管理会计作业成本法知识点

导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企

业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。本文将以1500字左右，

详细介绍业成本法的知识点。

一、作业成本法的概念与特点

作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的

生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。

作业成本法的特点主要有三点。首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。其次，作业成本法适用于所有的企业

类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作

业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。

二、作业成本法的要素与计算方法

作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造

费用。其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工

成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料

和直接人工以外的其他生产费用。

计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。首先，根

据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。其次，统计直

接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。最后，由于制造费用比

较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机

器使用时间进行分配。

三、作业成本法的应用范围和意义

作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。首先，它可以帮

助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。最后，作业成本法可以提供有效的成本控

制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。

同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。首先，作业

成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计

和分析。其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管

理系统，以保证成本数据的准确性。最后，作业成本法需要防范一些

成本分摊的误导性问题，以免影响决策的准确性。

四、作业成本法的发展趋势与前景展望

随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及应用，作业成本法

也在逐渐发展和完善。目前，一些先进的企业管理软件已经可以自动

完成作业成本法的计算和分析，大大提高了成本核算的效率和准确性。此外，作业成本法也开始与其他管理会计方法相结合，形成一套更加

完整和精确的成本管理体系，为企业提供更多的决策支持和战略指导。

总结：

业成本法作为一种重要的成本计算方法，对企业的经营管理和决

策起着积极的作用。通过准确计算和控制各项成本，企业可以提高经

营效益，优化生产过程，实现可持续发展。未来，作业成本法将会在

信息技术的支持下得到更加广泛的应用和发展，为企业管理者带来更大的实际价值。

(成本管理)作业成本法

作业成本法第一章作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法（Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法，以下简称ABC）的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍。第一节 ABC的历史 ABC起源于美国，较有影响力的主要有以下几位学者的观点：（一）科勒（Kohler, Eric L.）的作业会计思想。科勒的作业会计思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法——按照工时比例分配间接费用的方法。其原因是，传统的成本计算方法（本文指制造成本法），预先假定了一个前提，即：直接成本在总成本中所占的比重很高（如工业革命以来，机器大生产中大量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体）。科勒提出的会计思想，主要有以下观点： 1、作业（activity），指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的贡献，或者说某一个部门的某一类活动；作业在现实生产活动中是一直存在的，只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中。 2、作业账户（activity account），对每一项作业设置一个作业

账户，对其相关的作用（贡献）和费用进行核算，对作业的责任人，要能进行控制，即是说，同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业。 3、作业账户的设置方法是，从最低层、最具体、最详细的作业开始，逐级向上设置，一直到最高层的作业总账，类似于传统科目的明细账、二级账和总账。 4、作业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。在会计史上，科勒的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC的萌芽。（二）斯拖布斯（G.T. Staubus ）的会计思想。斯拖布斯是第二位研究作业成本法的学者，他分别在1954年的《收益的会计概念》、1971年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念。其理论要点有： 1、会计是一个信息系统，而作业会计是一个与决策有用性目标相联系的会计，同时，研究作业会计首先应该明确其基本概念，如作业、成本、会计目标（决策有用性）。 2、要揭示收益的本质，首先必须揭示报表目标。报表目标是履行托管责任或受托责任，为投资决策提供信心，减少不确定性，报表中的收益和利润，与成本密切相关；ABC揭示的成本不是一种存量，而是一种流量。

管理会计作业成本法知识点

管理会计作业成本法知识点导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。本文将以1500字左右，详细介绍业成本法的知识点。一、作业成本法的概念与特点作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。作业成本法的特点主要有三点。首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。其次，作业成本法适用于所有的企业类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。二、作业成本法的要素与计算方法作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料和直接人工以外的其他生产费用。计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。首先，根据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。其次，统计直接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。最后，由于制造费用比

