内部创业提升竞争优势
企业内部创业模式大全
企业内部创业模式大全在竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为企业保持竞争优势的关键。
然而，传统的创新模式并不能满足企业内部创业的需求。
为了激发企业内部的创新潜力，许多企业开始尝试不同的内部创业模式。
本文将介绍一些常见的企业内部创业模式，以帮助企业拓展创新领域。
一、孵化器模式孵化器模式是指企业内部设立专门的孵化器机构，为员工提供创业的支持和平台。
孵化器可以提供创业培训、办公空间、资源共享等服务，降低员工创业的风险和门槛。
通过孵化器模式，企业可以将员工的创新创业激情转化为市场竞争力。
二、内部竞赛模式内部竞赛模式是指企业内部定期举办创新创业竞赛，鼓励员工提出新的商业理念和创业项目。
内部竞赛可以设立奖项和激励机制，将优秀的创新项目推进到实施阶段。
这种模式不仅可以激发员工的创新潜能，还可以促进企业内部的知识共享和合作。
三、创业导师模式创业导师模式是指企业聘请专业的创业导师来指导员工的创业项目。
创业导师可以提供业务指导、策略规划、人脉资源等支持，帮助员工在创业过程中克服困难。
通过创业导师模式，企业可以借助外部专业力量推动内部创新创业，并为员工提供个人发展的机会。
四、内部创投模式内部创投模式是指企业设立创业投资基金，为员工的创业项目提供资金支持。
企业可以通过自有资金或吸引外部投资，对员工的创业项目进行投资和孵化。
通过内部创投模式，企业可以激励员工的创新创业热情，同时也可以分享创业成功的成果。
五、开放创新模式开放创新模式是指企业与外部创业企业或创新团队合作，共同开展创新项目。
通过开放创新模式，企业可以借鉴外部的创新能力和资源，加速内部创新的进程。
企业可以与创业企业合作成立研发中心，开展联合研发和市场推广等合作。
六、内部创业交流模式内部创业交流模式是指企业鼓励和支持员工之间的创业项目交流与合作。
企业可以组织创业项目路演、创新论坛等活动，让员工分享自己的创业经验和项目进展。
通过内部创业交流模式，企业可以促进员工之间的合作和学习，培养创新创业的氛围。
战略管理案例分析(华为内部创业)
内部创业
将一部分老员工分流出去，一方面， 提升企业内部的活力；另一方面，为 下一代领导人铺路。
加强执行力，通过内部创业来发展 多元业务，整合市场，想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务，降低了成本；
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立，开始实现一体化战略；
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务，区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股，股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为，成立内部创 新事业部或研发项 目组，研发的产品 独立核算，按照市 场定价，可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险；
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机， 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就 存在“为他人做嫁衣”，为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的 企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为 出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞 争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外 患。
让华为的创业员工在市场上开出一片新天地以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品进入新市场的风险引入了积极有益的文化体系
内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
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内部创业计划
内部创业计划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争优势。
内部创业作为一种新型的创新模式，正在逐渐受到企业的重视。
