三谈运营：运营人是条鱼 上岸就是coo
CEO、CTO、COO等分别在公司里负责什么
CEO、CTO、COO分别在公司里负责什么A CAOC.hiefAdministrativeOfficer首席行政官ChiefArtOfficer首席艺术官释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。
首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。
B CBOChiefBrandOfficer首席品牌官释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。
因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。
C CCOChiefCulturalOfficer首席文化（知识）官释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
D CDOChiefDevelopmentOfficer首席开发官释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。
首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
E CEOChiefExecutiveOfficer首席执行官释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
CEO、CFO、COO是什么意思？
CEO、CFO、COO是什么意思？CAO: Art 艺术总监CBO: Business 商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业地法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息地收集和发布现在地CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说地都是各公司地高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。
这里我想讨论地是：到底CTO和CIO有什么不同。
首席运营官的岗位职责范本(五篇)
首席运营官的岗位职责范本职责:1、负责制定项目发展战略、竞争策略、经营目标等，并负责组织实施与监控，确保战略和经营目标的实现(主要目标:电商平台交易额及用户量);2、负责针对用户及品类特点和市场状况制定产品策略、运营战略规划、运营规则等;统筹媒体宣传、招商管理、市场推广和渠道建设方案的策划与实施;3、具体营销活动的实施监控，发掘优质用户、维系用户、提升用户活跃度，增加用户粘性，完成平台交易额目标。
4、与技术产品团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发及推广，做好平台产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标;5、负责公司整体运营工作，进行网站、产品、APP、平台、营销、推广、活动策划等运营，为打造公司品牌制定规划，建立品牌影响力、口碑与知名度;6、独立的操盘手，有操作过互联网的项目经验，负责平台产业链上下游资源的沟通、协调及整合，对本行业的发展趋势、运营策略深入研究，为公司的战略发展提供决策依据。
任职要求:1、五年以上电商平台运营相关经验，熟悉电商运营的各个环节;2、具有多平台(PC、移动端)协同运营、推广、管理经验;3、对互联网事物、网络营销事件高度敏感，熟悉各类营销操作手法与互联网语言，较强的电商平台规划及营销能力，掌握电商平台用户体验提升手段;4、对未来电商行业的发展趋势有深入的认知和分析;5、目标导向，具备优秀的项目和团队协调、沟通、管理能力及优异的执行力。
首席运营官的岗位职责范本（二）首席运营官（Chief Operating Officer）是企业高层管理团队中的核心职位之一。
作为企业的高级管理人员，首席运营官担负着重要的职责和使命，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
下面是首席运营官的岗位职责的一个范文，详细阐述了他们在企业中的角色和职责。
首席运营官是企业高层管理层的核心成员之一，其职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行企业战略首席运营官需要与企业董事会和公司高层管理人员一起制定企业的长期战略目标，并确保这些目标与企业的可行性和发展方向相一致。
公司运营计划(精选5篇)
公司运营计划(精选5篇)公司运营计划精选篇1根据公司在__年底的工作会议决议，历经3年我们已经和__自治区的文化厅、__市文化局、__自治区的电信部门建立了深厚的关系。
__年中将逐步派遣精英前往省会城市__开展网吧行业运营、托管、培训、产品销售等业务……第一个时期工作重点：1、在全国网吧行业各媒体打广告招聘足够的有意从事网吧工作的同仁，前往__市参加工作，这也是在进一步的做市场摸底工作;2、去的人，必须第一个月做网管，拿网管工资，住集体宿舍，不管吃;3、每个月有个员工评选，的确优秀，会给你值班店长待遇和职务;4、每个季度有个店长评选，的确优秀，会给你1家门店做店长，配套相对应的待遇;5、每半年有个总店长评选，的确优秀，会给你5家门店做总店长，配套相对应的待遇;6、所有店铺由__绿色动力的老总石小刚先生给予提供和分配;第二个时期工作重点：1、原西北大区总负责的张__和原公司总负责敖__先生一同前往__驻扎;2、张__的主要工作为分公司的建立以及__模式团队的建立;3、敖__的主要工作为继续和自治区文化厅领导、__市文化局领导以及__电信方面网吧相关部门领导保持关系;4、根据本时期的工作进展，适时考虑是否在__建立技术团队，还是与本地技术团队建立战略合作伙伴关系;5、持之以恒的以标准使用【蚁巢】产品，为企业托管工作的质量保证，发生意外后将逐级问责，请各级别已入本公司的职员先搞清楚本企业为什么能跨省执行好网吧行业工作，求利润的同时首先要尊重的就是我们的“本”到底是什么。
公司运营计划精选篇2一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
