房地产开发公司工作总结7篇
房地产中介公司店长个人工作总结7篇
房地产中介公司店长个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为房地产中介公司的店长，深感责任重大。
回顾过去，感慨万千。
在这个过程中，我学到了很多，也成长了很多。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便为未来的工作提供参考和借鉴。
一、团队建设与培训作为店长，我深知团队的力量之所在。
因此，我始终把团队建设作为工作的重点之一。
通过定期的团队会议和交流，我们及时了解彼此的工作进展和困难，共同商讨解决方案。
同时，我也注重对员工的培训和提高，定期组织专业培训和学习活动，让员工不断更新知识，提高业务水平。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我积极寻找新的增长点，通过市场调研和客户分析，我们开拓了新的业务领域，如二手房交易、租赁等。
同时，我也鼓励员工积极创新，探索新的营销方式和业务模式。
通过不断的尝试和改进，我们的业务范围不断拓展，业绩也随之提升。
三、客户服务与满意度我始终认为，客户服务是企业的核心。
因此，我注重提高员工的服务意识和水平，让客户感受到我们的专业和用心。
通过定期的客户满意度调查和反馈，我们及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量和效率。
同时，我也鼓励员工主动与客户保持沟通，提供个性化的服务和解决方案。
四、内部管理与协调在内部管理方面，我注重规范和流程的建设，确保各项工作有序进行。
通过制定合理的规章制度和明确的工作流程，我们提高了工作效率和质量。
同时，我也注重与员工的沟通和协调，及时解决工作中的问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也不断反思自己的工作表现和成长。
通过总结经验和教训，我认识到自己在某些方面还有待提高，如领导力和决策力等。
因此，我将在未来的工作中更加注重这些方面的发展和提高。
总的来说，过去一年中我们在各个方面都取得了一定的成绩和进步。
但是我也清楚地认识到我们在工作中还存在一些问题和不足。
在未来的工作中我将更加注重市场调研和客户分析以更好地把握市场机遇；同时我也会继续加强团队建设和培训以提高团队的整体实力和业务水平；在客户服务方面我们会继续提高服务质量和效率以满足客户的需求和期望。
房地产办公室工作总结7篇
房地产办公室工作总结7篇房地产办公室工作总结1本文是一篇优秀的“房地产行业办公室工作总结”，供大家参考!承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。
在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。
我在这段时间的主要工作如下：一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。
通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。
认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。
使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。
来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。
这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、引言随着房地产行业的快速发展，设计管理在项目开发过程中的作用日益凸显。
本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，现将主要工作及成果总结如下。
二、项目设计管理1. 规划与设计阶段本年度，我司成功完成了多个项目的规划与设计工作。
在设计过程中，我们注重与客户的沟通，充分理解客户需求，确保设计方向符合客户期望。
同时，我们积极引入先进的设计理念和技术手段，提升设计的创新性和实用性。
2. 施工图设计施工图设计是项目开发的关键环节。
我司在施工图设计阶段，严格把控设计质量，确保施工图的准确性和完整性。
我们与施工方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 材料与设备选型在材料与设备选型方面，我司注重选用环保、节能、耐用的材料和设备。
我们与优质供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定性和性价比。
同时，我们严格把控材料和设备的进场检验，确保使用合格、安全的产品。
三、设计优化与创新1. 设计优化我司在项目设计过程中，注重对设计方案进行优化。
通过不断调整和改进，我们实现了设计方案的持续优化，提高了项目的整体品质和竞争力。
2. 创新设计在创新设计方面，我司积极引入新的设计理念和技术手段。
我们鼓励设计师大胆尝试和创新，营造出独具特色的建筑风格和空间布局。
同时，我们注重将创新设计与实际需求相结合，确保项目的实用性和舒适度。
四、团队建设与培训1. 团队建设我司注重设计团队的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了整个团队的工作效率和创新能力。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我司为设计师提供了丰富的培训资源和机会。
我们鼓励设计师参加行业培训和交流活动，提升自身的专业素养和技能水平。
同时，我们注重培养设计师的创新思维和解决问题的能力，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，为公司的业务发展提供了有力支持。
房地产销售工作总结7篇
房地产销售工作总结7篇房地产销售工作总结篇1今年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。
在上半年里，有压力也有挑战。
年初的时刻，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力本来挺大的。
客户有着重重顾虑，我却坚信_地产的稳定性和升值潜力，后来房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
以下是我上半年的销售工作总结。
不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。
得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反成效。
