关于企业并购财务整合风险分析
关于企业并购财务整合风险分析
关于企业并购财务整合风险分析引言企业并购是指两个或多个合并或收购其他公司的过程，通过合并或收购来实现企业的扩张或市场份额的增加。
在企业并购中，财务整合风险是一种不可忽视的风险。
本文将对企业并购中的财务整合风险进行分析，并提出相关的对策和建议。
1. 财务整合风险的概念财务整合风险是指在企业并购过程中，由于财务制度、财务政策、财务数据等方面存在差异，导致财务整合过程中出现的风险。
财务整合风险主要包括以下几个方面：•财务数据的一致性风险：合并后的企业可能存在财务数据报告的不一致，比如会计政策的差异、数据采集和处理方法的不同等。
•财务制度的整合风险：合并后的企业需要整合两个或多个不同的财务制度，这可能会导致制度冲突、执行难度大等问题。
•财务政策的一致性风险：合并后的企业可能需要重新制定财务政策，但因为不同企业的文化、战略目标等差异，对财务政策的协调可能存在风险。
2. 财务整合风险对企业的影响财务整合风险对企业的影响是显而易见的，主要表现在以下几个方面：•资金流失风险：由于财务数据的不一致性，可能导致企业在并购过程中出现资金流失的风险。
比如，合并后企业可能需要支付巨额的整合费用、债务偿还等。
•经营业绩下降风险：财务整合风险可能导致企业的经营业绩下降，进而影响企业的市场声誉和股价。
•业务风险增加：由于财务整合过程中的困难，企业可能无法及时响应市场变化，增加了业务风险。
3. 防范财务整合风险的对策和建议针对财务整合风险，企业可以采取以下一些对策和建议：•提前进行财务尽职调查：在并购过程中，企业应充分了解目标公司的财务状况，进行全面客观的财务尽职调查。
这有助于发现并了解潜在的财务风险。
•制定详细的整合计划：在并购之前，企业应制定详细的财务整合计划，明确整合的目标、步骤、时间表等。
这有助于规避财务整合过程中的风险。
•加强沟通和协调：财务整合过程中，企业应加强内部和外部的沟通和协调，解决可能存在的差异和冲突。
此外，企业还应积极与监管机构和投资者进行沟通，确保财务整合的合规性和透明度。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业并购在当今商业环境中变得越来越普遍。
企业并购是指两个或者多个企业通过合并或者收购来实现资源整合和增强市场竞争力的行为。
然而，企业并购过程中存在着各种财务风险，对于企业来说，了解并评估这些风险是至关重要的。
本文将对企业并购过程中的财务风险进行详细分析。
二、财务风险分析1. 盈利能力风险企业并购后，合并或者收购双方的盈利能力可能会受到影响。
在并购过程中，由于各种原因，如整合难点、文化冲突等，可能导致业绩下滑。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的盈利能力进行充分的评估，包括财务报表分析、盈利预测等。
2. 偿债能力风险企业并购后，双方的债务状况可能会发生变化。
如果被收购方存在大量的债务，那末并购后的企业将面临较高的偿债压力。
此外，如果并购后企业的现金流不稳定，也会影响其偿债能力。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的债务状况进行充分的评估，包括债务结构、债务偿还能力等。
3. 现金流风险现金流是企业生存和发展的重要指标之一。
企业并购后，现金流可能会受到影响。
例如，整合过程中可能需要支付大量的现金用于整合费用、人员调整等。
此外，如果并购后企业的销售额下降或者成本增加，也会对现金流产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的现金流情况进行充分的评估，包括现金流量表分析、现金流预测等。
4. 资产负债表风险企业并购后，资产负债表可能会发生变化。
被收购方的资产负债表可能存在隐性风险，如不良资产、无形资产价值下降等。
此外，整合过程中可能需要对资产进行重估，从而对资产负债表产生影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的资产负债表进行充分的评估，包括资产负债表分析、资产负债表重估等。
5. 税务风险企业并购涉及到大量的税务事项，包括资产转让、股权交易等。
在并购过程中，如果税务筹画不当，可能会导致税务风险的增加，如税务争议、税务处罚等。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指通过收购、合并或控股等方式，将两个或多个企业整合为一个新的实体。
