岗位工作盘点表点检表
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工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
岗位点检表
QR/PR-05 岗位点检表B/0 NO.:
设备编号：设备名称：设备放置位置：站别操作者：日期：年月
注：1、工作前须加油。
2、下班后关闭电源，做好清洁工作、加油。
3、做好各种记录。
4、设备清扫等级：A级：卸下设备保护罩，对设备的表面及内部进行彻底清扫（月末）；B级：对表面进行彻底仔细地清扫（周五做）；C级：仅对表面进行一般清扫（周一至周四）。
另外，（加油，润滑）每周一次。
宁波雷顿科技有限公司
QR/PR-05 岗位点检表B/0 NO.:设备编号：设备名称：设备放置位置：站别操作者：日期：年月
注：1、开机时先打开主电源开关再打开分电源开关，关机时则相反。
2。
不得对电气设备进行随意拆解。
平时应做好电气安全防护。
3、做好各种记录。
岗位日常点检作业卡及记录表
周 运停五仪
期 转止感器
重要情况说明
专职点检员
说明：年—Y 月—M 周—W 日—D 班—S 时—H O—表示选定的设备状态 △—表示选定的点检方法
设备名称 点检部位
点检项目
岗位日常点检记录
设备编码 内
年月日 容
设备点检情况：
缺陷处理情况
负责人 点检员 意见
交班意见 交班人
接班人
岗位日常点检卡
区域：
年月日
设备名称
序 号
点检部位
甲班点检人员
乙班点检人员
丙班点检人员
点检
正常“√”、异常“×”
甲班点检记录
乙班点检记录
丙班点检记录
点 设备 点检 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四
检 状态 方法 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次
岗位工作量盘点表(2)
9
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
岗位点检表
点检人：月份：
过程检验1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
有效无效有效无效有效无效有效无效品保部长巡查意见有效无效
制程检验员日常工作点检表
按上述岗位点检内容进
行验证
巡查意见按上述岗位点检内容进行验证说明1、√ 表示：今日事项已完成； × 表求：今日事项未完成： O 表求：放假： 主管领导在验证栏：有效√2、品质经理每周一次现场签点，采取随机形式抽查验证，品保部长每月一次现场签点，采取随机形式抽查验证
3、主管领导发现下属点检内容有虚假现象，本岗位点检人员作降级或其它严肃处理。
日期
备注送检批次不合格批次计量器具清洁、准确、完好首检项目办公区点检项目计算机、打印机、电风扇等电源关闭不合格批次不合格通知书上传份数当日检验点检项目各类文件摆放整齐、办公桌面不杂乱。
车间主任日常工作点检表
改善表 生产看板
安全生产
持续工作2小时以后员工精神状态慢慢放松，观察是否有异常员工，通 过交谈查找原因，帮助他们解决困扰，排除安全隐患的火苗。
1、了解整个上午产品装配质量情况，以便下午养及生产进 2、掌握上午生产任务完成情况，以便下午公布给员工信息，对任务完
结束时 度跟踪
8
晚上加班 结束时
数据报表收集、排 除安全隐患
早会进行公布。 2、确认第二天生产料件准备情况 3、收集数据报表。
4、检查值日卫生情况，及设备是否清扫关闭，窗户是否关闭
检验日报表 欠料表
9
回家 之前
次日工作计划
1、准备第二天早会内容 2、上报生产车间当天任务完成情况。
改善计划表 日产量报表
品质异常表
6
午班后1-
提升员工技能，及 生产效率
1、辅导新员工操作技能及现场培训 2、跟踪生产车间的生产及品质状况 3、对于不平衡工序协助TPS人员进行调整改善
4小时
保障维护作业现场 作业环境
检查车间现场状况，是否按4S要求摆放定制管理
员工士气
公布任务完成情况，调动员工工作气氛，以饱满状态投入到工作中， 保障工作的顺利进行。
30分钟内
1、检查操作工有无违法不按操作指导书生产。
巡检记录 设备点检记录
员工作业标准化检 2、设备点检表有没有进行点检。
查
3、物料标示有没有进行悬挂，内容是否符合。
