8护士长例会
护士长例会内容
护士长例会内容1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。
2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。
⑴护理核心制度落实情况⑵护理技术操作考核结果及存在问题⑶护理交接班存在的问题与解决办法⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施⑸护理服务质量存在问题及整改措施⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。
3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。
4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。
5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。
6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。
7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。
8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。
9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。
10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。
11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。
12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。
13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等）14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。
15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。
16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。
17、护理教学情况及存在问题。
18、进行年度工作总结，解读护理发展规划、年度工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。
护士长例会制度
护士长例会制度1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。
2、建立完善的护士长例会记录本,记录开会时间、参加人员及主要内容.3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议,及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务,若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果,追究其责任并于年终考核挂钩。
4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；（2）通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法；①护理核心制度落实情况②护理技术操作考核结果与存在问题③护理交接班存在的问题与解决办法④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施⑤护理服务质量存在问题及整改措施⑥护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；(3)进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；(4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；(6)重点部门、重点护理环节护理管理情况；(7）护士岗位职责履行情况,护理常规、操作规程实施情况；（8)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；(9)护理文书书写质量评价情况;（10)危重患者护理措施落实情况；（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；(12）交流护理工作经验，互通信息(管理、教学、进修、参观、考察、学术会议)；（13)学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术;(14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；（15）护理教学情况及存在问题；（16)护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；（17)年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。
护士长例会工作总结
护士长例会内容护理部于2010.10.25日召开护士长例会，本次例会内容主要针对10月25日卫生厅组织的"医疗质量万里行"检查的内容及我院护理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。
1. 根据卫生部文件及我院护理部2010年年初制定的工作计划，今年护理工作重点是加强临床基础护理、基础操作。
各科护护士长重点加强科室护理人员基础护理培训，培训有计划、落实、效果评价的文字记录。
2. 护理查房中，要求责任护士详细汇报病人基本信息、病情变化、护理问题、护理措施、用药不良反应的观察、各项生化指标等情况，并有考核记录。
3. 护士长和护士要熟记各自职责及科内工作制度。
4. 医嘱执行时间应属实。
5. 抢救车内抢救药品放在原包装盒内，医疗器械有日常维护、维修登记本并签字。
内、外门诊抢救仪器每日处于待机状态。
