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5S基础培训
2016年5月11日
百年承载 生命至尊
目录
一、什么是５Ｓ? 二、首先从计划做起! 三、然后认真落实执行! （５Ｓ的概要） （计划阶段） （执行阶段）
四、重在保持结果!
（保持阶段）
一、什么是5S
录像
3
一、什么是5S
1. 2. 3. 4. 5.
整理 整顿 清扫 清洁 修养
Seiri Seiton Seisou Seiketsu Shitsuke
嘿,没有一点灰 尘!!
清洁是安全的 第一步!
9
一、什么是5S
5. 什么是修养
养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯 早上好!
10
5S的定义
一、什么是5S
定义
整理： 将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的 物品。 整顿： 整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方 便使用和寻找。同时用标签表示它们。
＜标语的一些例子＞ 『齐心协力把５Ｓ活动不断地开展下去』 『今天的５Ｓ 意味着明天的改善』 『５Ｓ让我看到了莫大的浪费』 『５Ｓ是心灵和环境的美容』 『没有做不到的５Ｓ 也没有不做就到的５Ｓ』
整理 修养
整顿 清扫
清洁
宣传画的样板
40
四、重在保持结果
3. ５Ｓ的宣传
（揭示栏）
41
四、重在保持结果
4. 评奖会和表彰
要点
1.在短期间内一起进行。 2.毫不犹豫地除去不必要的物品。 3.设置一个存放地方为那些不必要的物品。 1.在考虑了操作性，安全性和外观性后，决定安放和存 储方法。 2.对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序， 货架地址，零件箱号等等。 3.决定必要物品的存放地。
1. 在短时间内经常清扫。 2. 均等分配每个人的清扫区域。 3. 采取行动以去除杂乱和脏物的来源。 1. 使设备，设施和地板保持非常干净。 2. 通过规定颜色增加清洁度。 3. 保持操作者的外观清洁。 1. 2. 3. 4. 监督者应该经常注意 5S。 监督者必须控制节奏。 实行定期的 5S 巡逻。 提供系统的 5S 培训。
12
一、什么是5S
3月9日各车间5S检查问题图片集
5S检查评分表
二、首先从计划做起
1. 体制的编制 2. 把握现状 3. 决定活动范围 4. 制定目标 5. 拟定计划 6. 筹划预算 7. 开球式
14
二、首先从计划做起
1. 体制的编制
５Ｓ委员会
５Ｓ委员长
５Ｓ副委员长
５Ｓ推进事务局
无用品处理负责人
改善后
改善前
19
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
写真撮影
2）问题的指摘型
20
二、首先从计划做起
3. 活动范围
活动范围的设定 在限定的某 营业部内推 行
在全公司 内推行 在限定的某 制造部内推 行
在选定的 某岗位内 推行
在限定的 某小组内 推行
其他
选择推进方式
21
二、首先从计划做起
3. 活动范围
50
整顿时间表及各分担事项的决定
整顿的实施
32
三、认真落实执行
3. 清扫活动
清扫工具的准备
时间・各负责范围的制定
51
制定规则、并张贴、和向全员说明
决定工具的管理负责人
制作指南守则、并向全员说明其使用方法
清扫的实施
33
52
三、认真落实执行
4. 清洁活动
整理活动的 标准化和彻底化
整顿活动的 标准化和彻底化
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ指挥员
５Ｓ指挥员
５Ｓ指挥员
５Ｓ执行成员 ５Ｓ执行成员５Ｓ执行成员
15
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
目的 ：把握各岗位的现状、收集为指出所在问 题、 活动方向和制定目标等 所需要的情报 方法 ： 利用５Ｓ检点项目一览表 拍摄照片 执行 ：由５Ｓ推进委员会进行
16
无用品 无用 品统计表
备考
対象物 区分
材料 部件 未成品 成品 设备 模型 模具 刀具 工具 测量仪 搬运器 具 主材料 副材料 端材 共用 专用
