内部创业的概念和内部创业的优势
简述创业的基本概念
简述创业的基本概念创业是指个人或团队通过独立创造新产品、服务或业务模式，并承担相应的风险，追求经济利益的过程。
创业者通过识别和利用市场机会，创造独特的价值，推动经济增长和社会发展。
创业的基本概念包括以下几个方面：1. 创新：创业涉及创新，即开创新产品、提供新服务或创造新的业务模式。
创新是创业者脱颖而出的关键，通过不断改进和满足市场需求，创造差异化竞争优势。
2. 风险承担：创业者承担商业风险，包括财务风险、法律风险和市场风险等。
创业者需要做出决策，包括资金投入、时间投入以及人力资源的运用，同时也要承担失败的风险。
3. 价值创造：创业的目标是创造价值，包括经济价值和社会价值。
经济价值指的是通过满足市场需求，获得货币回报。
创业者努力改变经济环境，创造更多的就业机会和财富。
社会价值指的是通过解决社会问题，提供有益的产品和服务，满足社会需求。
4. 机会识别：创业者通过认识到存在的商业机会，创造出新的创业机会。
机会来自于社会、技术、文化和市场的变化，创业者通过敏锐的洞察力和市场调研，识别出有利可图的机会，并利用自身的资源和能力来抓住机会。
5. 创业精神：创业需要具备积极、乐观、自信的精神状态。
创业者需要具备创造力、冒险精神、坚韧不拔以及自律性等品质，面对困难和不确定性时能够坚持和克服。
深入分析：创业是现代社会经济活动的重要组成部分，对于经济发展和社会进步具有重要意义。
创业活动对创造就业机会、推动技术创新、促进资源配置和带动经济增长等方面都发挥着重要作用。
在实际操作中，创业者需要具备一定的商业知识和技能，包括市场营销、财务管理、团队管理等方面的能力。
同时，创业者还需要具备一定的人际关系和合作能力，以便寻找合适的伙伴和资源支持。
创业的过程中，创业者需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
他们需要有良好的判断力和决策能力，能够评估风险和利益，并制定相应的战略和计划。
此外，创业也需要创业者具备持续学习和不断创新的能力。
自己在创新创业方面的优势
自己在创新创业方面的优势我的创新创业优势作为一名年轻的创业者，我深知自己在创新创业方面的优势。
在这篇文章中，我将分享我的优势，并探讨如何利用这些优势来实现成功的创业。
1. 创新思维创新思维是我最大的优势之一。
我喜欢思考新的想法和方法，寻找解决问题的创新途径。
我相信，创新是推动社会进步的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在创业过程中，我始终坚持创新思维，不断寻找新的商业模式和产品创新点。
例如，在我创办的一家电商公司中，我们采用了一种全新的营销策略，通过社交媒体和微信公众号等渠道，与用户建立了更加紧密的联系，提高了用户忠诚度和品牌影响力。
2. 敏锐的市场洞察力市场洞察力是创业者必备的素质之一。
我善于观察市场变化和用户需求，及时调整公司战略和产品方向。
在我创办的另一家公司中，我们发现市场上存在一种需求缺口，即用户需要一种更加便捷、高效的在线教育平台。
于是，我们开发了一款在线教育产品，通过优质的课程内容和智能化的学习体验，吸引了大量用户，成为了市场上的领先品牌。
3. 团队管理能力团队管理能力是创业者必备的核心素质之一。
我善于激发团队成员的潜力，建立高效的团队协作机制，实现团队目标。
在我创办的公司中，我注重培养团队成员的创新思维和团队合作精神，通过定期的团队建设活动和培训课程，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 良好的人际关系良好的人际关系是创业者成功的重要因素之一。
我善于与人沟通和交流，建立了广泛的人脉关系。
在创业过程中，我通过与投资人、合作伙伴和行业专家的交流，获取了大量的资源和支持，为公司的发展提供了有力的保障。
5. 勇于承担风险创业是一项高风险的事业，需要创业者具备勇于承担风险的精神。
我敢于冒险，敢于尝试新的商业模式和产品创新点，不断挑战自我，实现自我突破。
在创业过程中，我遇到了很多困难和挑战，但我始终坚持信念，不断前行，最终实现了公司的成功。
我的创新创业优势包括创新思维、敏锐的市场洞察力、团队管理能力、良好的人际关系和勇于承担风险的精神。
创业的优势与风险分析
创业是一个充满机会和挑战的过程，下面是关于创业的优势和风险的分析：优势：1. 自主性和控制权：作为创业者，你可以自主决策并掌握自己的事业命运。
