物流的组织方式
现有的四种物流形式
根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。
例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。
一、第一方物流第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。
特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。
但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。
例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出：1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。
2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。
3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。
4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。
二、第二方物流第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。
但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题：1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。
物流运输 的方式
物流运输的方式
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掌握物流运输的五种方式及特点； 理解物流运输范畴的分类与作用； 熟悉影响运输方式的选择的因素； 理解物流运输企业的业务运作。
物流运输的方式
腾达物流有限公司由于市场业务的迅速发展急需对 公司的市场进行开拓，特招聘了一批物流专业的大学 生。物流部经理对这批大学毕业生进行为期15天的岗 前业务培训。培训的内容 包括：运输的方式与特点、运输方式的选择、运输企 业的业务流程及影响运输方式的选择的因素。并根据 腾达公司的业务类型及业务流程进行实战训练，使这 批大学生将在校学习的专业知识与公司的实际业务有 机的结合，很快的适应了公司的岗位要求。
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物流运输的方式 （四）按运输协作程度分类 运输方式特 点 一般运输独立地采用不同的运输工具或采用同类运输工具
但没有形成有机协作关系的即为一般运输。 联合运输（联运）使用同一运送凭证，由不同运输方式或
不同运输企业进行有机衔接已接运货物，利用每种运输手 段的优势已充分发挥不同运输工具效率的一种综合运输形 式。
用支出，增加收入。
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物流运输的方式
2、运输企业的业务运作流程 运输行业的业务比较复杂，
突发性事物较多，涉及的运输 范围较广。包括：公路运输、 铁路运输、水路运输、航空运 输、管道运输，每一部分的运 输流程均有不同。但对于物流 公司来说，通常情况下，物流 运输业务运作流程如图。
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（1）运输企业的业务运作流程图
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物流运输的方式
（2）物流运输企业的运作管理过程 物流企业要在同行业竞争中始终处于市场领导者的
地位，就需在运输管理中做到服务个性化、功能专业化、 管理系统化、成本控制化，企业才能拥有更多的客户和利 润，这些必须要有相应的完善管理体系作保障，企业实行 日、月报表登记、装货车辆登记台帐、月运输工作跟踪反 馈表制度能从企业管理的角度进行日常管理，为企业的绩 效考核管理提供有效的数据保证。
企业物流合理化的方式
企业物流合理化的方式随着市场竞争的加剧，企业物流成为了企业发展的重要组成部分。
如何合理化企业物流，提高物流效率，降低物流成本，成为了企业管理者需要思考的问题。
本文将从物流管理、物流技术、物流网络三个方面探讨企业物流合理化的方式。
一、物流管理物流管理是企业物流合理化的重要手段。
物流管理包括物流计划、物流组织、物流控制、物流评价等环节。
物流计划是指根据市场需求和企业生产计划，制定物流计划，明确物流目标和任务。
物流组织是指根据物流计划，合理组织物流资源，包括人力、物力、财力等，确保物流活动的顺利进行。
物流控制是指对物流活动进行监控和调整，及时发现和解决物流问题。
物流评价是指对物流活动进行绩效评价，为物流管理提供依据。
二、物流技术物流技术是企业物流合理化的重要保障。
物流技术包括物流信息技术、物流装备技术、物流运输技术等。
物流信息技术是指利用计算机、通信、互联网等技术，实现物流信息的采集、处理、传输和应用。
物流装备技术是指利用先进的物流设备和工具，提高物流效率和质量。
物流运输技术是指利用先进的运输工具和运输方式，提高物流运输效率和降低物流成本。
三、物流网络物流网络是企业物流合理化的重要基础。
物流网络包括物流节点、物流通道、物流中心等。
物流节点是指物流活动的起点和终点，包括生产基地、仓库、销售点等。
