人力资源新员工成长手册
中国银行员工新成长手册
中国银行员工新成长手册
（原创版）
目录
1.中国银行员工新成长手册概述
2.员工的职业素养和行为规范
3.员工的专业技能提升
4.员工的职业发展规划
5.结论
正文
中国银行员工新成长手册是一本针对中国银行员工的培训手册，旨在帮助员工提升职业素养，规范行为，提升专业技能，规划职业发展。
首先，手册从员工的职业素养和行为规范入手。
在日常工作中，员工的行为举止和职业道德对于企业的形象和声誉具有重要影响。
因此，手册详细阐述了员工的行为规范，包括工作态度、服务意识、团队合作、沟通技巧等方面，旨在帮助员工养成良好的职业习惯。
其次，手册重点介绍了员工的专业技能提升。
作为金融行业的一员，员工需要具备扎实的专业知识和技能。
手册从基础知识、专业技能、业务操作等方面进行了全面的讲解，旨在帮助员工提升专业素质，更好地为客户提供服务。
此外，手册还关注员工的职业发展规划。
在竞争激烈的金融行业中，员工的职业发展对于企业的长期发展至关重要。
手册为员工提供了职业发展的指导，包括自我认知、职业规划、晋升途径等方面，旨在帮助员工明确职业目标，规划职业道路。
总之，中国银行员工新成长手册是一本全面、实用的员工培训手册。
第1页共1页。
新员工成长手册
新员工成长手册Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】成长规划目的：新经纪人通过该培训项目，初步了解房地产行业，了解信嘉公司的发展历程和经营理念，认同和接纳信嘉的企业文化。
掌握相应的房源和客源开拓方法，熟悉工作流程，掌握基本销售技巧和服务技巧。
本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划，包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能，从而使经纪人能够有效地掌握时间，迅速展开工作，创造价值。
对象：信嘉连锁店的新经纪人。
周期：15天█入职培训培训方式：集中培训(由培训部组织)培训周期：5天█店内辅导目标：将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次，并通过口头提问式考核加以监督学习。
辅导计划在10天完成。
必须与区经理、培训负责人保持沟通。
通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。
辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。
培训负责人监督和支持计划的完成。
店内10天快速辅导计划辅导描述：新经纪人进入公司后，经过市场调查和入职培训课程，对行业和公司有了一定的认知，但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训，在辅导内，店经理作为第一责任人，有责任有义务对新经纪人的成长负责。
店经理担任辅导员。
辅导员严格按照本辅导计划执行。
辅导周期：10天辅导人：店经理培训方式：在岗培训（每天学习1小时）辅导指引:一、可视学员学习进度适当调整训练时间二、每位学员实习工作内容如下（每位辅导员可视具体情况安排）：1.开闭店流程2.日常接待及日常工作：接待，联系客户，推荐房源，约看房3.旁听经纪人洽谈4.适当协助洽谈工作5.熟悉签单流程6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人7.了解物业交验程序8.各类报表的完成9.每天例会：强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的每一次看房, 都要向其它组员讲述，并提出各自看法)；辅导员根据组员不同意见，总结并加以分析。
10.每一次签单过程（不论成功、失败）都从中说出成功与失败的理由，并加以分析，从中学到经验，不断提高自己。
员工手册范例（2篇）
员工手册范例一、致公司全体员工每次增添新人，我们都非常高兴。
首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。
公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。
你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。
正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。
因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。
公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。
从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。
通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。
从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个____公司人的骄傲和自豪。
同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个____公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。
每一个____公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位____公司人都应当积极参与。
公司新员工手册