内部创业是指企业内部员工基于自身资源和能力，通过创新和创业的方式，开发新产品、新业务或者新市场，从而实现企业的增长和发展。
本文将就内部创业计划进行详细阐述，以期激发员工的创新激情，推动企业的发展。
首先，内部创业计划需要明确企业目标和需求。
企业在制定内部创业计划时，需要明确自身的发展战略和目标，以及市场的需求和趋势。
只有明确了企业的定位和需求，才能更好地引导内部创业的方向和重点，避免盲目性和随意性。
其次，内部创业计划需要充分调动员工的积极性和创造力。
企业需要建立一套激励机制，激励员工提出创新创业的想法，并给予相应的支持和资源。
同时，企业还需要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于失败，从而激发员工的创造力和创新意识。
再者，内部创业计划需要建立有效的创新孵化机制。
企业可以设立创新孵化中心，为员工提供创业培训、项目孵化、资源对接等服务，帮助员工将创新创业的想法落地并实现商业化。
此外，企业还可以建立内部创业基金，为优秀的创业项目提供资金支持，推动项目的快速发展。
最后，内部创业计划需要建立有效的评估机制和风险控制机制。
企业在推动内部创业时，需要建立一套科学的评估机制，对创业项目进行评估和筛选，确保资源的有效利用。
同时，企业还需要建立风险控制机制，及时发现和解决创业项目中的风险和问题，降低创业的失败率。
综上所述，内部创业计划是企业实现持续创新和发展的重要途径。
企业需要明确目标和需求，调动员工的积极性和创造力，建立创新孵化机制，以及建立评估和风险控制机制。
只有通过这些措施的有效实施，才能推动内部创业的蓬勃发展，实现企业的可持续发展和竞争优势。
员工内部创业与创新机制
员工内部创业与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断推动创新。
而员工内部创业与创新机制成为了一种有效的方法，可以激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
一、激励员工创新的重要性创新是企业发展的源泉，能够带来新的商业机会和竞争优势。
激励员工创新不仅能够推动企业的发展，还能够增强员工的归属感和工作动力。
当员工感受到他们的创意和贡献得到认可和重视时，他们会更加投入工作，积极参与创新活动。
二、员工内部创业的定义与特点员工内部创业指的是员工在企业内部开展创新项目或创业活动。
与传统的创业相比，员工内部创业具有以下特点：1. 低风险：员工内部创业通常在企业内部进行，不需要面临传统创业的风险和不确定性。
2. 充分利用资源：员工内部创业可以充分利用企业的资源和平台，降低创业成本。
3. 提高员工满意度：员工内部创业可以满足员工的创新需求，提高他们的工作满意度。
三、员工内部创新机制的建立为了激励员工的创新，企业需要建立一套完善的员工内部创新机制。
以下是一些可以参考的措施：1. 创新激励政策：企业可以制定创新激励政策，如设立创新奖励制度，提供创新项目的资金支持等，以鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
2. 创新培训与教育：企业可以组织创新培训和教育活动，提高员工的创新能力和创业意识。
通过培训，员工可以学习到创新的方法和技巧，提高创新的成功率。
3. 创新团队建设：企业可以组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展和实施。
4. 创新资源支持：企业可以提供必要的资源支持，如技术支持、市场资源等，以帮助员工顺利开展创新活动。
四、员工内部创新机制的优势与挑战员工内部创新机制具有以下优势：1. 降低创新风险：员工内部创新相对于外部创新来说，风险较低，因为它在企业内部进行，可以充分利用企业的资源和平台。
2. 提高创新效率：员工内部创新可以充分发挥员工的创新潜力，提高创新效率。
内部创业内部创新
内部创业内部创新现代商业环境中，求新求变已经成为了企业生存和发展的重要要素。
为了在激烈的市场竞争中生存并保持竞争优势，很多企业开始注重内部创业和内部创新。
内部创业是指企业内部某个部门或员工自主创业，通过从内部寻找新的商业机会，进行创新、创造，以实现企业的长期竞争优势。
这种创业方式可以通过创办新的产品线、业务部门或创造新的商业模式来实现。
内部创新则是指企业内部通过技术升级、流程优化或产品设计等方式来实现创新，推动企业的持续发展。
相比于外部创新，内部创新更注重企业内部资源的整合和利用，提高效率和质量，更好地满足市场需求。
内部创业和内部创新对企业的发展带来了很多好处。
首先，内部创业和内部创新可以激发员工的积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
当员工有机会参与到企业内部创新项目中时，他们更有动力去开拓新的领域，解决问题，推动企业不断发展。
