企业并购过程中的财务风险与控制
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国领先的家电制造商之一，其秉持“生活空间科技化”的理念，在家电领域拥有广泛的产品线。
为了拓宽海外市场，海尔集团于2016年宣布收购美国通用电气（GE）的家电业务，海尔集团也为此付出了高昂的代价：约54亿元人民币的收购价款，以及未来多项补偿款项。
并购交易中存在的财务风险非常明显，为了规避风险，海尔集团应该采取相应的应对措施。
一、币种风险中美两国的货币兑换汇率波动随时可能影响该并购交易的整体经济效益。
海尔集团应该对这种类型的风险做一个较为详尽的分析，并在必要时充分使用外汇期权等金融工具来规避汇率风险。
此外，海尔集团在并购前期应积极与中美两国的金融监管机构以及央行沟通，了解其货币政策对于并购的可能影响。
二、资产价格风险在并购过程中，资产价格风险是不能忽视的。
在收购通用电气的家电业务中，海尔集团产生了高价收购资产的情况。
这意味着，如果在未来市场发生变化，家电业务的价值不能保持或甚至下降，海尔集团将无法实现并购交易中预期的经济效益。
此外，由于合并过程中会涉及到几个国家的法律问题，海尔集团应该预留充分的资产以应对可能出现的税务和法律纠纷。
为规避此类风险，海尔集团必须在并购前期充分了解收购的资产基础信息，以确定资产价格是否合理。
三、成本风险并购交易的成功不仅取决于收购的价格，还取决于实现收购后的成本控制。
海尔集团在并购通用电气的家电业务时，可能出现如何处理两个公司重复部分的问题，包括如何平衡员工等关键成本问题。
海尔集团必须制定相应的后整合计划，开始合并后，海尔集团要注意成本控制，包括管理费用，生产成本和人力成本等。
同时，还要通过并购整合的途径，把具有管理经验和能力的员工纳入到海尔集团的管理团队中。
四、市场风险随着市场的变化和行业竞争激烈，海尔集团的家电业务面临着市场风险。
为了规避此类风险，海尔集团需要制定一套相应的风险管理计划，包括该并购交易的销售策略，市场营销计划，对产品开发的投入等。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
企业并购的财务风险及其防范与控制
论企业并购的财务风险及其防范与控制摘要：随着当今社会不断高速发展，企业并购在现代社会新形势中，所体现的作用越来重要。
然而在社会经济市场中，企业并购对于资本运营活动有着非常高的风险，所以我们不能够忽视并购失败而给企业带来的风险。
在当今社会中，进一步全面加强企业并购的财务风险分析，对于其在市场中的后期发展，有着重要的现实意义。
关键词：企业并购；财务风险；防范与控制中图分类号：f233 文献标识码：a文章编号：1005-913x（2013）02-0070-01近年来，随着社会的进步和经济水平的提高，企业经营管理也进入现代化发展的新时期。
其中，企业财务面临越来越多的风险和挑战。
因此，加强企业风险管理逐渐成为现代企业管理的重要内容。
企业内部控制直接影响着企业内部资源配置，对于企业经济核算的顺利进行有着重要意义。
然而，目前我国企业的内部控制过程中仍存在着诸多问题，风险管理环节相对薄弱，企业的经营运行面临着巨大的风险和挑战。
这就要求必须进行公司内部控制和风险管理的科学研究，以保证企业经营活动的正常进行。
本文以企业财务内部控制基本理论作为基础，针对企业财务内部控制管理存在的主要问题进行阐述，最终指出其解决的措施。
提出了相应的可行性策略意见，从而提高企业经营管理的水平，保证公司的稳步快速发展。
一、企业并购财务风险的含义企业并购指企业的兼并和收购，是企业通过市场机制的作用而进行的产权交易行为。
企业并购的财务风险主要是由于企业并购中定价、融资、支付和整合等财务决策活动而带来的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购的实现价值与的预期价值偏离而导致的企业财务困境或财务危机。
它也是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映。
应社会经济发展的需要，公司财务控制和风险管理越来越受到人们的普遍关注，如何进行公司内部控制、降低风险、处理好公司内部控制与风险管理的关系被作为公司现代管理的核心内容。
在企业财务管理的过程中，公司财务控制和风险管理的有机结合能够保证公司资金的安全运行，预防或发现公司内部和外部的欺诈行为，对于企业管理和运营发展有着重要的现实意义。
试析企业并购中的财务风险及防范措施
二、企 业并购过程 中的财务风 险
企 业 并购 的 财 务 风 险是 指 由于并 购 定 价、融 资、支付等 各项财 务决策所 引起 的企 业 财 务 状 况恶 化 或 财 务成 果损 失 的 不确 定
三、防范企业并 购产生财 务风 险的 对策
（ 一１ 聘请 经验 丰富 的中介机 构 以合理 确 定 目标 企 业 的 价 值 由于 并购双方 信息不对称 状况是产 生财 务风 险的根本 原因，为 了降低并购过 程中 的 财务 风险 ，并购 企业应聘请 中介机构 ，包括 经纪人 、Ｃ Ｐ Ａ 事务所 、资产评估事务所 、律 师 事务所等 ，在并购前 对 目标 公司进行详 尽 的审查和评 价 ，对信 息加 以证 实并扩大调 查 取证的范围。 （ 二） 统筹安排资金 以降低融资风险 并购企 业应确定 并筹集并购 所需要 的资