要 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
不要
立即报废
制定红标签（无用 无用品）基 品）基准的方法 准的方法 以 以 过去的 实际使用 使用成 成绩为基准 制定红标签（无用 无用品） 品）一 一览表的方法 ・ 由５Ｓ委员会 按主要対 象物分 象物分别决定其基 定其基 准 ・ 向各推进区阐 明基 明基准 表的含意 ・ 是否贴红标签 、是否 记入无用品统计表等 归纳方式应该对应整理活动时采取的措施
清扫活动的 标准化和彻底化
用循环管理的方法使『３Ｓ』彻底化
34
三、认真落实执行
5. 修养活动
为了保持５Ｓ活动的结果、要反复进行 ・重在坚持。
５Ｓ的成否在于 管理者・监督者是否能严格把关，严格要求！
35
四、重在保持结果
1. 巡查
1) 最高领导层的巡查 2) ５Ｓ委员和５Ｓ推进事务局的巡查 3) ５Ｓ的相互巡查 4) ５Ｓ的自我巡查 5) 重点进行巡回检点 6) 拍照巡查
4
一、什么是5S
为什么要引进５Ｓ
５Ｓ是一切改善环境活动的先决条件
自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很 正常不很正常看见的姿态
工作单位环境改善
自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。
5
一、什么是5S
1. 什么是整理
正确区分好有用的物品和无用品、并正确处理好无用品
需要 不需要 扔掉 不能扔
6
一、什么是5S
2. 什么是整顿
有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标 志明确。
7
一、什么是5S
3. 什么是清扫
干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫 得干干净净
8
一、什么是5S
4. 什么是清洁
在彻底地执行整理・整顿・清扫后，还有保持清洁的环境状态
5S工具的准备 5S引进教育用 教 材的制作 5S引进教育 5S教育 拍摄照片 检点 领导巡 查/ 检点 5S委员会检点 相互检点
□ □ □ □ □ □
□ □
□ □ □
□
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆
24 ◆
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
2) 推进区域的个分别拟定其计划
36
四、重在保持结果
1. 巡查
1) 领导的巡查
眼观大局 重视修养
认真考虑向５Ｓ委员会提出的一切反映
53
37
四、重在保持结果
1. 巡查
2) ５Ｓ委员会和５Ｓ推进事务局的巡查
５Ｓ检点项目一览表的评价
将问题记录在５Ｓ检点问题表上
拍摄下５Ｓ问题所在的个别地方
54
38
四、重在保持结果
1. 巡查
3) ５Ｓ的相互巡查
① 掌握现状 ②
５Ｓ委员会
评价
③ 目标的 设定
④ 照片
23
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
1) 全体方案
创 作 天 年 月 日
5S推进全体计划
作
者
5S推进事务局
基本计划 （步骤）
展( % ) 1个月 2个月 3个月 4个月 5个月 6个月 1 2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w 25 50 75 100 w 准备 □ □ □ □ 整理 □ □ □ □ 整顿 □ □ □ □ 清扫 □ □ □ □ 清洁 □ □ □ □ □ □ □ □ 修养 ◆ ◆ ◆ 标准工具不要在每个阶 段里而要在之前准备 好 ◆ ◆ ◆ 标准工具不要在每个阶 段里而要在之前准备 好 ◆ 进行引进时的全体员工的5S教育 ◆ ◆ ◆ ◆ 进行5S各阶段推 进前的5S教育 进行整理前、整理后等主要推 进步骤时的照片拍摄 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 进行5S各阶段推 进前的5S教育 ◆ ◆ □ □ □ □ □ □ □ □
31
44
三、认真落实执行
1. 整理活动
红标签作战
编号.