公司新员工手册新员工手册【一】第一章招聘和录用1.各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等，并提前提前15天经部门经理审核后，报人力资源部招聘，经部门经理审核后，报人力资源部,经总经理批准后招聘，人力资源部根据岗位的素质要求，确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。
招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用。
2.公司解雇或辞职员工原则上不再录用。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准。
3.为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。
4.所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料1 填写由公司统一的招聘表格含个人简历。
2 身份证、学历证书、计生证复印件原件备校。
3应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件原件备校。
5.应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人力资源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。
6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。
司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保，并需要担保人亲笔签订担保书。
7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。
每位员工均有一份档案存于人力资源部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资之重要依据。
青年员工成长手册
青年员工成长手册（原创版）目录1.青年员工成长手册的概述2.手册中的主要内容3.手册对青年员工成长的作用4.如何有效地使用手册5.结论正文青年员工成长手册是由我国知名的人力资源专家编写的一本针对青年员工的职业成长指南。
这本手册旨在帮助青年员工更好地适应职场环境，提升职业技能，增强团队协作能力，并实现自我价值。
下面，我们将详细介绍这本手册的主要内容，以及它对青年员工成长的作用。
手册中的主要内容包括以下几个方面：职业心态的调整、职业技能的提升、团队协作能力的增强、沟通能力的提高、领导力的培养等。
在职心态的调整部分，手册教导青年员工如何从一个学生的心态转变为一个职场人的心态，如何面对工作中的压力和挑战，以及如何树立正确的职业观念。
在职业技能的提升部分，手册详细介绍了如何提高工作效率、如何进行时间管理、如何提高创新能力等。
在团队协作能力的增强部分，手册教导青年员工如何更好地与团队成员沟通协作，如何处理团队中的冲突，以及如何提高团队的凝聚力。
在沟通能力的提高部分，手册介绍了如何进行有效的沟通，如何提高倾听能力，如何进行有效的表达等。
在领导力的培养部分，手册介绍了如何培养自己的领导力，如何影响和激励团队成员，如何进行有效的决策等。
这本手册对青年员工成长的作用是显而易见的。
通过学习这本手册，青年员工可以更好地适应职场环境，提高工作效率，增强团队协作能力，提高沟通能力和领导力，从而实现自我价值的提升。
同时，手册中的内容也是他们在日常工作中需要掌握和运用的，因此，学习这本手册对于他们的职业发展有着重要的指导意义。
然而，如何有效地使用这本手册也是非常重要的。
首先，青年员工需要认真阅读手册，理解其中的内容和理念。
其次，他们需要将手册中的内容应用到实际工作中，通过实践来提高自己的能力。
最后，他们需要定期进行自我评估，看看自己在哪些方面还需要提高，然后有针对性地学习手册中的相关内容。
总的来说，青年员工成长手册是一本非常实用的职业成长指南，对于青年员工的职业发展有着重要的指导作用。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)公司员工手册全文（篇1）第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
公司员工手册之人才培养
公司员工手册之人才培养一、前言为了更好地培养和发展公司员工，提升员工的专业素质和工作能力，我们特制定本手册，以指导公司全体员工了解和掌握人才培养的方法和策略。
二、人才培养的重要性人才培养是公司持续发展的重要组成部分，也是员工个人成长的重要途径。
通过人才培养，公司能够提高员工的专业素质和工作能力，提升工作效率和质量，增强公司的竞争力和发展潜力。
同时，员工也能够得到更多的职业发展机会，实现个人价值和社会价值。
三、人才培养的原则1.公平公正：公司应确保人才培养过程中的公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
2.注重实效：人才培养应注重实际效果，避免形式主义和走过场。
3.鼓励创新：公司应鼓励员工创新思维和方法，培养员工的创造力和创新能力。
4.持续发展：公司应关注员工的职业发展，为员工提供持续学习和发展的机会。
四、人才培养的方法和策略1.培训课程：公司应定期组织各类培训课程，包括专业技能、管理知识、沟通技巧等方面的培训。
培训课程应注重实用性和实效性，结合公司实际工作和业务需求。
2.在职学习：鼓励员工利用公司提供的在线学习平台和资源，自主学习和提升自己的专业知识和技能。
公司应提供相应的支持和奖励措施，以激发员工的学习热情和动力。
3.岗位锻炼：通过合理配置员工的工作岗位，为员工提供丰富的实践经验和挑战机会，以促进员工的成长和发展。
同时，公司应关注员工的职业发展需求，为员工提供合适的晋升机会和空间。
4.团队建设：定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