作 为 企 业 间 的 一 项 产 权 交 易 的 并 购 行 为 在资本市场上 日益增多 。２ Ｏ世纪 ９ ０年代初 ， 全球企业并购金额约 ４ ０ ０ ０ 亿 美 元 ，而 到 ２ １ 世纪初 ，就上升到 ３ ． ５万亿美元左右 ，企业并 购迅速 发展 。国 内企业 间的并购发展 也 比较 快 ，并购作 为资本运营方 式 日益增 多，其 中 出现 了许 多让人关注 的问题 ，尤其 是其 中存 在 的财务风 险显得尤 为突 出。因此，分析 企 业 并购过程 中可能存 在的风 险，研 究相应 的 措施 以防 患于未然 ，对于 国有 企业并购将起 到积 极的指导作用 。
财 税 金 融
试析企业并购中的财务风险及防范措施
高 英
冀 中能 源 邯 郸 矿 业 集 团有 限 公 司 ； ｇ： ｌ Ｉ ： 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０
摘要 ：企业并购对其财务产 生直接 影响 ，相应带来 了较大的财务风险 ，尤其是 最佳 资本结构 的偏 离，造成企业价值下降 ， 财务风 险高涨。财务风 险 的产 生和增 大影响 了企业正常的发展和运 营， 在企业并购 的过程 中， 如何 了 解、 掌控企业并购 中的财务风险 ， 认真分析并有效 防范和控制财务风 险， 关系到并购的成功与否。 关键词 ：企业并购 财务风险 防范措施
《2024年企业并购财务风险分析与防范》范文
《企业并购财务风险分析与防范》篇一一、引言企业并购是市场经济发展的必然产物，也是企业扩张、提高市场竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，由于财务风险管理不当，常常会引发各种财务风险，导致企业并购失败或造成重大经济损失。
因此，本文将对企业并购财务风险的类型、成因、影响及防范措施进行深入分析。
二、企业并购财务风险的类型及成因（一）估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
主要是由于并购方对目标企业的价值评估不准确，导致支付过高或过低的并购价格。
造成这一风险的原因主要有信息不对称、未来收益预测失准等。
（二）融资风险融资风险指的是企业在并购过程中，因融资安排不当而引发的财务风险。
这包括融资成本过高、融资渠道不畅、资金来源不足等。
这些因素可能导致企业无法按时支付并购款项，影响并购进程。
（三）支付风险支付风险主要指企业在并购过程中，因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而引发的财务风险。
如支付方式过于单一、支付时机过早等，都可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险的影响企业并购财务风险的影响是多方面的。
首先，财务风险可能导致企业并购失败，造成企业资源浪费和经济效益损失。
其次，财务风险可能影响企业的资金链安全，导致企业陷入财务困境。
最后，财务风险还可能影响企业的声誉和形象，降低企业的市场竞争力。
四、企业并购财务风险的防范措施（一）加强信息收集与评估在并购过程中，企业应充分收集目标企业的财务信息、经营状况等数据，进行全面评估。
同时，应建立信息披露制度，降低信息不对称程度，提高估值准确性。
（二）合理安排融资计划企业应根据自身财务状况和并购需求，合理安排融资计划。
选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，确保资金来源充足且稳定。
同时，应充分考虑未来资金需求和还款压力，避免因融资安排不当而引发的财务风险。
（三）选择合适的支付方式与时机企业应根据自身实际情况和目标企业的特点，选择合适的支付方式和时机。
企业并购案例分析企业并购财务风险分析及控制
企业并购案例分析企业并购财务风险分析及控制摘要：近年来我国企业间的并购交易不断发生，并购规模和层次不断扩大，并购对企业财务必然带来风险，对目标企业的定价、并购融资与支付构成了并购财务风险的主要方面。
如何更好的认识和控制并购财务风险，成为主并购企业必须考虑的因素。
本文从主并企业的角度，分析了并购财务风险的动因及影响因素，并对控制并购财务风险提出了建议。
关键词：并购风险定价融资支付控制一、企业并购财务风险分析(一)目标企业定价的财务风险对目标企业的估价是并购交易的核心内容，成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。
对目标企业的估价取决于主并企业对目标企业的资产价值和盈利能力的判断，而这种判断又是建立在资本市场的有效性和目标企业提供的财务信息基础上的。
资本市场效率低下、财务报表有虚假或评估方法(对并购后预期收益和风险贴现系数的预测)选择不当，就会产生对目标企业价值评估风险。
