人力盘点表
人力资源盘点表
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
人力资源盘点指标模板
人力资源盘点指标-模板1、制作：萝卜君《人力资源盘点表》模板个人公众号：职场成长社序号维度指标当期数值去年同期计算公式1期初人数2期末人数3月平均人数月平均人数=(月初人数+月末人数)/2统计期平4人员数季平均人数季平均人数=(季内个月平均数之和)/3均人数5量年平均人数年平均人数=(年内个月平均人数之和)/126员工增长率员工增长率＝(本期新增员工人数/上年同期员工人数)*100％7新员工入职人数现有员工人数-原有企业员工人数8新员工转正人数转正的员工人数与新员工入职人数的比例9人员流淌率流淌率=〔一年期内流入人数＋流出人数〕÷报告期内员工平均人数10净人员流淌率净流淌率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%11人员离职率离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×12、00％12人员流非自愿性离职率非自愿性的员工离职率＝[〔解雇员工人数+因残疾而离岗人数+下岗人数〕÷统计期平均人数]×100％13动自愿性离职率自愿性的员工离职率＝〔自愿性离职的员工人数÷统计期平均人数〕×100％14关键岗位离职率关键岗位员工离职率＝〔关键岗位自愿性离职的员工人数÷统计期平均人数〕×100％15内部变动率内部变动率＝〔部门内部岗位调整人数＋企业/集团内部调动人数〕÷报告期内员工平均人数16员工晋升率员工晋升率＝〔报告期内实现职位晋升的员工人数〕÷报告期内员工平均人数17管理人员18技术人员人员岗位19市场人员报告期末企业〔部门〕各岗位上实有人员的数量以及所占总人数的比重。
分布20生产人员21后勤人员22博士23硕士人员学3、历报告期末企业〔部门〕全部在岗员工的最高学历状况统计。
包括各学历层次24本科分布相应的人数以及相应的比重。
25大专26大专以下2725岁以下2826岁－35岁29人员年龄36岁－45岁报告期末企业〔部门〕实有人员在各年龄阶段相应的人数以及比重30分布45岁以上31人员结离休返聘32构平均年龄报告期末企业〔部门〕全部在岗员工的年龄的平均值331年以下341年－3年人员工龄353年－5年报告期末企业〔部门〕实有人员在各工龄阶段相应的人数以及比重结构365年－10年3710年以上38初级39人员职称中级报告期末企业〔部门〕各职称等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重40结构副高级41高级42初级工43中级工人员技术44高级工报告期末企业〔部门4、〕各技术等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重等级45技师46高级技师47内部本钱企业内聘请专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用聘请总成第1页，共2页48外部本钱外聘专家参加聘请的劳务费、差旅费本n制作：萝卜君《人力资源盘点表》模板个人公众号：职场成长社序号维度指标当期数值去年同期计算公式本49直接本钱直接本钱为广告、聘请会支出；聘请代理、职业介绍机构收费；大学聘请费用等50单位聘请本钱单位聘请本钱=聘请总本钱÷录用总人数51应聘者比率应聘者比率=〔应聘人数÷打算聘请人数〕×100%52员工录用比率录用率=〔录用人数÷应聘人数〕×100%53聘请完成比率聘请完成比率=〔录用人数÷打算聘请人数〕×100%人员招54新人转正率新人转5、正率=〔新人转正人数÷新人入职总数〕×100%聘55渠道分布内部聘请比率内部聘请比率=〔内部聘请人数÷录用人数〕×100%56校内聘请57现场聘请会58聘请渠道网络前程网分布〔外外部聘请比率=〔外部聘请人数÷录用人数〕×100%59网络智联网部〕60网络58网61社交媒体聘请62培训人次63外部培训人次培训人次＝N1＋N2＋……Nn64内部培训人次依岗位类别计算的受训依岗位类别计算的受训人员比率＝某一岗位类别受训员工的人数÷接受培65培训管人员比率训的员工总人数理培训费用总额＝内部培训费用＋外出培训费用66培训费用总额＝岗前培训费用＋岗位培训费用＋脱产培训费用67人均培训费用人均培训费用＝报告期内培训总费用÷报告期内员工平均人数68培训费6、用占薪资比培训费用占薪资比＝报告期内培训费用÷报告期内工资总额×100％69平均培训满意度平均培训满意度＝∑报告期内某次培训某员工的满意度÷报告期内培训人次70绩效工资比例绩效工资比例＝〔绩效工资总额÷工资总额〕*100%71A类A类员工比例＝〔绩效考核结果为A的员工数÷员工总数〕*100%绩效管72员工绩效B类B类员工比例＝〔绩效考核结果为B的员工数÷员工总数〕*100%理考核结果73C类C类员工比例＝〔绩效考核结果为C的员工数÷员工总数〕*100%分布74D类D类员工比例＝〔绩效考核结果为D的员工数÷员工总数〕*100%75工资总额报告期内企业〔部门〕全部实有员工的应发工资总额76人均工资人均工资＝报告期内工资总额÷报告期内员工平均人7、数77年工资总额增长率年工资总额增长率＝报告年度工资总额÷上年度工资总额×100％－178薪酬管年人均工资增长率年人均工资增长率＝报告年度人均工资÷上年度人均工资×100％－179理社会保险总额社会保险总额＝∑(养老保险＋失业保险＋医疗保险＋工伤保险＋生育保险＋住房公积金)80公积金总额公积金总额＝∑(住房公积金)81补充商业保险总额82福利设施总额83劳动合同签订比例劳动合同签订比例＝签订劳动合同的人数÷报告期员工内平均人数×100％84员工投诉比例员工投诉比例＝员工投诉的数目÷报告期员工内平均人数×100％员工关85职工社会保险参保率职工社会保险参保率＝参保人数÷报告期内员工平均人数×100％系86合理化建议接受率合理化建议接受率=已8、接受数目÷合理化建议提案总数×100％87员工满意度员工满意度=∑人员满意度÷平均人数88全员劳动生产率全员劳动生产率=企业年总产值÷人员平均人数89人均销售收入人均销售收入=企业销售收入总额÷人员平均人数人力资90人均净利润人均净利润=企业净利润总额÷人员平均人数源效率91万元工资销售收入万元工资销售收入=企业销售收入总额÷人员平均人数92人力本钱率人力本钱率=人力本钱总额÷销售收入×100％第2页，共2页。