企业运营管理培训课件
一、机制训练
——遏制人性弱点，弘扬人性优点
1.黑洞视频简介——现象 2.沈阳华顺蒸煮包装彩印案例——问题与分析 3.生产型企业员工流失解决方案具体案例 4.运营机制总结
一、2机.沈制训阳练华顺蒸煮包装彩印案例-问题 与分析 为什么计划制定的很好，却变不成想要的结果？
为什么总是讲理由，却没有结果？ 为什么部门之间总是推诿扯皮？ 为什么你把要求讲了100次，他还犯错误？ 为什么开会决定的事情落实不下去？ 为什么上次讨论过的问题，这次开会又要讨论？ 为什么大家愿意说话含糊，不敢较真？
二、5I模式训练
2.问题与分析
1.为什么公司一大了，管理就跟不上了？那些大公司是怎 么管理的？
2.为什么出现问题我们也立即解决了，可是最后问题还是 很多？
3.为什么我们实施一个计划还可以，如果并行很多计划就 管不过来了呢？
二、5I模式训练
3.5I的精髓
I1结果定义要清楚
I2清楚之后有方法
三、结果训练
3.结果定义
销售部经理岗位职责及“结果库”
项 职责
KPI
KPI公式 标准 绩效
绩效 目标
结果定义1
4 老客户
老客户
销售 重复购买率
完成数/ 计划数
90% 18家/ 1.拜访10家客户，确定3家下月购买意向，见客户拜访记 20家 录表；
2.正式签约2家。订金各20万到账，见财务报表，合 同送财务备案
3 客户关系 客户满意率 1-投诉数/ 100% 10家/10家 1.发送100家大客户过节礼品，覆盖率100%，副总抽
维护
服务的客
查30%证明；
户数
2.拜访十家老客户，征求意见至少10条，并反馈给生
产部，报总经理；
CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO 分别是什么职位
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？今天这是第三次悟空邀请我回答问题了，那小编就恭敬不如从命了。
哈哈。
每当我们看科技类的新闻时，都会对这些公司CXO 的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。
像CEO大家可能听的最多，也都明白CEO的意思，就是一个公司首席执行官。
但像其他的头衔称呼有的人就可能不是很清楚，下面小编就为大家整理一下这些头衔的真正含义。
首先来说说CXO的意思。
CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式，CXO中的“X”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。
其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
所以说这些头衔的首字母C和O是相同的意思。
CLO(Chief Learning Officer)首席学习官CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。
CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CEO(Chief Executive officer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
CFO(Chief financial officer)首席财务官又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。
一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO(Chief Operation Officer)首席运营官又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。
COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。
CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗
C E O体制企业运营全图与企业各岗位岗Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief??Operating??Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief??Finance??Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief??Technlology??Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief??Information??Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief??Government??Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO 的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
互联网产品运营工作入门知识
互联网产品运营工作入门知识一、什么是互联网产品运营一、互联网产品运营的定义从大的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预行为都叫运营。
在一定程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
产品运营这个岗位就等同于运营，可能你的公司是以产品为主，运营为辅，这时候公司往往没有那么多人做精细化运营，一般就统称为产品运营。
二、互联网运营的划分细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
