魅族手机市场营销战略简析
国产智能手机市场营销策略分析
国产智能手机市场营销策略分析随着中国智能手机市场的快速发展，国内企业的竞争也变得越来越激烈。
在这样的环境下，如何制定一套行之有效的市场营销策略，成为了企业成功的关键。
本文将对国产智能手机市场的营销策略进行分析。
1.定位策略在确定市场定位时，很多国产智能手机企业将目光锁定在价值优势上。
例如，小米、华为等企业选择定位于性价比市场，不断创新推出性价比更高的产品。
这样可以吸引更多消费者，获得更高的市场份额。
2.品牌策略品牌策略是国产智能手机企业成功的关键之一。
在品牌建设方面，华为、小米、OPPO等企业秉承着"科技驱动、用户至上"的理念，通过打造高品质、高性价比的产品不断提高品牌知名度，让消费者认可和信任。
3.营销渠道策略在营销渠道方面，国产智能手机企业在线下拥有大量自营店，这些店铺的存在不仅方便了消费者的购买，同时也提高了品牌的可见度。
此外，利用电商平台进行线上销售，也是国内智能手机企业的一种重要营销方式。
4.促销策略促销是吸引消费者购买的一种有效手段。
各大国产智能手机企业会定期推出促销活动。
例如，双十一、双十二这些重大购物节，各大智能手机企业都会推出各种优惠折扣、增值活动来吸引消费者。
随着互联网的普及，数字营销正在成为一种重要的市场营销方式。
国产智能手机企业在数字营销方面做得比较扎实。
例如，小米在社交媒体如微博、微信等上进行广告推广；华为在搜索引擎上投放广告，通过SEM（搜索引擎营销）来提高品牌曝光度。
总之，制定好市场营销策略对企业的发展至关重要。
国产智能手机企业要根据自身的特点，选择不同的策略来应对市场竞争。
手机市场竞争调查报告
手机市场竞争调查报告手机市场竞争调查报告希望知晓一个情况、一个事件时，我们就需要好好地展开调查，并根据调查情况撰写调查报告。
一起来参考调查报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的手机市场竞争调查报告，希望对大家有所帮助。
手机市场竞争调查报告1一、前言进入信息时代，科学技术发达的今天手机换代的时间越来越短，手机的功能也层出不穷，让人眼花缭乱，心花怒放，手机无疑是科学技术进步的一面镜子反映出当科学技术给人们带来的便利，手机更是一种年轻人争相攀比的一种载体，也是自己品味的一种表现形式。
手机的功能也是由最初的只能带电话发展到发短信彩信，飞信，摄像，录音，字典，上网等等，手机通过各种功能完全的俘虏了我们，让我们不敢想象没有手机的日子会变成什么样子。
当我们站在手机广场面对数不胜数的手机种类品牌的时候手机款式的时候我们不能不承认在这个世界上总有那么一款手机在适合我们在等待着我们。
二、市场调查活动总结(一)调查目的1、了解大学生的消费习惯(消费档次、品牌偏好、购买关心要素、选购意向，影响购买决策的因素)。
2、了解大学生对手机产品的心理需求，获取有关消费者对手机产品的重要信息(看法、建议)。
3、手机产品市场现状与潜力分析，了解手机销售市场竞争的情况，潜在市场的客量(潜在消费者的接受程度和挖掘市场的空白份额)(二)调查方法及基本情况为了真实地反映出大学生的手机消费状况，确保调查结果的真实性、客观性，从而使我们准确地推出大学生市场的潜力方面的情况，本次调查确定方法和原则如下：1、调查方式：(1)观察调研(获取相关的信息)(2)问卷调查(定点访问)(3)焦点小组访谈(收集经验，看法)2、调查对象：(1)在校大学生：问卷调查(60份)(2)手机经销商：访谈提纲(3份)3、调查日期：xx年xx月xx日4、调查区域：东莞职业技术学院5、调查实施：(1)小组成员聚集在选定的校园人流量比较大的几个点，对大学生进行问卷形式的拦截调查。
营销：得“粉丝”者得天下
“ 粉丝” 意 恐 是狂 热 者和 爱好 者 “ 粉 丝 ”昕代表 的 是现 令的 … 种 消费者潮 流一 一 参 化 、情 感 化和 尉 化的 客户 聚集 体 。尉 了 ＝ 营销 者 而 青， 要想 自 己的产 品拥 有， 犬的 “ 粉 丝 ”市场 ，就 必须 要 理
解 产 品所 面对 的 客户 群体 ，并且 和这 个群 体建 立 长久 的 戈系 。
营 销 ：得 “ 粉 丝 ” 者 得 天 下
一
、
“ 粉 丝”即是生产 力