在我国的并购实务中，目标企业定价风险产生的重要原因在于并购双方之间的信息不对称。
很多目标企业及会计师事务所提交的财务报表和审计报告不准确，上市公司信息披露不够充分，资本市场的效率低下。
严重的信息不对称往往使得主并企业对目标企业资产价值和盈利能力难于准确判断，在定价中可能接受高于目标企业实际价值的收购价格，导致支付更多的资金或以更多的股权进行置换，由此可能造成资产负债率过高以及由于目标企业不能实现预期盈利而陷入财务困境。
影响对目标企业定价财务风险的因素有两个方面：一方面是目标企业定价方法。
企业价值有多种评估方法，包括净资产法(账面价值法)、市盈率法、现金流量法、清算价值估计法等。
目前主要以净资产法和现金流量法作为常用的定价方法。
这两种方法各有利弊，净资产法是以资产价值作为估价依据的，具有很好的价值稳定性，估价结果的变动和偏差较小。
但该方法确不能反映目标公司的未来获利能力，其计算结果与采用的会计核算方法有关，不同的核算方法会得出不同的计算结果，具有一定的随意性。
《我国企业海外并购的财务风险及防范研究》
《我国企业海外并购的财务风险及防范研究》一、引言随着全球经济一体化的深入发展，我国企业海外并购已成为企业国际化发展的重要途径。
然而，海外并购过程中存在的财务风险不可忽视。
本文将针对我国企业海外并购的财务风险进行深入探讨，并提出相应的防范措施。
二、我国企业海外并购的财务风险1. 估值风险估值风险是企业在并购过程中最常见的财务风险。
由于信息不对称、文化差异、法律环境差异等因素，导致对目标企业的价值评估出现偏差，从而使得并购方支付过高的价格，造成财务风险。
2. 融资风险融资风险主要表现在并购过程中资金来源的不确定性和融资成本的高昂。
企业在进行海外并购时，往往需要大量的资金支持，如果融资渠道不畅或融资成本过高，将给企业带来巨大的财务压力。
3. 支付风险支付风险主要表现在并购后的支付方式和支付时间上。
如果支付方式选择不当或支付时间安排不合理，将影响企业的现金流状况，甚至可能导致企业资金链断裂。
4. 整合风险整合风险主要指并购完成后，企业在进行文化整合、业务整合、人员整合等方面的风险。
由于文化差异、管理差异等因素，可能导致整合过程出现困难，影响企业的运营效率。
三、防范措施1. 完善估值体系企业应建立完善的估值体系，对目标企业进行全面的价值评估。
在评估过程中，应充分考虑信息不对称、文化差异、法律环境差异等因素，确保估值的准确性。
同时，企业还可以引入第三方专业机构进行估值评估，以降低估值风险。
2. 拓宽融资渠道企业应积极拓宽融资渠道，降低融资成本。
除了银行贷款、债券发行等传统融资方式外，还可以考虑引入战略投资者、发行股票等多元化融资方式。
此外，企业还可以通过国际金融市场进行融资，以降低融资成本。
3. 合理选择支付方式企业应根据自身现金流状况、并购规模等因素，合理选择支付方式。
可以采取现金、股票、混合支付等方式，以降低支付风险。
同时，应合理安排支付时间，确保企业的现金流状况良好。
4. 加强整合管理企业应加强整合管理，制定详细的整合计划，明确整合目标、整合内容、整合时间等。
国有企业股权收购中财务风险及应对措施
国有企业股权收购中财务风险及应对措施引言国有企业在股权认购的过程中，最常见的风险就是财务风险，所以国有企业在股权认购过程中必须要对被收购企业的价值进行综合性评估，提前做好支付计划，股权收购完成后还要将被收购企业重新进行整合，从而避免对国有企业自身财务状况造成影响。
因此，国有企业在股权收购的过程中要认真分析财务风险的原因，才能有效的规避财务风险。
一、股权收购的基本概念这里提出的股权收购主要是指企业在运营的过程中，在符合法律的基础之上获取其他公司的股份，常见的收购方式主要分为两种，一种是企业通过购买的形式获取被收购企业股东的股份，或者收购企业已经在市场中发行的股份。
另一种形式就通过合法的手段获取被收购企业的股权，然后将资金打入被收购企业的账户里。
如果企业收购股权之后已经成为被收购公司最大的股东，就可以将被收购企业的经营权交由自己负责运营。
如果收购的股权较少，并没有掌握被收购公司的实际经营权，也可以将这一商业行为叫做投资，这种形式的股权收购主要是为了给双方企业创建合作的机会，促使双方企业都能获取一定的利润。
如果企业利用第二种形式收购股权，股权也不会变成企业的现金流，不仅能够增加企业的资产，还能节省一定的税收成本。
二、国有企业股权收购中的财务风险分析（一）由信息不对称带来的财务风险根据我国国有企业的股权收购现状分析，不乏有很多国有企业在股权收购的过程中没有对被收购企业的价值做出正确的评估，从而增加了国有企业的财务风险。
造成这种情况最主要的运用就是缺乏有效的信息。
国有企业制定股权收购决策之前，会提前对被收购企业的运营状况进行调查和评估，全面掌握被收购企业的真实情况，但是国有企业所掌握的被收购企业的信息一般都是有被收购企业自己提供，其中包含了被收购企业的固定资产、财务账单等信息。
