电力公司安全和谐型班组建设活动总结
和谐型班组创建工作总结
和谐型班组创建工作总结
和谐型班组是指在工作中，团队成员之间相互尊重、相互信任、相互合作，共
同为实现团队目标而努力的一种团队形态。
在工作中，建立和谐型班组是非常重要的，它可以提高团队的凝聚力和执行力，促进工作效率的提升。
在过去的一段时间里，我们班组积极探索和谐型团队的创建之路，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们班组创建和谐型团队的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，我们班组注重团队建设，通过举办团队建设活动，增强团队成员之间的
交流和沟通。
在活动中，大家能够更好地了解彼此，增进感情，建立起良好的团队氛围。
同时，我们还鼓励团队成员之间相互帮助，形成了良好的合作氛围，大家在工作中能够相互配合，共同完成任务。
其次，我们班组重视团队文化的建设，通过制定团队规章制度，明确工作责任，规范工作流程，提高了工作效率。
同时，我们还注重对团队成员的培训和激励，鼓励大家不断学习，提升自己的能力，激发团队成员的工作热情和积极性。
最后，我们班组注重团队成员之间的沟通和协调，及时解决工作中出现的问题，避免因为沟通不畅导致的误会和矛盾。
在工作中，大家都能够坦诚相待，积极沟通，共同商讨解决问题的办法，形成了良好的工作氛围。
总的来说，我们班组在创建和谐型团队的过程中，取得了一定的成绩。
但是，
也存在一些不足之处，比如团队成员之间的沟通还需要进一步加强，团队文化建设还有待完善等。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进，为打造更加和谐的班组而努力奋斗。
相信在大家的共同努力下，我们的班组一定能够创造出更加辉煌的业绩！。
和谐型班组创建工作总结
和谐型班组创建工作总结
在现代企业管理中，团队合作和团队精神已经成为了企业发展的重要组成部分。
而一个和谐型的班组更是能够有效地提高工作效率和员工的工作积极性。
在过去的一段时间里，我们班组在不断努力下，成功地创建了一个和谐型的工作环境，现在我将对此进行总结。
首先，我们班组注重团队建设。
每周我们都会举行团队建设活动，通过这些活动，我们加强了团队之间的沟通和合作，增进了彼此的了解，提高了团队凝聚力和战斗力。
团队建设活动不仅让我们更加融洽地相处，也让我们更加愿意共同面对工作上的挑战。
其次，我们班组重视员工关怀。
我们班组的领导始终关注员工的工作和生活，
及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，让员工感受到了领导的关心和关爱。
在工作中，我们也会相互帮助，共同解决工作上的困难，这种互相关心和帮助的氛围让我们的班组更加和谐。
最后，我们班组注重奖惩机制。
对于工作表现优秀的员工，我们会给予及时的
奖励和认可，激励员工做出更好的表现。
而对于工作中出现的问题和失误，我们也会进行合理的批评和惩罚，让员工认识到自己的不足，并且及时进行改正。
通过以上几点的努力，我们成功地创建了一个和谐型的班组，员工之间的关系
更加融洽，工作效率也得到了显著的提高。
在未来的工作中，我们将继续保持这种和谐的工作氛围，不断提升班组的凝聚力和战斗力，为公司的发展做出更大的贡献。
安全和谐班组工作总结
安全和谐班组工作总结在过去的一段时间里，我们班组在安全生产和和谐工作方面取得了一些积极的成果。
通过全体成员的共同努力和不懈的工作，我们取得了以下的成绩和总结。
首先，在安全生产方面，我们强调了工作中的安全意识，加强了安全知识的培训和宣传。
我们定期组织安全教育培训，提高了全体成员的危险意识和自我保护能力。
同时，我们加强了对各项安全措施的执行和监督，确保安全措施的有效性。
通过这些努力，我们成功地避免了一系列潜在的事故和安全隐患，保障了工作场所的安全和员工的身体健康。
其次，在和谐工作方面，我们注重了班组内部员工之间的沟通和合作。
我们定期组织团队建设活动，加强了班组成员之间的交流和协作能力。
我们营造了一个相互尊重、和谐友好的工作氛围，提高了班组的凝聚力和战斗力。
与此同时，我们注重员工的职业发展和人性化关怀，提供了良好的福利待遇和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。
在实际工作中，我们还加强了资料的管理和记录。
我们建立了班组工作日志，详细记录了每天的工作内容和完成情况，为今后的工作提供了参考依据。
同时，我们还建立了档案管理系统，妥善保存和管理了各类文件和资料，提高了工作效率和信息管理的水平。
在面对一些突发事件和紧急情况时，我们能够迅速应对和处理。
我们建立了应急预案，并进行了多次演练和模拟情景训练，提高了全体成员在紧急情况下的应变能力和危机处理能力。
在具体的工作中，我们还加强了对一些复杂工况的管理和控制，有效地降低了工作风险和潜在危害。
综上所述，我们班组在过去一段时间里，在安全生产和和谐工作方面都取得了一定的成绩。
但是我们也清楚地意识到，安全和和谐工作是一个永无止境的过程，我们还需要不断提高自身的安全意识和技能，加强团队的交流和协作，保持良好的工作态度和工作效率，以推动班组工作的持续发展和进步。
我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的班组一定会更加安全和谐，取得更大的成就。
和谐型班组工作总结
和谐型班组工作总结一、引言和谐型班组是指在工作中，成员之间能够和睦相处、互相尊重、协作共赢的班组。
在一个和谐型班组中，成员之间的沟通顺畅，团队精神浓厚，工作效率高，为实现共同目标而不懈努力。
在过去的一段时间里，我所在的班组也经历了一些变化，逐渐形成了一个和谐有序的工作氛围。
在此，我将对这段时间的工作进行总结，分享班组取得的成绩和经验。
二、搭建和谐工作氛围1. 班组培养活动为了加强班组成员之间的相互了解和沟通，我们组织了一系列的培养活动。
比如组织定期的团队建设活动，如旅游、体育竞赛等，让大家在工作之外有更多的机会相互交流，增强团队凝聚力。
此外，我们还定期组织知识分享会，鼓励成员分享自己的经验和学习心得，促进互相学习，共同进步。
2. 搭建有效沟通渠道一个和谐的班组需要畅通的沟通渠道，我们建立了多种沟通渠道，保证信息的及时传递和沟通的高效性。
比如每周固定召开一次班组会议，讨论工作进展和遇到的问题；并建立了微信群，方便日常的交流和沟通。
除此之外，我们还设立了意见箱，鼓励成员随时提出自己的建议和想法，以推动班组的改进和发展。
三、建立团队合作机制1.明确工作目标和职责在班组成立之初，我们共同商定了明确的工作目标，并将其细化分解成每个成员的具体职责。
这样每个人都清楚自己的责任范围，明确工作重点，避免了工作交叉和责任不清的问题。
2.促进信息共享为了促进信息共享，我们建立了一个信息共享平台。
在这个平台上，每个人可以分享自己的工作经验和学习资料，大家可以通过阅读、评论等方式互相学习和帮助。
同时，我们也定期组织知识分享会，邀请相关专家来讲解新技术和工作经验，提高整个班组的专业水平。
3.鼓励团队合作在工作中，我们鼓励成员之间相互帮助和合作，共同解决问题。
当一个成员遇到困难时，其他成员会主动提供帮助和支持，共同寻找解决方案。
这种团队合作的精神有效地提升了工作效率和质量。
