举例说明作业成本法的特点
作业成本法
第二节 作业成本计算
二、作业成本法的计算举例
【例9-1】华夏公司本月生产甲，乙两种产品，其中甲产品
技术工艺过程较为简单，生产批量较大来自乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。
项目
甲产品
乙产品
产量（件）
10 000
4 000
直接人工工时（小时）
22 000
7 000
单位产品直接人工成本
14
12
单位产品直接材料成本
第一节 作业成本法的概念与特点
（二）作业成本法的含义
作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行 动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况，将间接成本和辅助 费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
第一节 作业成本法的概念与特点
二、作业成本法的核心概念
（一）作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复 执行的任务或活动。 执行任何一项作业都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗 费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。任何一项产品 的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带， 它在消耗资源的同时生产出产品。
三、作业成本法的特点
（一）成本计算分为两个阶段 作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服 务或顾客）消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成 本计算过程划分为两个阶段 第一阶段，将作业执行中耗费的资源分配（包括追溯和间接 分配）到作业，计算作业的成本； 第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配（包括追溯和 动因分配）到各有关成本对象（产品或服务）
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
（三）资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动 因和作业成本之间要存在因果关系。 （四）作业成本分配到成本对象 在确定了作业成本之后，根据作业成本动因计算单位作业成 本，再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本／作业量 作业量的计量单位即作业成本动因有三类：业务动因、持续 动因和强度动因。
作业成本法的主要特点
作业成本法的主要特点作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。
通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行安排。
作业成本管理法的主要特点如下：1.成本计算需要分两步走传统的成本计算方法能将直接计入产品成本的费用直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用按产量、成本或销售价格安排计入。
作业成本管理法则是将能直接计入产品成本的直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用先根据资源动因安排作业，再根据作业动因安排给产品。
相当于中间多了一个过滤的环节，过滤的条件是消耗多少作业，安排多少成本。
两者的区分，详细见图1-1。
例如，企业生产A、B、C三种产品，间接成本是100万元，这100万元安排给多少项作业呢？安排给10项作业。
每项产品又消耗多少作业呢？假设A产品消耗2项，B产品消耗3项，C产品消耗5项。
计算的时候，先算出每项作业的成本=100÷10=10（万元），再计算生产A、B、C三种产品所应安排的成本。
计算结果如下：A产品应安排成本=10×2=20（万元）B产品应安排成本=10×3=30（万元）C产品应安排成本=10×5=50（万元）2.成本安排强调可追溯性作业成本管理法强调可追溯性，简洁来讲，就是要准时查找最根本的原因，不能乱分摊，要依据因来安排果。
有多少个因，就有多少个果。
追溯的方法分为直接追溯和动因追溯。
直接追溯是将成本直接确认安排给某一产品。
动因追溯是指当不能直接确定安排给某一产品的时候，要依据因果关系来确定安排的比例和标准。
当然，直接追溯是最好的安排方式。
3.动因追溯会在成本安排环节中使用不同层面的作业动因当不能进行直接追溯的时候，只能采用动因追溯，企业生产管理的环节，假如划分的层面比较多，就需要一层层地建立因果关系，一层层地进行成本安排。
使用作业成本管理法，最重要的是要确定作业，弄清晰了成本的动因，才能对成本进行安排。
作业成本法
一、作业成本法的特点
(二)作业成本法的基本概念
2.作业链和价值链 作业链：是企业为了满足顾客而建立的一系列 有序的作业集合体。如下图所示： 产品消耗作业， 作业消耗资源，作业 作业3 作业2 作业1 的转移伴随着价值的 转移，最终产品是全 图 “作业链”示图： P270 部作业的集合。 即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其 作业分为增值作 下游作业又是它本身的顾客。 业和不增值作业。 价值链：是作业链的价值表现。 P270
三、作业成本法计算举例
2.采用作业成本法计算。 采用作业成本法计算见表。
表9-2
项 1.材料准备 目 搬运次数 分配率
作业成本分配计算表
甲产品 2 400 乙产品 4 400 丙产品 10 400 丁产品 4 400 合 计 20 400
金额
准备次数 2.起动准备 分配率 金额
800
2 175 350
(1)单位作业。是指使单位产品受益的作业，这类作业每 生产一个单位产品需要作业一次，而且所消耗的资源大致相 当，所耗成本与产品数量成正比例变动，如直接材料、直接 人工等。 (2)批别作业。是指使一批产品受益的作业，这类作业每 生产一批产品需要作业一次，如对每批产品的检验、调整设 备、材料处理、定单处理等。
作业2
作业成本法的基本程序图
三、作业成本法计算举例
举例