较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机器使用时间进行分配。三、作业成本法的应用范围和意义作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。首先，它可以帮助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。最后，作业成本法可以提供有效的成本控制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。首先，作业成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计和分析。其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管理系统，以保证成本数据的准确性。最后，作业成本法需要防范一些成本分摊的误导性问题，以免影响决策的准确性。四、作业成本法的发展趋势与前景展望随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及应用，作业成本法也在逐渐发展和完善。目前，一些先进的企业管理软件已经可以自动完成作业成本法的计算和分析，大大提高了成本核算的效率和准确性。此外，作业成本法也开始与其他管理会计方法相结合，形成一套更加完整和精确的成本管理体系，为企业提供更多的决策支持和战略指导。总结：业成本法作为一种重要的成本计算方法，对企业的经营管理和决策起着积极的作用。通过准确计算和控制各项成本，企业可以提高经营效益，优化生产过程，实现可持续发展。未来，作业成本法将会在

作业成本法

《作业成本法》讲解（二）（4）按照产品或劳务消耗成本动因的数量将成本库中的间接成本分配到产品。根据各项产品或劳务消耗成本动因的数量以及各项间接成本的数额资料计算出每一种作业的成本驱动率，然后按“各项成本驱动的数量乘以该项作业成本驱动率”，就将成本库中的各项间接成本分配到产品中。这种成本计算法看起来很复杂，操作起来实际上很简单。【案例2】DEF公司生产并销售A产品，每月产销量约为100件。以材料接受部门为例来具体说明如何运用作业成本驱动。假定材料接受部门每月成本为50 000元，每月平均直接人工小时为40 000工时，则材料搬运费用的分配率为每直接人工小时1.25元。假定A产品的单位人工工时为1小时/件，根据公司的传统成本制度，每月A产品被分配到的搬运材料费用为125元。 DEF公司采用新的作业成本制度，将材料搬运部门的工作分为接收部件、接收材料、把部件分配到生产车间三个主要的作业。对于每一个作业，设计者都为其选择了一个相应的成本驱动，然后收集每一作业成本驱动数量。将被分配来的作业费用除以作业成本驱动的数量就可以得到作业成本驱动率。其计算结果见下表所示： A产品是一个非常复杂的产品，它需要由50多个独立购买的部件和一些不同类型的原材料来组装成一个成品。一个月内生产100件A产品需要1个生产批次，购买20批部件和4批原材料（一个生产批次需要多次购货，因为生产A产品需要大量的不同部件和材料）。应用作业成本驱动分配材料搬运费用的计算过程如下表所示。单位A产品的材料搬运费用为2.75元（275÷100），而依据传统的直接人工分配方法，单位A产品的材料搬运费用仅为1.25元。

成本核算管理方法——作业成本法

个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本的局限 20%的产品创造了225%的利润。 “传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。传统成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。作业成本法基本原理 “成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。作业是企业的各种活动，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。作业成本法的基本原理是：产品（成本对象）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用地发生原因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因分配。

管理会计作业成本法

管理会计--作业成本法第六章作业成本法——帮助决策的工具学习目的： 1.理解作业成本法并了解与传统成本制度的区别。 2.进行第一阶段分配，将成本分配至各成本库。 3.计算各成本库的作业费率。 4.进行第二阶段分配，将成本分配至具体成本对象。 5.从作业角度编制反映作业成本法下边际利润报告。 6.传统成本方法与作业成本方法下计算的产品成本。 [企业聚焦]美国银行集团关注盈利能力一些公司以跟踪调查的方式获取如下信息：顾客对本公司产品的消费水平以及公司为服务于这些顾客花费多少成本。盈利性的顾客会得到很好的服务，而没有盈利性的顾客则被放弃。例如，“美国银行每月要计算超过7,500万个账户的利润……通过梳理所有数据……美国银行将其精力集中在10%的盈利最多的客户上。银行指定一个财务咨询公司同时追踪300个账户，财务咨询公司的工作是：解难答疑，协助银行的工作以销售更多的金融产品和银行服务，并且（可能是最重要的），注意具有盈利性的客户可能离开本企业转向别处的预警信号……财务公司这种深入工作似乎在起作用……，客户的流失率下降，并且这10%的客户的账户余额在上升。” （资料来源：Paul 9><>C. Judge,“What’ve You Done for Us Lately?”Business Week,September 14,1998,pp.140-146.）作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜

在影响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。作业成本法一般被看作补充的方法，而非公司通常采用的成本会计制度的替代品。大多数使用作业成本法的企业有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决策和进行管理活动的作业成本制度。在实务中，作业成本呈现出多种表现形式。本章重点——能给管理者制定战略性决策提供最有用信息的技术。 [实务广角]作业成本法在公共部门的运用罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰这样报告：“美国退伍军人事务司确认了其所执行的10项作业的成本，用以进行死亡抚恤，并运用此信息来监控和改进现行的成本结构，以履行其职责。美国移民局（INS）使用作业成本法的成本信息为所有服务确定手续费，包括管理居住权考试和颁发永久工作许可证（绿卡）。”美国印第安纳波里市将作业成本法作为其私有化工作的基础，并努力以更低的成本为居民提供更多的服务。该市市长斯蒂芬·戈德史密斯解释说：“给政府服务引进竞争和私有化，需要真正的成本信息。如果使用假信息，你就无法竞争。”当城市的工人开始知晓所执行业务（如在街道上填坑）的成本，并且知道该项工作有可能让渡给私营组织时，他们就有高度的积极性来降低成本。由5到6个成员外加一个监督人员组成一个维修组来填坑的做法将会被淘汰，取而代之的是用3个或4个人组成的没有监督人员的维修组来做同样的工作。由政府任命的，曾与工人人数比为36:75的监督人员的人数削减了一半。（资料来源：Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance,Harvard Business School Press,Boston,1998,pp.245-250.）本章主要讨论作业成本法在制造业的运用。传统的吸收成本法在制造性公司的运用，是以计算单位产品成本，从而满足外部财务报告中计算存货成本和销货成本的需要。与之相反，本章在于解释

蒙大管理会计学讲义11作业成本法

第11章作业成本法学习目标 1、理解作业成本法的理论框架及与传统成本法的区别 2、掌握作业成本法的内容与实质 3、掌握作业成本法的计算步骤及方法 11.1作业成本法概述作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。其中，制造费用是产品生产过程中发生的、不能直接归属于产品的间接费用，它的分配是与直接生产过程相关，通常以业务量为基础进行分配。这种传统的成本计算方法适合于传统的生产环境，而在现代制造业中，环境的变化使间接制造费用发生了相应的变化。首先，高新技术和计算机在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用的比重极大增加。20世纪70年代前，间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天，大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％,以往直接人工成本占产品成本的40％～50％,而今天不到10％；其次，市场化要求个性化产品，不同产品要求的工艺过程不同，工艺技术流程复杂，作业链交错，采用同一的分配基础无法反映不同作业成本与不同产品的关系，必须改为按多种基础来分配各相关间接费用。同时，单一的分配间接制造费用的方法忽视了发生间接费用的多种原因；再次，间接制造费用的结构发生了改变，间接制造费用中有一些发生在制造过程之外，如组织订单费用。以上种种表明，传统的成本计算方法已不能适应新制造环境的变化、作业成本法的应用，成为新的生产技术环境对成本计算方法改革的迫切要求。在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的，主要包括：(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；(4)成本信息应有助于考核的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 11.2作业成本法的理论框架作业成本法是指以作业为基础将间接成本和辅助资源正确地分配到作业、生产过程、产品、服务和顾客中去的一种成本计算方法。生产导致作业的发生，而作业量的大小决定了资源的消耗水平，也决定了制造费用支出的多少。因此，以作业量而不是生产量为基础对制造费用进行分配更合理，更科学。