明白客户需求。
第一时间明白客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
推选房源要有把握，明白所有的房子，包含它的优劣势，做到对客户的所有疑问都有合理会释，但对于清楚硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有圆满的，要使客户明白，假如你看到了圆满的，那必定存在谎言。
保持客户联系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目标喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
确定自身的身份，咱们不是在卖房子，而是顾问，以咱们的专业来帮助客户。
多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够添加客户的信任度。
团结、协作，好的团队所必需的。
有时缺乏耐心，对于一些疑问较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。
本来，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，添加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有信任。
对客户关切不够。
有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有疑问可能不会找你询问，而是自身去找别人打听或自身瞎琢磨，这样，咱们就会对他的成交丧失主动权。
所以，以后我要增强与客户的联络，时时关切，议决询问引出他们心中的疑问，再委婉处理，这样不但能够掌握先机，操控全局，并且还能够添加与客户之间的感情，添加客带的机率。
现今我已来_工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为_套，总销额为__万。
在今后的工作中，我要更加完备自身，提高自身，添加各方面的知识和对_各个地区的明白，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
房地产销售工作总结7篇
房地产销售工作总结7篇房地产销售工作总结 1不经意间，今年已悄然离去。
时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
以下是我今年的工作总结。
一、今年工作中存在的问题1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;年底的代理费拖欠情况严重;销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;2、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与客户沟通较少，以致造成一度关系紧张。
公司在商业项目——娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
二、明年的工作计划希望能顺利收盘并结清账目。
收集娱乐城的数据，为娱乐城培训销售人员，在新年期间做好娱乐城的客户积累、分析工作。
参与项目策划，在娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。
争取能在今年通过经纪人执业资格考试。
房地产销售工作总结 2秋去冬来,又到了一年的年尾。
这个时候,是最容易让人回忆的时候。
一整年,时光流转。
一整年,慢慢成长。
一整年,渐渐收获。
这一年,是我参加工作以来的第一个整年。
上半年,在公司*项目做销售秘书;下半年,调到公司做行政秘书。
感谢公司给我机会锻炼,让我尝试这两项既有区别又有共通点的工作。
写年终总结,也写自己在这两项工作上面的些许收获。
一、售楼部销售秘书工作总结1、销售秘书职责是实时高效准确无误做好一切销售协助工作。
细节决定成败,其中有很多细节方面的事项,必须特别注意。
2、销售秘书的工作,大致上可以分成三大类。
一是,协助销售;二是,协助案场经理监督执行售楼部管理制度;三是,报表统计及分析。
房地产销售总监年度总结7篇
房地产销售总监年度总结7篇篇1一、引言随着20XX年的结束，我作为房地产销售总监，有责任对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地规划未来。
本年度总结旨在梳理过去一年的工作成绩、分析存在的问题、提出改进措施，并为下一年的工作提供指导。
二、工作回顾1. 销售业绩显著提升在过去一年中，我们团队共完成了XX套房产的销售任务，总销售额达到XX亿元，相较于去年同期均有显著增长。
这得益于团队成员的共同努力和公司政策的支持。
2. 市场拓展成效显著通过加强市场调研和推广策略，我们成功开拓了多个新市场，拓展了客户群体。
在市场竞争激烈的情况下，我们依然取得了不错的业绩，显示了团队强大的市场开拓能力。
3. 团队建设取得进步在过去一年中，我们注重团队成员的培训和成长，通过定期的团队活动和交流，增强了团队凝聚力和执行力。
同时，我们也引进了一批优秀的人才，为团队注入了新的活力。
4. 服务质量持续提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念，通过不断提升服务质量和客户满意度，赢得了客户的信任和口碑。
在客户满意度调查中，我们的得分一直保持在较高水平。
三、存在的问题及分析1. 市场竞争压力加大随着房地产市场的不断升温，竞争日益激烈。
虽然我们在过去一年中取得了一定的市场份额，但仍然需要进一步加强市场开拓和创新营销策略，以应对日益加剧的市场竞争。
2. 人才储备不足随着业务的快速发展，我们的人才储备显得有些不足。
部分关键岗位存在人才短缺的情况，影响了业务的进一步拓展。
因此，我们需要加强人才培养和引进，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
3. 客户维护有待加强尽管我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
在客户维护和回访方面，我们需要进一步加强，以保持客户关系的稳定和持续发展。
四、改进措施与建议1. 加强市场开拓和创新营销策略针对市场竞争压力加大的问题，建议公司加强市场开拓力度，探索新的营销策略，如线上线下融合、社群营销等，以扩大市场份额并提升品牌影响力。
房地产公司财务部年度工作总结7篇
房地产公司财务部年度工作总结7篇篇1一、引言过去的一年中，房地产公司财务部在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕年初既定的工作目标，团结奋斗，积极参与各项成本管理和核算，努力完成各项任务。