魅族 经常会在论坛 上发起这样 的调查 ，
内人 士为生命和生 活而努力 、而改变 。 其 中奖 项 的设 计 分 为 四 类 ，一 等 奖 １ 名：最具影响 力奖 ，二等 奖名 ：最具传 播 力奖 ，三 等奖２ 名 ：微博达 人 奖 ，参
就是 冲着奖 品而来的其他人 士。不 管大
家是 出于什 么 目的 ，但是 为了 自己想要
的结果 ，都全 身心 的参 与到这次兽 药行
业 第一次 的微 博活动 中，成 为众 多 “ 粉 丝” 中的一份 子 ，正是这个 “ 粉丝 ”群 体 ，将华辰 “ 为生命而 变”新 品牌 战略
魅族 在 当时竞争激烈 的Ｍ Ｐ ３ 市场 ，依 靠
己也为此很惊喜，因为这在兽药行业也
是第一次 的尝试 ， 让 人感觉也很 新鲜 ， 还有就是 奖品的诱惑 ，于是 自己就 参与 进来 了。在参与 的过 程 中，孙 晓磊惊喜
经纬特别策划了 “ 为生命而变”微博有 奖互动活动，活动发起语为 “ 为生命而
变 ！”华辰 以此 为 口号 ，邀请 并号召业
为数不 多的几款产 品，发展 了－ －￣ ＇ Ｌ ｔ 忠 实 用户。而公 司决定改行做 手机之后 ，又
手机产品分销方案4篇
手机产品分销方案4篇手机产品分销方案4篇在手机零售行业整体销量下滑的市场中抓住大型节假日做促销，从而拉动销售提高销量，树立品牌形象，下面就是小编为大家整理的活动文案，希望大家能够喜欢。
手机产品分销方案1活动背景：新春期间是消费者购买手机的一个黄金时期。
相当部分消费者在期盼这期间的到来，并且可以买到实惠的手机。
这部分人群主要由两部分消费者构成。
1、传统消费者;2、感性消费者。
理性消费者：偏向;理智;性格内向，有计划、有主见、重视促销信息;感性消费者：性格活泼、喜欢跟随潮流，容易受到广告宣传的影响。
这部分消费者购买行为没有规律，自制能力、计划能力较差。
元旦、春节是他们展示自我，张扬个性与时尚的时机。
兼顾这两大部分人群足以推动整个手机市场，并达到较好的销售成绩。
新年的来临，“富贵”、“吉祥”是我们千家万户共同追求。
策划目的：一、利用春节的高度关注度形成目标消费群对品牌的关注;二、利用热点事件形成炒作话题，增添媒体暴光度。
依靠活动博取消费者对品牌与产品好感和认同;三、利用新春的节日效应聚集人流，构成冲击波与兴奋点。
策划思路：此次促销活动是通过一至两款促销机型拉动主推机型，同时带动市场并达到销售热潮。
在广告推广中“口号”是占有较重的位置，是一种被传播信息。
手机不是一种奢华品，已经是一种生活必备品，是一种获取信息与传播信息的一个载体，当前是个信息时代，每个信息中都隐含着无穷商机与财富;是一种生活追求、是一种传统心态。
我们把手机定位成一种生活方式，我们不是在卖手机，我们是在卖一个吉祥、卖一个富贵、卖一种时尚。
把一个物资用品升华到一个精神领域。
新春节日周期性较短，市场部为方便各区域执行，所以把活动分成两个阶段。
传播口号以一个主题为导向把副标题分散成一个系列，并达到动中有变的效果。
元旦、春节活动成功必备元素一、必须以主推机型为主要表现，借助促销机型拉动市场;二、给消费者比以往更大的优惠空间;三、活动主题必须结合传统春节元素。
我国国产手机企业竞争战略分析
我国国产手机企业竞争战略分析宋文绩【摘要】国产手机在经历了山寨手机的冲击之后,终于在世界上崭露头角,占据了一定的市场份额.文章介绍了国产手机行业的基本情况,运用了SWOT对国产手机企业进行分析,并针对分析结果提出一定的战略.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)022【总页数】3页(P47-49)【关键词】国产手机企业;SWOT分析;战略选择【作者】宋文绩【作者单位】华中师范大学湖北武汉 430079【正文语种】中文【中图分类】F2721 国产手机行业发展简介1.1 发展历程国产品牌手机，从1998年开始入市，就瞄准了国外品牌长期处于高端市场，价格偏高，机型常年不变等空档，以相对较低的价格、灵活的设计以及更符合国情的发展战略，直接进入中端市场，占据了大量的市场份额。
到2003年达到发展的顶峰，市场占有率从不足3%直线上升到51.3%，其中国产手机的主要企业有宁波波导股份有限公司、TCL集团有限公司、康佳集团股份有限公司、夏新电子公司、上海迪比特实业有限公司、广州南方高科有限公司、熊猫电子集团。
