公司QC-绩效考核表Excel模板
公司绩效考核表格大全完整版
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
%
组织、管理与协调能力
%
工 作 成 果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
项目分析
优势分析
劣 势 分 析
项目的建 议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
单位名称：
填表时间：
年
月
日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
8
等 级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工 作 勤 惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
责 任 感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
05-最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。
最公司绩效考核表格大全适合大小公司审批稿
最公司绩效考核表格大全适合大小公司YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
2．表现优良□3．表现满意□4．尚需若干改进才能达到满意的地步□5．需大幅改进才能达到满意的地步□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：。
公司部门经理全年绩效考核汇总表Excel模板
果汇总 10月 11月 第四季度 部门 月度 月度 季度 季度 季度 年度 年度 满意 绩效 业绩 业绩 KPI 绩效 业绩 KPI 度考 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 核 全年 部门 能力 年度 满意 态度 绩效 度考 考核 考核 核
公司部门经理全年绩效考核汇总表
编 号
姓名 第一季度 4月 5月 第二季度 部门 部门 月度 月度 季度 季度 季度 月度 月度 季度 季度 季度 满意 满意 绩效 绩效 业绩 KPI 绩效 绩效 绩效 业绩 KPI 绩效 度考 度考 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 核 核 1月 2月 全年绩效考核结果汇总 7月 8月 第三季度 部门 月度 月度 季度 季度 季度 满意 绩效 绩效 业绩 KPI 绩效 度考 考核 考核 考核 考核 考核 核
公司员工KPI绩效考核表Excel模板
100%
30% 15% 15% 20% 20%
——
合计
工 作 能 力 1、能保质保量完成工作任务 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力
100%
35% 20% 15% 15% 15%
——
合计 总计
100%填表日期Leabharlann 入司日期 年 月个 人 素 质
合计
1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 4、能主动完成工作任务 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、遵守工作规范
100%
15% 20% 20% 25% 10% 10%
——
工 作 态 度
合计
专 业 知 识 1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、外语知识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
——
员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、责任心 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 备注
公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
质量推进绩效考核表Excel模板
职务
质量推进
月日年月
年月年月年月
120
1
2
3
4
5
6
100
1
2
3
4
对公司制度的遵守
团队工作的积极态度
合计
实际值考核评分态度序号态度考核指标目标值
对待工作的责任心
挑战工作困难的精神
合计
业
绩
ISO9000程序文件通过率
内部质量审核计划编制数量
内部管理评审计划编制
ISO9000年度推进工作情况
ISO9000文件审核数量
ISO9000程序文件编制及时性
业
绩
评
语
目标值实际值考核评分态度评语考核表单第一考核人评价考核周期从至上次定级时间总务部考核时间年进入RISO时间质量推进绩效考核表被考核人姓名所属部门职群/职级考核项目序号绩效考核指标
姓名所属部门职务
年日
姓名所属部门职务
年日
100806040
80604020
加权得
分
权重得分
权重得分
加权得
分
第二考核人评价
第二考核人
签名
月
第二考核人
与被考核人关系
第一考核人
签名
月
考核表
第一考核人
与被考核人关系
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)资料通用
5 10.00 C
3
12.00 D 2 2.00 D
2
2.00 C
3 3.00 A
5 5.00 A 5 5.00 C
3
7.20 B
美人鱼17 B
4 8.00 D
2
8.00
A
5 5.00 C
3
3.00 D
2 2.00 B
4 4.00 B 4 4.00 A
5 12.00 D
美人鱼18 D
2 4.00 A
5 12.00 E
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
美人鱼10 C
3 6.00 B
4
16.00 D 2 2.00 A
5
5.00 D
2 2.00 B
4 4.00 C 3 3.00 B
