业可持续性也应该考虑。
企业在并购前需要认真考虑其可持续性和文化背景是否一致。
如果不能达成一致则会出现管理乱象和文化差异的问题。
总之，企业并购是一项具有风险的行为。
企业需要在进行并购前进行全面的风险评估，确保双方之间充分协商，并考虑自身的可持续性和文化背景。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的快速发展，企业并购成为市场竞争的一种常见策略。
并购活动通常涉及大量资金交易，涉及方面广泛，需要综合考虑各种风险因素。
本文将重点探讨互联网企业并购的财务风险，并对应相应的风险防范措施进行分析。
互联网企业并购的财务风险主要有以下几个方面。
1. 资金风险资金风险是指并购活动在资金筹集、资金使用和投资回报等方面的不确定性。
互联网企业并购通常需要大量的资金投入，例如支付收购价格、整合成本、债务偿还等。
如果企业无法有效筹集足够的资金，或者资金使用出现不当，将导致企业财务风险的加大。
互联网企业并购后，投资回报风险是一个不可避免的问题。
由于市场环境、竞争态势、管理能力等因素的不确定性，投资回报难以预期。
尤其是被并购企业的实际价值、未来发展前景等方面往往存在一定程度的不确定性，这将直接影响并购后的投资回报。
3. 盈利能力风险互联网企业并购后，盈利能力的不确定性是影响财务风险的关键因素。
被并购企业的盈利模式、盈利水平、盈利质量等方面的不确定性将直接影响并购后的盈利能力，对企业财务风险造成影响。
并购活动会影响企业的总资产规模和资产结构，不同的资产结构将直接影响企业的风险承受能力。
并购过程中，资产负债表的重估、资产减值、资产整合等方面的不确定性将直接影响资产价值的真实性和稳定性。
针对互联网企业并购财务风险，可以采取以下几种防范措施。
在进行并购活动前，企业应充分评估自身的资金状况，合理规划资金筹集方式。
可以通过银行贷款、股权融资、债务融资等方式筹集资金，以确保并购活动的顺利进行。
在进行并购前，企业应充分盘点被并购企业的资产情况，特别是对于可能存在的风险资产进行重点关注和评估。
这样可以帮助企业更全面地了解被并购企业的财务风险状况，有针对性地制定后续的并购方案。
3. 进行风险评估4. 制定并购标准企业应明确制定并购标准，对于被并购企业的财务风险状况、业务状况、管理团队等方面进行综合评估，确保并购活动符合企业整体战略布局和财务承受能力。
阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析
阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析随着经济全球化的趋势不断加速，企业之间的合作也越来越多样化。
在这种环境下，跨境并购成为了企业扩大规模和实现资本战略的重要手段。
阿里巴巴作为中国经济的代表，也在不断进行并购活动，以提高市场份额和实现战略布局。
一、动因1、拓展业务领域阿里巴巴一直在寻求方式拓展业务领域。
作为电商巨头，其主要的盈利模式是依靠广告收入和交易佣金等手续费。
然而，在这个快速变化的时代，阿里巴巴意识到要保持竞争优势，需要进一步拓展业务领域。
因此，阿里巴巴在并购时不断探索新的业务领域，例如云计算、物流等。
通过并购企业，阿里巴巴得以快速获得技术、人才和市场份额等资源，以此拓展自身业务领域。
2、强化技术研发能力阿里巴巴一直在发展和完善自己的技术平台。
然而，技术的发展是个漫长而复杂的过程，需要大量的投入和人力资源。
通过并购，阿里巴巴可以获得新技术、专业人员和专利等方面的优势，从而加快技术研发的进程，提升自身技术竞争力。
3、扩大国际业务阿里巴巴一直在不断扩大国际业务，并在全球范围内建立起合作关系。
然而，发展国际业务需要面临诸多挑战，如文化差异、法律法规等。
通过并购，阿里巴巴可以获取当地企业的技术、人才和资源等优势，降低进入市场的成本和风险，加快国际业务的发展进程。
二、财务绩效分析1、收入增长由于并购的企业能够为阿里巴巴带来新增长的业务、客户和流量，加之通过并购整合、优化资源，实现了业务的协同作用，使得阿里巴巴的收入大幅增长。
例如，阿里巴巴2019年收购的京东物流，将加快阿里巴巴在物流领域的布局，帮助阿里巴巴进一步强化自身物流的服务能力。
这使得阿里巴巴在2019年的收入大幅增长，达到了1140亿元。
2、成本控制通过并购，阿里巴巴可以获得规模优势和协同效应等经济效益，帮助他们控制成本。
