施工管理培训心得

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建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）

建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

施工总包培训心得体会范文

近日，我有幸参加了由建筑工程事业部组织的总包单位施工合同常见风险及应对建议专题培训，这次培训对我来说是一次宝贵的学习和提升机会。

通过培训，我对施工总包工作有了更加深入的理解，以下是我在培训中的心得体会。

首先，培训让我认识到了施工合同在工程管理中的重要性。

合同是工程项目的基础，是总包单位与业主、分包单位之间权利和义务的依据。

培训中，讲师详细讲解了工程总承包模式下的合同性质和法律效力，使我明白了合同签订的严谨性和合规性对于工程项目的顺利进行至关重要。

其次，培训让我了解了施工合同中常见的风险点。

讲师通过实际案例，剖析了合同履行过程中可能出现的风险，如依据商业票据主张工程款的风险、独立保函原则不予出具等。

这些风险点的分析让我意识到，作为总包单位，必须具备较强的风险识别和防范能力。

在培训过程中，我还学到了如何规避风险和加强管理。

讲师提出了有效的应对措施，如建立健全合同管理制度、加强合同履行过程中的沟通与协调等。

这些措施使我明白了，在实际工作中，我们要做到预防为主，加强管理，确保工程项目顺利进行。

此外，培训中关于以房抵款的风险及应对建议让我印象深刻。

讲师通过深入剖析以房抵款的表面简单与内里复杂性，让我认识到在实际操作中，必须谨慎对待，确保双方的合法权益不受侵害。

在培训的互动环节，我提出了关于项目履约方面的问题，得到了讲师的耐心解答。

这使我更加坚定了在今后的工作中，要充分发挥团队协作精神，共同解决工程实务中遇到的问题。

通过此次培训，我深刻体会到了以下几点：1. 施工总包工作是一项复杂而严谨的工作，必须具备较强的法律意识和风险防范能力。

2. 合同管理是施工总包工作的核心，我们要严谨对待合同签订和履行过程中的每一个环节。

3. 团队协作是施工总包工作成功的关键，我们要充分发挥团队力量，共同应对工程中的各种挑战。

4. 持续学习是提高自身素质的重要途径，我们要不断学习新知识、新技能，以适应施工总包工作的需要。

总之，这次培训让我受益匪浅，我将把所学知识运用到实际工作中，为公司及事业部的合法权益保驾护航。

地产工程质量管理培训心得

地产工程质量管理培训心得随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，地产工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

为了确保地产工程的施工质量和工程安全，我特地参加了地产工程质量管理培训，通过这次培训学习到了许多实用的知识和技能。

以下是我的培训心得体会。

一、学习内容在培训的过程中，我们学习了地产工程质量管理的基本原理、要求和实施方法。

培训内容主要包括以下几个方面：1. 质量管理体系概念和原理：学习了质量管理体系的基本概念和原理，了解了质量管理的重要性以及质量管理体系的要求和实施步骤。

2. 工程质量管理体系建立与运行：学习了工程质量管理体系的建立和运行，包括质量目标的确定、质量方针的制定、程序文件的编制和实施等内容。

3. 质量管理文件的编制和控制：学习了质量管理文件的编制和控制，包括质量手册、程序文件、工程文件等的编制和核查。

4. 质量管理实施技巧：学习了质量管理实施的技巧和方法，包括质量检查、质量监督、问题解决等方面的技能。

通过培训学习，我对地产工程质量管理有了更深入的了解，掌握了一些实用的管理技能和方法，对我今后的工作有很大的帮助。

二、培训感受在培训过程中，我深刻感受到了地产工程质量管理的重要性和复杂性。

只有通过严格的质量管理措施和方法，才能确保地产工程施工的质量和安全。

因此，作为一名地产工程从业人员，我们必须时刻关注质量管理工作，努力提高自己的工作水平和质量管理能力。

另外，培训过程中，我还学到了与他人合作的重要性。

地产工程质量管理是一个系统工程，需要各个部门和岗位之间密切合作，才能保证工程质量和安全。

因此，我们必须加强团队合作意识，与同事们保持密切的沟通和协作，共同努力，共同进步。

最后，培训让我意识到了不断学习的重要性。

地产工程行业发展日新月异，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，适应行业的发展需求。

因此，我会不断学习和提高自己的能力，为地产工程质量管理工作做出更大的贡献。

三、总结通过这次地产工程质量管理培训，我对地产工程质量管理有了更深入的了解，提高了自己的工作水平和管理能力，对今后的工作有了更明确的方向和目标。

2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)

