2019年房地产开发公司工作总结报告

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2019年房地产企业工作总结

2019年房地产企业工作总结

2019年房地产企业工作总结前言2019年是我国宏观调控和房地产市场政策较为稳定的一年。

房地产企业在政策和市场环境相对顺畅的情况下,承担着重要的承建和开发任务。

本文就2019年房地产企业工作进行总结。

一、市场形势2019年1-11月,全国房地产开发投资同比增长9.6%,商品房销售面积同比增长0.7%,同比增长均有所回落。

其中,在产城融合、开发商大力推进仓储地产、商业地产等领域,取得了良好的业绩。

总的来说,房地产市场已经进入结构性调整期,房企发展面临诸多挑战。

然而,在产业链不断拓展和服务升级的助推下,房地产企业也积极创新,寻求突破。

二、房地产企业工作总结1. 全面修补业务短板房地产企业在过去一年中,通过全面修补业务短板,为进一步提升企业核心竞争力打下良好基础。

从产品角度来看,房地产企业在去年推出了更多富有特色的产品。

例如,在商业场地开发方面,借助智能家居、车联网、云计算等技术,不断打磨精细化的服务。

在住宅开发领域,品质化、差异化、度假化等多元化产品的推出,有助于进一步增强企业的市场竞争力。

2. 加强市场运营能力随着商业不断发展,市场维系成本和竞争力也在随之提高。

房地产企业在过去一年中,重点加强市场运营、持续优化产品结构、提升销售水平,同时注重客户服务和品牌建设。

加强市场运营能力,是企业在市场竞争中获得更大优势的关键。

3. 推进智慧化建设房地产企业在智慧化建设方面,也有了长足的进步。

借助大数据、人工智能、云计算等技术,在提升企业管理效率、降低企业运营成本、提高项目三大品质(品质、环保、文化)等方面,取得了显著的成效。

4. 提升企业社会责任房地产企业不断加强社会责任,为中国经济的发展和建设做好了表率。

例如,在推动房地产行业清洁能源使用方面,不少企业得到了政府的认可。

5. 推进企业组织架构升级在发展过程中,房地产企业不断加强组织架构优化,并将其置于企业发展的战略高度。

优化企业组织架构,对推进企业管理改革和战略落地,提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展,将起着至关重要的作用。

房地产开发有限公司2019年上半年工作总结及下半年重点工作安排

房地产开发有限公司2019年上半年工作总结及下半年重点工作安排

房地产开发有限公司2019年上半年工作总结及下半年重点工作安排上半年,昊远隆基按照全年工作思路,在区委、区政府的正确领导下,在区国资委的监督和支持下,坚持从经营实际出发、坚持党的领导、坚持改革创新,各项工作取得了显著成效,现将上半年主要工作总结汇报如下:一、2019年上半年经济指标完成情况上半年完成收入?万元,完成全年收入指标8.14亿元的?%;上缴税金?万元,完成投资万元,累计融资?亿元,其中新增?亿元,续贷?万元,累计还款?亿元,融资净流入?亿元。

二、主要工作完成情况(一)重点项目工程施工方面:主要是完成了二期工程园林维护、弱电消防工程验收等扫尾零工程,完成了44#楼工程扫尾工作,确保不发生遗留问题;为三期、四期工程开工进行了全面准备工作,先期完成了施工道路修建、场地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手续方面:重点完成项目新版规划方案批复,三、四期园林规划批复及医疗用地园林规划批复,于四月份取得了三四期工程规划许可证,目前正在办理施工许可证;目前正在办理44#楼预售许可证。

比较突出的工作是:通过与规划委的沟通,对规划调整范围和可能性进行了预判,施工图基本在规划可控范围内,实现了报规与施工图设计同步进行的目的,为项目开工节约了大量宝贵时间。

项目销售方面:一是主要对2018年工作进行了总结分析,对2019年销售市场进行分析预判,综合考虑最终确定采用1+2+2的营销组织管理模式,(公司自销团队+销售代理团队+渠道公司),完成了双方合协议签定,销售工作在三月份全面展工。

