班组长考评表(统一版)
【精品】评定表填写示例及说明
南水北调中线一期工程总干渠膨胀土试验段工程（南阳段）资料填写操作说明为进一步规范施工质量评定表格及相应资料的填写,依据现行规范、规程，建管处、监理部、承包人联合编写制定本工程施工表格填写要求。
本操作说明适用于南水北调中线一期工程总干渠膨胀土试验段工程（南阳段)的资料整理。
项目划分与已批复有变动的，应把电子版报送监理部。
主要单位、分部、单元工程的确定以已批复项目划分为准。
一、表格填写的有关基本规定：1。
合格率。
用百分数表示，小数点后保留一位.如果恰为整数，则小数点后以0表示。
例如：95。
0%。
2。
《评定表》中列出的某些项目，如实际工程中无该项内容,应在相应检验栏内用斜线表示“/”表示.3。
单元(工序）工程表尾填写。
施工单位“三检”负责人分别在相应的栏内签字。
初检人、复检人、终检人的填写分别有班组长、施工队质检员（或兼职质检员）、专职质检员签名。
以上人员签名不能代签。
4.班组长在施工中可以自检检查项目，并填写三检表中检查项目内容，质检员检查项目、检测项目都要自检，并填写自检内容，三检表检测项目要求填写数据.三检表内容、日期要与评定表要求的内容对应、一致。
二、单元工程评定表表头填写1。
单位工程名称、编码：按批复项目划分中单位工程名称及编码填写。
2。
分部工程名称、编码：按批复项目划分中分部工程名称及编码填写.3。
单元工程名称、编码:按批复项目划分中单元工程名称及编码填写.4。
施工单位名称：填写施工单位的法人名称。
5．单元工程部位:填写施工的具体区域，可以是桩号。
6.单元工程量:填写本单元工程的设计工程量，所填工程量与结算应基本一致.7。
检验日期：填写连续的时间段。
8。
监理单位名称：填写监理单位的法人名称。
三、单元工程质量等级标准工程质量检验项目分为主控项目和一般项目，其质量等级分合格和优良两级。
单元工程评定时分别依据《南水北调中线一期工程渠道工程施工质量评定验收标准（试行）》（NSBD 7—2007）（下述简称NSBD7）和《渠道混凝土衬砌机械化施工质量评定验收标准(试行）》（NSBD8—2007）（下述简称NSBD8）。
[宝典]质量信得过班组评分表
![[宝典]质量信得过班组评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/79b3c7552a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d54.png)
全国质量信得过班组评分细则单位、班组名称： 评 审 人：年 月 日内 容 分 值 得分 一、坚持“质量为用户创造价值”的核心思想。
10分4分1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。
2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。
2分3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。
2分4. 指定专人定期走访用户，收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。
2分二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
1分三、班组基础建设完成情况。
10分1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。
2分2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。
2分3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。
2分4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能力强。
2分5. 员工养成良好的行为规范。
2分四、班组组织建设情况。
5分1. 建立健全班组组织机制，合理配置资源。
2分2. 持续进行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。
3分五、班组规范建设情况。
15分10分1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求，高质量、高效率地完成班组任务。
2. 班组的民主管理好，员工工作认真，各项原始记录清晰、齐全。
5分六、班组技能建设情况。
15分1. 建立学习型班组。
3分2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。
3分3分3. 开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。
4. 班组相互协作、开拓创新能力强。
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
班组长每日点检表
材料 3 生产过程中有物料批量（〉=3%）不良，开具品质异常单交品保处理，需要时停线。 4 HSF材料须有标识且料号带有R。
5 对于特采材料须有标识且知会IPQC及负责员工重点检查。（须有重工记录表）交给负责员工。
6 新产品上线前逐个材料按BOM核对正确并有必要时进行试做验证作业可行性。
1 了解所生产产品的品质要求，首件品必须经确认后方可生产，提前预防并做好员工教导。
1 保持‘7S’管理要求责任到人和工位，清洁工作人人在做。
2 该线的责任区地面，墙壁，流水线，试音房无损坏、无油渍、无涂抹、无灰尘。
3 通道畅通、消防设施前无障碍物、无安全隐患。
环境
4 5
电器设备的带电部分如果裸露，采取屏护，无私拉乱接。 抽风装置有正常使用，对人体有害工位须有保护装置（如耳塞/口罩等）。
8 流水线及相关设备（如皮带上等）不可有锡珠，螺丝等杂物，以免损坏设备。
9 下班时或设备不使用时或换线时必须切断电源。
10 相关车间必须对静电环进行检查。静电环戴在手腕上是否松，接地线是否夹紧。