四、积极营造和谐的人际关系1.尊重和理解他人在班组中，我们鼓励成员之间相互尊重和理解。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结一、背景引言供电营业班组是公司的基层单位，直接面对客户，负责供电营业、抢修维护等工作。
营业班组的和谐与否直接关系到公司形象和客户满意度。
为了构建和谐的营业班组，提高服务质量，公司对营业班组进行了深入的总结和改进。
二、整体工作总结1. 强化团队意识2. 提高服务质量3. 加强技能培训4. 完善管理制度5. 院系交流合作三、具体工作总结1. 强化团队意识为了提高团队凝聚力和协作能力，公司加强了对营业班组的团队建设工作。
首先是加强对员工的思想教育，增强大家对公司的归属感和责任感。
其次是加强团队活动，组织员工参加各种集体活动，增进友谊，增加团队精神。
公司还建立了奖惩制度，对团队合作和协作能力突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和主动性。
2. 提高服务质量为了提高服务质量，公司采取了一系列措施。
首先是加强对客户的宣传教育工作，提高客户对公司的了解度和认可度。
其次是加强服务意识的培养，公司通过各种方式向员工灌输服务理念，强调服务态度和服务质量的重要性。
再次是加强对客户投诉的处理，公司建立了投诉处理机制，及时处理客户的投诉，提高客户满意度。
公司还加强了对员工的考核和监督，对服务质量差的员工进行约谈和培训，提高员工的服务质量。
3. 加强技能培训为了提升员工的业务水平和技能素质，公司加强了技能培训工作。
首先是制定了详细的培训计划，根据员工的实际岗位和需要进行针对性的培训。
其次是开展了各种形式的培训活动，包括集中培训、现场指导、技能比赛等，提高员工的实际操作能力。
再次是加大对优秀员工的培训支持，对优秀员工进行技能提升和晋升培训，激发员工的学习和进取心。
4. 完善管理制度为了提高营业班组的管理水平，公司完善了管理制度。
首先是制定了营业班组的管理规章制度，明确了班组工作的各项要求和标准。
其次是加强了对班组工作的监督和评估，建立了严格的考核和评价制度，对工作表现突出和工作不到位的进行奖惩。
电力企业班组安全工作总结doc
电力企业班组安全工作总结篇一：电力公司安全和谐型班组建设活动总结国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。
公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。
公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。
现总结介绍如下：第一部分班组建设总体工作思路依据于国投电力>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！第二部分班组建设工作重要举措一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结自宣布新冠肺炎疫情防控进入常态化以来，一段时间内，通过在家工作的方式，我们的工作和生活发生了很大的变化。
对于一些行业来说，居家工作是一种新的尝试，其中之一是供电业，对于我们来说，新的工作模式就是以供电营业班组为单位在家办公。
在这个特殊的时期里，每个班组必须思考如何在疫情防控的同时维护正常供电和业务的开展。
我们的供电营业班组建立了和谐班组，通过合理的分工、显而易见的目标、厘清团队合作这三个方面，使得我们的工作在家办公更加顺畅。
接下来，我会从"合理分工"、"明确目标"、"团队合作"三个方面详细介绍我们的班组如何构建和谐。
一、合理分工为了让整个班组的工作更好的进行，在这个封锁期间，我们合理分工形成了分工明确、任务清晰、个人责任感强的和谐班组。
我们考虑到大家在家办公，又同时对于安全和关键职务有着严格的要求，因此分工的目的是根据每个人的技能和能力来合理安排工作任务，以确保整个班组的集中合力，让每个人在家工作的成果和贡献都能够得到认可。
① 队长和副队长的分工队长是班组工作的领导者，负责监督和管理班组的工作任务，为此，每个班组都有一个负责人，即队长。
队长对每位成员分别进行任务分配，根据每个人的能力和倾向，对任务进行调整，保证每个成员的工作都是高效且有效的。
队长的另一功能是把成员们的分析性思维和主观判断力进行完全发挥，让团队之间进行远程交流、分享和学习。
副队长的重要职责是成为班组中心，负责处理与队长交流的问题和任务，以保证班组工作的顺畅进展。
在队长不在的情况下，副队长可以代替队长参加各种会议，为班组做出最好的决策。
② 不同技能人员的分工因为每个人的工作有不同的特点，因此能力和技能不同。
每个人都有自己的优缺点，能够彼此帮助，从而互补。
在我们的班组中，每一个成员都需要负起自己对应的工作职责，在这个过程中，彼此协作，保证工作的完成，确保任务的完成。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
在过去的一段时间里，我所在的供电营业班组在公司的指导和支持下，积极努力，不断努力构建和谐班组，为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是我们的工作总结：
1. 加强班组团队意识：我们深知一个团队的力量是无穷的，因此我们一直致力于加强班组成员之间的沟通和合作。
我们定期组织集体活动，增进成员之间的了解和友谊，同时也提高了班组的凝聚力和归属感。
3. 提高工作效率：在过去的一段时间里，我们不断探索和改进工作流程，提高工作效率。
我们引进了新的工作管理系统，优化了工作流程，缩短了处理时间。
我们也不断加强班组成员的培训和学习，提升了工作素质和技术能力。
4. 加强安全意识：作为电力行业的一员，安全意识是我们工作的重中之重。
我们定期组织安全培训和演练活动，提高班组成员的安全意识和应急能力。
我们也加强了对工作场所的安全管理，确保安全生产。
5. 和谐同事关系：一个和谐的班组离不开同事之间的和睦相处。
我们班组注重同事之间的沟通和理解，乐于助人。
大家相互支持和帮助，共同攻克工作中的难题和困难。
我们相信只有和谐的班组氛围才能使每个成员都能全身心地投入到工作中。
在未来，我们将继续努力构建和谐班组，为公司的发展贡献力量。
我们将不断提高班组成员的素质和技术能力，加强与其他部门的协作，与客户保持良好的沟通和关系。
我们相信，通过我们的不懈努力，我们的班组将为公司创造更大的价值。
2024年电力班组建设总结范本(2篇)
2024年电力班组建设总结范本一、引言电力班组是电力企业中非常重要的组成部分，直接关系到电力生产的质量和效率。
2024年，我们公司积极推进电力班组建设，注重提高班组成员的专业能力和团队合作精神，取得了一定的成绩。
本文将从班组成员的培养、班组内部管理和协作机制等方面进行总结。
二、班组成员的培养1. 多样化的培训方式为了提高班组成员的专业能力，我们采取了多样化的培训方式。
包括内部培训和外部培训相结合，内部培训重点针对公司的技术要求和工作流程进行培训，提高大家的专业知识和技能；外部培训则是邀请外部专家进行培训，增加成员对外部最新技术和行业动态的了解。
2. 个性化的职业规划为了激发班组成员的工作激情和积极性，我们引入了个性化的职业规划。
