管理会计教案：作业成本法
合集下载
管理会计--作业成本法
约翰：我很高兴我们今天上午能聚集在一起。我刚参加了一个会议，会上讨论了一 困扰了我们很长时间的问题。
苏珊：会上有人解释为什么我的设备总在最不可能的时候发生故障这个问题吗？ 约翰：对不起，苏珊，没有。我猜想可能是运气不好吧。 汤姆：会议有没有告诉你为什么我们按常规高效工作，却在最近所有投标中失败了 原因？ 约翰：汤姆，你可能不期望得到这种答案，但是，这儿有一个简单原因可解释我们 些投标为什么会失败。 汤姆：让我想想，我们丧失投标是因为我们面临着更多的竞争。 约翰：是的，竞争是不可忽略的原因，但是，汤姆，我们还得找找自身的原因。 汤姆：那是什么呢？我不知道其他人，但是我的营销人员已是发疯似地为公司积极 生意了。 苏珊：等一等，汤姆，我们生产部门的员工在废品率、及时运送等方面已经作出了 大的努力了。 约翰：各位请安静。我认为各位都不用对投标失败负责。汤姆，当你和我们的客户 谈时，知道是什么原因使他们与我们的竞争对手做生意吗？是我们的产品质量有问题， 还是我们及时送货有问题？ 汤姆：不，他们对我们的产品和服务没有任何疑问，我们的顾客乐意承认我们在本 业中属最好的。 苏珊：当然是这样。
（资料来源：Edward Blocher,Betty Wong,and Christopher McKittrick, “ Making Bottom-Up ABC Work at Reichhold, Inc.,”Strategic Finance, April 2002,pp.51-55.）
第一节 在作业成本法下如何处理成本
这种由作业成本研究而获取的新信息同样还有助于融洽公司与其顾客的 关系。对设计作业与工程作业的成本进行详细的分类剖析可帮助顾客做出抉 择，顾客可根据该分析结果要求取消那种成本超过收益的作业。
（资料来源： Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost &Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance(Boston:Harvard Business School Press,1998),pp.219-222.）
苏珊：会上有人解释为什么我的设备总在最不可能的时候发生故障这个问题吗？ 约翰：对不起，苏珊，没有。我猜想可能是运气不好吧。 汤姆：会议有没有告诉你为什么我们按常规高效工作，却在最近所有投标中失败了 原因？ 约翰：汤姆，你可能不期望得到这种答案，但是，这儿有一个简单原因可解释我们 些投标为什么会失败。 汤姆：让我想想，我们丧失投标是因为我们面临着更多的竞争。 约翰：是的，竞争是不可忽略的原因，但是，汤姆，我们还得找找自身的原因。 汤姆：那是什么呢？我不知道其他人，但是我的营销人员已是发疯似地为公司积极 生意了。 苏珊：等一等，汤姆，我们生产部门的员工在废品率、及时运送等方面已经作出了 大的努力了。 约翰：各位请安静。我认为各位都不用对投标失败负责。汤姆，当你和我们的客户 谈时，知道是什么原因使他们与我们的竞争对手做生意吗？是我们的产品质量有问题， 还是我们及时送货有问题？ 汤姆：不，他们对我们的产品和服务没有任何疑问，我们的顾客乐意承认我们在本 业中属最好的。 苏珊：当然是这样。
（资料来源：Edward Blocher,Betty Wong,and Christopher McKittrick, “ Making Bottom-Up ABC Work at Reichhold, Inc.,”Strategic Finance, April 2002,pp.51-55.）
第一节 在作业成本法下如何处理成本
这种由作业成本研究而获取的新信息同样还有助于融洽公司与其顾客的 关系。对设计作业与工程作业的成本进行详细的分类剖析可帮助顾客做出抉 择，顾客可根据该分析结果要求取消那种成本超过收益的作业。
（资料来源： Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost &Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance(Boston:Harvard Business School Press,1998),pp.219-222.）
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
成本管理会计教案 作业成本法
为什么？——传统成本计算方法问题！
•产品和服务成本扭曲
ABC的实施经验表明成本转移现象非常明显
% ：每单位扭曲= (标准–ABC)/标准
1,000%
ABC
to
少计算的成本
(隐含损失)
0%
0%
to
多计算的成本 (隐含收益)
传统成本法
50–200%
归类的产品或服务
高产量，少品种的产品或服务
低产量，多品种的产品或服务
$4
$2
$0
ABC下揭示出来的没有被认识到的利润
$1.8 利润
产品，服务或者顾客 (按盈利能力大小排序)
HP某工厂产品成本扭曲状况
扭曲程度 产品种类 扭曲程度 产品种类
数量 %
数量 %
低估>100%
1 1.8 高估>5-20% 9 15.8
低估>50-100% 5 8.8 高估或低估<5% 13 22.8
(3)制定错误的削减成本战略 反而因此导致产品成本的
急剧增加等等。
•传统成本法下成本扭曲对利润的影响
盈利能力轮廓图就像一个企业健康的心电图。结合销售和ABC成 本该图表明最有盈利性的75%的产品盈利了800万美元，但是其中 有600万在传统成本法下没有体现出来。
累计利润 (百万) $8
净收入减 $6 ABC成本
大、小规格变压器出厂前的耐压、耐温试验费用………
对单件设计生产的产品、特殊销售的产品，按传统的成本核 算方法将上述费用列为期间费用，将大大低估该类产品成本。