波导以6 662.52万部的销量排名第一，其市场占有率高达14.2%。
随后，国产手机企业的市场份额开始下滑。
随着国家对山寨手机的整治，山寨手机逐渐退出历史舞台，而国产手机中魅族M8、小米1的横空出世，让人们眼前一亮，国产手机企业看到了自主创新的前景。
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
小米手机一代（包括1S）2011年8月发布，当年10月正式上市，总共出货了790万台。
随着魅族和小米的逆势崛起，国产手机开始进入一个高速发展期。
表1 2013年Q1－2014年Q4全球智能手机销量排名2013年第二季度 2013年第三季度 2013年第四季度 2014年第三季度排名1 2 3 4 5 2013年第一季度厂商三星苹果LG华为中兴份额（%）30.8 18.2 4.8 4.4 3.8厂商三星苹果LG联想中兴份额（%）31.7 14.2 5.1 4.7 4.3厂商三星苹果联想LG华为份额（%）32.1 12.1 5.1 4.8 4.7厂商三星苹果华为联想LG份额（%）29.5 17.8 5.7 4.6 4.6厂商三星苹果华为小米联想份额（%）24.4 12.7 5.3 5.3 5.01.2 竞争格局当前手机市场的竞争格局是苹果、三星占据着高端手机市场。
国产智能手机市场营销策略分析
国产智能手机市场营销策略分析随着互联网和移动互联网的快速发展，国产智能手机市场竞争日趋激烈。
面对市场的变化，各家厂商需要不断的调整和创新自己的市场营销策略，以吸引更多的消费者，增强市场竞争力。
本文从市场营销策略的角度，分析国产智能手机市场的现状和发展趋势，并提出相应的建议。
一、市场现状分析目前国内市场上，华为、小米、OPPO、vivo和苹果等品牌成为市场上的龙头企业，它们通过不同的市场营销策略和产品特色，拥有较高的市场占有率和品牌影响力。
而其他品牌和新进厂商则需要创新自己的销售策略和产品定位，以增加市场占有率和提升品牌价值。
二、发展趋势分析未来，智能手机市场竞争将进一步加剧，消费者对于新功能和更好的体验和性价比的需求不断提升。
因此，智能手机行业需要不断创新和改进其产品和市场营销策略，以应对不断变化的市场需求。
1.智能化：智能化将是未来智能手机行业的趋势之一。
随着人工智能、5G等技术的不断发展，智能手机将更注重软硬件技术的深度融合，提升用户体验。
2. 多元化：随着消费者个性化需求的不断提升，智能手机行业的多元化发展将会是未来的发展趋势。
各厂商需要针对不同细分市场，推出不同的产品和服务，以满足消费者的需求。
3.品牌战略：在未来，品牌对于智能手机行业的影响力将愈发重要。
品牌作为消费者购买决策的重要依据之一，各厂商需要不断提升品牌的核心价值，推出更具竞争力的产品，以及通过品牌合作提升品牌影响力。
三、市场营销策略建议1.打造品牌差异化：在激烈竞争的市场环境下，通过打造不同的品牌核心价值，吸引消费者关注和购买。
例如，华为的“科技领航者”形象、小米的“米粉”的社群策略、OPPO的“美颜自拍”等。
2.围绕用户需求改进产品：通过市场调研和分析，加强对用户需求的深度洞察，从而获取产品研发和升级的灵感和方向，提高品牌满意度。
3.加强营销渠道体系建设：线上和线下渠道的多元化建设，能更好地拓宽品牌口碑传播渠道，加强品牌认知度和形象。
魅族科技企业PEST分析报告书【精品】
魅族科技企业PEST分析报告书1、公司简介魅族科技成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
主要产品有MX2、MX、M9、M8(MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3(MusicCard) 等mp3系列。
魅族logo魅族（MEIZU）2008年开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。
由开始到现在直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。
不变的追求，可以令我们达成梦想。