1、市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
2、用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员。
在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
3、内容运营：一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。
这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
另一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr 这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。
7年运营人的职场心路历程：从校招惨败,到迈入大厂
7年运营人的职场心路历程：从校招惨败，到迈入大厂211大学，学的专业跟互联网没有丝毫关系。
但是大学的时候喜欢上网，刚好那时候移动互联网兴起，大概在大三下学期就把自己的职业方向锁定在了做互联网。
工作七年多时间，我基本一直在互联网金融领域发展（也算见证了行业的潮起潮落），创业公司、头部大厂都待过，算上实习，一共供职过9家风格不一的公司。
回首这几年，经历过校招的惨败、毕业后的第一份工作就遭遇过转正危机，但后续经过我的努力拼搏、稳扎稳打、步步为营，总算在北京安了家，收入涨了10倍（当然主要是起点低）、也带过10多个人的团队、管理过比我大四五岁的同事，目前待在我比较喜欢的互联网大厂，虽然谈不上多么的成功，但自己还算大体满意。
02 校招惨败我在2012年大四前的暑假就来北京实习了，大四1年基本漂在北京，住在五道口几百块钱1个月的床位，实习工资记得是一天100块钱，如果学校有事就请假坐一宿的硬座火车回学校。
我参加的是2012年秋招，当时十分想进大厂，宣讲会百度、360、网易、搜狐、美团、凤凰网，都参加过。
印象比较深的是，当年3B大战时360的如日中天，美团宣讲会见过王慧文讲O2O，还在清华参加过豆瓣的宣讲会，见过阿北本人，一切都显得很美好。
但现实却无比残酷，当时有点名气的互联网公司几乎投了个遍，最想进的是腾讯和网易，梦想的职位是产品经理，但是简历过了的寥寥无几，只侥幸进了畅游/豆瓣的笔试，本来畅游说进了电话面试，后来也是杳无音信。
那段时间，自卑至极、失望透顶，北京名校实在太多了，还要跟研究生去PK，根本竞争不过，我只能一边实习积累经验，一边寻觅机会。
到了2013年初，那时候的春招好像没什么动静，临近毕业我才拿到两三个offer，工资低的可怜，过程中承受了来自父母和老师的极大压力，甚至还被某家公司的面试官当面嘲讽过。
（当时迫于家庭压力，还回老家考过公务员，进了面试，但总分还是挂了。
）03 出师不利那几年，产品经理这个岗位网上炒的很热，我实习时产品和运营实习生都做过，但我当时最想从事的还是产品经理岗位，于是第一份正式工作挑了个某个上市公司的产品助理的岗位。
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？一、CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：负责企业的信息资源规划。
1、主要负责挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等；2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。
更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作；3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善；4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀团队。
二、CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：负责企业日常经营管理决策。
1、对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；2、营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；3、把公司的整体形象推销出去三、CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：负责企业全面财务管理。
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;2、是就是像销售一样去'卖'公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题;3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
四、COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责企业的日常运营。
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;[1]2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;4、对总经理决策有建议权。
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三谈运营：运营人是条鱼 上岸就是coo
坐便器上，我一边木讷的看着前方，一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活，让我
一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐
，狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿，麻木木的，倒也不觉得什么，只是
风来的时候，隐隐的有一些酸痛。”