并购活动在现代经济中具有重要意义，可以促进企业的扩张和发展，提高市场竞争力。
然而，并购过程中存在着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的风险管理建议。
二、财务风险分析1. 资金风险企业并购需要大量的资金支持，包括收购价格、整合成本、债务偿还等。
如果企业无法获得足够的资金，将面临资金短缺的风险，可能导致并购计划失败或影响企业经营。
2. 市场风险并购后，新实体可能面临市场风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
这些风险可能导致新实体的销售额和利润下降，进而影响企业的财务状况。
3. 经营风险并购后，企业可能面临整合难题，包括管理体系整合、文化差异、员工流失等。
这些问题可能导致企业的经营效率下降，进而影响财务绩效。
4. 债务风险企业并购往往需要借款来支付收购价格和整合成本，因此存在债务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将面临违约风险和信誉受损的风险。
5. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，如果企业在并购过程中违反相关法律法规，将面临法律风险和法律诉讼的风险。
三、风险管理建议1. 充分评估风险在进行并购之前，企业应进行全面的风险评估，包括资金风险、市场风险、经营风险、债务风险和法律风险。
通过评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险管理策略。
2. 做好财务规划企业在进行并购之前，应制定详细的财务规划，包括资金筹措、资金使用、债务管理等。
确保企业有足够的资金支持，并合理规划债务结构，降低债务风险。
3. 加强市场调研在并购过程中，企业应加强市场调研，了解目标企业的市场地位、竞争状况和发展前景。
通过对市场的深入了解，减少市场风险。
4. 优化整合策略并购后，企业应制定合理的整合策略，包括管理体系整合、文化融合、员工激励等。
通过优化整合策略，提高企业的经营效率，降低经营风险。
5. 严格合规要求企业在进行并购过程中，应严格遵守相关法律法规和合规要求，确保并购活动的合法性和合规性。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
关于企业并购中的财务风险分析
关于企业并购中的财务风险分析企业并购是一种企业发展的战略选择，具有开拓新市场、优化产业结构、提高经济效益等优势，然而，企业并购也存在一定的财务风险，这就需要进行财务风险分析，以降低财务风险，保障企业的持续发展。
一、企业并购的财务风险1.财务杠杆风险。
企业并购需要一定的资金投入，如企业融资，会增加企业的财务杠杆，如果新公司的经营不顺利，可支配现金流不足，企业就有可能面临经营困境。
当企业的债务偿还不及时，或者债务负担过重，就可能面临破产风险。
2.经济周期风险。
企业并购通常是市场竞争激烈，市场萎缩时会面临降价促销等困境。
3.管理风险。
企业并购后，可能面临管理层推动力不足、旧文化习惯难改、人才流失、团队割裂等管理风险。
二、财务风险分析1.财务比率分析。
企业并购前、后需要对财务比率进行分析，如人均资产负债率、毛利率、净利润率等比率，了解企业财务状况和盈利能力。
分析合理财务比率，判断企业的财务优劣及健康程度。
2.财务预测分析。
企业并购前、后需要针对企业的财务状况进行预测，如预测现金流量、资产负债表、利润表等财务变动，根据这些预测，进行风险评估及后续决策。
3.通盘考虑。
企业并购决策在进行行业及公司数据分析前，需要综合考虑行业的发展趋势、竞争格局、公司成长潜力、公司文化等一系列因素。
三、防范风险的策略1.财务杠杆策略。
企业并购后应该注重资金优化管理，降低财务负担，避免债务偿还时间过长导致的利息过高。
2.风险保障策略。
企业并购后需建立一套完整的金融保障体系，确保企业的财务安全、健康和稳定。
这需要对金融工具、投资组合、资产负债管理、风险控制技术进行评估，避免公司经营中的风险。
3.经营管理策略。
企业并购后，要着力解决管理风险问题，推动战略整合和内部资源优化，完善企业管理制度，使企业的财务运作更加有序和规范。
结论企业并购在进行财务风险分析后，需要采取一系列的防范性策略，以确保企业的长期发展和财务稳定。