其次，内部创业和内部创新可以提高企业的竞争力。
通过内部创业，企业可以快速响应市场变化，推出符合市场需求的新产品或服务。
通过内部创新，企业可以不断改进和升级现有产品或业务流程，提高企业的效率和市场竞争力。
另外，内部创业和内部创新可以帮助企业培养和留住人才。
企业内部创业和创新项目提供了员工发展和成长的机会，使得员工可以在创新的过程中不断学习和积累经验。
这不仅提升了员工的个人能力和素质，也增加了员工的职业发展空间，从而更好地留住企业内部的优秀人才。
然而，要实现内部创业和内部创新并不容易。
企业需要在领导层的理解和支持下，为内部创业和创新提供必要的条件和资源。
企业还需要培养一支具有创新意识和能力的团队，激励员工积极参与创新和创业活动。
同时，企业需要建立一个完善的创新管理机制，包括项目评估和监控、知识共享和协作等方面，以促进创新的顺利推进。
对于个体员工来说，也需要有一定的素质和能力来适应内部创业和创新的需求。
这包括积极主动的思维方式、团队协作和沟通能力、快速学习和适应变化的能力等。
如何支持内部创业并推动创新发展
如何支持内部创业并推动创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，创新发展成为了企业持续成长的关键。
为了实现这一目标，许多企业不仅在外部寻找创新机会，同时也开始注重内部创业的培育和推动。
本文将探讨如何有效地支持内部创业，并推动创新发展。
一、明确目标与共识首先，在支持内部创业的过程中，企业需要明确创业目标，并与员工形成共识。
通过明确创业目标，企业能够增加员工对创业活动的认同感，提高其投入和创造力。
同时，与员工共同制定创业策略，形成共识，能够为创业团队带来更强的凝聚力和执行力。
二、提供资源支持内部创业需要企业提供必要的资源支持，包括资金、人力和物质资源等。
在资金方面，企业可以设立专门的内部创业基金，为创业团队提供启动资金。
在人力资源方面，企业可以将高潜力员工派驻到创新项目中，提供专业指导和支持。
此外，合理配置物质资源，为创业团队提供必要的场地、设备等，也是重要的方面。
三、激励创新成果为了激励创新成果，企业可以采取各种激励措施，如提供股权激励、项目奖金等。
通过与员工分享创新成果所带来的利益，能够激发员工的积极性和创造力，推动创新发展。
此外，企业还可以设立奖励机制，表彰在创新项目中表现优秀的员工，以激发全员参与创新的热情。
四、营造创新文化营造创新文化是支持内部创业的关键。
企业应该鼓励员工敢于创新，接受失败和尝试，并将创新看作是组织发展的基石。
领导者需要树立榜样，积极支持和参与创新活动。
此外，企业还可以组织创新培训和分享交流活动，提高员工的创新意识和创新能力。
五、建立创业生态系统为了推动创新发展，企业可以建立创业生态系统，包括与外部创业机构合作、参与创新交流平台等。
通过与外部创业机构合作，企业可以获取更多的创新资源和机会。
参与创新交流平台能够促进内部创业与外部创新的融合，加速创新的发展和转化。
六、持续跟踪与评估在支持内部创业的过程中，企业需要进行持续跟踪与评估。
通过对创业项目的跟踪，及时了解创业团队的进展和问题，并提供必要的支持和指导。
内部创业的概念和内部创业的优势
内部创业的概念和内部创业的优势内部创业（Intrapreneurship）是指在企业内部培育和支持具有创业精神的员工，激励他们发现和拓展新的商业机会，推动创新，并在企业内部孵化和运营新的业务。
内部创业的概念最早由美国学者Gifford Pinchot于1983年提出，他将内部创业定义为“在组织内部从事创造性和创新性工作的行为”，并强调内部创业需要具备创业家的精神和行动力，但在企业的安全网络下运作。
内部创业具有以下几个优势：1.利用现有资源：内部创业能够充分利用企业已有的资源和优势，包括品牌、市场渠道、技术能力和资金等，使创新项目能够更快地推进和落地。
2.提高员工满意度和忠诚度：内部创业能够给予员工更多的自主权、创造空间和成就感，激发员工的积极性和动力，增强员工的归属感和承诺度，从而提高员工满意度和忠诚度。
3.培养创新能力：内部创业将员工视为创新的主体，培养和提升员工的创新能力和创业精神。
员工在不断尝试和学习中，能够积累丰富的经验和知识，提高解决问题和创造价值的能力。
5.降低创业风险：相对于外部创业，在企业内部进行创新和创业更加安全可控。
企业能够为内部创业提供相对稳定的资源和平台，降低了创业风险，使创新项目更有机会成功。
6.建立创新文化：内部创业能够帮助企业建立开放、鼓励创新的企业文化。
通过培养内部创业家，让更多员工参与到创新和改进的过程中，为企业营造创新的氛围和环境。
7.保持核心竞争力：内部创业能够帮助企业保持和加强核心竞争力，不断适应市场的变化和消费者需求的变化。