你可以自由选择经营方向、发展策略和团队建设，从而拥有更大的控制权。
2. 创造财富和成就感：成功的创业可以带来丰厚的经济回报，并实现个人的财务独立。
同时，通过创业实现自己的梦想和目标，获得成就感和满足感。
3. 个人成长和学习机会：创业过程中，你将不断面临新的挑战和难题，这促使你不断学习和成长。
从解决问题、管理团队到开拓市场等方面，你将提升自己的技能和见识。
4. 实现创意和创新：创业为你提供了实现自己创意和创新的平台。
你可以将自己的想法付诸实践，推出创新的产品或服务，满足市场需求并带来变革。
风险：1. 经济风险：创业的过程中，存在经济风险，包括投资失败、现金流问题和盈利不稳定等。
创业者需要有足够的财务规划和准备来应对潜在的经济风险。
2. 竞争和市场风险：市场竞争激烈，新创业项目可能面临来自现有企业或其他创业者的竞争。
同时，市场需求和趋势也可能发生变化，这也带来了一定的市场风险。
3. 管理挑战：创业者需要具备良好的管理能力，包括资源配置、团队管理和决策制定等方面。
管理挑战可能涉及到与合作伙伴、员工和客户的关系处理。
4. 心理压力和工作量：创业是一项艰苦的工作，需要承受巨大的心理压力和工作量。
创业者通常需要长时间工作，面临高度的不确定性和持续的应对挑战。
5. 健康和家庭平衡：创业可能会对个人的健康和家庭生活造成影响。
长时间的工作和压力可能导致身体和心理健康问题，同时也可能影响到与家人和朋友的时间和关系。
以上是创业的一些优势和风险。
创业者需要在充分了解并评估这些因素后，做出明智的决策，并采取措施来应对潜在的风险。
创业既有挑战，也有机会，关键在于对市场环境和个人能力的准确评估和适应。
创业的概念是什么
创业的概念是什么创业是当代社会中一个热门的话题。
很多人都对创业抱有浓厚的兴趣，想要尝试自己的商业才能，追逐梦想。
那么，创业的概念究竟是什么呢？在本文中，我们将对创业进行解析，从概念到实践，帮助读者更好地理解创业的本质。
首先，创业可以被定义为创造和开展一项新业务的行为。
创业家通常是那些具有创新思维、冒险精神和商业眼光的人。
他们不满足于现状，寻求新的商业机会，并通过创造新产品、提供新服务或者引入新的商业模式来满足市场需求。
创业是一种自主性的行动，意味着个人或团队对商业机会进行自主决策，并承担相关的风险和责任。
创业的本质在于创新。
创新是创业的灵魂，是创业者成功的关键。
创业者必须有敏锐的市场洞察力，能够发现并解决现有市场中存在的问题或需求。
他们以前瞻性的视角思考，并通过提供独特的解决方案来打破传统的思维框架。
创新可以体现在产品、服务、技术、商业模式等方面，创业家寻求通过创新来打造一个独特的竞争优势。
创业还需要有冒险精神和坚定的决心。
创业往往伴随着高风险和不确定性，创业者需要愿意承担失败的可能性，并不断尝试寻找机会。
他们要克服来自内外部的各种困难和挑战，坚持自己的信念和目标，并找到正确的发展方向。
创业者不害怕失败，反而将其看作是学习和成长的机会。
创业不仅仅是一个经济行为，更是一种生活方式。
创业者往往以工作为乐趣，将创业视为实现自我价值和生活意义的途径。
他们追求自由和独立，追求对自己命运的掌控权。
创业鼓励个人发挥潜力，拓展视野，积累经验，并努力改变现状，影响社会。
创业的概念可以追溯到很久以前。
在社会历史的不同阶段，创业都扮演着重要的角色。
在现代社会，创业更加受到重视，被认为是推动经济增长和社会发展的重要力量。
创业不仅创造就业机会，促进经济繁荣，还带来创新和变革，推动社会进步。
总之，创业的概念涵盖了创新、冒险、决心和自由等多个方面。
创业是一种独特的个人或团队行为，带有强烈的创新意识和冒险精神。
它不仅仅是一种经济行为，更是一种生活方式。
简述创业的基本概念
简述创业的基本概念创业是现代社会中一个非常热门的话题，很多人都希望可以通过创业来实现财务自由和个人价值的最大化。
创业虽然带来了机遇和挑战，但同时也需要有相应的基本概念和知识储备才能够成功。
在本文中，我们将针对创业这一主题进行详细的介绍，向读者们系统地阐述创业的基本概念和必备知识。
一、什么是创业创业是指一种创新的实践方式，创业者通常通过自己的想象力、创造力和创新能力，从而创造出有价值的产品、服务或者思想。
创业者通常是那些追求独立性、创造性和自由的人，他们在市场竞争的环境下，通过不断地产品创新、运营管理和市场营销，最终实现企业的繁荣和个人财务自由。
二、创业的特征创业具有一定的特征和特点，这些特点可以帮助我们更全面地了解创业的本质和意义。
