集团品牌管理办法
公司品牌宣传推广管理办法
Xxx科技有限公司品牌宣传推广管理办法目录第一章总则 (1)第二章品牌V I管理职能划分 (1)第三章品牌V I使用规范管理 (6)第四章宣传推广费用管理 (7)第五章宣传媒介对接管理 (8)第六章宣传采购及供应商管理 (9)第七章监督检查 (10)第八章宣传推广活动管理 (11)第九章附则 (14)第一章总则第一条为贯彻xxx科技有限公司品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx科技有限公司下属所有品牌及宣传推广事宜。
第三条公司现拥有xxx三大品牌，三大品牌既互为独立，又相互补充，形成高中低结合互补的良性循环的业务板块架构。
第二章品牌VI管理职能划分第四条市场部为公司对外品牌VI管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌对外宣传推广管理各项工作。
主要职责如下：一、负责根据集团总部和公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本公司实际情况，制定公司各项品牌宣传推广管理办法、活动策划、工作流程及实施细则。
二、负责公司整体宣传推广费用预算的管理，汇总编制全公司广告宣传费用预算，负责公司本部门业务广告宣传费用预算的执行，对公司各部门有关宣传推广费用的使用进行汇总、指导和监督。
三、负责根据公司全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司各项品牌及业务在宣传推广工作。
四、负责根据公司营销计划，制定公司宣传推广计划，负责公司业务宣传推广事宜的组织、实施、效果评估和总结；对各业务部门的宣传推广计划进行汇总、指导、配合。
五、负责监督管理公司VI在公司对外的正确使用，负责对公司外部环境（办事处、代理商、经销商、合作伙伴等）使用VI标识、宣传推广用品、广告等进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及公司VI的宣传推广活动、信息、用品进行授－1－权、管理、审核、监督。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权是一种有效的市场推广手段，通过将自有品牌授权给其他企业或个人使用，既可以扩大品牌影响力，又可以获取经济利益。
然而，品牌授权也存在一定的风险和挑战，因此需要制定一套科学合理的品牌授权管理办法。
本文将探讨品牌授权管理办法的内容和实施步骤。
一、授权政策1. 授权范围：明确规定授权品牌的范围，包括产品线、地域、使用期限等。
品牌所有者可以根据市场需求和战略规划，将授权范围进行合理划分。
2. 授权条件：设定授权的条件和要求，例如对授权方的经营实力、市场推广能力、管理能力等进行评估和审核。
只有符合条件的企业或个人才能获得品牌授权，确保品牌形象和质量的保持。
3. 授权期限：确定授权期限的长短，并规定授权期满是否可以自动续签或需要重新评估。
授权期限的合理设定有助于维护品牌的稀缺性和市场竞争力。
二、合同管理1.合同类型：根据不同的授权对象和合作模式，制定不同类型的授权合同，例如独家授权、非独家授权、区域独家授权等。
根据具体情况定制合同，明确双方的权利和义务。
2.合同内容：合同应包括授权期限、授权范围、授权权利、授权义务、品牌标识使用规范、品牌形象维护等内容。
双方要对合同内容进行充分沟通和协商，并在合同中明确约定，以减少合同风险。
3.合同履行：品牌所有者和授权方应按照合同约定履行各自的义务。
品牌所有者应提供品牌形象和市场支持，授权方应按照规定使用品牌标识和推广产品。
同时，双方还应定期进行合作沟通和绩效评估，确保合同的有效履行。
三、品牌监控1.市场监测：建立市场监测系统，及时了解授权产品的市场表现和竞争态势。
通过销售数据、消费者反馈和市场研究等手段，对授权产品的销售情况和市场占有率进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
2.品牌审核：对授权产品进行定期品牌审核，确保产品质量和品牌形象的有效维护。
对于不符合品牌标准和形象要求的产品，可以要求授权方进行改进或采取其他措施进行整改。
3.侵权处理：建立侵权处理机制，对于侵犯品牌权益的行为及时采取法律手段进行维权。
绿城集团品牌管理的标准手册