正是因为这些信息都是由被收购企业自己提供，有些企业为了能够增加投资，可能就会出现信息造假的情况，国有企业如果利用这些虚假信息对被收购企业进行评估，将会对国有企业自身造成巨大的财务风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-- -- 摘 要 并购是资本运营的重要组成部分，是企业资本扩张的重要手段，也是实现资源优化配置的有效方式，在世界各国都有着的举足轻重的地位。然而作为一种复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险。统计资料显示，大部分企业并购都以失败告终，这引起社会各界对企业并购风险的广泛关注。并购风险是由多种风险组成，财务风险是其核心。如何防范这些风险，增大并购成功的概率，几乎成了每个参与并购的企业所共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究就显得尤为重要，基于此，本文试图就对企业并购过程中存在的财务风险及防范措施等进行了论述。 【关键词】：企业并购，意义，财务风险，防范措施
Abstract M&A is an important component of capital operation,corporate capital expansion is an important means to achieve optimal allocation of resources is also an effective way,all countries in the world has a pivotal position.However, capital operation as a complex activity, contains a large number of M&A risk. Statistics show that most of the mergers and acquisitions have failed, which aroused the risk of M&A attention.M&A risk is composed by a variety of risks, financial risk is at its core.How to guard against these risks, increasing the probability of successful acquisitions, mergers and acquisitions seems to have become involved in the business of each of common concern. Therefore, the financial risk of M&A process control problem in the study is particularly important,based on this,this paper tries to exist in the process of mergers and acquisitions of financial risks and prevention measures are discussed. 【Key words】：Enterprise merger，Meaning，Financial risk，Preventive measures -- -- 目 录 引言 ....................................................................... 1 1企业并购概述 ............................................................ 1 1.1我国企业并购现状 ..................................................... 1 1.2企业并购的动因分析 ................................................... 2 1.2.1企业并购可产生协同效应 ........................................... 2 1.2.2从企业战略管理角度看 ............................................. 3 2企业并购的现实意义 ..................................................... 3
2.1并购是企业成长壮大最快捷的方式 ....................................... 3 2.2并购是企业面对市场竞争的必然选择 ..................................... 3 2.3并购的优势 ........................................................... 4 3企业并购过程中存在的财务风险 ........................................ 4