对应表格
4、操作中发现的不良有没有标识与分离。
1、查看产品检验情况，对产品出现不良问题最多项目进解体分析，现
裸机质量过程查看 场指导员工改善。
车间主任日常工作点检表
行动时机 行动目的/理由
行动内容
各岗位每日点检表
7、√表示执行OK
X表示未执行 △表示交接给对班
○表示此项工作对班执行，本班监督
10月份各岗位每日点检表
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 点检内容 岗位 1、锡膏瓶记录的填写 2、锡膏添加记录与空瓶退仓 3、钢网清洗记录 4、上板机的保养记录（日周月） 印刷员 5、印刷机的保养记录（日周月） 6、SPI的保养记录（日周月） 7、白板的填写（准确、及时） 8、交接记录表 9、佩戴手套 1、生产数据采集表（准确、及时） 2、抛料表（准确、全面、物料名称） 3、上料记录表（WPC） 4、换料记录表（对料员、IPQC） 操作员 5、POP管控表 6、A材交接记录表（全能员确认） 7、贴片机的保养（日周月） 8、防静电（手套） 9、MSD湿敏元器件管控表 1、炉前报表（真实、及时、全面） 炉前 2、炉温点检表（检查每天是否更新） 3、 1、炉后外观品质报表（真实、全面） 2、设备保养表（日周月） 3、交接记录表 炉后 4、半成品转出记录表 5、手机转板记录表 6、不良品是否处理OK 7、良品与不良品是否有标识区分
S3线10月份各岗位每日点检表
岗位 点检内容 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
点检人 确认人 备注
1、每日考勤表 2、加班申请表 3、报表审核 4、产能/异常邮件通报 组长 5、漏检测试表（一周一次） 6、照明灯关闭 7、中式签到表（工单以6开头） 8、每日点检表的收回 1、手贴记录表 2、转线单（排位表跟进到备料区） 3、异常单（超过30M无产出） 全能员 4、开线CHECKLIST 5、A材交接的确认 6、MES使用情况 1、对料签名 2、上料记录签名 对料员 3
岗位工作盘点表点检表
4时 4时 4时
0.3 0.5 1.0 0.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0.3 0.5
2时 30分
0.2
1.0 0.5 1.0 0.5
各周期合计工时 年度合计工时 达成率
年度工作量饱和度
备注:1、计算工时为：8小时/天，5天/周，填写时不得超出正常工作时间。 2、填写工时时请依对应的单位工时进行之。（每天以‘分钟’，每周以‘小时’，月、季、年以‘天’计算）
0.5 30.0 28.8 8.0 130.5 1566 345.6 32 6.3% 75.0% 16.6% 1.5%
100.8%
29.6 29.6 1.4%
部门主管审核：
岗位工作检点表
部门 姓名 班次
课别 工号 ■正常(白)班 □两班倒 □三班倒 □其他
班/组 入职日期 .
工作项目
具工作内容简要描述
职(岗)位 岗位类别 ■间接 □准直接 □直接
每天 每周 (分钟) (小时)
4时 8时 4时
每月 (天)
每季度 (天)
1天
每年 (天) 0.7
此五列为公式自 动,直接填入时 间即可
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此五列为公式自 动,直接填入时 间即可
2时 30分
0.3 0.5
0.2 1.0 0.5 1.0 0.5
各周期合计工时 年度合计工时 达成率 年度工作量饱和度 备注:1、计算工时为：8小时/天，5天/周，填写时不得超出正常工作时间。 2、填写工时时请依对应的单位工时进行之。（每天以‘分钟’，每周以‘小时’，月、季、年以‘天’计算） 部门主管审核：
0.5 30.0 28.8 8.0 130.5 1566 345.6 32 6.3% 75.0% 16.6% 1.5% 100.8%
29.6 29.6 1.4%
岗位工作检点表
部门 姓名 班次 课别 工号
■正常(白)班 □两班倒 □三班倒 □其他 .
班/组 入职日期
职(岗)位 岗位类别
■间接 □准直接 □直接
工作项目
具工作内容简要描述
每天
(分钟)
每周) 0.7
4时 8时 4时 1天 4时 4时 4时 0.3 0.5 1.0 0.8