每个成员都有机会参与制定自己的职业目标，并制定相应的培养计划，公司给予一定的培训资源和晋升机会，帮助班组成员实现自己的职业规划。
三、班组内部管理1. 优化岗位设置根据班组成员的技术水平和工作能力，我们进行了岗位优化，使每个成员都能发挥自己的专长和特长。
同时，岗位之间的职责也进行了合理的分工，在工作中形成互补和协作的关系。
2. 定期进行绩效评估为了确保班组成员的工作质量和效率，我们定期进行绩效评估。
根据岗位职责和工作目标，制定相应的考核指标，通过量化的方式评估每个成员的工作表现。
评估结果用于薪酬激励和晋升决策，刺激班组成员不断提高自己的工作能力。
四、班组协作机制1. 加强沟通与协作在班组成员之间加强沟通与协作是十分重要的。
我们定期组织班组会议，讨论工作中遇到的问题和解决方案，促进成员之间的相互了解和沟通，提高工作效率和协作能力。
2. 建立正向激励机制为了激励班组成员共同为团队目标努力，我们建立了正向激励机制。
包括表彰优秀个人和先进集体，发放奖金和提供晋升机会等，以激发班组成员的工作激情和积极性。
五、成果与展望通过电力班组建设的努力，我们取得了一定的成绩。
班组成员的专业能力和团队合作精神得到了提高，并在工作中取得了良好的效果。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结一、前言供电公司是承担城市供电任务的重要单位，为保障城市居民的用电需求，供电公司下设多个班组，每个班组都负责着不同的工作内容。
构建和谐班组是提高班组工作效率、推动公司整体发展的关键环节。
为此，本文将对供电公司构建和谐班组的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供参考和借鉴。
二、供电营业班组工作总结1. 工作内容供电营业班组是负责为用户提供电能、解决用户用电问题的班组，其主要工作内容包括：（1）接听用户用电咨询电话，解答用户的用电问题；（2）及时处理用户的用电故障及报修事宜；（3）开展用户用电安全宣传及培训活动；（4）与相关部门合作，参与居民用电设备的竣工验收以及市场化经营活动；（5）协助供电网络改造及设备更新工作。
2. 工作亮点（1）及时响应用户需求：班组成员在接到用户电话后，能够迅速做出反应，及时处理用户的用电故障和问题，并确保在最短的时间内解决用户的问题，给用户留下良好的印象。
（2）经验分享：班组成员之间能够积极分享工作经验，共同解决各种问题。
尤其是在遇到较为棘手的问题时，能够迅速组织讨论并找出解决方案。
（3）团队合作：班组成员之间能够相互配合，形成良好的团队合作氛围。
在工作中，班组成员会相互帮助、相互支持，共同完成工作任务。
3. 工作不足（1）工作效率有待提高：在处理用户用电故障和问题时，有时会出现工作效率较低的情况。
这主要是因为有些问题较为复杂，需要花费较长的时间进行解决。
为提高工作效率，可以采用分工协作的方式，将不同的工作分配给不同的人员，同时加强培训，提高技能水平。
（2）服务热情有待提升：虽然班组成员会尽力解答用户的问题，但有时他们表现出的服务热情不够高。
这可能与工作过程中所遇到的问题和压力有关，需要班组成员加强自身心理调适，提高对用户的服务态度。
（3）信息沟通不畅：班组成员之间的信息沟通不够畅通，导致信息传递不及时。
这可能会导致工作任务拖延或工作出现偏差。
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电力公司安全和谐型班组建
设活动总结
国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块
第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以
人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环
保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为
导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、
健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。
公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着
力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、
创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；
工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。
公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的
指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结
合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，
以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班
组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：
第一部分班组建设总体工作思路
依据于国投电力>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合
公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，
以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个
平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制
度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文
明与和谐！
第二部分班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组
织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长：总经理
副组长：总会计师兼工会主席副总经理
成员：各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部
门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班
组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根
据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平
化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。
公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班
组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，
提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、
每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了
班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专
项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗
位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩
效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管
理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。
公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从
性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、
信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、
工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组
存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以
能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工
作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出
比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、
以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质
量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管
理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，
组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的
透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全
公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班
容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反
映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反
映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水
平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管
理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正
等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合
意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反
三违”管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对
分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人
人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了XXX个安健环区域代表，
主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提
报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，
开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、
报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组
长管理水平，公司组织XXX人次参加了国投集团组织的首期中央企
业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动
员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应
用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能
比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值
每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编
制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、
员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规
范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项
例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日
常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进
各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后
面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的
形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，
引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室
按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的
综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班
组长提供了综合发展的空间。
第三部分班组建设工作取得的成效
一、班组硬环境的建设
公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员
工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。