通过团队建设活动，员工能够更好地了解和适应团队文化和工作氛围，提高自己的团队合作能力和领导力。
5.导师制度：建立导师制度，为新员工或经验不足的员工配备经验丰富的导师，提供职业指导和支持。
导师和被指导者应定期交流和反馈，共同制定成长计划和目标。
6.激励机制：建立健全的激励机制，鼓励员工积极学习和提升自己。
公司可以设立培训学分制度、优秀学员奖、年度成长进步奖等激励措施，激发员工的学习热情和动力。
2020年员工手册人事部员工手册完整版
（员工手册）人事部员工手册深圳市誉兴富饮食管理XX公司YUXINGFUFOODMANAGEMENTCO。
，LTD员工手册文件名：员工手册版本号：0制定日期：2006年6月6日制定部门：人事行政部目录壹1、公司简介012、组织机构023、运营理念034、企业精神04二、聘用规定05三、员工福利06四、工作规范07五、考勤制度08六、工资、冿贴和奖金制度09七、员工的发展10八、附言11公司简介誉兴膳食服务XX公司成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为壹家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。
目前，公司拥有壹大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的上海、江苏、安徽、山西、天津等多个省份。
现有客户80多家，总服务人数120000余人。
我们秉承“星级服务，永续运营；立足广东，服务全国”的运营理念、“客户第壹”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，于管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。
公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，且采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。
公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们均严格要求，力求客户满意。
公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请关联国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。
目前公司运营饭堂方式追求灵活，能够根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。
于不断的进步中，公司将壹如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。
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人力资源新员工成长手册人力资源新员工成长手册第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的`程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。
第三章员工的招聘与录用第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划，由综合管理部统一汇总，上报公司。
第十三条经审核、汇总的人才需求计划，提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。
第十四条人才招聘执行“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要进行招聘。
第十五条人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。
第十六条人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，要有学历(学位)、专业、年龄、性别等要求。
第十七条人才招聘应成立人才招聘小组，负责对人才招聘的筛选工作。
人才招聘小组至少由3人组成。
1、初选。
对所有应聘材料通览后，初步筛选符合条件的进行面试。
2、面试。
对面试人员进行各类证件的审查，并进行面试，必要时，可进行相关专业的笔试或专业技能的测试、个案研究确定等。
3、录用。
对所有面试或复试者作出评价，提交人才需求总经办进行审查并研究确定后，统一由综合管理部下达录用通知书。
第十八条1、人才录用时，要求被录用人才提交必要的政审材料，如学籍档案或个人档案的审查，对学历(学位)和技能等级证件的验证，同时对其进行户籍、劳动关系的审查，以及遵纪守法等情况的调查。
2、员工正式被通知录取，需要到公司指定医院进行相关体检，体检报告由单位指派专人去提取，不允许员工本人自行提取。
相关费用由单位出资结算。
第十九条应聘人才录用时，经检查验证有严重疾病的、提供虚假应聘信息的，取消录用。
第二十条应聘人才被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，则取消其录用资格;特殊情况经综合管理部核实批准后可延期报到，但不得超过20个工作日。
第二十一条被录用人才报到时应提供下列资料：1、学籍档案或个人档案及原工作单位的解除或终止劳动合同证明书，或持有乡(镇)级提供的待业证明和劳动就业服务部门的推荐书、下岗优惠证等;2、学历(学位)或技能等级证，近期免冠一寸照片4张;3、身份证及户口本复印件各一份;4、旗县级及以上医院出具的近期体格检查证明;5、其它必要的证件。
第二十二条新录用人才报到后，由公司综合管理部统一组织进行入职企业文化培训。