管理会计学习笔记之304号作业成本法

管理会计学习笔记之--304号作业成本法早在04年《哈佛商业评论》11月刊中发表的《以时间驱动的作业成本法》一文中就强调“在过去15年里，ABC（作业成本法）让管理人员明白并非所有的收入都是良性的，也不是所有的客户都可以带来利润。”作业成本法强调成本动因，也就是诱导成本发生的原因。通过对成本动因的分析，可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；可以改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；以及推进作业基础预算，提高作业、流程、价值链管理的能力。在这里“作业”是资源和成本对象的“桥梁”，每完成一项作业就对应一定资源的消耗，就有一定价值作业转移到成本对象。关键词和相互间的联动关系作业成本法不同于传统意义上的会计核算和管理方法，一是操作比较复杂，二是对于部分作业的识别、划分和动因的选择上均存在较大的主观性，我们需要弄懂几个关键词语和相互之间的联动关系而有助于我们合理操作作业成本的实施。

作业成本法计算的核心是产品成本或服务对象成本是全部作业的成本总和，是企业当期全部经济资源的耗费。当期全部资源被分配给作业活动，作业活动最终被分配给成本对象。企业当期所有的资源费用，应遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。根据成本对象的不同，各作业成本涵盖的费用范围有很大的差别。如把成本对象定义为某个零部件，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用和作业成本仅包含为形成该零部件所耗费的原材料、车间生产人工、辅助材料及机器折旧等；而如果把成本对象定义为客户，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用除了包含生产成本外，还要包含为该客户提供的技术支持活动、咨询活动等费用。我们分析一下资源费用定义中明确列举的费用项目：

作业成本法

第十五章作业成本法本章考情分析年度题型 2015年2016年试卷Ⅰ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅱ 单项选择题1题1.5分1题1.5分多项选择题1题2分1题2分计算分析题综合题合计1题2分1题2分1题1.5分1题1.5分本章教材主要变化本章与2016年教材相比增加了一节作业成本管理的相关内容。本章主要内容第一节作业成本法的概念与特点一、作业成本法的产生背景及含义（一）作业成本法的产生背景随着“机器取代人”的自动化制造时代来临。其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造费用（主要是折旧费用等固定成本）比重大大增加，因此制造费用的分配科学与否将很大程度上决定产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。（二）作业成本法的含义

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。二、作业成本法的核心概念（一）核心概念相关概念要点作业作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。资源资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）成本动因成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素（二）动因的分类资源成本动因：是引起作业成本增加的驱动因素。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。作业成本动因：是引起产品成本增加的驱动因素。依据作业成本动因可以将作业成本分配给各产品。【例题•多选题】下列有关“资源动因”表述正确的有（）。 A.它是引起作业成本变动的因素 B.它是引起产品成本变动的因素 C.它被用来衡量一项作业对资源的消耗量，运用它可以将资源成本分配给各有关作业 D.它是计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础【答案】AC 【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因。选项B、D是作业成本动因的含义和特征。特点内容 1.成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服务或顾客）消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段。作业成本法下，间接成本的分配路径是： “资源→作业→产品”；传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是： “资源→部门→产品”。

作业成本法原理及应用分析

作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种用于计算产品成本和决策分析的管理会计方法。其原理是将制造企业的成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，并通过将这些成本分配给产品，计算出每个产品的成本。作业成本法的应用可以帮助企业控制成本、制定定价策略、进行投资决策等。作业成本法的原理主要包括以下几个方面： 1. 成本分类：按照作业的类型将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。直接材料成本包括产品制造中直接使用的原材料的成本；直接人工成本是指直接参与产品制造的人力资源成本；制造费用是除直接材料和直接人工成本外的其他制造成本。 2. 成本分配：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分配给各个作业，即将这些成本与特定的作业相关联。成本分配可以通过直接分配和间接分配两种方式进行。直接分配是指将成本直接与作业相关联，例如将直接材料成本和直接人工成本直接分配给特定的作业；间接分配是指将制造费用按照一定的分配基数分配给各个作业，例如按照直接劳动力的工时或直接材料的数量来分配制造费用。作业成本法的应用可以帮助企业进行以下方面的分析： 1. 成本控制：作业成本法可以帮助企业追踪和分析各个作业的成本，并查找成本的来源和成本控制的瓶颈。通过分析作业的成本结构和变动情况，企业可以采取相应的措施来降低成本，提高运营效率。 2. 定价决策：作业成本法可以帮助企业确定产品的成本，并根据成本和市场需求来制定定价策略。通过了解各个作业的成本构成和利润情况，企业可以决定是否调整产品的定价，以满足市场需求和提高利润。 3. 投资决策：作业成本法可以帮助企业分析投资项目的成本和收益，从而进行投资决策。通过评估投资项目的作业成本和相应的预期收益，企业可以判断投资项目的可行性，并决定是否进行投资。