二是针对2019年营销策略进行深度升级,制定出三盘联动,全军出击的推广执行方案。

设计了长海先生卡通人物形象,从第三人物视角的观点和生活方式达到了展现项目品质及内涵的目的;线上微信平台、线下道旗展板多种广告全面铺开;对销售案场、办公区域进行了改造升级,组织了五一小长假、长沟国际长走节营销推广活动。

上半年,长沟项目完成新增认购?套,认购面积?平米,销售均价?元;完成签约?套,签约面积?平米,合计实现回款?万元。

房地产公司2019年终工作总结范文

房地产公司2019年终工作总结范文

房地产公司2019年终工作总结范文都说国家经济泡沫,房地产公司就是泡沫的产生原因,但其实这年头房地产公司也不好做了。

下面是由小编为大家整理的“房地产公司2019年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

房地产公司2019年终工作总结范文(一)下面,我首先回顾总结2019年工作,再就今年工作进行部署。

2019年xx房地产公司全处超额完成各项指标任务,经济增长和管理水平跨上新台阶。

一、成果全年完成公用公房租金收入2049.16万元,超计划2.4个百分点;住宅租金收入超计划2.54个百分点;协议租金收入超计划24.54个百分点。

二、面向公用公房使用单位,提供高效快捷服务,受到社会好评一年来,按照市委和局党委的要求,高起点、高速度、高标准、严要求。

打好服务牌,提高管修质量,为政府管好房,为使用单位服好务,及时解决热点难点问题,保证了房屋的安全使用。

为落实市局“双迎双送”活动,在“两节”期间走访和慰问使用单位,发放慰问信100余封,把党和政府的关怀送到各使用单位。

按照市局下达的《2019年xx系统窗口建设工作要点》精神,以《xx房地产管理服务指南》为标准,将“五一致”(办件政策一致、程序规范一致、时限要求一致、取费标准一致、服务水平一致)落实到公用公房的实际工作中,统一印发涉及管理修缮14个内容的宣传册,在全市公用公房系统使用。

继续坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度,真心实意为用户解决难题,办实事。

在接待和办理业务中做到了热情服务,礼貌待人。

对重点工程和急件当日办理完毕。

今年共办理各种房管手续224件、走访用户512次,接待来访653人次。

为增强服务意识,以“首问负责制”和“一站式”服务为标准开展自查自纠,改进工作中的不足。

做到了不放松每一个环节,不错办每一道手续,不慢待每一位用户,让使用单位及群众满意在房管。

去年向公检法、文教卫生等15个单位的社会监督员问卷测评后显示,满意率98,及时率100,投诉率0。

房地产公司2019年终工作总结

房地产公司2019年终工作总结

房地产公司2019年终工作总结房地产公司2019年终工作总结(一)下面,我首先回顾总结2019年工作,再就今年工作进行部署。

2019年xx房地产公司全处超额完成各项指标任务,经济增长和管理水平跨上新台阶。

一、成果全年完成公用公房租金收入xx万元,超计划2.4个百分点;住宅租金收入超计划2.XX个百分点;协议租金收入超计划24.XX个百分点。

二、面向公用公房使用单位,提供高效快捷服务,受到社会好评一年来,按照市委和局党委的要求,高起点、高速度、高标准、严要求。

打好服务牌,提高管修质量,为政府管好房,为使用单位服好务,及时解决热点难点问题,保证了房屋的安全使用。

为落实市局下达的《2019年xx系统窗口建设工作要点》精神,以《xx房地产管理服务指南》为标准,将“五一致”(办件政策一致、程序规范一致、时限要求一致、取费标准一致、服务水平一致)落实到公用公房的实际工作中,统一印发涉及管理修缮XX个内容的宣传册,在全市公用公房系统使用。