物流通道是指物流节点之间的连接通道，包括公路、铁路、水路、航空等。
物流中心是指物流节点和物流通道的集中地，包括物流园区、物流中转站等。
合理规划物流网络，优化物流节点、物流通道和物流中心的布局，可以提高物流效率和降低物流成本。
企业物流合理化需要从物流管理、物流技术、物流网络三个方面入手，全面提高物流效率和降低物流成本。
企业管理者需要根据企业实际情况，制定合理的物流策略和计划，不断优化物流管理、物流技术和物流网络，提高企业物流水平，为企业发展提供有力支撑。
交通运输与物流组织架构
共享化组织架构的应用：在物流、运输、仓储等领域广泛应用，如共享仓库、共享运 输工具等。
共享化组织架构的发展趋势：随着信息技术的发展，共享化组织架构将更加智能化、 高效化，成为未来交通运输与物流组织架构发展的重要方向。
汇报人：
优化组织结构：提 高效率，降低成本
优化业务流程：简 化流程，提高服务 质量
优化资源配置：合 理配置资源，提高 资源利用率
优化管理方式：采 用先进的管理理念 和方法，提高管理 水平
PART FIVE
智能化技术：大数据、云计算、人工智能等 智能化应用：智能调度、智能决策、智能监控等 智能化管理：自动化、智能化、数字化等 智能化趋势：智能化组织架构将成为未来发展趋势
物流体系
政府机构：交 通运输部、交 通厅、交通局
等
行业协会：中 国交通运输协 会、中国物流 与采购联合会
等
企业组织：航 空公司、铁路 公司、物流公
司等
法律法规： 《中华人民共 和国道路运输 条例》、《中 华人民共和国
铁路法》等
PART THREE
物流中心：负责货物的接收、存储、分拣和配送 运输网络：包括公路、铁路、航空、水路等多种运输方式 信息系统：包括订单管理、库存管理、运输管理等多个子系统 人力资源：包括管理人员、操作人员、客服人员等 设施设备：包括仓库、运输车辆、装卸设备等 政策法规：包括国家法律法规、行业标准等
绿色化组织架构的定义：以环保、节能、减排为核心理念，通过优化组织结构、提高资源利用效率、 降低环境污染等方式，实现可持续发展的组织架构。
绿色化组织架构的特点：注重环保、节能、减排，强调可持续发展，注重资源利用效率，注重环境 污染控制。
当前物流业存在问题及解决对策
车辆 的载重 量看 ， 近年来 ， 管我 国重型卡车 产销 量增 长 尽
物 流 过 程 中 的装 备 大体 上 来 讲 包 含 运 输 装 备 、 储 设 仓
用 的 比重 为 １ ． ： 管 费 用 ２９ 亿 元 ， ２２ 保 ％ ．万 占社 会物 流 总 费 施 、 装卸搬运工具 、 流通 加工装备 、 装单元工具等。具体 集 用 的 比 重 为 ３ ％。 以 上 数 据 可 以 看 出 ， 输 环 节 作 为 物 来 讲 ， ５ 从 运 主要 包 含 运 输 车 辆 、 车 、 引 车 、 装 箱和 叉 车 等 挂 牵 集 流 运 行 过 程 中 的 主 要 环 节 之 ～ ，其 成 本 占物 流 总 费 用 的 物 流 过 程 中 涉 及 到 的 设 施 设 备 及 装 卸 搬 运 工 具 。 经 过 多 ５％以上 ， 物流成 本的主要构成部 分。 外 ， ０ 是 此 由于 近 年 来 年 的 发展 ， 物流 装 备 行 业 的技 术 水 平 虽 然 得 到 了大 幅 度 提 仓储 设 施成 本 的不 断 提 高 ， 管费 用 的 比例 也在 不 断增 大 。 高 ， 而 与 国 外 物 流 相 比 ， 国 物 流 技 术 装 备 仍 然 比较 落 保 然 我
据 调 查 显 示 ， 国运 输 行 业 中 中型 卡 车 、 篷 式 普 通 我 敞
现代 物流★工作研究
货车 的比例 过大 ， 零担 车、 集装箱 车、 式 车、 厢 冷藏车 以及 （Ｔ ， 等 。 Ｉ Ｓ）等
危 险 货 物 运 输 车 等 专 用 运 输 车 的 比例 明 显 偏 小 。 从 货运 经 过 多 年 的 发展 ， 国 物 流 行 业 的 信 息 技 术 水 平 有 了 我
化水平 不高 ， 社会物流 整体 效率较低 。
(完整版)运输方案
(完整版)运输方案1. 引言本文档旨在提供一个完整的运输方案，以确保货物的安全和高效的交付。
该方案涵盖了物流组织、运输方式、运输工具以及风险管理等方面的内容。
2. 物流组织我们建议在运输过程中建立一个专门的物流团队，包括物流经理、调度员、司机和仓库人员等。
物流团队将负责整个运输过程的协调和管理，确保货物按时送达目的地。
3. 运输方式我们建议采用多种运输方式，以根据货物的性质和目的地的特殊情况进行选择。
3.1 公路运输公路运输是一种常见的运输方式，适用于短距离货物运输。
我们建议选择合适的货车，确保货物的安全和准时到达目的地。
同时，应根据货物的性质和数量选择合适的运输路线。
3.2 铁路运输铁路运输是一种高效的运输方式，特别适用于大量货物的长距离运输。
我们建议与铁路运输部门合作，确保货物的运输安全并减少运输时间和成本。
3.3 水运运输水运运输是一种经济高效的运输方式，适用于大量和远距离的货物运输。
我们建议选择适合货物类型的船舶，并确保在运输过程中采取必要的安全措施。
3.4 空运运输空运运输是一种快速的运输方式，适用于贵重和急需的货物。
我们建议与航空公司合作，确保货物的安全运输并在最短时间内送达目的地。
4. 运输工具为了确保货物的安全运输，我们建议采用以下运输工具：- 货车：选择符合货物性质和数量要求的货车，如卡车、厢式货车等。
- 铁路车辆：选择适合货物类型和数量的铁路车辆，如货运列车、集装箱车等。
- 船舶：选择适合货物类型和数量的船舶，如货船、集装箱船等。
- 飞机：选择适合货物类型和数量的货机，确保货物在最短时间内到达目的地。
