工作盘点表
存货盘点表格【范本模板】
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
岗位工作量盘点表(2)
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
关键岗位人才盘点表
所获处罚
七、近五年考核情况 2015年度
八、专业特长
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
九、个人职业发展愿望
十、政治素养综合评定
十一、履职满意度综合评定 十二、优势 十三、不足
十四、进一步培养使用的方向和措施
主ห้องสมุดไป่ตู้培养发展方向
岗位任用建议 能力培养或气压培养措施
一、基本信息 姓名
学历
职级 二、工作经历
时间
性别 学位 毕业院校
单位
关键岗位人才盘点表
年龄
取得的执业 资格
行政职务 入职时间 工作单位
岗位
政治面貌 职称
主要工作内容
三、本单位主要岗位履历 时间
部门
岗位
主要工作内容
四、业绩成果 时间
业绩成果
五、所获荣誉的情况 时间
所获荣誉
奖励级别
六、所受处罚的情况 时间
现金盘点表excel
博学笃行自强不息
现金盘点表excel
现金盘点是每个企业都需要定期进行的重要工作，它有助于核实企业的现金流，并确保现金的准确记录。
为了更好地管理现金盘点过程，许多企业使用Excel来创建现金盘点表格。
这篇文档将介绍如何使用Excel创建一个简单且可用的现金盘点表。
首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。
在第一个工作表中，我们可以命名为“现金盘点表”。
第一行为标题行，我们可以在A1单元格中输入“日期”，B1单元格输入“起始现金”，C1单元格输入“进账金额”，D1单元格输入“出账金额”，E1单元格输入“期末现金”。
在第二行起始行的A2单元格中输入盘点日期。
接下来，我们将使用公式来计算每个项目的总额。
在B2单元格中输入一个适当的起始现金金额，C2单元格中输入一个进账金额，D2单元格中输入一个出账金额。
在E2单元格中，我们可以使用SUM函数计算期末现金金额。
在E2单元格中输入\
1。
车间盘点表模板
车间盘点表模板车间盘点表是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对各种物资和设备进行盘点，可以掌握企业资产的情况，提高资产的利用率和管理水平。
本文将介绍车间盘点表的模板以及其重要性。
车间盘点表通常包含以下内容：1.盘点日期：记录盘点的具体日期，以便于对比不同时间点的盘点结果。
2.资产名称：列出需要盘点的各类物资和设备的名称，包括原材料、半成品、成品以及设备等。
3.数量：记录每种资产在车间内的数量，方便统计和核对。
4.单位：表示每种资产的计量单位，例如个、公斤、米等。
5.存放位置：记录每种资产在车间内的具体存放位置，有助于快速找到所需物资。
6.单价：标明每种资产的单价，便于计算总价值和核对盘点结果的准确性。
7.总价值：根据数量和单价计算出每种资产的总价值，方便统计整个车间的资产总值。
8.备注：列出对资产的状况、损耗情况、维修情况等特殊说明，方便后续管理工作。
车间盘点表的重要性不可忽视，具体体现在以下几个方面：1.资产管理：通过盘点，可以及时掌握车间内各类物资和设备的存量情况，做到有备无患。
同时，盘点还能帮助发现过多、过少或者过时的物资，及时采取调整措施，避免不必要的浪费和资产积压。
2.资产评估：车间盘点表可作为资金投入和收益的评估依据。
通过对比盘点前后的资产价值，可以评估企业各项资产的增减情况，为后续投资决策提供参考。
3.资产流转追踪：通过盘点记录，可以清楚了解每种资产的流转情况。
同时，还可以将盘点结果与其他系统进行对比，找到可能存在的差异或问题，及时进行处理和调整。
4.防止资产丢失和盗窃：盘点可以及时发现资产丢失和盗窃情况，有助于加强安全管理和内部控制。
5.维修和维护：通过盘点可以及时发现物资和设备的修理和维护需求，并进行合理安排和处理，确保车间设备的正常运转。
为了更好地完成车间盘点工作，可以使用电子表格软件，比如Excel，来编制盘点表。
利用Excel的函数和工具，可以更方便地进行数据统计和分析。