继续坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度,真心实意为用户解决难题,办实事。

在接待和办理业务中做到了热情服务,礼貌待人。

对重点工程和急件当日办理完毕。

今年共办理各种房管手续xx件、走访用户xx次,接待来访XX人次。

为增强服务意识,以“首问负责制”和“一站式”服务为标准开展自查自纠,改进工作中的不足。

做到了不放松每一个环节,不错办每一道手续,不慢待每一位用户,让使用单位及群众满意在房管。

去年向公检法、文教卫生等XX个单位的社会监督员问卷测评后显示,满意率98,及时率100,投诉率0。

全年共收到锦旗11面,表扬信14封。

按照年初制定的修缮计划,全年完成修缮建筑面积23.2万平方米,其中完成土建工程47处,水暖工程28处,电气工程16处,电梯工程10处,碎修、抢修工程102处。

完成老化电线改造1.5万平方米。

根据市风貌办的部署,对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修,改造围墙11处。

房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结

房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结

房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结第一篇:房地产开发项目工作总结2019年,我所在的房地产开发公司共开展了3个项目,分别是ABC项目、DEF项目和GHI项目。

这些项目涉及到住宅、商业、办公等领域,为公司带来了丰厚的收益和口碑。

在参与其中的过程中,我深刻体会到了房地产开发项目的艰辛与乐趣。

一、工作内容在项目策划及开发阶段,我们需进行市场调查和需求分析,制定开发方案及投资预算,并拟定规划方案和办理有关的审批手续。

在招标环节,我们根据需求,邀请相关的设计和工程公司进行投标。

在施工阶段,我们实施项目建设、合同管理、资金筹集、进度控制等各项工作。

二、工作心得在项目中,充分发挥每个人的专业能力,合理分配任务,精心策划,做好市场调研和客户需求分析,充分了解市场及投资风险,制定科学严谨的项目策划,确保项目符合客户需求。

同时,我们要加强与相关部门的沟通,确保项目的进度、质量和成本控制,保证项目顺利完成。

三、存在的问题在工作中,我们也遇到了不少问题,例如市场环境复杂,和有些客户的矛盾及需求不同等。

此外,还有招标规则的不完善,以及部分施工公司的合作方面存在的问题。

这些都对我们的工作造成了一定的影响。

四、解决方案针对存在的问题,公司先后建立了客户服务部门和招标部门,减少了市场和客户方面的问题和矛盾。

公司加强了与相关部门的合作,保障了项目的成功实施和顺利运营。

另外,自主设计成为公司项目管理的重要环节,减少了对外合作公司的依赖。

2019年,我所在的房地产开发公司共开展了3个项目,涉及到住宅、商业、办公等领域。

作为财务管理人员,在参与其中的过程中,我意识到财务管理的重要性,并有所成长和进步。

在项目财务管理方面,我们主要从以下几个方面进行工作:1. 编制预算:根据项目的具体情况,制定相应的投资预算。

2. 管理资金:确保项目的资金可控,协调各部门之间的资金协调。

3. 审核合同:审核项目合同的合法性和约定,避免合同中的相关风险。

2019年房地产开发年终工作总结5页word

2019年房地产开发年终工作总结5页word

陕西佳居房地产开发有限公司2019年年终总结12019年我公司在厂党委厂行政的正确领导下,在相关部门的支持和公司全体员工的共同努力下,取得了较大的进步和可喜的成绩,公司实现经营收入???多万元。

2019年,是我们陕西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年,也是新的领导班子到任的第一年。

更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。

现在把公司2019年的工作总结及2019年的工作计划简述如下:2019年工作总结一、经营管理情况1、为扩大发展计划、争取可持续性发展。

结合公司实际情况,对领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提升。

2、切实抓好安全生产工作,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以《安全生产法》为准则,切实加强领导,落实责任目标,消除各种事故隐患,以强有力的措施防止安全事故的发生,以此维护企业安全生产秩序,实现全年安全生产无事故。

为公司持续、快速、健康发展作保证。

3、严把施工质量关。

在施工程序上,严格按照科学施工程序要求,选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工;建筑材料上,严把建筑材料质量关,执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度,建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可;竣工验收上,严格执行工程验收标准,全面实施和严格执行工程质量分户验收制度,实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度,落实质量终身负责制,对未达到标准要求的不予验收,对发现问题的及时整改。

同时,积极创新、不断丰富工程质量监管手段。

二、精神文明建设情况总结:公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神, 对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。

并要求全体员工通过多种形式,认真学习、深刻领会,把思想统一到党的十八大精神上来,把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。

