建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
企业在施工阶段的成本控制
工 过程 中耗 费 构成 的工程 实体 ， 括人 工 费用 、 料 费用 、 包 材 机 械使用 费用 ， 它直 接 费用 ， 其 间接成 本企 业 内部为组 织 和
目合 同中实施 的内容之 一 。 施 工企业施 工阶段 的成本控 制是一个 非常复 杂的过程 ，
涉及 的内容繁多 。在 新疆施 工队伍竞 争 日益激 烈的今天 ， 企 业 相互 之 间所拼 搏 的就是 质量 和价格 战 ，而成 本则是 制定
企业 经营
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企业在 施工阶段 的成 本控制
吴红 喜 （ 疆 建 工集 团 四建 中亚 分 公 司 新 疆 乌 鲁 木 齐 新 ８ ０１ ３ ０ １）
自 ５月 中央新疆 工作座 谈会议 召开 以来 ， 国务院决 定举
全 国之力 支援建设 新疆 ， 随之而来 的内地各建设 单位 纷纷涌
它方 面的原 因 ，致使 施工 单位 在施 工过 程 中付 出了额外 的 ‘
费用或 造成损失 。施 工单位 通过合法 途径和 程序 ， 要求开发 商 、 主偿还 其它施 工 中的费 用损失 ， 业 索赔 已经 成为 工程项
、
按成 本的 经济性质
工程成 本可 以分为直 接成本 和间接成 本 ， 接成 本指施 直
目实施 过 程所 发生 的费用 ， 通过 进 行有 效 地计 划 、 组织 、 控 本 费用 ， 现 目标 利 润 ， 实 创造 良好 经济 效益 。加 强工 程项 目
制 和协调 等 活动实 现预 定 的成本 目标 ，并 尽可 能地 降低成 此 提 出了进 行成 本控 制 的一些 合理 建议 ，希望 施工 企业能 成本 控制 ， 施 工企业 增强 企业竞 争力 的有 效途 径 ， 目前 是 但
如何做好建筑施工企业成本控制
试论如何做好建筑施工企业的成本控制摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；经济效益中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0261-01一、施工企业成本控制现状1.越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度。
竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。
市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。
但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。
在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。
工程在招标的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。
在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。
2.工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。
实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。
尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。
简论建筑施工企业在项目实施各阶段成本控制举措
简论建筑施工企业在项目实施各阶段的成本控制举措摘要:文章主要就建筑施工企业工程项目管理各阶段的特点，分别对项目招投标和合同签订、工程准备和实施、工程竣工结算各阶段提出了控制成本的若干措施，以期能够合理、统筹的安排项目，从而提高企业经济效益。
关键词:施工企业, 工程项目, 成本控制, 管理成本是项目实施过程中各项耗费的总和。
成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。
成本控制应突破传统的施工生产的成本控制模式,应从工程项目整体角度,从工程项目的招标投标和合同签订阶段、工程施工准备和实施阶段、工程竣工结算阶段分别进行分析研究,针对各阶段的特点,做出针对性措施。
1工程投标和合同签订阶段的成本管理目前我国实行的工程量清单计价是一种与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的计价模式。
对于同一个建设项目,同样的工程数量,各投标单位所报的价格各不相同,这反映出施工企业成本控制水平的差异,也就要求企业必须加强投标阶段的成本控制,满足建筑市场发展的需要。
1)建筑施工企业进行投标时,对业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质和范畴、工程量清单和工程量清单说明、计量和投标须知等要充分了解、深刻领会,结合调研和现场考察获得的情况,充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力确定施工组织设计。
应做出多种施工组织设计,通过技术经济分析比较,确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳施工组织设计。
投标报价计算,要以选定的施工组织设计为计算依据。
施工组织设计对直接工程成本的影响面很广,主要在以下几方面:a.选择适当的施工方法和机具。
在符合招标文件的前提下,尽量选择企业自身有较大把握的施工方法,应与工程项目所在地的工程地质、气候等自然条件相符合。
施工设备应尽量选择机械化程度高,又能保证适用的施工设备。
b.合理安排投标工期。
工程进度会对成本有较大的影响,在安排施工进度计划时,应当经过科学的分析计算,确定合理的工期。
c.确定企业的定额水平。
建筑施工企业如何加强成本控制
建筑施工企业如何加强成本控制摘要：随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。
建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题，以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作，从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。
本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业；成本控制；控制措施成本控制，作为建筑施工企业在日常管理控制中最为重要的一项工作，一直受到建筑施工企业的高度重视，但是在实际施工中，受到思想观念、控制手段等的影响，往往存在着施工成本控制效率不高的问题，直接影响建筑施工企业的经济效益与社会效益。
在此，本文将着重探讨建筑施工企业加强成本控制的策略，以供建筑施工企业管理人员参考，希望能够为建筑施工企业各种效益与核心竞争力的提高提供有效助力。
一、建筑施工企业加强成本控制的原则目前，我国建筑施工企业在进行成本控制过程中，往往只注重对施工过程的成本控制，而忽视了招标阶段以及结算阶段的成本控制，同时，安全管理力度不足也是影响成本控制效率的关键问题。
另外，很多建筑施工企业中，只有管理人员在进行成本控制工作，而施工人员的成本控制意识淡薄，并不会积极主动地参与到成本控制工作中，从而降低了成本控制的有效性。
基于以上对成本控制问题的简要叙述，笔者认为，在建筑施工企业进行成本控制过程中，应该遵循以下原则：（1）全面性：将成本控制贯穿于整个施工过程，并对施工中的各个方面进行成本控制工作；（2）安全性：保证建筑施工的安全性是一项极其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所带来的负面影响，保证施工人员的劳动效率；（3）全员性：建筑施工的成本控制并不只是管理人员的工作，同时也是所有施工人员的工作，只有全员参与到施工成本控制工作中，才能够更有效地发现成本问题，解决问题，进而提高成本控制效率。
建筑施工工程成本管理(3篇)
第1篇一、成本管理的概念与意义建筑施工工程成本管理是指通过对工程项目从设计、施工到竣工的各个阶段，对项目所需人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效控制，以降低项目成本、提高经济效益的一种管理活动。
加强建筑施工工程成本管理，有助于提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
二、成本管理的目标1. 降低项目成本：通过优化资源配置、提高施工效率、控制材料损耗等手段，降低项目成本，实现成本节约。
2. 提高工程质量：确保项目按照设计要求和质量标准进行施工，提高工程质量，降低后期维修成本。
3. 缩短工期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保项目按时完成。
4. 提高企业效益：通过降低项目成本、提高工程质量、缩短工期，实现企业经济效益的最大化。
三、成本管理的措施1. 优化设计方案：在保证工程质量和安全的前提下，优化设计方案，降低工程成本。
2. 加强施工组织管理：合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本。