绿城集团品牌管理的标准手册绿城集团品牌管理的标准手册目录第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构 (2)第一章绿城品牌内涵 (2)第二章品牌管理架构与职责范围 (4)第三章绿城品牌城市影响力分析 (8)第二部分品牌形象建设 (10)第一章品牌形象建设的定义和原则 (10)第二章项目销售展示中心布置规范 (12)第三章项目工地现场布置规范 (15)第四章品牌形象导入方案 (16)第五章重点工作提示 (17)第三部分品牌活动管理 (18)第一章品牌（产品）说明会的组织与管理 (18)第二章新品发布会的组织与管理 (20)第三章品牌联动活动的组织与管理 (22)第四章重点工作提示 (26)第四部分媒体关系管理与危机处理 (27)第一章编制《媒体环境分析报告》 (27)第二章日常新闻传播管理 (29)第三章危机管理内容 (31)第四章媒体网络监控 (34)第五章重点工作提示 (36)第五部分项目网站管理 (37)第一章项目网站管理的意义和原则 (37)第二章项目网站建设模式 (38)第三章日常网站维护要点 (41)第六部分绿城会建设与品牌忠诚度培养 (46)第一章绿城会组织架构 (46)第二章绿城会工作职能 (49)第三章绿城会品牌忠诚度培养方式 (57)第四章重点工作提示 (59)第七部分项目品牌管理考评办法 (60)第八部分辅助文件 (65)辅助文件001：绿城项目城市分布概况 (65)辅助文件002：《XX项目品牌导入策划书》体例 (71)辅助文件003：红叶行动方案 (73)辅助文件004：《媒体环境分析报告》编制指引 (92)辅助文件005：《项目属地相关媒体登记表》 (94)辅助文件006：GT/QD12-04 网站建设维护流程图 (96)辅助文件007：GT/QR12-06 项目网站开通申请表 (97)辅助文件008：GT/QR12-07 网站后台系统权限增加/变更申请表 (98)辅助文件009：GT/QR12-08《项目公司网站版面 / 栏目更新申请表》 (100)辅助文件010：GT/QR12-09《项目公司网站通讯申报单》 (101)辅助文件011：GT/QR12-09《项目公司网站论坛投诉回复申报单》.102 辅助文件012：项目品牌管理巡查考评表 (103)辅助文件013：项目品牌管理巡查整改通知单 (104)辅助文件014：项目品牌工作年度考评表 (105)辅助文件015：项目年度品牌工作执行情况自评报告体例 (106)第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构第一章绿城品牌内涵一、绿城集团品牌理念我们是绿城人，是理想主义的实践者“以人为本”，是我们最基本的认知。
公司品牌管理制度
****公司品牌管理制度第一章 总则第一条为了规范本公司及系统内各项目公司的品牌建设与管理，优化工作流程，明确各品牌使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，保证工作质量和效率，提高效益，强化和提升“****”品牌的鲜明性、统一性，实现品牌价值最大化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团市场中心、各所属公司品牌管理部门在品牌运营过程中的使用与管理。
第三条 集团及其所属公司使用的品牌均由集团公司进行注册，市场管理中心对所有注册及非注册品牌进行统一监督、统一管理。
第四条集团市场管理中心是品牌管理职能的执行者，其职责包括制定品牌的一系列管理规定：包括品牌推广、vi管理、品牌管理评价与维护、品牌宣传方案制定和实施、品牌费用使用与管理规定、考核与奖惩激励。
第二章 品牌管理职能第五条集团市场管理中心的品牌管理职能如下：（一）围绕公司整体战略及目标，审核各公司/部门制定的项目发展战略与集团品牌建设相一致。
（二）管控各公司/部门实施的品牌推广计划，监测品牌相关对外推广形象、媒体宣传、公关渠道等符合集团品牌建设方向。
（三）管控公司品牌新媒体，提升自身影响力，增强大众对公司品牌的辨识度和认同感。
（四）审核各公司/项目品牌建设传播活动工作，监督具体执行，把控效果呈现。
（五）审核各公司/项目月度方案及周度执行方案，对执行工作实施最终批复及管控职能。
（六）监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）（七）负责建立集团合作层面的供应商资源库，建立丰富便捷的第三方合作平台；监督各公司/项目供应商品牌工作执行效果。
（八）公关与危机处理。
第三章 品牌管理层级第六条集团内的品牌管理分为两个层级，分别是集团市场中心和各公司/部门。
其中，集团市场中心对各级品牌工作进行监督、管理、指导、服务及审核。
华润集团品牌管理手册修订稿(255页)
（2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价 值、质量的承诺。 （3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在 消费者心里。
管
管 渠道
理理
(1) 品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体； (2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容
品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）
定位 （拉）
产品
D
广告
媒介
促销
A
公关 市调
品牌线
C
B
组 织
队分执渠 伍销行道
配 送
促 销
生 动 化
销售管理 （推）