例如，阿里巴巴收购的国内最大的呼叫中心服务提供商云栖科技，将使阿里巴巴通过整合和提高效率，实现业务的成本优化，从而提高企业的盈利能力。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
《2024年互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》范文
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例
互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例摘要：随着互联网技术的迅猛发展，互联网企业取得了巨大的经济效益和市场份额，然而也面临着一系列的财务风险。
本文以阿里巴巴为例，通过深入分析其财务风险的特点和原因，提出了相应的控制措施。
关键词：阿里巴巴；财务风险；分析与控制一、引言互联网企业作为新兴行业中的领军者，具有巨大的市场潜力和创新能力。
然而，由于行业特殊性，互联网企业面临着许多财务风险。
财务风险的存在会对企业的经营和发展产生重大影响，因此，如何进行财务风险分析和控制成为互联网企业必须面对的重要问题。
本文以阿里巴巴为例，对互联网企业的财务风险进行深入分析，并提出相应的控制措施。
二、阿里巴巴财务风险特点1. 资金流动性风险互联网企业的资金流动性常常面临较大的压力。
由于互联网企业的经营模式以及市场的不确定性，公司每天会有大量的资金流入和流出。
如果企业没有良好的资金管理和预测机制，就可能出现资金周转不灵、无法按时支付供应商货款等问题。
阿里巴巴也面临着资金流动性风险。
由于公司业务规模庞大，每天的交易金额巨大，如果资金管理不当，就会对企业的经营和发展产生重大影响。
2. 市场风险互联网企业的收入主要来自于市场销售，因此，市场风险是互联网企业面临的一个重要财务风险。
市场环境的变化可能会导致企业产品需求下降、销售额减少等问题，进而影响企业的盈利能力。
阿里巴巴作为国内最大的电子商务平台之一，市场风险是其面临的一个重要挑战。
随着竞争的加剧和市场份额的增长，阿里巴巴需要不断创新和调整战略，以保持市场竞争力。
3. 外汇风险由于互联网企业往往面向全球市场，其收入和支出往往产生外汇风险。
外汇风险来自于汇率的变动，如果企业没有有效的对冲机制，汇率波动可能对企业的经营带来不利影响。
阿里巴巴也面临着外汇风险。
由于公司的业务扩展到全球，并且涉及到大量的跨境交易，汇率波动对企业的影响非常显著。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目企业并购中存在的财务风险研究 -以阿里巴巴并购高德为例院别经济学院专业会计学学生姓名任志娴学号*********指导教师国秀芹职称副教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：任志娴学号：0131411322018 年4 月15 日William Diaz（2015）《Common US immigration consequences of mergers and acquisitions》选取了印度2000-2007年的企业跨国并购数据，发现印度进行跨国并购的目的在于获得更广阔的市场以及目标区位的无形资产，故更倾向于选择发达国家作为目标国。
此外，实证研究的结果很好地解释了国际生产折衷理论。
Karicia Quiroz（2016）《Pharmaceutical megamergers’ dependence on existing products》认为并购前进行充分尽职调查有助于降低并购风险，成功并购必须做好：①征询专家意见；②详细核实真实信息；③制定明确的市场战略；④充分识别风险从而制定防范措施；⑤精心策划并购整合方案。
并购战略要与企业自身的发展相适应，或进行与企业战略不相符的并购，则会产生财务风险。
Zhilin Gao.（2015）《How Have M&As Changed? Evidence From the Sixth Merger Wave》的单变量判定模型和Altman（1968）的多元Z-Score判别模型。
比弗模型发现现金流量与负债总额的比率能够最好地判定公司的财务状况（误判率最低）；其次是资产负债率，并且离经营失败日越近，误判率越低，预见性越强。
单变量判定法的不足之处体现在：如果选用不同的财务比率，即使是对同一企业进行财务困境预测，也会产生不同的预测结果。