3. 强化材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料损耗。
4. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强合同管理：严格按照合同约定，控制工程变更，降低合同纠纷风险。
6. 建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确责任，确保成本管理措施得到有效执行。
四、成本管理的实施1. 建立成本管理组织：成立成本管理小组，负责项目成本管理的日常工作。
2. 制定成本管理计划：根据项目特点和成本目标，制定详细的成本管理计划。
3. 落实成本管理措施：将成本管理计划分解到各个部门、环节，确保措施得到有效执行。
4. 监督与考核：对成本管理措施的实施情况进行监督，对相关部门和人员进行考核。
5. 持续改进：根据成本管理过程中出现的问题，不断改进成本管理措施，提高成本管理水平。
总之，建筑施工工程成本管理是建筑施工企业实现经济效益最大化的关键环节。
通过优化设计方案、加强施工组织管理、强化材料管理、优化施工工艺、加强合同管理和建立健全成本管理制度等措施，可以有效降低项目成本，提高工程质量，实现企业经济效益的最大化。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
建筑施工企业如何有效控制工程造价成本
浅议建筑施工企业如何有效控制工程造价成本【摘要】随着经济和社会的快速发展，建筑施工企业越来越注重工程造价成本的控制。
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，本文通过对建筑施工企业施工中工程造价特点的阐述分析和探讨有效进行工程造价成本控制的方法和措施。
【关键词】建筑施工企业；工程造价控制；造价管理；分析中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：1建筑施工企业工程造价概述随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争也日益激烈，而建筑工程造价在一个工程项目中担当的角色也越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。
工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得更大的投资效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行成本的分析和控制。
因此，在建筑施工中施工企业要充分认识工程造价的重要性。
在项目前期的投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制来降低成本、使投资者获得较好的投资效益。
2建筑施工企业有效控制工程造价成本分析2.1我国建筑施工企业工程造价管理中存在的问题当前我国建筑施工企业在进行工程造价成本控制中存在着以下问题：（1）不够重视投资决策阶段工程造价的确控。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍，因此在投资决策阶段，如果能够做到全面、准确的分析项目，降低风险，将会避免战略上的失误；（2）施工方案制定阶段的工程造价控制不严。
建筑工程施工成本管理流程
建筑工程施工成本管理流程建筑工程施工成本管理是建筑项目成功完成的重要保障之一。
一个良好的成本管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保项目按照预算和时间计划进行。
本文将介绍一个基本的建筑工程施工成本管理流程，以帮助项目团队更好地控制成本。
1. 成本预算阶段在开始施工前，项目团队应该进行成本预算阶段的工作。
这一阶段的目标是确定项目的总体预算，并将其细化为各个工程阶段的具体预算。
成本预算阶段包括以下工作：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、质量要求等。
1.2 制定总体预算：根据项目目标和范围，制定项目的总体预算，确定可接受的成本范围。
1.3 制定阶段预算：将总体预算细化为各个工程阶段的具体预算，确定每个阶段所需的成本。
2. 成本控制阶段一旦项目开始施工，成本控制阶段的工作就开始了。
这一阶段的目标是对成本进行监控和控制，确保项目能够按照预算进行。
成本控制阶段包括以下工作：2.1 成本监控：监控项目的成本执行情况，与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
2.2 成本调整：根据实际施工情况和预算执行情况，对成本进行调整，确保项目的稳定进行。
2.3 成本报告：定期向项目相关方提交成本报告，汇总成本执行情况，解释超支原因，并提出相应的对策。
3. 成本分析阶段在项目结束后，成本分析阶段的工作开始了。
这一阶段的目标是对项目的成本进行分析，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
成本分析阶段包括以下工作：3.1 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括每个阶段的成本构成、成本占比等。
3.2 经验总结：总结项目中的经验教训，包括成本控制过程中遇到的问题、解决方案等。
3.3 改进建议：根据成本分析和经验总结，提出改进建议，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 成本管理工具和技术在建筑工程施工成本管理流程中，可以使用一些工具和技术来帮助实施成本管理。
这些工具和技术包括：4.1 成本估算软件：利用成本估算软件来进行项目预算和成本分析，提高工作效率和准确性。
论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制
论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制摘要：在建筑工程管理过程中，项目成本的合理控制可以保证建筑企业的良好发展。
本文将从成本控制概述入手，进而阐述建筑工程项目成本控制的内容、揭示建筑施工项目成本控制中存在的各类问题，并最终提出提升建筑工程项目成本控制水平的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。
有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。
然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。
1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。
它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。
因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。
首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。
在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。
通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。
合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。
其次，施工成本管控能够提高项目的质量。
施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。
通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。
此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。
最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。
通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。
——XXX二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
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建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础
和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为
重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制
1.概述当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企
业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期
短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企