企业在进行并购操作前出现财务风险的焦虑也应该被扼杀，只有依靠完整的财务分析，广泛的信息收集以及全面的风险保障策略，企业才能在并购中避免财务风险，达到更大程度经济利益的最大化。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指两个或多个公司通过合并或收购来实现资源整合和增长的战略行为。
在进行企业并购时，财务风险是需要重点关注的因素之一。
本文将对企业并购过程中的财务风险进行详细分析，包括风险的类型、产生的原因以及相应的应对措施。
二、财务风险的类型1. 市场风险市场风险是指企业并购过程中由于市场变化导致的财务风险。
例如，市场需求下降或竞争加剧可能导致合并后的企业销售额下滑，进而影响到盈利能力。
2. 资金风险资金风险是指企业并购过程中由于资金供给不足或管理不善导致的财务风险。
合并后的企业可能面临资金流动性紧张、负债过高等问题，进而影响到正常的运营和发展。
3. 管理风险管理风险是指企业并购过程中由于管理层能力不足或管理体系不完善导致的财务风险。
合并后的企业可能面临组织结构混乱、流程不畅等问题，进而影响到运营效率和成本控制。
4. 法律风险法律风险是指企业并购过程中由于合规问题或法律纠纷导致的财务风险。
例如，合并后的企业可能面临合同纠纷、知识产权争议等问题，进而导致巨额的法律费用和赔偿。
5. 会计风险会计风险是指企业并购过程中由于会计处理不当或信息披露不准确导致的财务风险。
合并后的企业可能面临财务数据不真实、会计准则不一致等问题，进而影响到投资者对企业的信任和评估。
三、财务风险产生的原因1. 不完善的尽职调查在企业并购过程中，尽职调查是非常重要的环节。
如果尽职调查不充分或存在盲点，可能导致对目标企业的财务状况和风险情况了解不全面，进而增加财务风险的产生。
2. 不合理的定价策略合并交易的定价策略直接影响到合并后企业的财务状况。
如果定价过高，可能导致资产负债表不平衡，进而增加财务风险的发生。
3. 未能充分考虑整合风险企业并购后的整合是一个复杂的过程，如果未能充分考虑整合风险，可能导致组织结构混乱、业务冲突等问题，进而增加财务风险的产生。
4. 资金管理不善资金管理不善可能导致企业并购后的资金流动性紧张、负债过高等问题，进而增加财务风险的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[论文关键词]并购整合财务风险财务整合风险[论文提要]成功的财务整合是并购成功的一个关键因素，但是企业在并购过程中也存在很多风险因素。
这些因素来自于财务整合过程，而且会对企业财务整合产生影响，这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。
一．并购整合中的财务风险企业的并购固然是企业扩大规模，进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷径，但是在企业的并购活动中，由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，在整合过程中不可避免地会出现摩擦，如果未能妥当处理将不仅抵销并购所带来的利益甚至会侵蚀原有企业的竞争优势。
从而引发并购财务风险，导致并购失败。
财务风险，从狭义上来讲是指由于债务融资行为而引发的偿债风险。
当企业通过借债来收购目标企业时，企业将因此承担更大的债务成本，从而增加出现财务危机或破产的可能性。
从广义上来理解，财务风险不仅是指融资及资本结构改变所引起的财务危机，还包括投资风险，资金回收风险及收益分配风险等一系列经济后果。
财务整合风险就是指并购企业在财务整合过程中的财务风险，是财务风险的一部允它是由于内部和外部财务整合不力所引发的。
企业并购的一项关键因素就是财务整合，整合是否能够达到预期的目的，得综合考虑并购企业和目标企业的财务情况以及外部经济状况。
财务整合风险的来源，可以从外部和内部来分析。
(1)外部财务整合风险外部财务风险的发生主要是由并购企业的外部环境因素引起的，如国家的宏观经济背景、国家法律法规的变化、行业发展态势等，如银行利率的变动、行业整体业绩的下滑等等。
当然，对这些来自外部的风险，企业是无法规避的，企业能做的就是根据这些外部因素的变化来调整并购企业的整合措施。