魅族科技公司2012年上半年产值超过数十亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”。
魅族因梦想而立。
热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。
魅族的一切将超越常规，超乎想象。
魅族有近450家认证专卖店，分布在全国各省市，而专卖店至今也一直以新增的趋势继续覆盖。
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCW mobile以及卫讯电讯的独家合作，并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
魅族MX四核版在推介会上也有展示，该机将于6月30日在内地和香港同步上市。
据黄章透露，将在年底启动美国市场，这意味着魅族将首次接受美国市场的考验。
众所周知，北美市场是国际市场竞争最激烈的市场之一，脱离了地域优势，魅族将会和国际大厂正面交锋。
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会(Mobile World Congress)，世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
2021年7月中国畅销手机市场分析报告
2021年７月中国畅销手机市场分析报告尽管vivo和魅族在7月分别推出了ｖiｖo X9S和魅族双屏显示PRO７系列的新品，但7月中国手机市场风XX还是被ＯXXX R11、华为novａ2系列和金立S10系列的热销所引领.第一手机界研究院认为,尽管小米、魅族等互联网手机品牌已经找到进军线下市场的自身路径,但在旗舰机型的线下市场营销仍然稍逊一筹。
由此可见,华为、OXXX、vivo、金立线下市场格局的XX，并非一朝一夕之功.值得注意的是,从６月中国畅销手机TＯP15到7月的ＴOＰ6，HUAWEI nova 2 Plｕs为华为旗舰机型再度拉出一道闪亮风景线.在７月中国手机2000－2９9９园畅销机型TOＰ１2中，HUＡWＥＩ nｏva ２Plus位列TOP3,HUＡWEI nova 2位列ＴＯP６，这也意味着７月HUAＷＥＩnova 2系列的总销量已经直接叫板ＯXXX R11、viｖｏ X9。
而华为最新推出的HＵAWEI nｏva 2 Plus亮黑／亮银魔镜版在线上已成功引领了一股镜面时尚潮流，相信线下开售后也将会有不俗的表现.还有金立Ｓ10持续拉出了金立前所未有的快速上升曲线，从６月中国畅销手机TOP16到7月TOP 1１.此外，小米XX线下渠道的试点值得整个手机业界重视.不仅是小米之家的动作，而是给线下渠道留下5%的利润差价，以及小米新机首发的权利。
来自渠道的XX是,售价１499园的小米5X在8月快速胜出XX市场，已对中低端机型市场XX冲击和蚕食。
在产品趋势层面值得注意的是三星Notｅ8的四个坚持，宽屏加触控笔、广角XX2倍变焦双摄、虹膜和面部识别、无线充电。
第一手机界研究院认为，在手机产品同质化的今天，除全面屏外，以上4个技术实现将成为今年XX4和明年手机产品的主旋律.来自中国手机XX链的XX是,京XX等中国AXXＬED厂家应该在明年XX4,可以让中国主流手机厂家彻底摆脱柔性AXXLEDXX的困局。
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魅族手机市场营销战略简析
一、背景
1、公司背景
魅族科技成立于2003年，总部位于广东珠海。
成立前期以生产mp3等电子产品为主，在mp3时代，魅族播放器就已在国内名声大震。
2006年，魅族虽已在MP3领域取得重大成功，但MP3行业已呈现颓废之势，魅族毅然转向互联网智能手机的研发。
2007年魅族开始着手研发第一部自主品牌手机M8,2009年M8正式发布，M8采用win ce嵌入式操作系统，是真正意义上的智能手机，发布之初大受国人欢迎，推出两个月销售额就突破5亿元，在当时几乎所有国产手机厂商全线亏损的背景下，魅族M8逆势崛起。
从此魅族品牌开始进入人们视野，M8也被誉为国产第一部智能手机。
魅族在手机研发前期，始终坚持“小而美”，坚持每年发布一款手机，坚持这种策略是魅族能更关注与手机的设计，产品的品质也更好。