红标签
申请者姓名： 物品名称： 零件编号： 场所： 分类 □1.材料 □2. 零件 □3. 在工序中的库存 □4.产品 □5.设备/设施 □6.切割工具 □7.夹具 □8.固定件 □9.其他 A: 第一项到第四项的理由 □a. 计算错误/错误在销售/生产计划中 □c. 设计/参数变更 □e. 订单错误 □g. 加工错误 □ i. 退货, 长期库存 B:第五项到第九项的理由 □k. 老化 □m. 不适用 日期： 数量：
开球！
④ 说 明 ③ 宣 布
29
二、首先从计划做起
7. 开球式（推进５Ｓ活动的宣言）
30
三、认真落实执行
1. 整理活动
整理的准备
44 45 46
红标签作战
无用品的判定
无用品的处理
47
大扫除
整顿活动
31
三、认真落实执行
2. 整顿活动
整顿对象的明确化
放置处・放置方法的决定
48 49
表示方法的决定
整顿工具的准备
26
工作开始前和结束后 周末实施 月末实施 连续休息前 要求其他部门的协助
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
4) 教育计划
５Ｓ委员会
27
二、首先从计划做起
6. 预算
５Ｓ活动需要一定的资金，因此有必要进行预算。
28
二、首先从计划做起
7. 开球式 （推进５Ｓ活动的宣言）
① 通 知
集合全 ② 体
员 工
3) 制定开展５Ｓ活动的时间
对于第一次推进５Ｓ活动的岗位 在进行整理・整顿・清扫活动时、有必要停止生产、按计划全 体员工一起进行。 对于５Ｓ活动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位（以清 扫为例）
每天一次的大扫除 每周一次的大扫除 每月一次的大扫除 一年数次的大扫除 比较难打扫的个别地方 ５～１０分钟 １５～３０分钟 ３０～６０分钟 ２～４个小时 １～２天
个月 个月 个月 个月 个月 个月 11 2 3 4 1 22 3 4 1 32 3 4 1 42 3 4 1 52 3 4 1 62 3 4 WW W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W
准备
整理 整顿 清洁 事项 当 计划 予定 整理 实际成绩
担
基本计划
一定让全体员工共有５Ｓ的推进结果、 并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏
42
43
三、认真落实执行
1. 整理活动
整理的事前准备
红标签基准
整理步 整理 步骤 无用品基 准 无用品基 未使用期 月 １２个月 ６个月 １个月 ６个月 ３个月 ２个月 ３个月 ６个月 ６个月 ６个月 ３个月 ３个月 ６个月 ２个月 红标签作 战 挑出无用品 判定无用品 判定 无用品 要 不要 １次 ２次 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 科长 部长 ○ 科长 部长 ○ 科长 部长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 制作日期 年 月 制作日期 年 月 日 ５Ｓ推进 委员会
清扫： 彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细 的检查。 整洁： 通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清 扫”，保持工作场所的清洁。 修养： 使按规定的方法完成操作成为一个制度。
一、什么是5S
5S之间的关系
•只有整理没有整顿，物品真难找得到； •只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； •只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； •3S的效果怎保证，清洁出来献一招； •标准作业练修养，公司管理水平高。
NO. 场所
清扫
1
2
M1 M2
整顿
清扫 整理 整顿 清扫 整理 整顿
A 予定 实际成绩
予定 实际成绩 予定 实际成绩
B 实际成绩
予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩
予定
M3 3
C
清扫
整理 整顿 清扫
25
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
决定５Ｓ的推进区域
５Ｓ推进区划分图（凡例）
总务・会计组
材料 材料组 放置处
机械加工 机械加工Ａ组
机械加工Ｂ组
喷漆 喷漆组
部件搬运 营业组
营业组 营业 总务・会计组 总务・会计
营业组
书库 仓库 洗手间
机械加工Ｃ组 机械加工
发货组 发货处
总务・会计组
SP-5S-E01A-C
22
二、首先从计划做起
4. 目标的设定
岗位之间互相检查、交换意见、取长补短 4) ５Ｓ的自我巡查 ５Ｓ活动的效果应由５Ｓ负责人和执行成员自己动手进行相互检查 5) 重点进行巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善 6) 拍照巡查 利用照片可以更生动形象地指出５S存在的问题并表示进行状况
39
四、重在保持结果
2. ５Ｓ的标语和宣传画的募集
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
５Ｓ检点项目一览表 (凡 例)
17
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
wenku.baidu.com
５Ｓ检点一览表的制作方法
・选出对象物 ・对于各对象物决定其检查项目
・决定其判断基准
制作符合５Ｓ推进区域的各岗位的项目检 查表
18
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
写真撮影
1）规定点数观测
决定照相机位置 改善前・后的照片 要在同一位 置撮影
2016年5月11日
百年承载 生命至尊
目录
一、什么是５Ｓ? 二、首先从计划做起! 三、然后认真落实执行! （５Ｓ的概要） （计划阶段） （执行阶段）
四、重在保持结果!