2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。

合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。

我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。

首先，完善成本核算体系。

施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。

建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。

在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。

其次，加强成本控制。

施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。

在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。

同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。

第三，优化采购管理。

采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。

要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。

在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。

第四，优化人力资源管理。

人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。

要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。

在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。

第五，强化财务管理。

财务管理是成本管理的重要组成部分。

要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。

同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。

建筑公司培训心得(13篇)

建筑公司培训心得(13篇)建筑公司培训心得篇1一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。

一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。

在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。

如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。

又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。

在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。

在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。

一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是配合关系的协调；供求约束关系的协调；这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。

近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的.原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。

刚学习工程施工心得(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑工程施工行业迎来了前所未有的发展机遇。

作为一名初学者，我有幸参与了工程施工的学习与实践，现将自己的心得体会总结如下。

二、工程施工概述1. 工程施工的概念工程施工是指按照工程设计要求，运用各种施工技术、工艺和设备，将工程设计转化为实际建筑物的过程。

它包括土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等。

2. 工程施工的特点（1）综合性：工程施工涉及多个学科领域，如力学、材料学、建筑学等，需要综合运用多种技术手段。

（2）复杂性：工程施工过程中，影响因素众多，如天气、地质、人力资源等，需要妥善处理。

（3）周期性：工程施工具有明显的周期性，从开工到竣工，需要经过多个阶段。

（4）风险性：工程施工过程中，可能发生安全事故、质量事故等，需要加强风险管理。

三、工程施工学习心得1. 理论学习（1）掌握施工基本知识：学习建筑施工的基本原理、施工工艺、施工技术等，为实际操作奠定基础。

（2）了解工程法规：熟悉国家相关法律法规，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程安全生产管理条例》等，确保施工过程合法合规。