1. 高风险性创业经营的过程往往会面临很多不确定性和风险，这需要创业者拥有足够的决策能力和应变能力。
2. 创新性创业需要具备创新的思维方式和方法，创业者需要对现有的产品和服务进行不断的改善和创新，才能在市场竞争中获得优势。
3. 科技性随着科技的飞速发展，创业者需要了解和掌握最新的科技资讯和工具，才能在市场竞争中占据优势。
4. 团队性创业需要团队合作，由团队成员协同工作、分享知识和资源，实现企业的长期运营。
三、创业的流程创业是一个系统的流程，包括以下几个主要环节：1. 创意搜集创意是创业的基础，创业者需要对市场需求和现有产品进行调查研究，以期找到有利的商机。
2. 商业计划书商业计划书是创业的蓝本，它需要包括投资规模、市场分析、竞争环境、产品定位和战略规划等内容。
3. 资金筹集创业需要资金支持，创业者需要通过创业投资、银行贷款等途径筹集足够的资金来开展业务。
4. 团队组建团队是创业的重要组成部分，创业者需要选择和招募合适的团队成员，共同合作、分享风险和收益。
5. 产品研发产品是创业的关键之一，创业者需要根据市场需求和竞争环境，进行产品研发和设计，开发出有差异化、可持续发展的产品。
创业的概念
创新按主体的分类
一: 原始创新：指重大科学发现，技术发 明，原理性主导技术等原始性创新活 动。 三大特征： 首创性 突破性 带动性 二： 模仿创新：指企业仿制生产创新者的产品。 两种形式： 完全模仿创新 模仿后再创新 三 合作创新：技术创新的重要组织模式，主要通过企业与企业间的合作，企业 与高校和科研机构之间的合作，充分发挥合作各方优势，实现资源共享和优 势互补，共同开发新技术以及实现企业技术创新
企业家精神的两个研究方向
一：从研究对象看，正在从个体新创建企业向企 业家型公司方向深入，表现为以个体企业家精神 的研究为起点，逐渐发展到内企业家精神，公司 企业家精神，直至形成企业家型公司； 二：从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括 非营利组织在内的整个社会，从而使企业家精神 开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真 正开始关注从“经济型社会” 正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会” 企业家型社会” 的转变，关注企业家精神对社会进步和人类文明 的促进作用。
基于创业效果的分类—— 基于创业效果的分类——克里斯汀等人依
照创业对市场和个人的影响程度分为四种基本类型
多 对 个 人 的 改 变
模仿性创业 冒险型创业
复制型创业 安家型创业
少
少
新价值的创造
多
创业的本质是有价值的机会和富有创业精神的个体之间的 结合。 创业知识的潜在来源存在许多，但最正确和可靠的知识是 由其他领域也有用的方法所收集的：系统观察，实验和反 思。 案例研究方法指— 案例研究方法指—大量关于某个组织或特定个体的信息被 收集起来，然后运用这些信息来确定，什么因素影响经济 成功之类的重要产出。 理论是尝试去解释而不仅仅是描述各种现象，理解现象为 什么以及如何产生。从事研究是为了获得与理论有关的信 息而不是去证明它们。 系统观察是仔细测量感兴趣的变量以确定它们是否以某种 有序的方式联系（相互联系）起来。根据它们的相关程度， 从一个变量就可以预测另一个变量。 实验是直接的干预：一个变量被系统的改变以定这些变化 是否影响一个或多个其他的变量。
创业的概念是什么
创业的概念是什么进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
下面是由店铺分享的创业的概念是什么，希望对你有用。
创业的概念是什么创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
创业成功的定律专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。
谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。
故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。
此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
创业的优势和劣势