1 上班前一天确认第二天物料是否到齐，并且全部合格、有标识。
2 了解特采物料详细情况并有相应挑选返修措施，明白如何在生产过程进行重点管制。
4 夹具，制工具使用状况良好标识统一，归类整齐存放，须提前准备确认相关治是否合用，且区分是HSF
或非HSF，并做好相关标识或者记号，且检查标签是否完整。
机器 5 所有设备点检记录都在规定时间进行且真实。
6 设备的申请及维修都按正规流程，没有人为损坏的设备、夹具、制工具。
7 设备故障有应急措施。有安全隐患设备须有安全标识。
2
每个操作工位SOP内容正确，且按SOP工艺流程作业（包括返工、返包装），每个机台均按操作规程，不 堆机。
班组长培训作业及自测汇总完整版(16堂课全部作业和习题答案)
班组长培训作业及自测汇总完整版(16堂课全部作业和习题答案)篇一：中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)01企业战略认知在线作业：一、判断题题目1：班组长不需要具备远见卓识。
答案:错误题目2：核心能力竞争对手很容易模仿。
答案:错误题目3：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。
答案:错误题目4：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难。
答案:错误题目5：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。
答案:错误题目6：企业的效率越高越好。
答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用。
答案:错误一、单项选择题第1题、客户购置的是：BA. 那些具体的产品与效劳。
B. 价值第2题、每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像：BA. 追求效率的组织。
B. 建立并维持亲密客户关系的组织第3题、产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段。
AA. 四个。
B. 三个第4题、企业真正害怕的是。
AA. 高效率的做错误的事情。
B. 效率低第5题、运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于。
BA. 技术技能。
B. 概念技能第6题、开发领先产品性能的组织,一般会。
AA. 鼓励打破常规并容忍失败。
B. 执行标准化的运营程序第7题、下面关于战略的认识更准确的是。
BA. 战略为企业提供开展方向。
B. 战略为企业提供开展方向和途径一、多项选择题第1题、班组长理解企业的战略定位，应从〔〕三个方面把握。
BCDA. 企业的战略方案是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的第2题、企业战略构成要素〔〕ABCDA. 经营范围；B. 协同作用；C. 竞争优势；D. 资源配置第3题、以下关于班组建设的说法，正确的选项是〔〕〔新〕ABCDA. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业开展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队在线自测第1题：班组长理解企业的战略定位，应从〔〕三个方面把握。
合肥长安2021年班组长履职知识掌握认证考试试题
合肥长安2021年班组长履职知识掌握认证考试试题基本信息：[矩阵文本题] *1. 公司的安全理念是（）。
[单选题] *A.安全第一，以人为本B.关爱生命，严守规则(正确答案)C.关爱生命，预防为主D.安全第一，预防为主2. 安全生产管理，坚持国家（）的安全方针。
（） [单选题] *A.安全第一，预防为主，综合治理(正确答案)B.预防为主，安全第一C.以人为本，安全第一D.以人为本，安全第一，预防为主3.安全生产“三同时”（） [单选题] *A.同时设计，同时审批，同时施工B.同时设计，同时施工，同时作业C.同时设计，同时施工，同时投入生产和使用(正确答案)D.同时设计，同时审批，同时投入作业4.安全生产三违是违章作业、违章指挥、（）。
[单选题] *A.违章生产B.违反劳动纪律(正确答案)C.违反公司规定D.违反公司制度5. 危险源评价方法：（）和（）。
（） [单选题] *A.主动法和LEC法B.是非法和LEC法(正确答案)C.事故树法和LEC法D.事故树法和主动法6.危险源辨识风险等级为一级的，D值为（）。
[单选题] *A.20≤D<70B.D＜20(正确答案)C.D＜10D.10≤D<707.违章作业的行为有（） [单选题] *A.不正确使用个人劳动保护用品(正确答案)B.生产经营管理人员发现违章不制止C.生产经营管理人员指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷.隐患未解决的条件下冒险作业D.进入工厂未刷卡8.班组级新员工安全培训不少于（）个学时，对于冲压工、涂装工班组级新员工培训不少于（）个学时。
（） [单选题] *A.16h 、32hB.24h 、32hC.24h 、72h(正确答案)D.32h 、72h9.实施能量及动力控制上锁的五个步骤：检查、准备（）、（）、确认。
（） [单选题] *A.上锁、关闭B.打开、释放C.上锁、释放(正确答案)D.打开、上锁10.班组安全活动有：（）、月度安全会议、安全教育培训、隐患排查等。
(完整word版)公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
EHS管理绩效考评办法
EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害〃、“零事故〃的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与〃、“谁主管谁负责"、“属地管理〃的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。