对进行生产工艺改进的公司，理应把设计和工艺资源消耗分 配到受益的产品和产品线上，但是在传统成本法下，这些费用 往往被转移到很少进行开发努力的老产品线上，造成新产品的 成本被低估,老产品的成本被高估。
•产品和服务成本扭曲
ABC的实施经验表明成本转移现象非常明显
% ：每单位扭曲= (标准–ABC)/标准
1,000%
ABC
to
少计算的成本
(隐含损失)
0%
0%
to
多计算的成本 (隐含收益)
传统成本法
50–200%
归类的产品或服务
高产量，少品种的产品或服务
低产量，多品种的产品或服务
$4
$2
$0
ABC下揭示出来的没有被认识到的利润
$1.8 利润
产品，服务或者顾客 (按盈利能力大小排序)
HP某工厂产品成本扭曲状况
扭曲程度 产品种类 扭曲程度 产品种类
数量 %
数量 %
低估>100%
1 1.8 高估>5-20% 9 15.8
低估>50-100% 5 8.8 高估或低估<5% 13 22.8
(3)制定错误的削减成本战略 反而因此导致产品成本的
急剧增加等等。
•传统成本法下成本扭曲对利润的影响
盈利能力轮廓图就像一个企业健康的心电图。结合销售和ABC成 本该图表明最有盈利性的75%的产品盈利了800万美元，但是其中 有600万在传统成本法下没有体现出来。
累计利润 (百万) $8
净收入减 $6 ABC成本
大、小规格变压器出厂前的耐压、耐温试验费用………
对单件设计生产的产品、特殊销售的产品，按传统的成本核 算方法将上述费用列为期间费用，将大大低估该类产品成本。
对进行生产工艺改进的公司，理应把设计和工艺资源消耗分 配到受益的产品和产品线上，但是在传统成本法下，这些费用 往往被转移到很少进行开发努力的老产品线上，造成新产品的 成本被低估,老产品的成本被高估。
管理会计教案第九章作业成本法
=作业成本/作业动因的数量
4、计算某产品分配到的成本 =作业成本驱动率×该产品消耗的作
业动因的数量
精品
直接人工小时/件 机器工时/件 生产轮换次数 调整时间/轮 调整时间总额 产量 种类
蓝色 黑色
0.02 0.02
0.1 0.1
70 65
4
2.4
280 156
50000 40000
1
1
红色 紫色 总计
海南大学会计系
13648665247 S02201018@
第九章 作业成本法
作业消耗资源 产品消耗作业
精品
• 案例分析
•
大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾
以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其
销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了
新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产
品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔
精品
资源成本 分配成本
作业 分配成本
直接追溯，资源动因 第一阶段：作业成本库 作业动因
产品
第二阶段：分配后的成本
作业成本计算：精品两阶段成本分配
第一阶段
• 1、作业的确认
• 1）什么是作业
——作业是采取的行动或执行的工作。 通常每项作业均描述为一个行为动词加一个 宾语。
• 2）作业一经确认，便列示在作业清单 上，如下表：
精品
作业清单
1、定购材料
2、验收材料
3、检验产品
4、进行新一批的生产准备
5、收集工程数据
6、转移材料
7、焊接元件
8、包装产品
9、运送产品
10、提供空间
11、提供电力
精品
• 2、将消耗的资源分配到准认的作业中 去，形成作业成本。 ——直接追溯或资源动因
4、计算某产品分配到的成本 =作业成本驱动率×该产品消耗的作
业动因的数量
精品
直接人工小时/件 机器工时/件 生产轮换次数 调整时间/轮 调整时间总额 产量 种类
蓝色 黑色
0.02 0.02
0.1 0.1
70 65
4
2.4
280 156
50000 40000
1
1
红色 紫色 总计
海南大学会计系
13648665247 S02201018@
第九章 作业成本法
作业消耗资源 产品消耗作业
精品
• 案例分析
•
大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾
以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其
销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了
新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产
品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔
精品
资源成本 分配成本
作业 分配成本
直接追溯，资源动因 第一阶段：作业成本库 作业动因
产品
第二阶段：分配后的成本
作业成本计算：精品两阶段成本分配
第一阶段
• 1、作业的确认
• 1）什么是作业
——作业是采取的行动或执行的工作。 通常每项作业均描述为一个行为动词加一个 宾语。
• 2）作业一经确认，便列示在作业清单 上，如下表：
精品
作业清单
1、定购材料
2、验收材料
3、检验产品
4、进行新一批的生产准备
5、收集工程数据
6、转移材料
7、焊接元件
8、包装产品
9、运送产品
10、提供空间
11、提供电力
精品
• 2、将消耗的资源分配到准认的作业中 去，形成作业成本。 ——直接追溯或资源动因
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)
第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
（三）管理理论与实践的创新