(2)内部财务整合风险并购企业对目标企业财务整合的风险主要来自于企业内部，对内部财务整合风险的来源又可分为以下几个：①融资后续风险企业对外的并购融资，可分为内源融资和外源融资的方式，这两种方式的融资，前者具有自主性强，成本最低、风险小的特点旦可能造成机会损失，还可能影响企业的正常周转；而后者是企业通过利用外部资金的方式来进行并购，但是相比前者，其风险较大。
融资安排是企业并购计划中非常重要的一环，在整个并购链条中处于非常重要的地位，如果融资安排不当或前后不衔接都有可能产生财务风险。
并购企业在多渠道融资的情况下，还面临着融资结构风险。
融资结构包括企业资本中债权资本与股权资本结构、债权资本中短期债权与长期债权结构等。
合理确定融资结构，一要遵循资本成本最小化原则；二是债务资本与股权资本要保持适当的比例；三是短期债务资本与长期债务资本合理搭配。
在以债务资本为主的融资结构中，倘若负债过高，企业在整合期还本付息压力会非常大，—旦并购后的实际效果达不到预期时，企业不能充分利用协同效应，就会影响企业的盈利能力，这对有债务限制条款的来说是致命的。
债权人可能提前要求还款，而这对刚进行并购的企业来说是无异于—场财务危机。
在以股权资本为主的融资结构中，发行股票会分散企业的控制权，使股东利益受损，并购企业容易遭到被并购的危险，况且发行股票的成本通常比债券高，这是利用发行股票筹措并购资金的不利之处。
[!--empirenews.page--][1][2][3][4]下一页②资金使用结构风险企业并购资金的使用主要有三个去向，并购价格、并购费用和增量投入成本。
一般而言买价和并购费用之和称为狭义的并购成本，它是为了完成并购交易所必须付出的代价；狭义的并购成本与增量投入成本之和称为广义的并购成本，它是为了取得并购后的生产经营收益所必须付出的代价。
在企业并购资金使用的安排上，首先支付的是在并购成本中所占比重较小的并购费用，其次是支付目标企业的买价。
买价可以一次性支付，也可分期支付。
最后是支付增量投入资金，如生产经营急需的启动资金和下岗职工的安置费用等。
在企业并购资金的使用方面，不但在时间上要按照顺序保证三个方面的资金需要，而且要在空间上进行合理分配。
因此，企业并购资金不但有量的要求，而且还有使用结构的要求，任何安排不当都将影响到企业并购效果的实现。
④资产负债的整合风险企业进行并购的目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。
企业在完成了对目标公司的收购后，其关键在于对并购后企业资产负债的整合。
资产整合的主要方式有出售、购买、托管、回购、承包经营等，主要是对目标企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效地剥离非主营业务，提高资产效率，处理低效率的资产或子公司。
—旦财务整合失败，不但目标企业核心竞争力没建立起来，原有的业务也可能受到损害，造成企业资金无法运转，给并购企业带来财务危机。
对于目标企业的负债，可以从集团的角度对负债进行重新组合，如以新债代替旧债，对长短期债务结构进行重新优化，降低资金成本。
但是负债的整合，如果结构不合理，或者外部经济环境发生变化，使得企业的债务成本上升，或者其他一些原因，企业的财务整合风险就会加大，潜在的危机就会产生。
④财务组织机制、组织机构的风险并购企业对目标企业并购后，首要的任务就是从机制上对目标企业进行整合以便更适合并购企业的整体利益。
它的风险主要是指并购企业在整合期内，由于相关的企业机构设置、财务职能、财务制度建设等因素的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而遭到损失的可能性。
财务机构是并购企业并购后应立即调整设立的。
由于企业间财务管理模式的差异，整合期内，财务机构的设置若不能适应并购企业的生存和发展的需要(例如财务机构重置，人员超编，控制不利等)，就会导致企业财务风险。
⑤并购企业理财风险并购企业理财风险是指企业在整合期内，由于财务运行过程和财务行为的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而有遭受损失的可能性。
并购企业在进行资产经营过程中，对并购企业的资产、成本、财务运作、负债、盈利等财务职能按照协同效益最大化的原则实施财务整合和科学监控，以实现企业并购的目的。
但由于宏观环境和具体环境的不可确定性，并购企业内部财务行为的管理失误和财务过程的管理波动综合作用而使企业并购后未能实现预期的并购目的，导致了财务风险和财务危机。
