人力资源计划绩效测评表模板

人力资源计划绩效测评表模板

责任人、职位：测评时段：

测评说明

等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下

计分方式：单项测评分 =

单项总分

项数×5

×权重系数

总测评分 =单项测评分之和

测评级别定义：5分：超过了工作要求

4分：很好地达到了工作要求

3分：全部达到工作要求

2分：基本达到工作要求

1分：未能达到工作要求

综合评语：

改进方向：

测评项目

（一）计划内容（权重 30%）

1.人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。

2.职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要

求等内容。

3.人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人

员空缺数量等。

4.通过总计划、职务编制计划、人员配置计划得出人员需求计划，需求计划

中阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

5.人员供给计划阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部

流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

6.教育培训计划包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内

容。

7.人力资源管理政策调整计划明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调

整步骤和调整范围等。

8.投资预算详细计算并列出各项计划的费用。

（二）人力资源计划实施（权重 40%）

1.根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。

2.人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人

员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3.根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。

4.人员需求中阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等，形成一个

标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

5.预测人员需要以富有创造性，以高度参与的方法来处理未来经营和技术上

的不确定性问题。

6.通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和

录用等资料，预测出未来某个特定时刻的供给情况。

7.人员供给计划预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、

退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。

8.制定培训计划，其中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、

培训考核等内容。

9.制定人力资源管理政策调整计划，计划中明确计划期内的人力资源政策的

调整原因、调整步骤和调整范围等。

10.编写人力资源部费用预算，其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用

等费用的预算。

11.人力资源计划编写完毕后，先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的

结果进行修改，最后再提交公司决策层审议通过。

（三）人力资源计划评价（权重 30%）

1.充分考虑内外部环境的变化。

2.确保企业的人力资源保障。

3.使企业和员工都得到长期的利益。

4.保证企业人力资源计划的实用性和有效性，注重对关键环节的阐述。

5.人力资源计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并有相应的评估策略。

6.注重环节的数据分析和量化分析，明确限定人力资源计划的范围。

提供证据：

自我评价：