评语大全之缩写的评语

缩写的评语 【篇一：缩写评讲】 晏子使楚（缩写） 春秋末期，齐、楚都是大国。有一回，齐王派晏子访问楚国，楚王想乘机侮辱晏子。（点评：简要介绍事情的起因。） 楚王知道晏子身材矮小，就叫人在城门旁边挖了一个五尺来高的洞。晏子来了，楚王叫晏子从洞里钻进去。晏子看了说：“这是狗洞，不是城门。只有访问‘狗国’才从狗洞里钻进去。”接待晏子的人听了，就去告诉楚王，楚王没办法，只好大开城门，迎接晏子。 晏子见了楚王，楚王嘲笑齐国无人。燕子回答说：“齐国人很多。只是敝国有个规矩：访问上等国家，就派上等人去；访问下等国家，就派下等人去，我最不中用，就派到这儿来了。”说完他故意笑了笑，楚王只好陪着笑。（点评：原文中这一回合的交锋描写得很细致，此文中主要保留了晏子将计就计、回击楚王的内容。此段抓住了主要内容。） 楚王招待晏子吃饭时，两个武士押 着一个囚犯从堂下走过，武士说囚犯是齐国人，犯了盗窃罪。楚王又趁机侮辱齐国。（点评：楚王和武士的对话是为了羞辱晏子，缩写时将细致的描述变成了概括性的交代，很好。） 晏子说：“淮南的柑橘又大又甜，可橘树种到淮北只能结出又小又苦的枳，这是水土不同，同样，齐国人在齐国安居乐业，一到楚国就做了盗贼，也是因为两国水土不同。”楚王听了，只好赔不是。（点评：晏子的反驳是主要内容，要保留，但要尽量比原文简洁些。） 从此以后，楚王不敢不尊重晏子。 （简评：这篇缩写最显著的特点是保留了晏子反驳楚王的话，而其他人物的言行一笔带过，很好地突出了文章的重点，突出了晏子的机敏和能言善辩。） 将相和（缩写） 战国时期，秦国最强，常常进攻别的国家。 秦王得知赵王有件无价之宝，想骗 到手，就说想用十五座城来换和氏璧。赵王派蔺相如带着和氏璧到秦国去。蔺相如见秦王没有拿璧换城的诚意，便机智地与他周旋，并派人把和氏璧安全地送回赵国。蔺相如立了功，赵王封他做上大夫。 过了几年，秦王约赵王在渑池会见。秦王要赵王为他鼓瑟，并叫人记录下来。见赵王受了侮辱，蔺相如就威胁秦王，逼他为赵王击缶，也叫人记录下来。秦王没占到便宜，可他知道廉颇已在边境做好了准备，只好放赵王回去。 蔺相如又立了功，赵王封他为上卿，职位比廉颇高。 廉颇很不服气，说要让蔺相如下不了台。蔺相如处处躲着廉颇，说将相不和会削弱赵国的力量，秦国会乘机来打。 廉颇得知蔺相如是为了国家利益而不与自己计较，知道自己错了。便背上荆条，到蔺相如门上请罪。从此，他俩成了好朋友，同心协力保卫赵国。 （简评：小作者缩写时保留了三个故事 的主要内容，有主意到了故事间的内在联系。全文内容完整，详略得当。） 草船借箭（缩写） 周瑜十分妒忌诸葛亮的才干。 一天，周瑜找诸葛亮商议军事，让诸葛亮在十天之内造好十万支箭。诸葛亮说三天就可以。周瑜听了很高兴，叫诸葛亮当面立了军令状。 诸葛亮走后，周瑜除了吩咐军匠们故意延迟，还让鲁肃去打听诸葛亮的消息。诸葛亮向鲁肃借了二十条船，船用青布幔子遮住，每条船上有三十个军士，还有一千多个草把子排在船的两边，并嘱咐鲁肃别告诉周瑜。 第三天四更，大雾漫天，诸葛亮请鲁肃去取箭。诸葛亮下令把船开到曹军水寨，一字摆开，又叫军士擂鼓呐喊。曹操怕中埋伏，不敢出兵，只命放箭。诸葛亮又下令把船掉头，继续引曹军射箭。天亮了，草把子上扎满了箭，军士们大喊“谢谢曹丞相的箭”，就把船驶回 南岸，这时曹操才知道上了当。 鲁肃把借箭的经过告诉了周瑜，周瑜长叹一声：“诸葛亮神机妙算，我真比不上他！” （简评：小作者概括能力强，抓住原文的主要内容，主次分明地叙述了草船借箭的经过。） 景阳冈（缩写） 武松在“三碗不过冈”酒店连喝十八碗酒，不信店家说的“景阳冈有虎”，在傍晚时独自过冈。 武松走了一程，酒力发作，躺到大青石上想睡一觉。忽然，乱树背后跳出一只老虎来。那老虎用前爪一按，一扑。武松一闪，闪到大虫背后。老虎把腰胯一掀，武松闪在一边。老虎大吼一声，把尾巴倒竖立起来一剪，武松又闪到一边。三招都没抓着，老虎的劲儿已泄了一半。武松抡起哨棒，用力一劈，打在树上，哨棒折成两半。 【篇二：常用员工评语】

常用的优秀员工评语 在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，该同志还积极参与团市委各项中心工作和大型活动，从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新。为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功劳。 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用多数人管少数人的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗 位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 该同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值 观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。 该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。篇二：绩效考核的常用方法 绩效考核的常用方法 1、等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 2、目标考核法：目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标考核法适合于企业中试行目标管理的项目。 3、序列比较法：序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 4、相对比较法：这也是对相同职务员工进行考核的一种方法。它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考核的成绩越好。相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。 5、小组评价法：小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考核的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距较大时，为了防止考核偏差，评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后再做出评价决定。