成本管理会计知识点总结

成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。成本分为直接成本和间接成本。直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。二、成本计算方法 1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。 2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。 3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。 4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。三、成本控制

成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。主要包括以下几个方面： 1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。 2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。 3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。 4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。主要包括以下几个方面： 1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。 2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。 3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。 4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的

作业成本法原理及应用分析

作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法，也叫做作业订单成本法。该方法是根据生产作业的特点，将成本分配到不同的生产作业或订单中，以便更好地掌握不同作业的成本情况。作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同，分配到相应的作业或订单上，从而得出每个作业或订单的成本。作业成本法的原理主要包括以下几点： 1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位，即将生产过程分解为不同的作业或订单，对每个作业或订单进行成本核算。这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况，为企业的经营决策提供更准确的数据支持。 2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点，对它们进行合理的分配。直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本，如间接材料和间接人工成本，需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。 3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。通过作业成本法，企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况，及时发现问题，采取措施进行调整和控制，从而更好地控制成本，提高企业的经济效益。二、作业成本法的应用分析 1. 优点（1）适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。由于各个作业或订单都可以独立核算成本，因此对于生产不同品种、规格的产品，可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。（2）有利于成本控制（3）有利于管理决策

作业成本法原则

作业成本法原则作业成本法原则是一种管理会计中常用的成本计算方法，它将作业成本分配给不同的产品或服务，以便计算出每个产品或服务的成本。这种方法非常适用于那些需要为不同的产品或服务分配成本的企业。作业成本法原则的核心思想是将作业成本分为两个部分：直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料和直接劳动力成本。而间接成本则是指不能直接与特定产品或服务相关联的成本，例如间接材料和间接劳动力成本。在作业成本法原则中，成本被分为多个作业，每个作业都有一个成本池。成本池是一个用来累积所有与作业相关的成本的虚拟账户。通过将成本分配到不同的作业中，企业可以更准确地计算出每个作业的成本，并进一步计算出每个产品或服务的成本。在实际应用中，作业成本法原则通常通过三个步骤来完成成本的分配。首先，确定成本驱动因素。成本驱动因素是指影响成本发生的因素，例如直接劳动力的工时、机器的使用时间等。然后，将成本驱动因素与每个作业相关联。最后，根据每个作业的成本驱动因素的使用量，计算出每个作业的成本。作业成本法原则的优点之一是能够提供准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。通过将成本分配到不同的作业中，企业可以追踪每个作业的成本，并根据成本信息来评估每个作业的盈利能力。

这对于企业来说非常重要，因为它可以帮助企业确定哪些产品或服务是盈利的，哪些是亏损的，从而及时调整业务战略。然而，作业成本法原则也存在一些局限性。首先，成本驱动因素的选择对成本分配结果有很大的影响。如果选择的成本驱动因素不准确或不完整，那么计算出的成本可能会失真。其次，作业成本法原则需要大量的数据支持，例如作业成本和成本驱动因素的使用量等。如果企业没有有效地收集和记录这些数据，那么作业成本法原则就很难实施。尽管有一些局限性，作业成本法原则仍然是一种非常有用的成本计算方法。它可以帮助企业更好地理解成本结构，为企业的决策提供准确的成本信息。通过合理地使用作业成本法原则，企业可以优化资源配置，提高经济效益，从而实现持续的发展和增长。