鉴于此，Z值模型根据企业的五种财务比率，加权汇总计算出总的判别分值，从而很好的克服了这方面的缺陷，在企业财务困境预测的实践和研究中都得到了广泛应用。
2.国内研究现状：目前国内研究动态，主要处从目标企业价值评估以及融通资金两个方面来分析并购财务风险，对并购后续的财务整合风险的研究还比较少。
张欣（2017）《从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险》研究指出，在世界经济发展过程中，并购作为在市场经济条件下企业发展壮大的重要手段之一，加速了资本的集中和资产规模的扩大，推动了产业的升级和资本结构的优化配置，促进了一大批企业的产生和发展，对经济发展起到巨大的推动作用。
并购作为企业成长的一种方式，一方面给企业带来发展机遇；另一方面也蕴藏着巨大的财务风险。
近年来，并购失败的企业不在少数，因此加强对财务风险的识别、管理和防范是十分必要的。
辛昭霞,周祥（2017）《论企业并购的财务风险及防范》研究指出，我国企业已成为并购活动的重要参与者，但是在并购过程中，财务风险贯穿始终，企业能否及时应对，关系到并购的成败。
文章首先对企业并购财务风险进行了概念界定，然后分析企业并购财务风险的类别及成因，进而利用层次分析法评估量化风险，对于帮助企业评估和防范并购风险具有一定的借鉴意义。
王钰涵（2017）《影视传媒行业并购的财务风险及其防范策略》研究指出，企业并购是一个风险非常高的战略活动，在整个过程中都存在非常多的风险。
而企业能不能控制这些风险，已经成为了并购活动能否顺利进行的重要决定要素。
因此，企业在进行并购活动的时候就必须重视财务风险，并采取各类有效的方式控制财务风险，从而保证企业能够完成并购活动。
作者也从这些方面入手，综合分析了企业并购中财务风险的主要内容，并分层次提出了相应的解决策略。
杨继平,白倩（2017）《阿里巴巴并购Lazada的动因及风险分析》研究指出，企业并购作为一项特殊的投资形式，财务风险是最为关键的并且在整个并购过程中起着决定性作用。
根据双汇并购史密斯菲尔德案例进行深入分析，分析阶段包括研究前期准备、并购过程中和并购后所存在的财务风险分析，改善并购绩效，从而实现双赢。
宋二红（2017）《浅议企业并购中的财务风险及其防范措施》研究指出，作为一种高效的企业扩张方式，企业并购现象越来越常见，不仅可以充分发挥时间效率，而且具有无可比拟的速度优势。
但应注意的是，企业并购并不是一定会获得成功，并购中也会面临着一系列的风险，特别是财务风险，因此，如何加强企业并购财务风险控制成为了企业并购过程中的关键，也直接关乎企业并购的最终结果。
鉴于此，作者结合企业并购及其并购中财务风险的内涵，探讨了企业并购中所面临的财务风险类型，并分别从交易、整合两大环节着手，对企业并购财务风险控制进行了探讨。
张发洪（2017）《企业并购中的财务风险及其控制》研究指出，财务风险贯穿并购活动的始终，对企业海外并购的成功有着重要影响，科学地规避风险能够帮助并购企业走上稳定健康发展的道路。
作者从中国企业海外并购的现状入手，阐述当前企业海外并购面临的主要财务风险与成因，在此基础上对两个案例进行比较分析，提出科学规避财务风险的建议。
综上所述，在阅读大量文献的基础上，我认为企业并购行为关系着企业的生死存亡，企业在做出并购决策时必须非常谨慎。
在并购决策时，企业除了要考虑并购能够带来的利益外，更应该考虑并购可能带来的风险，尤其是财务风险，企业应当从各个方面对财务风险做出全面的了解，在并购前防范风险，在并购时规避风险，在并购后控制风险。
并购作为一种高效的企业扩张方式，企业并购现象越来越常见，不仅可以充分发挥时间效率，而且具有无可比拟的速度优势。
但应注意的是，企业并购并不是一定会获得成功，并购中也会面临着一系列的风险，特别是财务风险，因此，如何加强企业并购财务风险控制成为了企业并购过程中的关键，也直接关乎企业并购的最终结果。
因此，企业并购财务风险是一种价值风险是个只能够并购风险在价值量上的总额反映，是贯穿企业并购全过程的不确定因素对于其价值产生的负面作用和影响。
企业并购中存在的财务风险研究--以阿里巴巴并购高德为例摘要企业并购是一个优化资源配置的历程，是企业迅速成长发展的重要平台，有利于扩展生产规模以完成快速扩张，改善产业结构，从而提升企业的运营绩效和市场价值，减少生产成本，扩大生产规模。
在移动互联网和电子商务逐步革新传统行业的形势下，中国互联网行业进入新一轮并购热潮。
在并购过程中，企业的盈利能力会受到一定影响，盈利能力是企业取得利润的最直接的体现，企业不光重视自己自身的产品，同时对企业的产品能否获得最大利益的重视程度也越来越大。