第二十三条经企业文化培训合格后即安排其上岗试用，试用期满后由本人提出申请、所在部门予以考核，考核合格者留用，不合格者依据劳动法规定解除试用期劳动合同。
第二十四条对正式录用的人才，公司建立个人跟踪调查档案并定期上报，条件成熟者应纳入企业后备人才队伍进行培养。
第二十五条公司在正式录用工作结束后，将本次实际录用人员情况与所报人才需求计划进行对比分析，以便于下一次的继续招聘和下一年度人才需求计划的调整。
第四章考勤管理第二十六条法定假日结合公司实际安排进行相关通知。
1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。
2、全年法定假日及调休日期具体安排：①元旦：1月1日放假1天;②春节：1月31日至2月6日放假调休，共7天。
1月26日(星期日)、2月8日(星期六)上班。
③清明节：4月5日放假，4月7日(星期一)补休;④劳动节：5月1日至3日放假调休，共3天。
5月4日(星期日)上班;⑤端午节：6月2日放假，与周末连休;⑥中秋节：9月8日放假，与周末连休;⑦国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天。
9月28日(星期日)、10月11日(星期六)上班。
第二十七条迟到，早退、旷工1、员工无正当理由在规定上班时间10分钟内未到岗位为迟到;无正当理由在规定下班时间前10分钟离岗视为早退。
2、有下列情形之一者，视为旷工：⑴、在规定的上班时间内未履行请假手续擅自缺勤者。
⑵、上班时间请假未准而离岗的。
⑶、未经批准，擅自顶替工作而离岗的。
⑷、员工请事假或病假，从事有收益活动和第二职业的。
⑸、请假期满未办理续假手续而擅自不到职者。
⑹、因工作调配后，不按时去调入部门报到者。
⑺、未经综合管理部办理调动手续，部门之间私自调动者。
⑻、员工请事假或病假，从事第二职业或为其他单位或个人提供劳务或服务的(无论是否有偿);⑼当月迟到和早退次数累计5以上按旷工一天处理。
3、违规处罚⑴、员工迟到、早退或上班时间无故脱岗10分钟(含)以内，每次扣工资30元;⑵员工迟到、早退或上班时间无故脱岗10分钟以上，30分钟以下每次扣工资50元;⑶员工迟到、早退或上班时间无故脱岗30分钟以上按旷工半天处理;员工迟到、早退或上班时间无故脱岗2个小时以上为一天，旷工最小单位为半天;⑷员工每旷工一天，扣基本工资三天。
第二十八条出勤1、员工按规定时间工作的，视为出勤。
2、经公司批准参加培训、考试、函授及其它活动的，按出勤对待。
3、经公司领导批准，护理工伤病人和因公出差的，按出勤对待。
4、员工在特殊节日经总经理批准休假或参加活动，按出勤对待。
5、员工年出勤率低于70%的员工，享受公司福利的50%;出勤率低于60%的员工不享受公司任何福利待遇。
6、中途(指一年)离职、辞退、辞职等情况的员工不享受公司任何福利待遇。
第二十九条加班1、员工在正常工作以外被安排延长工作时间的，休息日、法定节假日不能安排员工休息的视为加班。
2、加班时间原则上应以每人每日不超过3小时，每月不超过36小时执行。
3、对员工加班的，公司综合管理部将视情况给员工安排补休或进行补偿。
第三十条考勤管理1、凡公司注册员工，均属考勤范围;2、各部门必须严格考勤管理，采取行之有效的考勤措施，考勤表要公开，并要有专人负责管理。
考勤周期为一个月，考勤人员要在每月27日前将本部门上月考勤记录汇总报综合管理部。
3、考勤表要符合审批程序，首先考勤员要在考勤汇总表上签名，然后交部门负责人审核签字，未经审核的考勤汇总表，不能作为员工支付工资的凭证。
4、请各类假的考勤，均凭符合规定的请假证明登记考勤，凡请假、续假无规定手续或擅自不上班者，均按旷工考勤;出差人员按《出差派遣单》考勤;法定节假日加班的，凭《加班记录表》考勤。
请假条、《出差派遣单》和《加班记录表》、《外出办事登记表》必须完整地附在当月的考勤表上，不得另存。
5、考勤员必须严格履行考勤员职责，认真做好考勤工作。
考勤工作中若发现有伪造考勤记录和凭据者，追究部门负责人和考勤员的责任，并给予相应处分。
6、考勤必须按考勤表中的统一符号记录员工出勤情况，不得另作标记。
各类请假、旷工、迟到、早退、加班情况以及出勤率要在考勤汇总表中分项统计。
第五章假别及享受条件第三十一条、本规定适用于公司在册员工。
员工请假必须事先办理请假手续，必须有正当理由和有关凭据并如实地填写统一编制的一式二联的请假条办理请假手续。
根据假期，到假后需向部门考勤员及综合管理部办理销假手续。
未经批准擅离岗位者按旷工论处。
第三十二条、各部门人员请假者以天计算，两天以内由本部门负责人批准，两天以上由公司总经理批准。
第三十三条、员工请假必须严格履行先审批后休假制度。
先休假后审批者，审批前休假部分按旷工论处。
怎么编写员工手册编写原则：在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。
1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。
员工手册制定需要哪些人参与人事部编制，但是公司小的话可以由人事和行政部一起编制，行政部起辅助作用。
将草案下发到职能部门，并要求职能部门领导监督该部门所有员工签收草案，同时说明一周内要提出具体意见，并提供提出意见的渠道和方式。
员工手册的制定，首先应该建立在合法的基础上，其内容应当包含以下部分：1、公司的经营理念;2、人事政策;3、考勤制度;4、薪资及福利;5、差旅报销办法;6、安全卫生;7、保密义务;8、行为规范;9、附则。
《中华人民共和国劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
《员工手册》属于几级文件不是所有的制度都是一级文件。
你说的文件应属于三级文件。
分类方法详见质量管理体系文件编写指南这个标准。
一级文件：手册。
描述方针目标的解决途径。
如我们要控制产品质量，不仅要从人才管理进行控制，还有其他的管理单元;二级文件：程序。