通过内部创业，企业能够及时发现和抓住新的商机，提前布局和应对竞争挑战。
总结起来，内部创业在利用现有资源、提高员工满意度、培养创新能力、提升组织竞争力、降低创业风险、建立创新文化和保持核心竞争力等方面具有明显的优势。
对于企业而言，鼓励并支持内部创业是推动创新和激发企业活力的重要举措。
创业模式内部创业
创业模式内部创业内部创业是指企业中的员工利用内部资源和平台，结合自身的创新和创业能力，开展创新创业活动，为企业带来新的业务增长点和竞争优势。
相比于传统的外部创业，内部创业具有更低的风险和成本，更受到企业的重视和支持。
内部创业的模式可以分为以下几种：1.创意孵化器模式：企业建立创意孵化器，为员工提供一个创新创业的平台。
员工可以提交自己的创意，进行培训和指导，并通过评审和筛选获得资源和支持。
企业可以通过创意孵化器挖掘员工的创新潜力，培养创新人才，为企业的可持续发展提供新的动力。
2.创新团队模式：企业组建创新团队，由一些具有创新意识和能力的员工组成。
这些员工可以专门从事新产品开发、新技术研究等创新活动。
团队成员可以享受特殊的福利待遇和薪酬激励，以鼓励他们积极参与创新活动。
企业通过创新团队，可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
3.创业内训模式：企业组织创业内训，为有创业意向的员工提供相关的培训和指导。
内训包括市场调研、商业计划书编制、团队组建等内容，帮助员工了解创业过程和要点。
企业还可以设立一定的创业基金，为员工提供创业资金支持。
员工可以通过内训获取创业知识和经验，减少创业风险，实现个人的创业梦想。
4.科技转移模式：企业将自身的科技成果进行转移，为员工创业提供技术支持和市场资源。
企业可以通过技术转移，将核心技术转移到独立创业企业，成立合资公司或者授权给员工创业团队。
员工可以利用企业的技术优势，开展自己的创新创业活动，并与企业进行合作。
企业通过科技转移，可以实现技术的应用和产业的转型升级。
5.孵化器合作模式：企业与外部孵化器合作，共同孵化员工的创业项目。
企业可以提供场地、设备和资金支持，孵化器则提供创业导师和创投资源。
员工通过孵化器的支持，可以更好地实现创业的梦想，并且可以在孵化器的生态系统中获得更多的机会和资源。
企业通过孵化器合作，可以扩大创业圈子，增加对外创新合作的机会。
无论采取哪种内部创业模式1.建立创新创业文化：企业应该鼓励员工勇于创新，对失败容忍，为员工提供充分的创新空间和机会。
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[2]holsin
企业内部创业的模式
模式一：阶段式管理
柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会 有相应的流程。
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但 与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发） 部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时 间用于完善创业设想。
企业扶持员工进行内部创业，让员工成 为“老板”，不再受旧有管理体制的约束 ，在更广阔的空间内自由发挥经营才能。 这种举措强有力地冲击了企业组织内部的 成熟化状态，为制度创新带来了突破口。
变革
与活力
企业内部创业的作用
核心
竞争力
有利于企业优化产业结构 ，保持核心竞争力。
在集中精力于主业经营的同时，积极开拓 新的市场机遇，把握新的发展契机，而且母公 司与员工创业企业之间可以产生协同效应。
2000年，《 Fortune》 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有 65%采用了内部创业机制。
目录
CONTENTS
• 内部创业理论研究 • 内部创业实践案例 • 内部创业具体实施 • @@系统内部创业 • 内部创业讨论交流
[1]holsin
企业内部创业的定义
Morris& Kuratko Hitt & Ireland
企业内部创业的作用
留人
为企业留住优秀员工，并 在更高层次上发掘人才潜能。
员工内部创业机制不仅可以满足优秀员工 创业当“老板”的心理需求，更可以将员工的 创业经营才能导入有利于企业自身发展的轨道 ，是帮助企业解决如何挽留优秀人才这个问题 的好方法之一。
企业内部创业的作用
有利于变革企业内部关 系，激发企业活力。
公司内部创业是指 企业为了获得创新 成果以进一步提升 其竞争力而得到组 织允诺、授权和资 源保证之后所实施 的一系列创业活 动。
员工利用公司现有 的资源和公司现有 的长处，创造出来