误打误撞的进入互联网圈已6年，本可以有更多选择：产品、市场、网络营销…但是我的互联网第
一次给了电商，过早的体味到了运营的张致佻达：每天看着因为自己的努力而流量翻倍增长，销售
额急速攀升的时候，我忽然发现，让数字驱动的生活很是洒脱奔放。所以直到现在，我都一直在用
电商的思路运营我负责的各种产品形态：把所有的互联网产品形态都货币化，而这，正是我依然在
运营路上情浓意切，比翼朝夕的原因。
渴求自由的运营姿态
很多前辈告诫我：职场水很深，务必站稳扶好，切勿手扶车门，以免发生危险。大意就是打工得过
且过就得了，职场混的是人而非混境界。这句话有一定道理，大运营是人的职场生涯的运营，当然
是越圆润越好。坏就坏在我有精神洁癖，凡事过于追求完美。社交制胜的人为我这类喜欢折磨自己
的人打了一个tag：处女座。恰巧命中。所以在这6年的运营生涯中，八月秋高风怒号,卷我屋上三
重茅。经常在开会的时候，看到CEO们、准CEO们、总监们、准总监们高潮迭起的讨论，而自己却
忍精难射，那种堵，如同北京交通。于是，有两次，我怒了，颤抖着拿起青龙偃月刀，直接砍向
高层。然后我就等着“走西口”了。而两次都出乎我意料，我不禁没被开掉，反而争取到了独立运营
的权利。高层们似乎发现了我的“壮志饥餐胡虏肉“的兽性，容忍了我的猿啼声。所以，那两次，我
为有这样的领导而自豪，并在夺得运营权的同时更加披肝沥胆，如火如荼。
后来，我明白了，在互联网圈，再大的官也不会因为一个忧怀产品胜败的人的暴躁而心生杀机。
现在，我更多的是寻求软性的解决之道，而不再“拍案惊奇”。
运营需要靠自己去努力争取主动权，这是运营的一种美，这种美，要兼具田英章书法的刚韧和庞中
华书法的柔韧。
曾记得，初中时辍学山上放羊手捧《离骚》背的滚瓜烂熟、初到北京求职无门逼上天桥签名设计、
南京时夜宿长江边上思考未来…当时惨状，现在想来却是一种渴望的自由姿态。在网站运营108将
的微信上我常贩卖我的胆子，敢于说出运营弊端，这也是崇尚自由的一种精神状态。
人说，韩利你好屌…啊丝
没有兴趣和耐心，趁早离开运营界
刚进京时，和同学混居贫民窟，每日必做之事就是偷窥楼对面的洗澡不关窗户的姑娘，乐此不疲，
偷窥成为日常作业，这就是一种兴趣爱好：目不转睛的看着，生怕一时疏忽而遗漏任何东西。运营
需要这样的姿态：对你的产品痴迷、对数字痴迷、对知识痴迷。
现在的年轻人，喜欢得陇望蜀，动不动就和公司结账走人，借口一大堆，工作枯燥，项目难以推进
，工资低，加班等等。每逢这时，我总是掏出我的贱兮兮的脸面谆谆告诫他们，不要看重钱、不要
嫌弃活多、身处越复杂的环境中，你成长的越快…但总是以失败告终。有时候想，我是不是太有点
自以为是傻气横秋了。但是，我是处女座，我有啥办法。
没有兴趣和坚韧的态度，就趁早离开运营这个行当吧，运营是拼资历的，因为技术含量低，可替代
性强，人人都可以做运营，但是对业务的日积月累和运营的经验方法却是任何人都不可替代的。所
以一个能坚持搞运营的人，往往有十年寒窗之感。
做运营，不要装逼，虚心些
如果在你的单位里有一群牛人，对单位来说可能是噩耗（谁都不服谁，结果产品出来后是各家之言
折中的结果），对我们来说则是一个十足的机遇。遇到牛人，靠近他，刺探他的学识，不要因为你
是做运营的而只学运营技能，要博通产品、开发、算法、测试、数据，只要是你能学到的，全盘
接收。遇到一个志同道合的人不容易，遇到一个靠谱的人更难，所以如果你遇到了，恭喜你未来你
又多了一个筹码。我在这点上特别幸运，每到一个公司都会碰到牛人。
如果你已如我一样老了，也且勿装逼。多和年轻人接触，尤其是90后，未来假设你走出职场单干的
时候，你赚的将是他们的钱。所以接触下90后，看他们都在干什么。这一点我深有体味，我一直认
为一个肌肉块硕大的男人会比较豪爽熊放，而最近却发现他们对皮肤的护理程度丝毫不亚于郭美美
。相对于80后对内涵的追逐，他们更注重外表的张力。接受不了被拒绝的感觉。
我们不装逼，但你将来若想位列极臣，必须得学会吹牛逼，“短笛无腔信口吹”。吹牛逼不是为了彰
显你的学识，更多的是一种管理手段和博弈技能。互联网界的团队管理很另类，员工们更渴望能有
牛人担纲团队leader。这个牛人一方面是你各种知识端口都能输出一些干货，还有一种就是你的工
作态度特别能让人感动。
运营人是水边上的一条鱼，上岸就是coo，退一步就销声匿迹，所以，虚心且努力的充足气。等待
射门的那一刻。
运营人干活要抓核心，找重点
互联网产品失败在资本上、失败在市场上都是外因，而更多的产品如果失败在了Kpi的错误定义上
，那就闹笑话了。
当领导因资本压力，急功近利或自己为了夺得年度头彩而慌了阵脚错误的定了指标，倒霉的就是
产品。假设一个电商站，因为领导说我们要在今年把PV提上等级的时候，如果这个重任交付给了产
品经理，那么欧了：疯狂的增加页面，给用户制造麻烦，比如在购物流程上多增设门槛。这样的例
子不胜枚举，不信你去各大牛逼的网站看看，那些流程繁琐、导航迷乱的网站多是KPI不清晰导
致的；好多的社交网站不是当电商站来运营，而是错用了门户站的运营策略。
互联网产品的生命周期大体在3年之内，成功早则3月迟则3年，如果在这个时间区间内不能达到用户
数的爆棚增长，随之而来的就是混乱。人员结构混乱，良莠不齐，各产品屡易产品经理，一人一个
产品逻辑风格，最后导致产品四不像；而在整个产品团队中，资历深的老员工和新任员工之间的博
弈剑拔弩张，这导致内耗相当严重。随之而来的便是产品优化推行不动，二度创新一纸成灰。而被
目前推崇备至的精益创业方法也根本无施展之地。所以，3年内，在有限的人力财力成本下，抓核心
指标相当重要。
本周听到的最有道理的一句话
前几天曾在国家队做过搜索的同事开会时说了一句话深得人心：再好的交互设计也不如搜索结果直
接命中用户心中所需来的实在。而这却是很多产品经理忽略的东西，过分强调交互的极致而疏忽了
核心的东西。
#专栏作家#
韩利，微信公众号：weboper,人人都是产品经理专栏作家，原网站运营108将个人站长。互联网产
品运营知识一网打尽思维导图作者，创作有15万字有关互联网产品运营方面文章，现任职大街网运
营副总监。关注内容型社区和新媒体，擅长运营优化、数据分析、文案，一直致力于研究四两拨千
斤的运营技巧！
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