创业的优势和劣势创业是一个风险和机会并存的过程。
虽然创业能够提供许多机会，但同时也存在着一些挑战和劣势。
在本文中，我们将探讨创业的优点和缺点。
优势：1. 自主性：创业为个人提供了自由和创新的机会。
创业者可以自由地决定他们公司的方向、目标和战略。
他们可以自由地发挥创造力并创造出有创造性的解决方案来面对每一个挑战。
2. 利润：创业可以带来高额利润。
当企业成功时，创业者可以获得很高的回报。
他们不仅可以为他们自己赚钱，还能为他们的家庭和员工创造收入和就业机会。
3. 成就感：创业是一个具有挑战性和令人兴奋的过程。
当你成功实现你的目标时，你会感到非常的满足和自豪。
这种成功的感觉可以推动创业者不断前进并追求更高的目标。
4. 独立性：创业者可以独立的工作和决策，他们可以自由选择他们的工作时间和地点。
这种独立性对于那些不喜欢管理层级的人来说非常有吸引力。
这样的独立性可以使创业者在他们的工作中获得更大的掌控和满意度。
1. 风险：创业是一个具有风险的过程。
因为创业者需要承担项目和企业的所有风险，所以如果企业失败，他们将失去所有投资、财产和资产，并且可能会背负债务。
2. 管理任务：创业者需要了解和掌握许多任务，如市场营销、财务管理、员工管理等相关的知识和技能。
这种高要求的技能和知识可能会超出创业者目前的能力范围。
3. 不稳定性：创业的起步时间往往不可预测，因为市场条件和其他因素都会对企业的表现产生影响。
这种不稳定性可能会导致创业者的信心不足和挑战。
4. 忙碌：创业者需要在工作和生活之间平衡好自己的时间。
在企业刚刚起步的时候，他们可能需要花费大量的时间和精力来推动企业的发展。
这种忙碌可能会影响到他们的家庭和个人生活。
综上所述，创业虽然存在着一些劣势，但如果创业者能够充分利用创业带来的机会，他们就能够建立一个成功的企业。
成为一个成功的企业家需要有热情、毅力、勇气、创新思维和全面的知识技能。
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为什么越来越高的薪酬水平和不断提升的福利待遇不能留住优秀员工？原因很多。根据马斯洛
的人的需要层次理论，人们最高层次的需要是精神的满足。当传统的工作待遇福利等基本因素达到
一定程度之后，这些因素对员工的吸引力就不再起决定性的激励作用，一个优秀的企业员工决不会
甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望。
在现实生活中往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，多数企业面对激烈而残酷的市场竞
争在忙于最大利润追求的同时也往往很少注意到每个员工的思想，经常性的忽略了企业的人本因
素。企业发展所需要的不仅仅是创造性的拓展思维、合理的管理规划、大略的发展目标,更为重要
的是能够支撑一个企业的员工，而这些员工对企业的‘忠诚度’又在很大程度上决定他们对企业的
贡献。
在单靠金钱刺激不能维持长久忠诚的情况下，公司内部创业可以给员工一种组织的重视以及社
会认同，给予价值的实现以及精神愉悦满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己
的事业，另一方面，也使企业留住了优秀人才。
内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项
目，并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企
业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
监理行业本来就是人员高流动性的行业。这几年整个合诚系统流失的优秀人才，虽然没有统计
过，但是不在少数，而且很多还发展的不错。出去的人员大部分还是在工程行业领域工作，有些出
去做业主、做设计、搞施工，最差都可以找个监理单位挂挂开个分公司，只要做个小项目几十万几
个月的就完成，短平快，一年的工资就到手了。
在社会地位、薪酬收入、工作条件等各方面，监理行业相对于做业主、设计、施工和其他低得
较多，所以本身很难吸引到高端优秀人才进入这个行业，更为糟糕的是稍微有能力人员在公司历练
得差不多的时候，外部的优厚的薪酬、优越的工作条件，是一个极大的诱惑，毫无悬念他就要离开
了。
公司多年以来输送了很多优秀的人才出去甚至是同行监理公司的同时，有大部分是忠实于企业