4
9.60 C
美人鱼11 D
2 4.00 A
5
2Hale Waihona Puke .00 A 5 5.00 B4
4.00 A
5 5.00 A
5 5.00 B 4 4.00 A
工作执行力
工作效率及抗压性
员工姓名
评价 转换分 实际分
等级 值
值
评价 等级
转换分 值
实际分值
评价 等级
转换 实际分 评价 转换分 实际分
分值 值 等级 值
值
评价 等级
转换 分值
实际分 评价 转换分 实际分 评价
值 等级 值
值 等级
转换 分值
实际分 值
评价 转换分 实际分
等级 值
值
评价 等级
美人鱼1 A
5
20.00 E 1 1.00 E
1
1.00 A
公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）*注;木表为3 60度绩效评价表。
姓名： 部门：职务：评价时间：评价标准需要提商可以接受一股水平比较优秀非常优秀1分2分 3分 4分 5分得分 备 注评 价项目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共京信息或帮助他人 倾听《他员工的建议 为满足未來需求而制定计划按计划执行任务建议和总见员工绩效评价表（六）20填表时间:爪位名称: 。
年3日Array木表为36 0度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表评价人评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1•工作素质 仅考虑工作的品质.与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等九42・工作fi 仅考虑完成工作数职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总fi 。
$•工作速度 仅考渥工作的速度,完成工作的迅速性.时效性.有 无浪费时间或拖拉现欽.4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距•同时应考虏」:作客观难度。
5.计划性 工作爭前讣划程度,对工作（内容.时间.数量、程序） 安排分配的合理性.有效性。
36・应变力 针对客观变化•采取暗施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。
8・职务技能 对担任职务相关知识的掌握.运用•工作的熟练程度。
9 •发展潜力 是否具有学识.涵养，可塑程度。
1 0 •周全缜密 工作认真細致及深入程度,考虑问題的全面性.遗漏 率011.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
312.贵任感 严格婆求自己与否,遵守制度纪律情况。
1 3.工作态度 工作自觉性、枳极性;对工作的投入程度.进取精神、 勤奋程度.贵任心等。
14,执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检査跟进程度•15.品徳肓行是否做到廉洁.诚信•是否具有职业道徳。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核时间：考核内容信息来系统操作及产品知全面了解所有相关的产品信息并熟练使用办公软件月度考核评估能力熟知QA的评估标准；以公平、公正为原则评估每一通录音质检评分报表沟通能力在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述AGENT在电话处理过程中存在的问题，并及时将AGENT的QA情况反馈给项目管理组。质检评分报表及TL的反馈QA监听的数量和质量每月总共电话监听的数量达到500个 ，并根据前几个月的QA成绩确定AGENT 的评估等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的监听数，负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音，监管QA专员QA评估质量。质检个人月报报告的完成情况在规定时间内完成并用邮箱回复报告，阐述项目存在的问题并提出可行方法。质检个人周报及月报加分项意见提出提出建设性意见且被采纳，奖励100元/条，加20分/条。客户经理、运营经理反馈扣分项过失1. 由于差错导致项目或客户出现较大损失；2. 与同事或者呼入客户发生争吵等恶劣行为的；3. 给项目或客户形象造成负面影响为；4. 被客户投诉；以上过失且出具过失单的，扣100元/条， 扣20分/条；出现重大过失且出具过失单并取消当月绩效成绩 ，影响严重的将直接解除劳动合同客户经理、运营经理反馈QC-绩效考核表月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值)月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数被考核人：评分人：
备注：
1. 如当月工作天数小于等于15天（120小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。
2. 如连续两个月的常规绩效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象。
3. 如连续三个月的常规绩效没有达到合格分60分，则需进行下岗培训（培训期间当月不发放绩效奖金）
结束将进行考核通过后再重新上岗。若考核不通过则按辞退流程予以辞退。
4. 根据实际运营情况，评分细则将会定期审核和更新，并提前向大家公示。
5. 关于以上规则，如有任何不明确或者需要进一步了解的信息，请与您的主管进行咨询。
6. 如对于绩效奖金和实际分数有异议的，可以通过主管，或者直接反馈至人事负责人。
常规指
标（满
分100
分）
指标项
权重分值得分
10%10分
10%10分
10%10分
40%40分
30%30分
合计：
人：
金基数。
间当月不发放绩效奖金），培训期
进行咨询。
负责人。
+20分/条
-20分/条