（保持阶段）
一、什么是5S
录像
3
一、什么是5S
1. 2. 3. 4. 5.
整理 整顿 清扫 清洁 修养
Seiri Seiton Seisou Seiketsu Shitsuke
嘿,没有一点灰 尘!!
清洁是安全的 第一步!
9
一、什么是5S
5. 什么是修养
养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯 早上好!
10
5S的定义
一、什么是5S
定义
整理： 将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的 物品。 整顿： 整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方 便使用和寻找。同时用标签表示它们。
＜标语的一些例子＞ 『齐心协力把５Ｓ活动不断地开展下去』 『今天的５Ｓ 意味着明天的改善』 『５Ｓ让我看到了莫大的浪费』 『５Ｓ是心灵和环境的美容』 『没有做不到的５Ｓ 也没有不做就到的５Ｓ』
整理 修养
整顿 清扫
清洁
宣传画的样板
40
四、重在保持结果
3. ５Ｓ的宣传
（揭示栏）
41
四、重在保持结果
4. 评奖会和表彰
要点
1.在短期间内一起进行。 2.毫不犹豫地除去不必要的物品。 3.设置一个存放地方为那些不必要的物品。 1.在考虑了操作性，安全性和外观性后，决定安放和存 储方法。 2.对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序， 货架地址，零件箱号等等。 3.决定必要物品的存放地。
1. 在短时间内经常清扫。 2. 均等分配每个人的清扫区域。 3. 采取行动以去除杂乱和脏物的来源。 1. 使设备，设施和地板保持非常干净。 2. 通过规定颜色增加清洁度。 3. 保持操作者的外观清洁。 1. 2. 3. 4. 监督者应该经常注意 5S。 监督者必须控制节奏。 实行定期的 5S 巡逻。 提供系统的 5S 培训。
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一、什么是5S
3月9日各车间5S检查问题图片集
5S检查评分表
二、首先从计划做起
1. 体制的编制 2. 把握现状 3. 决定活动范围 4. 制定目标 5. 拟定计划 6. 筹划预算 7. 开球式
14
二、首先从计划做起
1. 体制的编制
５Ｓ委员会
５Ｓ委员长
５Ｓ副委员长
５Ｓ推进事务局
无用品处理负责人
改善后
改善前
19
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
写真撮影
2）问题的指摘型
20
二、首先从计划做起
3. 活动范围
活动范围的设定 在限定的某 营业部内推 行
在全公司 内推行 在限定的某 制造部内推 行
在选定的 某岗位内 推行
在限定的 某小组内 推行
其他
选择推进方式
21
二、首先从计划做起
3. 活动范围
50
整顿时间表及各分担事项的决定
整顿的实施
32
三、认真落实执行
3. 清扫活动
清扫工具的准备
时间・各负责范围的制定
51
制定规则、并张贴、和向全员说明
决定工具的管理负责人
制作指南守则、并向全员说明其使用方法
清扫的实施
33
52
三、认真落实执行
4. 清洁活动
整理活动的 标准化和彻底化
整顿活动的 标准化和彻底化
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ委员
５Ｓ指挥员
５Ｓ指挥员
５Ｓ指挥员
５Ｓ执行成员 ５Ｓ执行成员５Ｓ执行成员
15
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
目的 ：把握各岗位的现状、收集为指出所在问 题、 活动方向和制定目标等 所需要的情报 方法 ： 利用５Ｓ检点项目一览表 拍摄照片 执行 ：由５Ｓ推进委员会进行
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无用品 无用 品统计表
备考
対象物 区分
材料 部件 未成品 成品 设备 模型 模具 刀具 工具 测量仪 搬运器 具 主材料 副材料 端材 共用 专用
要 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
不要
立即报废
制定红标签（无用 无用品）基 品）基准的方法 准的方法 以 以 过去的 实际使用 使用成 成绩为基准 制定红标签（无用 无用品） 品）一 一览表的方法 ・ 由５Ｓ委员会 按主要対 象物分 象物分别决定其基 定其基 准 ・ 向各推进区阐 明基 明基准 表的含意 ・ 是否贴红标签 、是否 记入无用品统计表等 归纳方式应该对应整理活动时采取的措施
