客户盘点表
客户维护统计表格模板
客户维护统计表格模板
一、客户基本信息
日期: _____年____月____日 - _____年____月____日
服务项目：_________
服务人员：_________
服务时长：小时
服务评价：（请填写：满意、一般、不满意）
备注：_________（请填写其他需要记录的信息）
六、客户满意度调查
[请在此处插入满意度调查表] （如需更具体的信息，可设计多个问题并设置相应选项）七、客户流失分析
流失原因：（请填写：价格原因、服务不满意、其他原因）
流失前最后一次消费日期：年____月____日
流失前最后一次消费项目：（请填写具体消费项目）
流失前最后一次服务人员：（如有）
流失前最后一次服务评价：（请填写：满意、一般、不满意）挽留措施及效果：（请填写采取的挽留措施及效果）
八、客户反馈处理
反馈内容：（请填写客户的具体反馈内容）
处理措施：（请填写相应的处理措施）。
粮油盘点表参考模板(20180717)
750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
粮食体积（m³）
75.42 220.92 76.28 267.81 666.67 278.91 669.27 247.40 175.16 383.39 4,244.86 7,306.08
139,357.00 308,540.00 447,897.00
95,908.00 216,040.00 311,948.00 215,790.00
214,160.00 81,280.00 269,299.00 319,205.00 257,424.00 177,620.00 196,519.00 1,731,297.00 295,225.00 1,020.00 259,670.00 255,307.00 405,690.00 408,321.00 406,324.00 410,260.00 250,920.00 234,342.00 243,829.00 3,170,908.00 104,751.00
2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 26.18 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38 2.38
6月底价值（元）
83,841.00 223,225.40
185.81 411.39 597.20
127.88 288.05 415.93 287.72
285.55 108.37 359.07 425.61 343.23 236.83 262.03 2,308.40 393.63
存货盘点表怎么填,存货盘点计划共3篇
存货盘点表怎么填，存货盘点计划共3篇存货盘点表的填法：一般来说存货分为进价核算和零售价核算，盘点时存货的数量是必须填的！而单价分为进价和零售价，假如实行进价核算的只需填数量和进价即可；假如实行零售价核算的话，又分为平时盘点和年度终了进销差价复核盘点，那么平时盘点只需填数量和零售价，年终盘点就要填数量，进价，零售价三项，以便于准确核算存货的进销差价，正确的计算全年所实现的商品毛利。
存货盘点计划一：20XX年年度存货盘点计划一、盘点目的及盘点范围：盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。
盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。
二、盘点方式和盘点人员：盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。
系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。
盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。
1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。
4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。
三、盘点时间安排：请仓库部门事先组织好自盘，于20XX年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。
具体须各部门配合的时间为：1、20XX年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。
人力资源盘点表模板
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
在制品(半成品)盘点表
苏州杰源节能科技有限公司 2011-3-31
客户
望亭 望亭 望亭 望亭 昆山 备库存 备库存 备库存
在制品半成品盘点表序号品名数量规格状态描述客户架子25m12m15m一个成品其余为待打磨材料在加工喷漆房3m21m25m试组装合格等水泵水管风管未做3m29m18m成品合格品部件未组装试组装合格等风机加热箱1m1m08m成品含电热管半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体昆山半成品不含部件备库存半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体备库存半成品在加工含炉条顶盖二次进风圈炉口体备库存10111213980炉膛底座炉膛680炉膛底座炉膛780炉膛底座炉膛8801415161718192021苏州杰源节能科技有限公司2011331
在制品（半成品）盘点表
序号 1 2 3 4 品名
架子 喷漆房 烘房 加热箱
数量 7个 2套 2套 2套
规格
2.5M*1.2M*1.5M 3M*2.1M*2.5M 3M*2.9M*1.8M 1M*1M*0.8M ￠980 ￠680 ￠780 ￠880
状态
一个成品 半成品（含2个风机，脚踏板） 成品（合格品部件，未组装） 成品（含电热管） 半成品（在加工） 半成品 半成品（在加工） 半成品（在加工）
描述
其余为待打磨材料，在加工 试组装合格（等水泵，水管，膛底座+炉膛 1个 6 炉膛底座+炉膛 1个 7 炉膛底座+炉膛 1个 8 炉膛底座+炉膛 1个 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体
不含部件
盘点工作报告(精选6篇)
盘点工作报告（精选6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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客户样机盘点表
客户样机盘点表
客户样机盘点表应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
客户样机盘点表
一、基本信息
1.客户名称：
2.盘点日期：
3.盘点人员：
4.联系电话：
二、样机信息
1.型号：
2.数量：
3.生产日期：
4.使用状态：
5.存放位置：
三、盘点情况
1.实际数量：
2.差异数量：
3.差异原因：
4.处理意见：
四、备注
1.其他需要说明的事项。
2.盘点人员签字确认。
以上是客户样机盘点表的基本格式，具体内容可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写时，应认真核对样机信息，确保数据的准确性和完整性。
同时，对于差异数量和差异原因，应进行详细说明，以便后续处理。