市场竞争环境日趋激烈，伴随着新技术革命的发生，企业 的管理理论与方法也在不断创新，并推动着企业市场管理的实 践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理 、供应链管理等方法。
第一节 作业成本法概述
二、实施作业成本法的必要性
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（四）作业中心
由于作业的数量繁多，有时高达数百种，所以需要一个有意 义的方式来组织各项作业，最常见的组织方式就是把各项作业 归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说，涵 盖的范围更广，可以提供更多有用信息。
第二节 作业成本法的主要内容
第二节 作业成本法的主要内容
四、实施作业成本法的目标
（四）实现企业成本的全过程管理。
作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产 经营的全过程, 通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产 品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确 的成本信息，通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对成本 的全过程管理。
五、作业成本法与传统成本法的比较
（一）二者的联系 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。
两种计算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合，作业成本实质 是一种动态的责任成本，原因在于它与工艺过程和生产组织形式 紧密结合。
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（五）成本库
成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的，也可以称 之为同质资源的集合。在生产运营中，一种作业可能消耗不只一 种资源而是几种不同的资源，不同的成本库就是将消耗的资源按 照作业的不同归集而成。
管理会计-作业成本法一类教资
7
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
与某项作业直接相关的资源应直 接计入该作业，如果一项资源用于多 种作业，应根据资源动因将其分配计 入各项作业中去。苍松课资
9
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
苍松课资
10
任务一 作业成本法的实施
作业成本法的核心思 想是在资源和成本计算对 象之间插入了作业，对成 本使用多元化分配标准， 更加准确。
苍松课资
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。
苍松课资
14
(三)对作业链的成本管理
1.尽量消除不增值作业 2.改变产品工艺设计 3.合并被划分过细的相关作业 4.作业分解 5.改善作业流程
苍松课资
15ห้องสมุดไป่ตู้
作业成本法的实施条件
作业成本法是一个非常有用的管理工具，但其实施需要某些条件。如果 希望通过作业成本法提高经营管理效率，那么企业应满足以下基本条件：
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这种 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
管理会计应用指引第304号 ——作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。
管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。
2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。
2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。
3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。
3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。
2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。
3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。
4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。
2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。
3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。
5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计教案
课题
3.4作业成本法
讲课节数
2
授课Байду номын сангаас级
授课时间
第六次授课
教学目标
知识目标：作业成本管理的概念与核心.
能力目标：掌握作业成本管理系统中成本函数的确定；掌握作业成本管理系统中的
本量利分析模型。
素质目标：培养学生严谨的工作态度。
重点难点
重点：作业成本计算和作业管理
难点：作业、作业成本库、成本动因相关概念
4.板书设计：
采用多媒体课件授课.