3.1企业并购的定价风险 ................................................... 4 3.2企业并购的融资风险 ................................................... 5 3.3企业并购支付的财务风险 ............................................... 5 4企业并购财务风险的影响因素 .......................................... 6
4.1企业并购过程中的不确定性 ............................................. 7 4.2企业并购过程中的信息不对称性 ......................................... 7 5企业并购过程中财务风险的防范措施 .................................... 7
5.1改善信息不对称状况，恰当评估企业价值 ................................. 7 5.2从全局角度谨慎选择融资方式，降低融资风险 ............................. 9 5.3根据自身实际选择支付方式，降低支付风险 .............................. 10 6结束语 .................................................................. 12 -- -- 参考文献 ................................................................. 13
谢辞 ...................................................................... 14 --
-- 企业并购过程中的财务风险与控制
引言 企业并购作为一种市场经济下的企业行为，是市场竞争的结果，是企业资本运营的重要方式，是实现企业资源优化的手段。而现在企业并购的浪潮正向全球化推进，当然对我国经济也造成巨大的冲击和影响。1990年，全球企业并购金额还只有4000亿美元，而到2000年，就上升到3.5万亿美元，并购浪潮可谓风起云涌，国内企业间的并购亦是如火如荼。并购作为资本运营方式日益为企业所推崇 ，20世纪90年代以来，西方形成的第五次并购浪潮不可避免的影响到我国企业。但由于我国企业并购的历史尚短，在我国企业并购中普遍存在一个问题，即对并购风险认识不足。本文就试从企业并购财务角度探讨企业并购的含义、并购财务风险及其防范措施，拟就并购中的财务风险进行分析，给企业以提示。 1 企业并购概述 所谓企业并购，包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。所谓企业兼并，通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得他们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内容非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。企业并购已是现代企业发展战略中非常重要的战略之一，是社会资源重新优化配置的必然选择，其最终目的也是强化企业实现价值最大化。 1.1 我国企业并购现状 -- -- 自1994年至2000年11月，上市公司的股份转让中收购股份比例超过30%的就有121家；2000年至今，伴随着国有企业大规模的分拆重组和外资介入，尤其是2001年中国民航大重组、中国电信南北分拆、中国石油巨资收购资产以及达能收购哇哈哈和乐百氏、阿尔卡特控股收购上海贝尔等并购事件，预示着外资进军中国市场的新一轮并购高潮的到来。 并购高潮递进地推动着我国企业之间从无到有的产权交易。有交易就会形成市场，有市场就需要竞争。竞争是市场机制运行的基本逻辑，竞争代表了企业并购平等、公平交易的基础。然而，检视我国企业并购的历史与案例，能够履行产权交易的并购似乎更多地包含着政府的意志。即便是福特汽车参股赣江菱、深圳君安协议接管万科、即便是五十菱和伊藤忠参股北旅、仪征化纤并购佛山化纤，都无不留下政府的“背影”。一道特殊的屏障参与在市场竞争机制中，使得我国的企业并购有了特殊的背景，因而也产生了来自于两个层面的特殊动机：一个是来自于企业自身的动机；一个是来自于政府的动机。来自于企业层面的动机更多的是基于企业微观的发展，包括企业发展战略动机、利用优惠政策、竞争优势双向转移、搞活企业机制、控制权增效、企业融资等；来自于政府层面的动机则更多的是基于企业宏观的生存，包括国企解困、解决就业、政企分离、优化所有制结构、优化产业结构、减轻财政负担、参与国际经济大循环等。宏观与微观、政府与企业，不同的动机在现实中不可能总是融合得那么贴切。而政府的权利总是大于企业的权利，这就使得我国的企业并购成为不是建立在完全独立、自主、竞争基础上的真正并购，而是一种“准并购；”一是缺乏市场化的价格机制和竞争机制；二是缺乏完全意义上的产权交易。 1.2 企业并购的动因分析