业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达
到提高企业经济效益的目的。
2.建立和完善组织机构刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控
制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，
都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，
才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体
系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目
经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在
首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。控制体系的模
式、建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的
责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往
往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅
自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合
完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也
不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建
人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是
国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁
意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控
制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工
项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
4、在工程建设中成本控制的内容那么在工程建设中成本控制都有哪些内容
呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：1、合同方面：依据
施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细
地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和
存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合
理的增加收入，减少支出。
2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为
减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极
性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消
灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的
效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；
定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械
设备，要搞好市场调查摸底
5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材
料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进
度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控
制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时
回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降
低成本。
6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资
性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律
登卡使用，防止损坏和流失；
7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费
用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行
情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部
门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具
体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。
5、施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本
责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算
等。
（1）。落实施工项目计划成本责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根
据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划
确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能
人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提
出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。
（2）。加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的
执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划
的实现。
项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施
过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展
动态，还可以分析成本偏差。
成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的
控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步
分析产生的原因。
月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相
对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标
偏差。为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。同样月度
间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，此外，我们还可以通过间接成本
占用值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表中反映出每季度或半年已
完产值和已完累计成本，并联系后期工程量和未发生的成本，对最终成本进行预
测，对项目经理部前期的成本控制进行评估，为项目部纠正偏差，制定对策提供
依据，为实现各项经济指标作出新的要求。
4.小结鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：（1）首先要
建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责
任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控
制。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控
制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的
建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消
耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增
产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结
和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现.