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
人力资源盘点表模板
统计数据 3 0 0 1 1 3 人 人 人 人 人 人 年限 男女比例 学历比例 硕士及以上 本科0.4 5.6 人 人 人 人 人 人 年 年
三、 岗位 副经理 市场专员
编制说明 2014年编制人数 在岗人数 1 2 1 2 2015计划编制数 1.0 2.0 增/缩编说明
2014年度 市场销售部 人力盘点
一、 序号 1 2 3 基本情况 岗位 副经理 市场专员 市场专员 姓名 学历 大学本科 大学本科 高中 性别 女 女 男 工作年限 入职年限 14.4 9.4 7.5 8.4 7.5 0.8
二、 编制人数 调出其他岗位 其他岗位调入 年度招聘人数 年度离职人数 实际在岗人数
批准：
审核： 日期：
盘点人： 年 月 日
职称 中级工程师、中级经济师
备注说明
缩编说明
年
月
日
人才盘点汇总表
张三
男
**部门
6
sdwy002820 5
张三
男
**部门
7
sdwy002820 6
张三
男
**部门
8
sdwy002820 7
张三
男
**部门
9
sdwy002820 8
张三
男
**部门
10
sdwy002820 9
张三
男
**部门
11
sdwy002821 0
张三
男
**部门
12
sdwy002821 1
张三
男
**部门
张三
男
**部门
21
sdwy002822 0
张三
男
**部门
22
sdwy002822 1
张三
男
**部门
23
sdwy002822 2
张三
男
**部门
24
sdwy002822 3
张三
男
**部门
二、绩效强制分布执行情况
职位 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员
10%比例强制分布；
3、属于末位淘汰的人员，必须在该表“备注”处予以标明；
低
4、此表需提交至集团人力资源部备份，并请在右边的九宫格中填写相应人员
人数及比例。
绩效不佳者 给予警告，提供有 针对性的发展支持
整体不佳者 低（C等）
——经理职级以下
人力资源盘点表模板
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人力资源绩效模块盘点表格
启动考核时 间
应考核人数
实际考核人次
参考率 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDIV/0! #DIV/0!
启动考核时 间
年在职人数
参与考核人次
参考率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
备注：如大类下部门考核启动时间不同，请具体注明
通过考核人次
通过率 #DIV/0! #DIV/0!
考核方式
考核评定标准
现状分析（困难和问题）
考核周期
绩效工资发放 主要考核指标 考核评定标准/ 周期 例举 结果分布
现状分析（困难和问题）
改进建议
改进建议
人员盘点表
1、缺少或做的不好的东西， 或指某种会使自己处于劣势的 条件。 比如：缺乏具有竞争的技能， 缺乏资产 ... ..... .....
1、我的日常工作（请按轻重 缓急罗列） 2、工作完成情况 （计划完成 率）。 改进及提高目标达成率的思路 3、我的业绩（1.。2.。）
1、销售目标达成率大于90% 2、重点客户维护占比*% ... ..... .....
一、请选择业务板块：1、基 金类；2、证券类；3、资产 类；4、债权直投类；5、其他 二、请选择岗位：综合、人事 行政、销售、财务、其他 ... ..... .....
请从：沟通、服务态度、创新 与变革、计划与执行、团队合 作等多个维度进行评议 ... ..... .....
3、考取证券业从业资格证
书；
个人基本信息
姓名 部门
出生年月
参加工作 年限（从第
一份工作开 始）
工作简介
自我SWOT分析
人才
S（Strengths)优势
W(weaknesses)劣势
例：张三 业务部
1、具有金融专业背景，年轻好
*年
1、**年-**年 **公司 岗位 级别 2、。。。。
学，可塑性强； 2、思维灵活、发散能力强； 3、运营和营销两大核心部门经验 4、性格圆形，不凹凸，善沟通 ... .....
1、看问题的高度不够 2、思维发散容易走神 ... ..... .....
.....
自我SWOT分析
人才盘点表（自评）
O(opportunities)机会
T(threats)威胁
我的事业（现阶段）
工作蓝图
蓝图 职位蓝图
1、大环境-公司开拓新业务， 急需有能力的人脱颖而出； 2、公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争 ... ..... .....
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员编 职称
学历
姓名 到职日
科系
年龄
部门
年资
总工作年资 (含他公司)
年
月
学校
经历
公司名称
部门
职称
工作年资
期间
具1
备 之
2
学 经
3
历
专长项目
专长说明
年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月
备注
1
2
1.工作目标(目的)是什么? 1-1.
1-2.
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部
门 5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
工
作
说 明
工 具
请列举您会操作的设备/技术名称
1
产线 名称
操作年资
年
月
与2
年
月
设 3
年
月
4
年
月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1
部门/课组
职称
任期时间 部门/组别 3
职称
任期时间
2
4
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其
他 其他补充：