[例9-1] 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品， 其产量分别为200件、1000件、400件、800件，产品 生产所消耗的直接材料、直接人工已经计入有关产品 成本中，制造费用总额为50000元。制造费用共涉及 五项作业：材料准备作业、起动准备作业、折旧及维 修作业、供电作业(动力)、质量检验作业。其成本动 因分别为：材料准备次数、设备起动次数、机器工时、 检验数量等（见成本计算表）。五项作业耗费的制造 费用分别为8000元、 5600元、 30000元、 4000元、 2400元。
管理会计作业成本法知识点
管理会计作业成本法知识点导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。
其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。
本文将以1500字左右，详细介绍业成本法的知识点。
一、作业成本法的概念与特点作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的特点主要有三点。
首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。
其次，作业成本法适用于所有的企业类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。
最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。
二、作业成本法的要素与计算方法作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料和直接人工以外的其他生产费用。
计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。
首先，根据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。
其次，统计直接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。
最后，由于制造费用比较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机器使用时间进行分配。
三、作业成本法的应用范围和意义作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。
首先，它可以帮助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。
其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。
最后，作业成本法可以提供有效的成本控制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。
同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。
首先，作业成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计和分析。
其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管理系统，以保证成本数据的准确性。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。
它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。
作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。
2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。
3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。
4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。
1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。
作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。
通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。
而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。
通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。
中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。
而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。
通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。
中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。
要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。
2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。
作业成本法总结
1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
2.作业成本法的特点1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。
如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。
同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。
对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。
物流作业成本法的主要特点
5.1.4物流作业成本法的主要特点作业成本法与传统成本会计方法相比有如下特点1.作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的精确计算，只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可2.作业是物流成本作业计算法的基本成本核算对象3.作业成本法，将间接费用按相互之间的内在联系划归到若干个不同的成本库，再按各自的成本动因将他们分配到产品上去4.物流作业成本核算法是更广泛的完全成本法。