的，也确实也留下了一部分赖着公司有些毛病你还不能不用或者赶都赶不走的人，陷入了“不该走
的走了，该走的没有走”的尴尬境地，随着公司的快速发展，会越来越受限于人才的制约。
合诚股份公司相对于下属子公司，以及其他监理公司相比，有一批骨干人员相对稳定，那就是
持有股份的人员。但是这个优势会随着IPO的成功，会转为劣势，股权这个金手铐已经打开，手
持上千万元市值股票的老总监，有多少人还会呆在工地受着业主的气？手持上百万元市值股票的年
轻骨干，也很难拒绝自己创业的诱惑。
所以，公司在这个阶段提出“公司内部创业”，从留住优秀人才的角度出发是很适宜的。
大公司往往因为规模扩大而导致管理层级增多，而其固有的管理方式和组织文化也随着企业年
龄的增长而深植于企业内部，难于转变。内部高度结构化和制度化的结果就是逐渐消弱其赖以成功
的创业精神和能力。根据Kuratko（1985）的研究，大公司追求创业的需求源自很多急需解决的
问题：主要包括：（1）需要变革、创新和改进以避免停滞和衰退；（2）感觉到传统管理方法的缺
陷；（3）有志于创新的员工因对其官僚组织的“绝望”而纷纷离去。在这快速变革的知识经济时
代，是一个快鱼吃慢鱼的时代，即使是成熟的企业，也要不断的创新，快速的发展才不会被市场淘
汰。公司创业史企业成长和多元化的途径（Burgelman，1984），是产品扩张与更新的源泉，也
是开发新事业与创造新收益的源头。公司创业已经形成了一股强大的潮流，对众多大企业的经营和
管理方式产生了影响。
所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内
部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己，以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之
路，也正是由于不断发现问题，不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。 内部
创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能知用和善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个
动力不竭的发动机！
公司内部创业，是指在大公司内发展新的内部市场和相对较小的独立事业单位，从而创造和改
进人事服务和技术的方法（Bolck和MacMillan，1995）。主要通过创建内部试验市场（test market）
来扩张或改进公司各个层次上的产品、过程或管理、技术创新。
公司内部的人员很多人认为合诚公司在行业内还是比较领先的，自我感觉良好。但实际上和其
他行业的公司相比，或者与同行业的大公司相比，实际上还是有很大的差距，部分高层管理人员在
公司前段时间的务虚会上也有提到。
合诚股份的发展得不错，但是一直比较稳健，发展速度远远落后于行业内较为优秀的监理企业，
也说明企业内部活力不足，创新精神不足。特别是子公司资产规模小，爆发式的增长也很正常的。
合诚制度齐全，也说明可能存在信息沟通困难，企业官僚化的倾向。近年项目上反映说脸难看、
事难办的情况越来越多，这种在政府部门存在的恶劣弊病，在越大的公司越容易存在。
合诚规范自营，也说明经营的模式僵化，合诚股份子分公司数量少，在外地没有真正意义上的
子分公司，而且还是基本上是用管理部门的模式在管理着子公司。
普拉哈雷德（Prahalad）和英国的哈梅尔（Gary.Hamel）在美国《哈佛商业评论》上发表的
《论公司核心竞争力》一文中提出了企业核心竞争力概念之后，学界一直都在探索如何培育核心竞
争力的方法问题。以凯文等人所提出的三种方法为国际学界和商界所认可，这三种方法分别是：基
于愿景的竞争力演化法、基于购并的外部扩张法和基于内部创业的孕育法。现实中我们也看到，国
外的许多大公司从上世纪80年代起就开始积极尝试采用第三种方法，即通过提倡和鼓励公司内部
创业，建立完善的内部创业体系，激发公司内部的创业精神，进而培育和强化核心竞争力。
公司内部创业，是指企业为了获得创新新成果以进一步提升其竞争力而得到组织允诺、授权和
资源保证之后所实施的一系列创业活动。这些活动包括：内部设立新产品开发小组或新事业部；外
部设立衍生的合资公司或独资公司以开发或收购新项目，为开拓新市场与其他企业签署相关联盟合
作协议。（广东外语外贸大学张武保教授、中山大学任荣伟教授，2011年）