清扫活动的 标准化和彻底化
用循环管理的方法使『３Ｓ』彻底化
34
三、认真落实执行
5. 修养活动
为了保持５Ｓ活动的结果、要反复进行 ・重在坚持。
５Ｓ的成否在于 管理者・监督者是否能严格把关，严格要求！
35
四、重在保持结果
1. 巡查
1) 最高领导层的巡查 2) ５Ｓ委员和５Ｓ推进事务局的巡查 3) ５Ｓ的相互巡查 4) ５Ｓ的自我巡查 5) 重点进行巡回检点 6) 拍照巡查
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一、什么是5S
为什么要引进５Ｓ
５Ｓ是一切改善环境活动的先决条件
自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很 正常不很正常看见的姿态
工作单位环境改善
自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。
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一、什么是5S
1. 什么是整理
正确区分好有用的物品和无用品、并正确处理好无用品
需要 不需要 扔掉 不能扔
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一、什么是5S
2. 什么是整顿
有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标 志明确。
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一、什么是5S
3. 什么是清扫
干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫 得干干净净
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一、什么是5S
4. 什么是清洁
在彻底地执行整理・整顿・清扫后，还有保持清洁的环境状态
5S工具的准备 5S引进教育用 教 材的制作 5S引进教育 5S教育 拍摄照片 检点 领导巡 查/ 检点 5S委员会检点 相互检点
□ □ □ □ □ □
□ □
□ □ □
□
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆
24 ◆
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
2) 推进区域的个分别拟定其计划
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四、重在保持结果
1. 巡查
1) 领导的巡查
眼观大局 重视修养
认真考虑向５Ｓ委员会提出的一切反映
53
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四、重在保持结果
1. 巡查
2) ５Ｓ委员会和５Ｓ推进事务局的巡查
５Ｓ检点项目一览表的评价
将问题记录在５Ｓ检点问题表上
拍摄下５Ｓ问题所在的个别地方
54
38
四、重在保持结果
1. 巡查
3) ５Ｓ的相互巡查
① 掌握现状 ②
５Ｓ委员会
评价
③ 目标的 设定
④ 照片
23
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
1) 全体方案
创 作 天 年 月 日
5S推进全体计划
作
者
5S推进事务局
基本计划 （步骤）
展( % ) 1个月 2个月 3个月 4个月 5个月 6个月 1 2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w 25 50 75 100 w 准备 □ □ □ □ 整理 □ □ □ □ 整顿 □ □ □ □ 清扫 □ □ □ □ 清洁 □ □ □ □ □ □ □ □ 修养 ◆ ◆ ◆ 标准工具不要在每个阶 段里而要在之前准备 好 ◆ ◆ ◆ 标准工具不要在每个阶 段里而要在之前准备 好 ◆ 进行引进时的全体员工的5S教育 ◆ ◆ ◆ ◆ 进行5S各阶段推 进前的5S教育 进行整理前、整理后等主要推 进步骤时的照片拍摄 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 进行5S各阶段推 进前的5S教育 ◆ ◆ □ □ □ □ □ □ □ □
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三、认真落实执行
1. 整理活动
红标签作战
编号.
