工程项目成本控制及措施
工程管理：项目部成本控制的经济措施
工程管理：项目部成本控制的经济措施
1、人工费控制管理。
大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
1。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
安全管理之项目工程成本的控制措施
安全管理之项目工程成本的控制措施在项目管理过程中，成本管理是必不可少的一个环节，其涵盖了项目各个方面的费用预算、费用支出、费用控制、费用分析等内容。
其中，项目工程成本是影响项目最终效益的一个重要方面，而安全管理方面也是项目工程成本控制中不可忽视的一项。
本文将探讨相关的安全管理措施，以帮助项目管理人员更好地控制项目工程成本。
1. 建立完善的安全管理体系在工程项目中，安全管理是一项重要的保障措施。
在项目开展之前应该建立一套完整的安全管理体系，明确相关的安全管理责任和实施机制。
建立安全检查制度，做好安全日常检查，保证安全生产，避免因安全事故带来的损失增加项目成本。
2. 提高员工安全意识安全事故的主要原因之一是员工安全意识不够，他们对安全的重视程度不够，没有意识到工程建设界的危险性。
因此，项目管理人员需加强员工安全教育，提高员工的安全意识，减少事故的发生，减轻事故产生的经济损失。
3. 严格落实安全措施为降低工程中安全事故的发生，项目管理人员需要严格执行安全措施，如穿戴保护装备、防护措施规范，要求持证上岗，组织实施安全培训等等。
只有按照规章制度执行工作，才能提高工程安全系数，降低成本。
4. 做好现场安全检查项目验收一直是项目管理的一个困难点，验收过程中的纠纷和资金扣下等都会带来很大的成本损失。
因此，项目管理人员需要做好现场安全检查，在开工前确保安全，不断进行现场监督，及时发现安全隐患和纠正，保证工程顺利完成，减少验收工作中的问题。
5. 合理搭配质量和安全管理项目管理人员需要在质量和安全管理方面合理搭配，控制成本，使得质量和安全达到平衡。
在安全措施上，我们需要根据项目规模和资金情况确定一定的安全费用，并在管理权衡中合理分配支出，保证项目成本的控制和质量的质量管理。
结论以安全管理为出发点，从建立完善的安全管理体系、提高员工安全意识、严格落实安全措施、做好现场安全检查、合理搭配质量和安全管理等方面，对如何控制项目工程成本展开了详细的分析和探讨。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
项目成本动态控制措施
项目成本动态控制措施一）项目前期成本策划1、制定项目目标成本成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。
由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。
提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。
2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式,确定队伍承包单价。
承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。
2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。
2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。
2.4措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。
3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。
二）施工中实际成本控制1、人工费控制1I对于前期己确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。
配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。
项目经理、项目总工负责审核并签认。
通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正。
1.2对于前期没有确定承包单价的项目，项目部各部门及时沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认。
造成单价扯皮或单价抬高等现象。
13对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，由现场施工员，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关。
14经营部每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时分析原因，清退不合格队伍。
论工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的成本控制，降低工程项目的成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
2. 保障项目效益：成本控制是确保工程项目效益的关键，有助于实现项目预期目标，为企业创造价值。
3. 优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 提升项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体运营效率。
二、工程施工成本控制的具体措施1. 建立健全成本控制体系（1）明确成本控制目标：根据企业发展战略和项目特点，制定合理的成本控制目标。
（2）建立成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
2. 加强材料成本控制（1）优化材料采购：通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
（2）加强材料管理：严格执行材料领用、验收、保管等制度，减少材料浪费。
3. 严格控制人工成本（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
（2）加强劳动纪律：严格执行劳动纪律，提高员工工作效率，降低人工成本。
4. 优化机械使用成本（1）提高机械利用率：加强机械设备管理，提高机械利用率，降低机械使用成本。
（2）合理租赁机械设备：根据项目需求，合理租赁机械设备，避免闲置和浪费。
5. 加强现场管理费用控制（1）合理搭建临时设施：根据项目需求，合理搭建临时设施，降低临时设施成本。
（2）压缩非生产人员和非生产用工：严格控制非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
6. 建立成本控制责任制（1）明确责任主体：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，确保成本控制措施落实到位。
（2）强化考核与奖惩：对成本控制效果进行考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚。
总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高竞争力、保障项目效益、优化资源配置的重要手段。
企业应从多方面入手，建立健全成本控制体系，加强成本管理，提高成本控制水平，为企业发展创造良好条件。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。
为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。
（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。
（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。
（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。
（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。
（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。
（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。
（3）签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。
（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
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浅析工程项目成本控制及措施
【摘 要】工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，
对生产经营中各个过程，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正
将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范
围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方
法运用合理、及时，将使工程项目经济效果明显。
【关键词】项目；成本控制；措施
1 工程项目成本控制应注重以下几方面：
1.1 项目经理部为项目成本控制中心
项目经理部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单
项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考
核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：
1.1.1 由公司成本部会同项目经理部共同确定项目成本计划；
1.1.2 项目经理部编制目标成本；
1.1.3 项目经理部实施目标成本；
1.1.4 公司成本部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审
定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；
1.1.5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反
馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：
项目经理部成立后，应根据工程特点和施工组织设计，编制人工、
材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报
公司成本部审验备案；项目经理部根据计划成本，制定出目标成本，
财务部门会同合同预算部，生产管理部以计划成本和目标成本为依
据对成本实施控制。
1.2 建立严密有效的项目成本内控体系
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一
个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立
以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必
须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户
的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗
位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、
规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责
人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成
立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小
组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等
手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防
线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行
防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解
项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
1.3 项目成本控制重在落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行
落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项
目成本控制过程中主要注重以下内容：
1.3.1 掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该
项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工
程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、
人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施
工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
1.3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中
一般要占60％以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降
低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。
1.3.3 机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机
核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考
核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注
意控制机械设备的维护成本。
1.3.4 控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗
定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实
际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审
批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗
品的耗用等杂项开支。
2 建立健全成本责任制，完善企业成本控制运行机制
目前多数企业内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织
者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理理所当然也是
项目成本控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成
本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反
馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。而项目内部成本信息
是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制
的手段，但是项目核算又不是消极反映成本支出的概况，它是一个
控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，也不是成
本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。因此实现项目
成本控制主要从以下2个方面下功夫：
2.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制。健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经
济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制
有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关
键。建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地
控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建
立有效的控制制度。提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成
本责任，提高全员成本意识的重要手段。
2.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制。项目部应对项目目
标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与
项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意
识，以动员全员参与项目的成本控制。加强劳动工资管理，特别是
加强劳务队伍的管理。加强物资管理，降低材料消耗。加强设备管
理，提高完好率，利用率和装备效益。 加强质量管理。 合理设置
项目管理机构。加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本
改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效
益。