内、外门诊抢救车贴封条，日常接班护士只需检查抢救车内的封车贴是否完好即可。
6. 体温单首页写年、月、日，续页第一栏只写月、日，如遇跨年度则需写年、月、日。
7. 手术室清洗手术器械要彻底，尤其是轴节处。
8. 护士长认真整理科室文件夹，包括规章制度、职责、疾病护理常规、科内培训计划等，管理有条理。
9. 护士长根据本科室情况，详细制定出本科室护士培训计划，要有培训内容、落实情况、效果评价、原因分析、整改措施、总结。
要求一式两份，科内保留一份，上交护理部一份。
10. 有压疮、坠床、不良事件报告制度，发生事件后由护士长填表，一式两份，上交护理部一份，科内保留一份。
11. 管路护理：要求各种管道如静脉留置针管道、各类引流管尿管等用即时贴标明名称；留置针贴膜标明留置时间及换膜时间。
析，整改措施、处理结果、反馈意见等内容。
每季度定时进行满意度调查表发放、回收，上交护理部。
13. 护士长建立差错事故登记本并认真填写。
通过本次检查，暴露出我们在日常护理工作中注重实际工作而忽略了文字书写、记录、整理及文件的管理问题，护士长在今后工作中要提高文字记录意识和书写能力。
护士长例会领导发言稿范文
大家好！今天，我们召开护士长例会，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表医院领导，对各位护士长的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就以下几个问题发表讲话。
一、回顾过去，肯定成绩过去一段时间，在大家的共同努力下，我院护理工作取得了显著成绩。
主要体现在以下几个方面：1. 护理质量不断提高。
通过加强护理培训，提高护士业务水平，确保患者得到优质护理服务。
2. 护理安全得到有效保障。
加强护理安全管理，严格执行各项规章制度，降低护理不良事件发生率。
3. 护理团队凝聚力增强。
通过开展各类活动，增进护士之间的沟通交流，提高团队协作能力。
4. 患者满意度持续提升。
以患者为中心，关注患者需求，提供全方位、个性化的护理服务。
二、分析形势，正视问题在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前护理工作中存在的问题：1. 部分护士业务水平有待提高。
随着医疗技术的不断发展，护士需要不断学习新知识、新技能，以适应临床工作需求。
2. 护理人员配备不足。
部分科室护士数量不足，工作压力较大，影响护理质量。
3. 护理人员待遇有待提高。
护士工作强度大、风险高，但待遇相对较低，影响护士队伍的稳定性。
三、明确目标，狠抓落实针对存在的问题，我们将采取以下措施：1. 加强护士队伍建设。
加大培训力度，提高护士业务水平；优化人员配置，确保护理工作质量。
2. 提高护士待遇。
完善薪酬体系，提高护士待遇，激发护士工作积极性。
3. 加强护理安全管理。
严格执行各项规章制度，降低护理不良事件发生率。
4. 深化护理改革。
推进护理工作模式创新，提高护理服务质量。
四、加强沟通，形成合力各位护士长要充分发挥桥梁纽带作用，加强与护士的沟通交流，及时了解护士的需求和困难，积极向医院反映。
同时，要加强与其他科室的协作，形成合力，共同推动护理工作发展。
最后，希望各位护士长在今后的工作中，继续发扬优良传统，勇担责任，为实现我院护理工作高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
长安乌沙医院护理部召开科护士长例会
我院护理部召开护士长例会
8月30日下午，护理部在住院部六楼行政办公区会议室召开全体护士长例会，总结通报8月份护理工作，并对9月份护理工作做出部署。
护理部主任宋海娥主持会议。
会上，宋主任对8月份的护理工作做了简要总结，并对9月份的护理工作做了部署。
各科护士长纷纷踊跃发言，建言献策并针对各自工作中的问题发表了自己的看法，会场气氛热烈。
宋主任指出，护理管理是一个系统性的工作，希望大家广开言路，及时反映工作中的困难和问题，努力提高护理工作质量，我们要牢固树立“以人为本”的服务理念，爱岗敬业，团结协作，提升医院护理服务品牌，推动医院护理工作全面健康发展。
最后，宋主任向大家部置了近期重点工作内容，一、加强护理人员急救药品、急救设备相关知识的培训与考核，提高护理人员应急能力；二、加强医务人员手卫生依从性的督导检查，杜绝医院感染的发生；三、加强各病区处置间/清洁间管理，清洁工具分区存放，标识明显；四、加强各病区周三卫生日的落实及消毒设备、空调、风扇等的清洁保养，防止成为藏污纳垢之场所。
来源：乌沙医院工会责编：林浩。
护士长例会范文
护士长例会范文
尊敬的各位护士长：
大家好！今天我们又迎来了例会的时刻，我很高兴能和大家一起分享工作中的经验和心得。
在过去的一段时间里，我们取得了不少进步，也遇到了一些挑战。
我相信通过我们的努力和团结，我们一定能够克服困难，为患者提供更好的护理服务。
首先，我想和大家分享一下我们在护理质量上取得的成绩。
在过去的几个月里，我们不断加强了护理技能的培训和学习，提高了团队的整体素质。
我们的患者满意度得到了显著提高，各项护理指标也稳步上升。
这离不开每一位护士长和护士们的辛勤付出，让我们一起为这个成绩而感到自豪。
然而，我们也要清醒地认识到，还有很多工作需要我们去做。
首先，我们需要进一步加强团队的协作和沟通，确保每一位患者都能得到及时和有效的护理。
其次，我们需要关注护士的职业发展和心理健康，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
最后，我们还需要不断提升自身的专业水平，学习最新的护理知识和技术，为患者提供更加全面和优质的护理服务。
在未来的工作中，我希望我们能够更加团结一致，共同努力，为患者提供更好的护理服务。
让我们携手并肩，共同创造一个更加美好的医疗环境。
最后，我希望每一位护士长和护士都能够保持乐观的心态，勇敢面对工作中的挑战，不断提升自己的专业水平，为患者的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们共同努力，为护理事业的发展而奋斗！
以上就是护士长例会范文，希望对您有所帮助。
护士长例会
医院护士长例会管理办法为了加强科室凝聚力,提高科室管理水平，落实医院的各项制度、决策与行动，从而更好地为全县老百姓提供医疗健康服务，结合本院工作实际，特制定本办法。
一、参与人员所有临床科室护士长、门诊护士长、手术师护士长、供应室护士长，护理部主任、控感科主任、分管副院长，其他职能科室视会议主题酌情参加。