5.其他阅读文献
m、课堂小结
1.作业成本法的概念
1.作业成本计算η基本要素和作业的分类
I基本核算原理
厂作业成本管理的梃念
作业成本管理基砒3作业成本管理的核心
√作业成本管理中的成本函数的确定
广本量利分析模型
作业成本管理中的Y
本量利分析模型和决策相关信息I作业成本管理系筑与决策相关佶息
I「作业成本管理实施成功的经验分析
作业成本管理系统在我国的应用3作业成本管理在我国应用、发展的基本对第IE确选择试点，逐步推广
IV、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。
第二节作业成本管理基础
一、作业成本管理的概念
二、作业成本管理的核心
三、作业成本管理中的成本函数的确定
第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息
一、作业成本管理中的本量利分析模型
二、作业成本管理系统与决策相关信息
第四节作业成本管理系统在我国的应用
一、作业成本管理实施成功的经验分析
二、作业成本管理在我国应用、发展的基本对策
三、正确选择试点，逐步推广
1.教学方法应用：
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
2.课堂师生互动：
课前布置学生上网或到图书馆去查找有关作业成本法的相关资料，以便课堂上能产生师生互动。
3.图示图表：
参见多媒体课件。
教学方法
讲授法、分组法、讨论法、角色扮演法
教学手段
PPT、微课、云平台、软件
作业布置
课后小结
教学过程
I.组织教学
注视全班，清点人数，集中学生注意力。
II.讲授新课
第一步导入新课
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
第二步：讲授新课
第一节作业成本计算法
一、作业成本法的概念
作业成本法与传统成本计算方法的主要区别就在于对间接制造费用的
分配，以便正确计算各产品成本。
二、作业成本计算法的基本要素和作业的分类
(一)作业成本计算法的基本要素
(二)按照作业动因可以把作业分为三类
三、作业成本法的基本核算原理
将成本分为两个阶段进行归集分配。
课题
3.4作业成本法
讲课节数
2
授课Байду номын сангаас级
授课时间
第六次授课
教学目标
知识目标：作业成本管理的概念与核心.
能力目标：掌握作业成本管理系统中成本函数的确定；掌握作业成本管理系统中的
本量利分析模型。
素质目标：培养学生严谨的工作态度。
重点难点
重点：作业成本计算和作业管理
难点：作业、作业成本库、成本动因相关概念
4.板书设计：
采用多媒体课件授课.
5.其他阅读文献
m、课堂小结
1.作业成本法的概念
1.作业成本计算η基本要素和作业的分类
I基本核算原理
厂作业成本管理的梃念
作业成本管理基砒3作业成本管理的核心
√作业成本管理中的成本函数的确定
广本量利分析模型
作业成本管理中的Y
本量利分析模型和决策相关信息I作业成本管理系筑与决策相关佶息
I「作业成本管理实施成功的经验分析
作业成本管理系统在我国的应用3作业成本管理在我国应用、发展的基本对第IE确选择试点，逐步推广
IV、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。
第二节作业成本管理基础
一、作业成本管理的概念
二、作业成本管理的核心
三、作业成本管理中的成本函数的确定
第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息
一、作业成本管理中的本量利分析模型
二、作业成本管理系统与决策相关信息
第四节作业成本管理系统在我国的应用
一、作业成本管理实施成功的经验分析
二、作业成本管理在我国应用、发展的基本对策
三、正确选择试点，逐步推广
1.教学方法应用：
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
2.课堂师生互动：
课前布置学生上网或到图书馆去查找有关作业成本法的相关资料，以便课堂上能产生师生互动。
3.图示图表：
参见多媒体课件。
教学方法
讲授法、分组法、讨论法、角色扮演法
教学手段
PPT、微课、云平台、软件
作业布置
课后小结
教学过程
I.组织教学
注视全班，清点人数，集中学生注意力。
II.讲授新课
第一步导入新课
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
第二步：讲授新课
第一节作业成本计算法
一、作业成本法的概念
作业成本法与传统成本计算方法的主要区别就在于对间接制造费用的
分配，以便正确计算各产品成本。
二、作业成本计算法的基本要素和作业的分类
(一)作业成本计算法的基本要素
(二)按照作业动因可以把作业分为三类
三、作业成本法的基本核算原理
将成本分为两个阶段进行归集分配。