红标签
申请者姓名： 物品名称： 零件编号： 场所： 分类 □1.材料 □2. 零件 □3. 在工序中的库存 □4.产品 □5.设备/设施 □6.切割工具 □7.夹具 □8.固定件 □9.其他 A: 第一项到第四项的理由 □a. 计算错误/错误在销售/生产计划中 □c. 设计/参数变更 □e. 订单错误 □g. 加工错误 □ i. 退货, 长期库存 B:第五项到第九项的理由 □k. 老化 □m. 不适用 日期： 数量：
开球！
④ 说 明 ③ 宣 布
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二、首先从计划做起
7. 开球式（推进５Ｓ活动的宣言）
30
三、认真落实执行
1. 整理活动
整理的准备
44 45 46
红标签作战
无用品的判定
无用品的处理
47
大扫除
整顿活动
31
三、认真落实执行
2. 整顿活动
整顿对象的明确化
放置处・放置方法的决定
48 49
表示方法的决定
整顿工具的准备
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工作开始前和结束后 周末实施 月末实施 连续休息前 要求其他部门的协助
二、首先从计划做起
5. 拟定计划
4) 教育计划
５Ｓ委员会
27
二、首先从计划做起
6. 预算
５Ｓ活动需要一定的资金，因此有必要进行预算。
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二、首先从计划做起
7. 开球式 （推进５Ｓ活动的宣言）
① 通 知
集合全 ② 体
员 工
3) 制定开展５Ｓ活动的时间
对于第一次推进５Ｓ活动的岗位 在进行整理・整顿・清扫活动时、有必要停止生产、按计划全 体员工一起进行。 对于５Ｓ活动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位（以清 扫为例）
每天一次的大扫除 每周一次的大扫除 每月一次的大扫除 一年数次的大扫除 比较难打扫的个别地方 ５～１０分钟 １５～３０分钟 ３０～６０分钟 ２～４个小时 １～２天
个月 个月 个月 个月 个月 个月 11 2 3 4 1 22 3 4 1 32 3 4 1 42 3 4 1 52 3 4 1 62 3 4 WW W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W
准备
整理 整顿 清洁 事项 当 计划 予定 整理 实际成绩
担
基本计划
一定让全体员工共有５Ｓ的推进结果、 并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏
42
43
三、认真落实执行
1. 整理活动
整理的事前准备
红标签基准
整理步 整理 步骤 无用品基 准 无用品基 未使用期 月 １２个月 ６个月 １个月 ６个月 ３个月 ２个月 ３个月 ６个月 ６个月 ６个月 ３个月 ３个月 ６个月 ２个月 红标签作 战 挑出无用品 判定无用品 判定 无用品 要 不要 １次 ２次 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 科长 部长 ○ 科长 部长 ○ 科长 部长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 ○ 指挥人 科长 制作日期 年 月 制作日期 年 月 日 ５Ｓ推进 委员会
清扫： 彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细 的检查。 整洁： 通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清 扫”，保持工作场所的清洁。 修养： 使按规定的方法完成操作成为一个制度。
一、什么是5S
5S之间的关系
•只有整理没有整顿，物品真难找得到； •只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； •只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； •3S的效果怎保证，清洁出来献一招； •标准作业练修养，公司管理水平高。
NO. 场所
清扫
1
2
M1 M2
整顿
清扫 整理 整顿 清扫 整理 整顿
A 予定 实际成绩
予定 实际成绩 予定 实际成绩
B 实际成绩
予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩 予定 实际成绩
予定
M3 3
C
清扫
整理 整顿 清扫
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二、首先从计划做起
5. 拟定计划
决定５Ｓ的推进区域
５Ｓ推进区划分图（凡例）
总务・会计组
材料 材料组 放置处
机械加工 机械加工Ａ组
机械加工Ｂ组
喷漆 喷漆组
部件搬运 营业组
营业组 营业 总务・会计组 总务・会计
营业组
书库 仓库 洗手间
机械加工Ｃ组 机械加工
发货组 发货处
总务・会计组
SP-5S-E01A-C
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二、首先从计划做起
4. 目标的设定
岗位之间互相检查、交换意见、取长补短 4) ５Ｓ的自我巡查 ５Ｓ活动的效果应由５Ｓ负责人和执行成员自己动手进行相互检查 5) 重点进行巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善 6) 拍照巡查 利用照片可以更生动形象地指出５S存在的问题并表示进行状况
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四、重在保持结果
2. ５Ｓ的标语和宣传画的募集
二、首先从计划做起
2. 掌握现状
５Ｓ检点项目一览表 (凡 例)
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二、首先从计划做起
2. 掌握现状
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５Ｓ检点一览表的制作方法
・选出对象物 ・对于各对象物决定其检查项目
・决定其判断基准
制作符合５Ｓ推进区域的各岗位的项目检 查表
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二、首先从计划做起
2. 掌握现状
写真撮影
1）规定点数观测
决定照相机位置 改善前・后的照片 要在同一位 置撮影