二、会议内容为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单一、效率低下的局面，丰富例会内容,本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展,结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。
1、传递信息：查阅近一个月内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。
2、通报计划、总结工作：根据年计划,每次通报近期护理工作重点,使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。
同时对近四周护理工作质量进行评估。
3、交流经验: 分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习，达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。
4、沟通协调：①与相关科室沟通协调。
请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。
达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的,有效解决问题。
②护理系统内部沟通。
让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。
5、表扬与批评:宣布近一个月的表彰情况及数量，表扬好人好事。
对工作检查发现的问题,院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。
6、安全教育：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。
护士长例会会议记录
护士长例会会议记录
时间：2021年8月10日下午2点-4点
地点：医院会议室
参会人员：各科室护士长及院内负责人
会议主题：提高病人安全意识和管理质量
会议记录：
1. 护理工作质量问题分析
1.1 针对护理工作中出现的问题进行分析,主要集中在病人护理过程中的细节处理不到位,护理程序规范不符合标准等方面。
1.2 讨论原因,归纳问题和提出解决方案,并且加强培训和技术指导。
2. 病人护理安全问题
2.1 重点讨论病人安全问题,如倒床、跌倒和患者自杀等事故,并且需要做好健康档案的记录和保存,建立健全病人护理安全管理制度。
2.2 提高护理人员的安全意识以及指导病人及家属的管理方法与技能,加强家属和病人之间的沟通和信任,减少患者安全事件的发生。
3. 管理工作报告
3.1 护理质量管理部门的工作报告、督导报告及投诉处理报告等进行汇报和评估,强化病人投诉处理机制和责任追究系统。
3.2 鼓励各科室开展在线反馈与工作交流,提高护理人员沟通与交流,及时反馈问题与建议。
4. 下一步工作计划
4.1 加大新员工培训、例会等教育和技术指导力度,提升职业素养,强化全员绩效考核机制、提高全员护理质量,推动病人护理工作更加规范化。
4.2 推行科室长与护理班长会见制度,加强科室间的联系和沟通。
4.3 落实工作措施：每月例会、每半年一次的护理质量抽查、每季度一次的病人满意度调查。
会议纪要审核：
记录人：XXX
审核人：XXX
时间：2021年8月11日。
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8护士长例会
护士长例会是医疗机构中非常重要的例会之一，旨在提高护士长的管理能力、
加强团队合作和沟通，以及分享最新的医疗知识和技术。
本文将按照标准格式，详细介绍护士长例会的目的、议程、参与人员和会议要求等内容。
一、目的：
护士长例会的目的是为了促进医疗团队的协作和沟通，提高护士长的管理能力
和领导力，以及分享最新的医疗知识和技术。
通过例会，护士长可以了解各科室的工作情况，解决问题，分享经验，提升护理质量，提高患者满意度。
二、议程：
1. 开场致辞：由主持人致辞，介绍本次例会的目的和议程安排。
2. 工作汇报：各科室护士长汇报本科室的工作情况，包括患者人数、护理质量、护理问题等。
3. 问题讨论：针对工作汇报中提到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
护士
长可以提出自己的观点和建议。
4. 专题讲座：邀请专家或相关科室的医生进行专题讲座，介绍最新的医疗知识
和技术，提升护士长的专业水平。
5. 经验分享：护士长分享本科室的工作经验，包括成功的案例、团队建设经验等。
6. 通知事项：通报医疗机构的重要事项和政策，如院内感染防控、药物使用政
策等。
7. 其他事项：讨论其他与护理工作相关的事项，如护理设备的采购、护理流程
的优化等。
8. 总结发言：由主持人总结本次例会的内容和讨论结果，提出下一次例会的建议。
三、参与人员：
1. 护士长：各科室的护士长必须参加例会，负责汇报本科室的工作情况和问题，提出建议和解决方案。
2. 医院领导：医院的领导层应该参加例会，以了解医疗工作情况，提供指导和
支持。
3. 相关科室的医生：根据需要，邀请相关科室的医生参加例会，进行专题讲座
和交流。
4. 护理部其他工作人员：护理部其他工作人员可以参加例会，负责记录会议内
容和提供支持。
四、会议要求：
1. 准时参会：所有参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早退。
2. 提前准备：护士长需要提前准备工作汇报和问题讨论的材料，确保内容准确、清晰。
3. 积极参与讨论：护士长应积极参与问题讨论，提出自己的观点和建议，共同
制定解决方案。
4. 尊重他人意见：在讨论过程中，应尊重他人的意见，保持良好的沟通和合作
氛围。
5. 保密工作信息：护士长例会涉及到医疗机构的工作信息，参会人员应保密相
关信息，不得外泄。
通过护士长例会，可以促进医疗团队的协作和沟通，提高护士长的管理能力和领导力，同时也可以分享最新的医疗知识和技术，提升护士长的专业水平。
护士长例会是医疗机构中重要的工作机制，对于提高护理质量、增强患者满意度具有重要意义。
希望通过每次例会的讨论和交流，能够不断改进和完善护理工作，为患者提供更好的医疗服务。