现将财务部一年来的工作情况总结如下：二、年度工作总结（一）全年目标完成情况1. 成本管理与控制情况在过去的一年中，财务部严格按照集团公司制定的成本管理制度，有效控制了各项成本费用支出。
在项目成本管理和控制方面，财务部根据项目实际情况，及时调整成本控制策略，确保项目成本控制在合理范围内。
同时，财务部还加强了与项目部的沟通与协作，及时解决成本控制过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
2. 会计核算与报告情况财务部严格按照国家会计准则和集团公司会计核算制度，规范会计核算流程，加强会计基础工作。
在会计核算过程中，财务部注重提高核算的准确性和完整性，确保财务报表的真实性和可靠性。
此外，财务部还加强了与税务部门的沟通和协作，及时了解和掌握相关税收政策，确保公司合规经营。
3. 资金管理与调度情况在资金管理方面，财务部根据公司实际情况和集团公司的要求，合理调度和使用资金。
在确保项目资金需求的同时，财务部还积极寻求降低资金成本的途径，提高公司的资金运作效率。
此外，财务部还加强了对应收账款的管理，及时催收应收账款，提高公司的资金回笼速度。
（二）工作经验总结1. 团队协作是关键财务部的工作涉及公司的各个方面，需要各部门的大力支持和协作。
在过去的一年中，财务部积极与各部门沟通，建立良好的合作关系，确保各项工作的顺利进行。
在未来的工作中，财务部将继续加强团队协作，提高工作效率和服务质量。
2. 学习和创新是动力在市场竞争日益激烈的今天，学习和创新是推动公司发展的关键。
财务部将继续加强学习，提高业务水平和专业素养。
同时，财务部还将积极探索新的管理模式和方法，为公司的发展提供有力支持。
3. 成本控制是核心在房地产行业中，成本控制是公司盈利的关键。
2024年房地产开发公司工程年终工作总结（3篇）
2024年房地产开发公司工程年终工作总结在执行项目过程中，主动维护各相关方的关系，预见并预防可能出现的问题，制定相应的应对策略，以避免不必要的签证情况。
确保已完成工程的记录及时准确，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整的手续。
严格审核施工单位的工程量月报表，比较实际量与上报量的相符性，以此控制投资。
对监理工程师审查后的变更和签证进行复核，提出专业意见供相关领导审批。
明确指示现场监理工程师，对于施工单位提出的变更及经济签证，监理工程师在提出审查意见前需与工程部现场人员沟通并达成一致，经总负责人同意，否则由此产生的一切后果由监理部承担。
所有变更和签证要求均以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理状况依据本工程的安全文明管理目标，工程部、监理和施工单位全员参与管理，确保在施工过程中遵守安全规程和生产条例。
确保管理层不进行违章指挥，施工人员不违章操作。
监理工程师需强化安全控制，以防止施工期间出现危险、事故、人身伤害及财产损失。
督促监理工程师和施工单位遵循相关法规进行管理，保证施工现场秩序井然，文明安全，不干扰周边居民，环境卫生等均符合标准。
协调内部外部关系，创造良好的施工环境。
4、工程部建设情况过去一年中，工程部人员通过相互了解，对各自的专业水平和工作能力有了深入的认识。
每个人都能够胜任本职工作，并利用空闲时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的流动性，对材料量的提出、施工单位进度计划的审核、招投标报价的审核等工作造成了不便。
除____楼的预算编制完成外，其他楼的预算编制尚未完成。
三、经验教训及改进措施在近一年的____工程施工中，通过定期和不定期的检查，以及在____月____日和____日的综合大检查，我们积累了经验，也吸取了教训。
以下是总结，将在明年的各项工作中作为参考：1、在办理手续前，需对项目进行详尽考虑，尽量减少变动，缩短审批时间。
2、应通过公开招投标选择有实力的施工单位，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间的管理奠定良好基础。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发公司工作总结7篇带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。
二、存在的不足以及改进措施即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。
2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的'施工阶段，由于缺乏计划性，常未达到预定效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，争取能达到事半功倍的效果。
三、完成目标计划的措施以及建议我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。
一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。
总结过去，展望未来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作，是值得我思考。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
2、严格执行招标制度。
通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公平、公开等特性，既挑选最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。
3、安全质量是同胞兄弟。
建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。
确定安全质量管理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。
规定安全质量管理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生矛盾是确保安全质量。
以安全质量为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。
严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。
我们项目至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程非常有效。