5.所有的成本均是变动的。
虽然作业成本核算有前述许多优点，但是该方法并非完美无缺，例如他需要更多的簿记工作和信息系统的支持，从而会产生更多的成本。
至于作业成本法的其他缺点，可在前面的相关论述中发现。
物流作业成本核算程序5.2.1分析和确定作业。
作业的确定应遵循成本效益原则，有以下的经验可循1.如果一个作业只有一项业务，则说明作业划分过细。
2.如果一个作业很有不相关的业务，则应把它分解出去。
3.不同的人员，执行的作业并不能被合并。
4.一个作业一般不超过5-15个密切相关的业务。
5.一般在每个传统的组织单位或部门中都应有2-10个明确的作业。
确定作业层次的理论依据是作业特性实物依据时作业贡献于产品的方式和原因及成本动因，因此可以把作业分为三大类别专属作业，共同耗用作业，不增值作业。
5.2.2分析和确定资源资源指的是支持作业成本和费用的来源，它是一定时期内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
企业内的物流成本项目可能并未将物流成本从产品成本中分离出来，而是混在产品成本内。
的。
如果在物流作业的产品书配送及仓储保管功能环节中，这些成本在一般企业可依照下列方式抽离出来。
1.仓储厂房费用：包括仓储空间的租金或折旧，货架仓储设备折旧等。
2.人工费用包括仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等。
3.车辆相关成本：包括自有车辆折旧、租用车辆租金、车船使用税等。
4.装卸设备折旧：按照使用年限计提折旧。
5.其他材料费：包括包装材料、标签等。
举例说明作业成本法的优点
举例说明作业成本法的优点作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于确定产品或服务成本的管理会计方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精准地分配成本，识别出非价值增长的活动，并提供了准确的决策支持。
本文将从不同的角度举例说明作业成本法的优点。
首先，作业成本法可以提供准确的成本分析。
传统的成本核算方法往往只是以产量或直接人工成本为依据，忽略了其他间接成本或废品成本的分配。
然而，作业成本法通过细分活动并追踪相关的成本，提供了更加准确的成本分析。
例如，一家制造企业使用作业成本法来分析产品成本，发现某一产品的成本明显高于其他产品，经过详细的分析，发现是由于这个产品所涉及的活动成本高于其他产品。
通过对该活动进行优化，企业成功降低了成本，提升了利润。
其次，作业成本法可以帮助企业管理生产过程中的非价值增长的活动。
在传统的成本核算方法中，很难准确识别非价值增长的活动，因此很难采取相应的措施来减少或消除这些活动。
而作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，可以轻松地识别出非价值增长的活动，并提供依据进行改进和优化的决策支持。
例如，一家服务企业通过作业成本法发现，客户呼叫中心的资源消耗很大，但实际上只有很少一部分呼叫是针对服务需求的，绝大部分都是无效的。
通过对呼叫流程的重新设计和培训客服人员，企业成功降低了非价值增长活动的时间和成本。
此外，作业成本法可以帮助企业做出更加准确的定价决策。
通过作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，以及不同产品或服务所涉及的活动成本。
这使得企业在定价时可以更加准确地计算成本，并考虑到不同产品或服务的差异。
例如，一家餐厅使用作业成本法发现，不同菜品的成本结构和相关活动存在差异，一些菜品的成本超过了定价，导致损失。
通过对不同菜品的成本分析和定价策略的调整，企业成功提高了利润。
最后，作业成本法可以提供准确的决策支持。
作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，使得企业能够更准确地评估不同的决策选项，并进行成本效益分析。
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举例说明作业成本法的特点
作业成本法是一种管理会计方法，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供相关信息。
作业成本法的主要特点之一是将成本分为直接成本和间接成本，以便更准确地计算产品或服务的总成本。
以下是一些举例说明作业成本法的特点。
第一，作业成本法强调成本分配的准确性。
作业成本法将成本按照作业的性质或产品的特征进行分类，确保成本正确地分配给相关的作业或产品。
举例来说，一个制造企业生产两种不同类型的产品，A和B。
使用作业成本法，企业能够追踪每
个产品的成本，包括直接材料、直接劳动和直接支持成本。
这样，企业能够更准确地确定每个产品的成本，并根据产品的特点做出相应的决策。
第二，作业成本法提供了成本控制和成本优化的手段。
通过作业成本法，企业能够追踪和控制每个作业或产品的成本，以便及时发现和纠正成本偏差。
举例来说，一个服务企业通过作业成本法发现，一项特定的服务的成本超出了预算。
通过分析成本的组成部分，企业可以找出造成成本超支的原因，采取相应的措施来降低成本，并在将来的服务中进行调整，以提高效益。
第三，作业成本法有助于确定产品定价。
通过作业成本法，企业能够计算产品的总成本，并在此基础上确定产品的售价。
举例来说，一个制造企业通过作业成本法计算出一个产品的总成本，包括直接成本和间接成本。
企业还会考虑市场需求、竞
争情况和客户需求等因素来确定产品的售价。
这样，企业能够更准确地控制产品的利润率，并制定合理的定价策略。
第四，作业成本法适用于不同类型的企业和行业。
作业成本法不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。
举例来说，一个建筑公司可以使用作业成本法来追踪和控制每个建筑项目的成本，包括直接成本和间接成本。
这样，建筑公司能够更准确地计算每个项目的总成本，并使用这些信息来做出决策，例如投标策略和利润分配。
第五，作业成本法可以适应变化。
作业成本法允许企业随着业务的变化而调整成本分配的方式和方法。
举例来说，一个制造企业可能在某个季度生产特定产品的数量比平常多。
使用作业成本法，企业可以根据实际产量调整成本分配的比例，从而更准确地计算每个产品的成本。
这样，企业能够根据实际情况做出更准确的决策。
总之，作业成本法具有准确性、成本控制、定价决策、适用性和可调性等特点。
通过作业成本法，企业能够更好地管理和控制成本，提高决策的信度和效果。
作业成本法在不同类型的企业和行业中都具有广泛的应用，对企业的经营和发展具有重要意义。