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
工作盘点表
每周
52 一年52周：365天÷7天/周
每月
12 一年12个月
每季
4 一年4个季度
2、用工率=全年合计工作时数/2000（小时），2000为员工一年工作总时数，即250日*8小时/
总经理审批:
直属主管初审:
入职时 每次发 全年合 生时数 计工作
0 0.00 权数值 公式） 息日)-11天(法定节假日) 工作总时数，即250日*8小时/ 属主管初审:
工作盘点表
姓名
岗位
项次
工作内容
每日
发生频率 每周 每月 每季
每年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合计
用工率
说明：
1、全年合计工作时数=发生频率×每次发生时数×发生频率之加权数值
发生频 率
发生பைடு நூலகம் 率之加 权数值
备注（计算公式）
每日 250 一年250天工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)
交接及结算盘点表
离职交接及结算盘点表
中心/部门： 姓名： 职务： 直属上级： 联系电话： 离岗日期：
（指模）：
备注：
1、各条线见证人：由各单位条线负主管指定，名单交当地HR备案。
2、离职人员必须亲自持本表到对应部门逐项核对结清事项。
3、直属上级或单位一级主管须全程监控，确保岗位移交相关财、事、物已交接清楚。
若授权他人代签，责任由授权主管和签字人共同承担。
4、若移交人为职能中心主管，主管领导亦须在“直属上级栏”签名确认；若移交人为营运（大）区主管，营运分管领导亦须在“直属上级栏”签名确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源控制程序
企业人文展示资料 文体活动开展计划 培训计划 内部培训申请单 培训记录表 培训/会议签到表
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 V
V V V V V V V V V V
V
次月5日 次月5日 年初 次月5日 次月5日 次月5日 次月5日 每季 年初 年初
文化建设 满足企业年度经营
提高企业竞争力 团队协作 程序优化 工作整理与分析 增进沟通
8h 8h 16h 36h 4H 2h
公司运作流程执行工作上司交 公司程序 办事宜
程序文件优化记录 月报汇总表 会议记录表
核算方式：（贡献点C ÷ 核定产出E + 实际产出E) ×投入核定时间H × 基数T ＝贡献值
备注：1.基数--第一类、高层：总监(含副）、总助、副总 基数：15；第二类、中层：部门经理（含副）、专员 基数：14； 第三类、基层管理：工程师 主管（含副）基数：13； 第四类、事务层：文职、技术员、事务人员 基数：12；第五类、员工基数：11 2.工作贡献点-- -第一类有建设性的事10.0（谋求企业发展，提供具有建设性的系统规划与运营策划）第二类有增值的事5.0 （提升企业经营创利、管理收益，带来有增值或有正价值服务的事） 第三类有影响的事3.0（对 企业高效稳定运营、良性发展，存在较大有影响的事） 第四类有必要的事1.0（一定要做，必须要做的事，但不一定能为企业带来价值的事）
东莞市*******有限公司
工作盘点表
部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
门:
项目
职位名称:
工作内容 作业依据
姓名: 级别基数：
产出佐证资料（E） 资料 项数 日 周 月 作业频率 季 年 不定 提交 目的 工作分析 量化(H) 系数（C)
1.4
企业文化建设
16h 16h 36h 8h 4h 4h
10 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 3 3
公司人才培养
培训管理办法
培训试卷 培训满意度调查表 讲师资格鉴定清单 讲师资格证Βιβλιοθήκη 保外培训申请单 外训协议书 流程记录
提高企业战斗力
18h 36h 8h 8h
V V V V V
有需要时 有需要时 / / 次月5日 每周二
核准：
审核：
制表：