（3）学习专业软件：掌握CAD、Revit等建筑信息模型（BIM）软件，提高设计、施工和管理效率。

2. 实践操作（1）现场参观：实地参观施工现场，了解工程施工流程、施工工艺和施工设备。

（2）跟班实习：跟随施工队伍，参与实际施工操作，熟悉施工流程和施工技术。

（3）动手实践：动手操作施工设备，如挖掘机、搅拌机、混凝土泵等，提高动手能力。

3. 团队协作（1）沟通交流：与施工队伍、设计师、监理人员等沟通交流，了解各方需求，确保施工顺利进行。

（2）分工合作：明确各自职责，合理分工，提高工作效率。

（3）解决问题：面对施工过程中遇到的问题，积极寻求解决方案，确保工程顺利进行。

四、工程施工中的感悟1. 安全意识工程施工过程中，安全至关重要。

要时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

建设工程施工管理心得体会总结

建设工程施工管理心得体会总结在建设工程施工管理的过程中，经验总结是非常重要的。

总结施工管理的心得体会可以帮助提高工程的效率和质量，并为未来的工作提供指导。

以下是我在建设工程施工管理工作中的一些心得体会总结：精细化施工计划在进行建设工程施工管理时，首先要制定精细化的施工计划。

在制定施工计划时，要考虑时间、人力、材料等资源的充足性，确保施工进度的合理性。

同时要重视施工过程中的各种风险因素，对可能出现的问题提前做好预案，以应对突发情况。

合理分配施工任务在施工管理中，合理的任务分配非常重要。

要根据员工的专业能力和工作经验，将任务适时地分配给不同的人员，确保施工队伍的顺利运作。

合理分配任务可以提高施工效率，解决工人之间的协作问题，保障工程质量。

加强沟通协调在施工管理中，沟通协调是至关重要的。

要与建设单位、设计单位、监理单位等各方及时沟通，确保工作进展顺利。

同时建立良好的协作机制，加强团队合作精神，共同完成项目目标。

强化施工现场管理在工程施工中，现场管理是十分重要的一环。

要做好现场安全管理，确保施工过程中安全生产。

同时要加强现场质量监督，保障工程质量。

定期组织施工人员进行安全生产和质量管理的培训，提高员工的安全意识和质量意识。

技术创新和管理优化在建设工程施工管理中，要积极推行技术创新和管理优化。

不断引入新技术、新工艺，提高施工效率，降低成本。

同时优化管理流程，简化施工作业流程，提高管理效率。

持续改进工作方法，提升施工管理水平。

总结与反思在建设工程施工管理的过程中，要不断总结工作经验，及时发现问题，及时解决问题。

在每次工程项目结束后，要进行全面的总结与反思，找出问题症结，并提出改进措施，不断提高施工管理水平。

通过以上几点总结，我深刻体会到了建设工程施工管理的重要性，只有不断学习和总结经验，才能在工作中更加得心应手，为建设工程的顺利进行贡献自己的力量。

愿我们一起努力，共同进步。

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第 1 页共 23 页施工管理培训心得【篇一】为了进一步强化工程建立质量，全面打造品质工程，加强全线平安消费意识，杜绝平安隐患发生，加快二期工程建立，迁曹工程部于2月27日—3月6日利用晚间时间举办施工管理培训班。通过了几天的培训，我理解到更多除本部门职能外的其他部门知识，对于提升自身工程管理组织才能有很大作用，培训也涉及到诸多方面。平安管理篇：平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点。第 2 页共 23 页

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，全面进步施工现场的文明施工程度。品质质量篇：在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。商务合约篇：印象比拟深化的是合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用。作为一名合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识,把将来可能发生合同纠纷中的风险降到最低。理解了更多关于劳务队、供给商在实际合同管理履行过程中一些比拟常见的法律问题及如何尽量注意防止及防范措施。通过观看2022年迁曹工程商务筹划使自己理解到关于如何做好商务筹划的根本知识。虽然我身为一名测量人员，但作为工程上的一员，应该更多的理解工程工程上的诸多问题，提升自己的施工管理才能，第 3 页共 23 页

为以后的工作奠定好的根底。在工程上，大家都是时间紧、任务重，所以我深切体会到领导组织这次培训的良苦用心。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。在以后的工作中，我会努力把这些学到的用到实际工作中，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责，联络工作实际，学以致用，做一个合格、优秀的骨干管理人员。【篇二】工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目的、内容,不断优化目的的全过程的一次性综合管理与控制。工程管理就是为了实现工程目的，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。工程管理是通过一个组织来施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程工程管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心，进步工程质量，保证进度，降低工程本钱，进步经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。进步建筑工程工程管理程度的必要性：第 4 页共 23 页

(一)建筑市场逐渐完善、开展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常剧烈，利润空间不断被压缩，进步建筑工程工程管理程度成为各企业的当务之急。而进步建筑工程工程管理程度将集中于进步专业技术才能、管理效劳程度、进步本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、开展，必须承受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断进步建筑工程工程管理程度。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程管理是进步附加值的途径之一。工程管理一方面进步了自身的技术管理才能，另一方面进步了消费效率，有效地控制了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理施行经历的企业。 (三)建筑企业自身开展的需要企业要保持持续强劲的开展势头，必须进步工程管理程度，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，进步专业化管理才能，这才是企业保持强劲开展的必由之路。降低本钱，进步利润率、消费率，是企业第 5 页共 23 页

的追求目的，而工程是消费一线，它直接发消费值，是企业利润的泉，因此工程管理程度的上下显得尤为重要。建筑企业的消费管理必须围绕着各个工程活动进展。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的开展正处于一个比拟关键的时期。管理程度的上下,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目的的实现和企业的将来开展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速开展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化开展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场开展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是开展和进步建筑领域工程管理程度的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业开展目的的一个重要根底，其管理程度的上下对于建筑企业的长远开展具有非常重要的意义。随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长期的开展,建筑工程工程管理程度也获得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来宏大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程工程的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及第 6 页共 23 页

设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节工程本钱控制,并可以积极运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展方案与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术管理,不断进步企业管理程度和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,进步经济效益和提升市场竞争才能。施工是形成工程工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要进步工程工程的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程现场质量目的管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要进步管理人员的质量意识,按照全面质第 7 页共 23 页

量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的才能,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展检查,发现问题及时联络施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开场人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目的,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。第 8 页共 23 页

施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。综上所述,建筑工程工程的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,实在加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理,才能保证建筑工程工程的顺利施行,为企业创造良好的经济效益。【篇三】我们一直讲工程管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建工程，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程管理人员在大型基建工程上，要更加注意这样四个问题：