另外一个业务。业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内 部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激 励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部 分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
企业内部创业的形成
尊重需求
真善美至高人生境界的需求
成就、名声、地位和晋升机会
友谊、爱情及其隶属关系的需求
人身安全、生活稳定及免遭痛苦威胁或疾病 等，以及对金钱的需求。
食物、水、空气、欲望、健康
一个优秀的员工不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望，因为他 们需要更高层次的组织重视和社会认同，需要一种个人价值的实现并获得物质及精神愉悦，创业就 不可避免地成为了追求这种最高层次需要满足的路径。
主讲：@@@
内部创业 提升竞争优势
前言
爬树的启示 猴子
上层的猴子不会自愿掉下去的，因此，要让下面的猴子有机会爬上 技能之外，企业还需要建立内部的创业机制。
前言
1
上世纪80年代，国外一些大企业便开 始实行内部创业机制。
2
2000年，华为出台《关于内部创业的 管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工 创业计划 。
南开大学 李亚
张武保 &任荣伟 思科系统 杜家滨
与某一现有组织相 关的个人或一群个 人创建新的组织或 者在该组织内更新 或创新的过程 。
个人或者团队在现 内部创业通常是由 有组织内部通过建 一个企业内的、具 立新的单位或者项 有创业愿望和理想 目所形成的有关创 的员工发起，在组 业或者创新的活动， 织支持下，由员工 是现有组织中的个 与企业共担风险， 人或团队创造出新 共享成果的激励形 的风险机构或开发 式。 创新的过程。
企业内部创业的形成
大树底下好乘凉！
市人 场才
创业 要素
资 金
技 术
人 才
市 场
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风 投
自行购设备设施
企业支持技术研发或直 接提供技术使用支持
自行雇佣和建立 企业协助建立工作团
团队
队或提供培训支持
自行开发业务、 自建营销网络
承揽企业内既有业务或 共享企业的营销网络资 源等
企业内部创业的模式
宏模基式宏认二基为：集公团事司有应业3该部6家给庇子他护公们，司提公，供司各舞再子台公，放司包手通括常通是过高内度部自创治业。机对制进为入员公工司创5造年机以会上。的他员们工鼓，励
员宏工基参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经
理，负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共 生与方华式人多企业角盛化行发的展中，央它集的权管内理部方业式公不司同，，通宏基常奉与行母模公糊司管在理技，是术研、究渠华道人、企上业下游或人才方面 有创多业项一关个很联好性的。控制实验室。
如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获 得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项 目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启 动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得 更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双 重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此 就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创 业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在， 新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生 存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比 例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资 源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付 其他大股东随时的监督和检验。