作业成本法

作业成本法？作业成本法是什么意思？作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“\\\\成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\\”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降；。二、作业成本核算的应用作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。

成本与管理会计知识点汇总

成本与管理会计知识点汇总一、引言在现代企业管理中，成本与管理会计是至关重要的领域。成本管理对企业的盈利能力、发展战略、资源配置起着重要的作用。本文将综述成本与管理会计的主要知识点，以帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。二、成本分类成本是指企业在生产过程中所发生的各项费用，根据不同的角度和目的，成本可以分为多种分类方式。 1.按费用发生的阶段分，成本可分为可变成本和固定成本。可变成本是指随着产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料费用；固定成本是指无论产量高低都不会改变的成本，如租金、工资费用等。 2.按成本行为的特点分，成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，如直接人工费用；间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，如间接材料费用。

3.按费用归属的对象分，成本可分为产品成本和期间成本。产品成本是指直接与产品制造相关的成本，如原材料和直接人工费用；期间成本是指非生产成本，如销售费用和管理费用。三、成本估算与分配合理的成本估算与分配是企业经营决策的基础，也是成本控制的重要手段。 1.成本估算：成本估算是根据企业生产计划、产品设计、生产工艺等信息，对各项成本进行预测和估计的过程。成本估算需要考虑各项费用的具体金额、发生的时间以及相关的影响因素。 2.成本分配：成本分配是指将企业的总成本按照一定的标准和规则分摊到各个产品或业务中。常见的成本分配方法包括直接分配法、间接分配法等。成本分配的目的是为了准确计算出各个产品或业务的成本，以便进行定价和盈亏评估。四、成本控制与管理成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本管理会计知识点总结

成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动

情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。同时，成本管理会计也可以帮助企业进行成本控制和决策分析，为企业的经营决策提供准确的成本信息和参考依据。六、成本管理会计的挑战与发展随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，成本管理会计面临着一系列的挑战和机遇。一方面，企业需要更加精细化和灵活化的成本管理方法，以应对市场的需求变化和竞争压力；另一方面，新技

作业成本法总结

1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。 2.作业成本法的特点 1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。 3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。 4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。因此成本计算对象从全厂范围来讲，仍是最终的完工产品或半成品，只是制造费用分配的对象是作业中心。成本计算期和是否计算在产品成本、半成品成本也依所采用的全厂成本计算方法而定。

管理会计知识点

作业成本法步骤：(1)确认主要得作业，每一个作业确认一个作业中心或作业库。 (1)将资源分配到各个作业中心。(3)将各个作业中心得成本分配到产品中去。传统成本法与作业成本法得比较：（1）适用范围不同：作业成本法：小批量，多品种产品生产，直接耗量比重小，制造费用比重大得技术密集型产品。传统成本法：大批量。生产少数几种产品；直接耗量比重大，制造费用比重小得劳动密集型产品（2）计算步骤不同：作业成本法：1、直接成本追溯到产品，将各项间接费用分配到各个作业中心； 2，采用多标准得成本动因，将作业成本分配到各个产品。传统成本法：1，把直接成本追溯到产品，不同性质得各种间接费用进行归集； 2．采用单一得分配标准，将制造费用分摊到各个产品。作业成本法得优缺点：优点：1，以作业为核心，以成本动因为分配基础，对制造费用得分配更加合理。 2，能够提供更准确得成本信息，有助于管理者决策。缺点：1，作业中心得划分有难度,2，作业动因得确定存在困难；3增加成本计算得工作量例题：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；计算各作业中心得动因率。假定该企业得当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月完工产品单位成本。解：作业成本法制造费用分配表单位制造费用：甲：17900÷500=35、8 乙38100÷400=95、25 甲总成本：18000+11000+17900=46900 甲单位成本：18000÷500+11000÷500+35、8=93、8 乙总成本：14000+8000+38100=60100 乙单位成本：14000÷400+8000÷400+95、25=150、