本文首先介绍了阿里巴巴和高德公司，然后对阿里巴巴并购中存在的财务风险进行研究和剖析，最后通过阿里巴巴并购高德案例的问题提出财务风险防范措施，只有不断地改善本身的经营管理，不断创新，企业才能打开新的局面。
关键词：阿里巴巴；并购；财务风险；问题策略ABSTRACTM & A is a process of optimizing the allocation of resources. It is an important platform for the rapid growth and development of enterprises. It is beneficial to expand the scale of production to complete the rapid expansion and improve the industrial structure, so as to improve the operation performance and market value, reduce the production cost and expand the production rules. Under the situation of mobile Internet and e-commerce gradually changing traditional industries, China's Internet industry has entered a new round of M & a boom. In the process of merger and acquisition, the profitability of the enterprise will be affected by a certain extent. Profitability is the most direct embodiment of the profit of the enterprise. The enterprise not only pays attention to its own products, but also pays more and more attention to the best interests of the enterprise. This article first introduces the Alibaba and GAD company, and then studies and analyzes the financial risks in the merger and acquisition of Alibaba. Finally, the financial risk prevention measures are put forward through the Alibaba merger and acquisition of GAD's case. Only by continuously improving the management and innovation of its own, can the enterprise open a new situation.Key words: Merger; Financial risk; Alibaba; Scott目录1 前言 (1)2相关概述 (1)2.1企业并购概述 (1)2.2企业并购财务风险 (1)3阿里巴巴并购高德的财务现状分析 (1)3.1公司简介 (1)3.2并购背景及动因 (2)3.2.1并购动因 (3)3.3并购效果分析 (4)4阿里巴巴并购中存在的问题 (5)4.1并购过程中存在的估值风险 (5)4.2支付存在的财务风险 (6)4.3企业并购动机存在的风险 (6)4.4 并购后的营运风险 (7)5阿里巴巴并购高德的财务风险防控策略 (7)5.1降低企业价值评估的不确定性 (7)5.1.1合理选择目标企业 (7)5.1.2详细调查目标企业财务状况 (7)5.2合理选择支付方式，降低支付风险 (8)5.3明确企业并购动机，合理制定并购战略 (8)5.4加快并购后企业整合 (8)6 结语 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 前言近年来，中国企业的实力始终保持着增长，也开始从最初的引进国外资本转变为资本输出，逐步走进国际经营市场。