(1) 品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的； (2) 只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差； (3) 品牌线也是市场份额的曲线。
第一章 什么是品牌
第一节 什么是品牌？ 第二节 CRB对品牌的定义和认识 第三节 CRB品牌建设的思路 第四节 CRB如何管理品牌
第一节 什么是品牌（理论观点）
1、品牌的起源 品牌是舶来品，英文“Brand”起源于古挪威语“Brandr”，即“打土烙印”，从欧洲历 史上铸剑师发展起来。 2、品牌的一般定义 品牌没有一个统一的准确定义，美国营销协会的一个定义比较普遍被使用，即： 品牌是一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用。其目的是用以辨认 某个销售商或某群销售商的产品和服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。 因此：品牌是名称、术语、标记、设计或组合的运用
达利园集团品牌管理
（3）达利园产品总类繁多，在口味，品牌，营养方面有出 色的体现，在休闲食深受消费者欢迎，也有具有良好的口碑。
（4）达利拥有优秀的团队，历来重视科研创新工作，拥有 多名技术专家。公司成立了技术开发中心。在强大的营销网络 和高效率物流系统的支撑下，产品从生产规模、物流配送、市 场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
企业业绩
❖ “达利园”派、“达利”饼干双双获得“中国 名牌产品”称号，是福建省唯一一家多产品 获此称号的企业;“达利”图形商标为中国驰名 商标;被国家统计局授予“中国食品行业饼干 行业十强企业”;首次并连续被中国食品工业 协会授予“全国食品工业优秀龙头食品企 业”：“达利”品牌荣获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建省委、省政府 授予的“福建改革开放三十年最具影响力、 贡献力品牌”，被省政府授予“福建省品牌 农业企业金奖”。
小组成员：孙春元 吴丽君 高先稳 安云翔 葛孟林 杨志鹏 乔伟
企业发展
福建达利食品有限公司创办于1989年9月， 始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管 理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经 营方针，发展成为一家致力于研发和制造健 康美味食品的大型集团化民营企业，主要生 产与销售各类食品及饮料。
❖ 劣势：（1）集团品牌太多，竞争激烈，管理力度不均匀。 (2)相对于国内其他强势休闲食品品牌，达利产品的
知名度和美誉度还不够，也是一种劣势。比如，好丽友等。 (3)达利园的产品接连出现食品安全问题。
❖ 机会：国内休闲食品品牌满目琳琅，竞争激烈，可是产品也 比较分散。没有一个能做的全面系统的，达利园因为产品本 身品种多，而且又拥有最好营销网络，物流配送，广告媒体 一体化，所以利用自身优势来推广产品。
品牌资产管理的一般方法
品牌资产管理的一般方法品牌资产管理是一种重要的商业策略，它可以帮助企业维护和巩固品牌的价值。
下面是一些品牌资产管理的一般方法：1. 建立品牌知名度：品牌知名度是品牌资产的重要组成部分。
为了建立品牌知名度，企业可以通过以下方法来实现：- 创建独特且易于记忆的品牌：给产品或服务取个好记的名字，使消费者能够从众多品牌中辨识并记得目标品牌。
- 不断露出品牌标识：通过不断露出品牌名、品牌标识、标准色等，提高人们对品牌的认知度。
- 运用公关的手段：通过公关传播技术，塑造出一些话题，通过报刊杂志来引起目标消费者注意，提高品牌知名度。
- 运用品牌延伸的手段：通过产品线的延伸，用更多的产品去强化品牌认知度，即所谓的统一式识别。
2. 提高品牌忠诚度：品牌忠诚度是指消费者对产品的满意并形成忠诚的程度。
为了提高品牌忠诚度，企业可以通过以下方法来实现： - 给顾客一个不转换品牌的理由：比如推出新产品，适时更新广告来强化偏好度，举办促销等都是创造理由，让消费者不产生品牌转换的想法。
- 努力接近消费者，了解市场需求：通过定期的调查与分析，去了解消费者的需求动向，不断深入地了解目标对象的需求。
- 提高消费者的转移成本：一种产品拥有差异性的附加价值越多，消费者的转移成本就越高。
因此，应该有意识地制造一些转移成本，以此提高消费者的忠诚度。
3. 建立品质认知度：品质的认知度是消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
为了建立品质认知度，企业可以通过以下方法来实现： - 注重对品质的承诺：企业对品质的追求应该是长期的、细致的和无所不在的，决策层必须认清其必要性并动员全体员工参与其中。
- 创造一种对品质追求的文化：因为品质的要求不是单纯的，每个环节都很重要，所以最好的办法是创造出一种对品质追求的文化，让每个员工都深刻理解品质的重要性。
中国知名品牌认定和管理办法