1.适用范围1.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。
2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。
2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。
2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。
2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。
3.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。
3.职责3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。
3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。
3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。
3.4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4.5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。
4.考评方法4.1.考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。
动力厂气水工段班长绩效考核表
动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。
只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。
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演马庄矿班组长考核评分表
单位：姓名：日期：年月日考核项目考核内容分值评分办法扣分原因考核得分
一、安全管理（30分）严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。
模范带领本
班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。
10
班组一人次轻伤扣5分、一人次“三违”扣2分，本人出
现轻伤和三违加倍扣分。
班组一次未按措施施工扣2分
现场交接班和班前隐患排查落实情况。
班组长每班进入工作现场后30分
钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工，
如存在隐患必须及时处理。
10
出现一次交接班不认真，扣1分。
隐患排查不及时，不按
规定整改一条次扣2分。
现场出现重复隐患扣2分。
现场
动态不达标一次扣2分
班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违
反“红线”行为并及时纠正。
10
不熟悉本班组薄弱环节，一次扣2分。
发现班组违反红线
的一次扣2-4分，本人加倍扣分。
查处红线一起奖2-4分。
二、班组长素质（20分）遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
掌握安全生产管理
的基础知识；
4 不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣2分。
具备中级工及以上技能； 4 不具备中级工扣4分
能够熟练掌握本班组生产工艺流程； 4 不熟悉生产工艺一次扣2分
熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施； 4 不熟悉灾害预防、现场应急措施扣2分
服从组织领导，工作坚持原则。
4 不服从领导、工作没有原则一次扣2分
三、生产管理（25）正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。
10 完不成区队下达计划一次扣2分。
根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确
报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。
10
不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；职工反映
打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方
面的投诉，经矿查实的，本项不得分。
按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数，
安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。
5
查记录迟到，早退一次，扣1分，旷工一次，扣2分，安
排工作不安排安全注意事项和安全措施的一次扣2分。
四、工作质量（15分）班组安全质量标准化达标情况班组施工时工程质量，符合有关技术管理
要求规定。
10
工程质量不符合要求，优良品率不低于90%，每降低1%，
扣2分。
矿井出现停头、面一次扣5分
完成生产材料消耗计划。
5 材料、配件超计划各扣2分。
五、业务培训（10分）根据班组长作业范围特点及培训内容每月组织进行考试10
不按时参加培训一次扣2分，考试低于90分扣2分，考试
低于80分扣5分。
六、五小改革及科技创新（加分项）积极开展五小改革和提出合理化建议，进行技术革新和管理创新实践活
动，并取得实效。
5
本班组开展的相关改革和合理化建议取得实效并在各项科
技项目评定中获奖加分，矿级加2分，公司及以上加3分。
单位领导签字：考核总得分：。