5. 风险管理在运输过程中，我们必须重视风险管理，以确保货物在运输过程中的安全和完整性。
以下是一些常见的风险和相应的管理措施：- 损坏和丢失：定期检查运输工具的状况，并保证货物的正确包装和固定，以防止损坏和丢失。
- 不可抗力：建立应急预案，对可能的自然灾害和其他不可抗力因素进行风险评估，并采取相应的措施以减少损失和延误。
6物流组织与管理
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主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
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I. 物流管理概述
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一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施 一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调 和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全 过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共 和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
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4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
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5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
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2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制 造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的 第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本 的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
7-2物流网络解析
10、量身定做(定制化)的运输网络
定制化的运输网络是根据不同的客户和产品特征， 运用不同的运输方式和运输网络进行运输。 这种运输体系的管理是很复杂的，因为大量不同的 产品和商店要使用不同的运送程序。 量身定做的方式 依据客户密度和距离量身定做 依据客户大小量身定做 依据产品需求量和价值量身定做
供应地
需求地
供应地
需求地
供应地
需求地
(a)
(b)
(c)
物流网络的三种典型结构
1、直送网络结构模式
供应商
需要地
所有货物直接从供应地处运达需求地； 每一次运输的线路都是指定的，供应链管理者只需决定 运输的数量并选择运输方式； 供应链管理者必须在运输费用和库存费用之间进行权衡。 直送网络的主要优势： （1）无需中介仓库，减少物流枢纽节点的建设运营成本， 而且在操作和协调上简单易行； （2）运输决策完全是地方性的，一次运输决策不影响别 的货物运输； （3）从供应商到需要地的运输时间较短。 如果需求地的需求量足够大，每次运输的规模与整车的 最大装载量相接近，则直送网络是行之有效的。
利用“送奶路线”的直送网络结构模式
供应商
零售商
供应商
零售商
3、通过配送中心中转的物流网络结构模式
供应地
购物中心
供应地
购物中心
供应地
配送中心
购物中心
CED模式：配送 中心一方面进行 货物库存保管与 分拣， 另一方面则起着 各种运输方式转 换与货物的交换 作用
供应地
购物中心
供应地
购物中心
（1）所有货物通过配送中心的运送
(1)依据客户密度和距离量身定做 在设计运输网的时候，企业必须考虑客户密度和客 户到仓库的距离，依据客户密度量身定做理想的运 输方案。
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物流的组织方式
物流的组织方式主要包括以下几种：
1. 传统物流组织方式：这种方式通常由物流公司或者零售商自己组织物流，包括货物的收集、存储、运输和分销等环节。
这种方式的特点是对物流过程的控制较强，但也面临着高成本和复杂管理的挑战。
2. 第三方物流组织方式：第三方物流公司是专门提供物流服务的企业，可以根据客户的需求，以委托代理的方式来组织物流。
这种方式的优点是可以减轻企业的物流负担，降低成本，提高效率。
同时，通过专业的物流知识和资源，第三方物流公司也能为客户提供更全面的物流解决方案。
3. 供应链物流组织方式：供应链物流组织方式是在传统物流组织方式基础上发展而来的一种新型的物流组织方式。
它强调通过协同合作和信息共享，优化整个供应链上的物流活动，以实现资源的高效利用和降低成本。
供应链物流组织方式注重整个供应链的各个环节之间的协调和配合，例如，供应商、制造商、物流公司和零售商之间的合作。
总之，物流的组织方式可以根据具体情况选择，传统物流组织方式、第三方物流组织方式和供应链物流组织方式是常见的几种方式。