中国知名品牌认定和管理办法第一章总则第一条为加快企业自主品牌建设，培育中国知名品牌，转变经济增长方式，实现企业品牌化道路，依据商务部等八部委部门联合下发的《关于推进知名品牌培育工作的实施意见》精神，制定本办法。
第二条本办法所称“中国知名品牌”，系指企业诚信，拥有自主品牌，生产经营管理规范，产品质量在行业中领先，在国内市场同类产品中具有一定销售规模的自有品牌。
第三条“中国知名品牌”的认定及管理，遵循公开、公平、公正和市场评价为主的原则，实行动态管理，以确保品牌的先进性和代表性。
第二章组织机构第四条成立“中国知名品牌评审认证中心”（以下简称“认证中心”)，认证中心由商务部、国家发展和改革委员会、财政部、科学技术部、海关总署、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等部门和有关行业协会及专家组成。
第五条中国知名品牌评审认证中心负责中国知名品牌的认定与保护工作。
第六条认证中心下设组委会。
组委会具体负责“中国知名品牌”认定工作的组织、协调和日常管理。
第三章认定标准第七条资格条件。
申请“中国知名品牌”的企业，应具备以下资格条件：(一)企业在中国国内依法注册，具有企业法人资格;(二)企业具有完善的自主品牌;(三)企业经营状况良好，净资产为正，上年度经营盈利;(四)在国内市场同类产品中具有一定销售规模;(五)企业通过国际通行的质量管理体系认证或环境管理体系认证或食品安全认证;(六)企业近两年来无严重违法违规行为，未因出口商品质量问题被境外索赔，没有发生重大质量事故或经查证属实的重大质量投诉;(七)企业在中国境内和主要出口市场(含港、澳、台地区)均已经注册商标，且商标持有人为中方。
第八条评分指标。
对符合第七条的企业，按下列指标评分：(一)研发创新能力(须在申报商品范围内)(15分)。
1、每拥有一项发明专利得4分，一项实用新型专利得1分，一项外观设计专利得0.5分;2、每获得一项国家级科技进步奖得10分，一项省级科技进步奖得5分;3、被评为高新技术企业得5分，申报商品在高新技术产品目录内的得3分;4、每参与一项国际标准制修订得5分，一项国家标准制修订得4分，一项行业标准制修订得3分。
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集团品牌管理办法
一、背景介绍
随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得尤其重要。
集团品牌是企业形象的核心，对于提升企业的竞争力和市场份额具有重要作用。
为了规范和优化集团品牌的管理，制定一套集团品牌管理办法势在必行。
本文将详细介绍集团品牌管理办法的内容和要求。
二、品牌定位
1. 定义集团品牌的核心价值观和定位，确立集团品牌的目标和愿景。
2. 确定集团品牌的目标受众和市场定位，明确品牌的差异化竞争策略。
三、品牌标识
1. 设计和规范集团品牌的标识，包括标志、商标、字体等。
2. 确定品牌标识的应用规范，包括标识的大小、比例、颜色等要求。
3. 确定品牌标识的使用场景和方式，包括宣传物料、产品包装、企业网站等。
四、品牌传播
1. 制定集团品牌传播策略，包括广告、公关、媒体等渠道的选择和使用。
2. 确定品牌传播的内容和形式，包括品牌故事、宣传口号、形象广告等。
3. 确定品牌传播的时机和频次，制定品牌传播计划和时间表。
五、品牌保护
1. 注册和保护集团品牌的商标权，确保品牌的独立性和权益。
2. 建立品牌管理机构和团队，负责品牌保护和维护工作。
3. 加强对品牌的监测和维权，及时发现和应对侵权行为。
六、品牌评估
1. 建立集团品牌评估体系，定期评估品牌价值和影响力。
2. 使用科学的方法和工具，对品牌进行定量和定性评估。
3. 根据评估结果，及时调整和优化品牌管理策略。
七、品牌培训
1. 为集团员工提供品牌培训和教育，增强品牌意识和认同。
2. 建立品牌培训体系，包括培训课程、培训材料等。
3. 定期组织品牌培训活动，提升员工的品牌管理能力。
八、品牌合作
1. 寻求与其他企业的品牌合作机会，提升品牌的影响力和市场份额。
2. 建立品牌合作的标准和流程，确保合作的一致性和效果。
3. 加强与合作火伴的沟通和协调，共同推进品牌的发展。
九、品牌危机管理
1. 建立集团品牌危机管理机制，制定应急预案和处理流程。
2. 建立品牌危机应对团队，负责危机事件的处理和应对。
3. 加强对品牌危机的预警和监测，及时做出调整和反应。
十、品牌持续改进
1. 不断优化和改进集团品牌管理办法，适应市场和业务发展的需求。
2. 建立反馈机制，采集员工和客户对品牌管理的建议和意见。
3. 定期进行品牌管理的评估和复盘，总结经验教训，推动品牌的持续发展。
总结：
集团品牌管理办法的制定和执行对于企业的发展至关重要。
通过规范和优化品
牌管理，可以提升品牌的影响力和市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。
本文详细介绍了集团品牌管理办法的内容和要求，包括品牌定位、品牌标识、品牌传播、品牌保护、品牌评估、品牌培训、品牌合作、品牌危机管理以及品牌持续改进等方面。
企业可以根据自身情况和需求，制定适合的品牌管理办法，不断提升品牌价值和市场地位。