4、根据公司批准的总的施工进度计划，经过仔细研究，认真分析，根据实际情况制定出阶段进度计划（如x至x层砌体的进度计划或x层至x层抹灰的进度计划……诸如此类），和时间进度计划（如ⅹ任务必须在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必须完成x至x层的混凝土施工……）；但是两者不能存在矛盾，因为相比总进度计划，不确定因素太多，而实际情况每时刻在变化，所以在过程当中只有及时灵活调整计划才能最切合实际的去完成计划。
阶段进度计划和时间进度计划是总计划的分化是总计划得以实现的互补。
5、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满足性能要求的前提下，与设计单位、监理、总包共同参与，优化方案、改进工艺、提升劳动效率。
通过严格控制技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。
在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。
6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。
公寓项目__公司，南、北、西临近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满足工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。
三、在进度、质量、安全、投资既矛盾又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完美如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是矛盾的一面。
进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。
现场发现的问题有：（一）、总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。
在这种情况下，先摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。
制。
总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。
（二）安全管理制度体系初步建立制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。
2、对施工单位的安全管理：（1）选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。
（2）施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。
（3）施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。
（4）要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定一、日常工作1、负责项目施工监督管理。
在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。
2、负责项目质量管理。
每日现场检查，发现质量问题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。
3、负责现场安全管理。
督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。
4、参加监理例会。
提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的情况。
对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。
同时审核施工单位上报的各项方案及进度计划是否合理。
5、督促施工单位加快施工进度。
检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。
6、配合施工单位工作。
在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。
7、负责工程资料的管理。
督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。
8、负责施工图报审工作。
9、负责完成公司领导交代的其他工作。
二、工程完成情况1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。
2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。
3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。
4、已封顶共1栋：6#楼。
三、质量控制1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。
工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。
此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。
2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不符合设计图纸和规范要求，限时整改。
必要时采取发联系函和整改通知单，严重情况采取罚款等措施。
四、进度控制1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。
2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。
未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况完成和基本完成x和x两项工程前期工作。
根据x工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。
一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排x月x日可以完成，报市建委审定。
3、__工程完成情况完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对__的改造工程，现已施工完毛石墙体__米（两侧总计）。
完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。
x号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、__投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x 万元，附属工程x万元。