[!--empirenews.page--] ⑥并购企业财务行为人的风险财务行为是指并购企业的具体财务管理主体在财务岗位上的特定职能活动。
并购企业财务行为人的风险是指由于企业财务组织内部的管理主体因恶意或善意的财务失误和财务波动，以及财务行为的监控不力而导致并购企业的财务风险。
上一页[1][2][3][4]下一页二并购财务整合风险的影响企业并购后财务整合风险的高低会给企业的财务方面带来各种影响，试分析如下：1．财务协同效应的影响Ansoff~1965年提出协同效应的概念，它是指并购后，企业总体价值大于两个独立企业分别经营的价值之和，即“l+1)2”的效应。
并购财务整合的目的，是为了最大限度地实现并购后的财务协同效应，即当并购企业和目标企业在投资机会和现金流上存在互补性时，可以根据税法、会计准则及证券交易规定等为双方带来财务上的收益。
例如：合理的避税效益、财务杠杆效益等。
但是这种财务协同效应的发挥，是建立在并购企业对目标企业有效整合的基础之上，也就是能够有效地降低财务整合风险，从而发挥财务协同效应，减少纳税额，提高融资能力的杠杆效应。
2．财务管理战略的影响企业对外进行并购，通常会在战略的角度，全局考虑集团的利益，从而制定适合集团战略的财务管理目标。
企业的财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，主要包括融资战略、资金投放战略和收益分配战略。
但企业财务战略的实现，有赖于各个分公司的有效实施和配合。
并购企业对目标企业的财务整合，如果能有效配合集团战略目标，可以从总体上发挥集团的优势，增强企业的竞争力。
但如果整合不力，财务整合风险会影响企业财务战略的实现，从而使得集团不得不重新修正财务管理战略，而对财务战略的调整，会打乱企业的整体布局，会给企业带来竞争力的下降。
3．财务管理体系的影响前面在论述并购财务整合风险的来源的时候，整合风险的一个来源就是财务管理机制所引发的。
其实财务管理机制既是来源，同时它也是受整合风险的影响。
并购企业对目标企业的并购，从而形成复杂的财务管理模式，这就需要完善财务管理组织体制，使公司内部总公司、子公司间的财务关系得到妥善处理，协调好纵向各层次的财务目标和财务行为，合理划分财务职责范围，并能相互制约，做到责权利分明，控制有力。
但倘若整合进展缓慢，权责不明确，机制混乱，就不能有效实现战略与战术、投资发展与生产经营、资本经营与资产经营、收益与支出的有效整合，保证公司持续、稳定经营和高效发展，从而损害财务机制的运行，会给企业带来财务风险。
三．并购财务整合中风险的防范措施1．整合前进行周密的财务审查主要包括对并购企业自身资源和管理能力的审查和对目标企业的审查。
审查的目的：一是为并购企业的运行提供可行性分析；二是通过审查可以发现被并购企业财务存在的问题，以利于在整合过程中有的放矢，提高整合效率。
[!--empirenews.page--] 2．整合后进行严格的财务控制整合前的财务审查是保证财务整合成功的前提，整合后的财务控制是保证财务整合有效实施的基础。
整合后的财务控制一般包括四个方面：并购企业责任中心的控制、成本控制、现金流转控制和风险控制。
上一页[1][2][3][4]下一页3．制定并购整合失败的补救策略并购后企业如果不能实现财务上的协同效应，将对并购的成功及并购后企业的发展造成严重影响。
因此，并购前企业制定出有效的财务策略，—旦出现财务整合失败就可以从容应对，以免造成更大的损失。
这些财务策略包括：第一，套利出售。
并购方在完成并购后，妥善处理被并购企业财产，可将不符合经营战略的资产出售，以抵消筹资所引起的债务；也可采取各种方式将不良资产转让出去，以减少财务风险。
第二，果断撤资。
并购后，如果出现某些预料之外的情况，使得并购整合的结果与原来设想制定的战略规划差距较大，或者因企业生存环境发生变化使并购目标不能实现，企业应果断撤资，以降低财务风险，避免持续下去造成更为严重的损失。
4．企业并购财务风险的事后控制(1)建立财务预警管理系统。
并购企业在整合期内，由于财务波动和财务风险发生的频率较大，极易造成并购企业的财务危机。
因此，为了并购企业的生存和发展，并购企业应该适时地建立科学的财务预警管理系统，做到未雨绸缪。
并购企业财务预警管理系统是把并购企业在整合期内的财务管理失误和财务过程波动以及由此引发的财务风险和财务危机作为研究对象，并对其进行监测、识别、评价、预测、预控，不断矫正不良财务发展趋势和各种财务管理失误行为，确保企业管理状态的良性发展。
(2)企业分拆一一剥离和分立。