19年房地产公司工作总结

19年房地产公司工作总结

19年房地产公司工作总结2019年,对于房地产行业来说,是充满挑战和机遇并存的一年。

在这一年里,我们的公司经历了市场环境的复杂变化,同时也积极应对,取得了一系列成绩和经验。

以下是我们公司2019年的工作总结:市场分析与策略调整2019年,房地产市场经历了政策调控的深化,市场需求和供给关系发生了显著变化。

我们公司及时调整了市场策略,加强了市场调研,准确把握了市场脉搏,制定了符合市场趋势的发展计划。

项目开发与管理在项目开发方面,我们公司成功启动了多个新的房地产项目,并且在项目管理上实施了更为严格的质量控制和进度管理,确保了项目的顺利进行和按时交付。

销售与营销销售方面,我们公司采取了多元化的营销策略,包括线上线下相结合的推广方式,以及针对不同客户群体的定制化服务,有效提升了销售业绩。

财务与投资财务上,我们公司严格控制成本,优化资金使用效率,确保了良好的财务状况。

同时,我们也在投资方面进行了谨慎的评估和选择,为公司的长远发展打下了坚实的基础。

团队建设与人才培养在团队建设上,我们公司重视人才的引进和培养,加强了内部培训和团队协作能力的提升,为公司的持续发展提供了人才保障。

社会责任与可持续发展我们公司在追求经济效益的同时,也积极履行社会责任,参与社会公益活动,推动了房地产行业的可持续发展。

面临的挑战与未来展望虽然2019年我们取得了一定的成绩,但也面临着市场竞争加剧、政策调控等挑战。

展望未来,我们将继续深化内部管理,加强创新能力,以适应不断变化的市场环境,实现公司的长远发展目标。

总结过去,我们公司在2019年的工作中取得了一定的成绩,但也存在不足之处。

我们将以更加积极的态度,不断学习和进步,为实现更加辉煌的明天而努力。

2019年最新房地产开发公司度工作总结工作总结文档【五篇】

2019年最新房地产开发公司度工作总结工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====房地产开发公司年度工作总结范文20xx年悄然已逝,在过去的一年里,国家出台了新“国五条”政策,中国房地产行业经历了发展关键时期。

我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则,致全力开发《****》一期工程。

全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司一年来的工作总结如下:一、工程进展状况:在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下,我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,终于在20xx年初进行市场推广营销阶段,随着市场的变化和成长初步达到:工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。

全年完成一期工程竣工的有*****号楼。

首批业主已逐步入住。

目前正在起动的基础和在建的有****号楼,其中*#、*#小高层电梯房。

全年完成项目投资约***万元,完成工程建筑面积****m2,其中验收合格***m2,合格率达到100%,在建工程***m2。

二、销售及推广:自20xx年3月首期开盘至今,在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下,共预售各种房型的住宅商品房合计***套,实现销售***万元,销售面积***平方米,销售率达90%。

企业不但在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元,各部门行政规费约***万元,共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告,致力在注重品质,加大推广品牌的同时融入当地文化。

以“规模最大,配套最全,环境最美,品质最优”的开发理念,将《***》打造成***“第一城——城中之城”。

三、公司管理为了认真执行房地产开发的相关法律、法规,多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训,认真落实房地产市场的规范操作。

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20XX年房地产开发公司工作总结报告
20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。

众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。

北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。

我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。

普遍出现销售不旺的困难局面。

但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市最高的成绩。

因此,我代表公司董事会,在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下:
一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况:
1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。

**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。

我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。

**和**销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、**工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。

经过一年的建设,**如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。

**工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, **20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。

以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。

**和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,**工程部荣获省建设厅颁发"省级建设科技示范先进单位",* *楼盘被评定为"省级优质结构主体小区"和"省级建设节能专项示范工程";**工程被评定为"省级首家节能65%试点小区"。

郭##被授予省级"节能工作先进个人"称号。

3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。

##物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的"小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆"的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。

##世纪新城被市政府授予"市优秀小区称号",明日新城被授予"市优秀物业管理小区"称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况
1、策划部: 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成"##杯爱**100个理由"、"##之夜"、"炮团联谊"等外宣活动四十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。

2、财务部: 该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款,回收各种款项。

完成了纳税申报和各种财务、报表,被省工商行评定为20xx年2A级信用单位,为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的安全。

3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的情况下,.。

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