但在市场的推动下，2014年魅族开始产品系列多样化，现魅族已形成以PRO、MX、魅蓝为主高中低端产品系列。
魅族也关注UI和生态的建设，魅族基于安卓研发的flymeos为魅族手机量身定做，能为用户提供优秀的交互体验和贴心的在线服务。
Flymeos是魅族设计理念在软件层次上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，是魅族产品的灵魂所在。
2行业背景
2015年前两季度，国内手机市场竞争愈发激烈，各厂商背负的产品压力、市场压力、更大。
2015年1-6月国内市场共生产手机7.16亿台，同比下降4.55%。
整体来看，手机市场需求趋向饱和。
在市场环境恶劣的情况下，新的竞争则不断加入。
这要求各厂商不断提高自己的研发能力，以满足消费者要求。
二、魅族手机营销SWOT分析
（一）优势分析
1、生产经验丰富
魅族早年就开始生产电子产品，对电子生产线的把控经验丰富，能为魅族手机的生产提供较好的品质，也有利于新机产量的快速提升。
魅族从事智能手机研发已有近十年，魅族一直对产品有较高的品质追求，产品的工业设计魅族尤为看重，魅族手机的设计精良是公众认可的，特别是魅族窄边框的设计是在行业中处于领先地位的。
2、优秀的系统生态
魅族设计Flyme是国内最为优秀的UI之一，Flyme以简约为主的设计，集人性化、简洁化、和实用性为一体，其操作根据国人使用习惯做出特别优化，非常适合国人使用。
Flyme在系统安全上也处于领先地位，在安卓阵营中只有其安全性能与苹果匹敌。
在阿里巴巴战略入股魅族后，魅族开始尝试将Flyme与阿里巴巴自主研发的YUNOS融合，魅族与阿里的合作，可以更好的利用阿里强大云计算能力，打造更好生态圈。
3、渠道优势
线下渠道:魅族现已拥有上千家专卖店，在全国各地均有分布。
MEIZU专卖店能提供销售。
体验、售后一体服务。
能更好的提高知名度，开拓市场。
线上渠道：魅族在m8时代就已开始在线销售，自建有魅族官方商城，近年由于京东、苏宁
等B2C电商合作，并逐步开展与运营商的合作，开始销售运营商定制机。
4、良好的服务体系
魅族在mp3时代就开始的BBS论坛交流是其与用户沟通的重要渠道。
至今，魅族论坛会员数已突破1亿。
在论坛中，用户不仅能提出产品存在的问题，还能参与产品的设计。
魅族创始人黄章就经常在论坛上与用户一起讨论问题。
魅族论坛既能充当售前也能充当售后。
魅族还有线下千家专卖店和售后服务点为用户提供售后服务。
魅族还提供在线寄修，用户只需将手机寄回魅族公司，就会有专人进行处理。
（二）劣势分析
1、品牌认知度低
魅族在2014年前采取一年一机策略，走“小而美”的精品路线，导致市场站右边率低，从而使普通用户对魅族的认知少。
相比三星、oppo等厂商的广告策略，魅族的广告投入甚少。
相比小米，魅族对互联网的宣传也处于劣势。
所以造成众多普通用户的认知度低。
2、核心技术掌控不足
智能手机以cpu、屏幕为核心部件，魅族对两者的把控都有不足，CPU、屏幕都依靠上游厂商的供应。
在手机的生产中受制上游厂商。
以CPU为例，魅族旗舰机型主要使用三星处理器，而三星处理器是首先供应自家产品，这就会造成手机发布初期手机产量爬坡慢，使出货量减少，也会损失用户。
（三）机会
1、上游供应商多，魅族在2014年后采取一年多机策略，开始使用MTK处理器。
在处理器上，选择余地真多，旗舰上有高通、三星可选，在明星机型上也有mtk、联芯科技等可选，甚至还可与华为海思开展合作。
在其部件的选择上也有很多国内供应商产品提供选择。
2、市场需求大。
国内经济发展，人们需增加，对手机的使用增加。
国家提出啊“互联网+”，手机作为移动互联网承载终端，有巨大的发展潜力，魅族在这种大环境下有巨大的发展空间。
3、有固定的客户群。
魅族凭借其工匠精神，使得一部分极客用户对魅族的关注不减，在这部分用户群中还形成“煤油圈”，这煤油文化对魅族品牌的宣传有极大的帮助。
4、阿里战略投资。
魅族在2015年接受阿里巴巴5.9亿美元战略投资，这是魅族接受融资的开始，魅族可凭借融资资金开展更多的产品研发。
（四）威胁
1、国内外手机均在国内市场开展激烈竞争。
国外品牌中，三星、苹果市场占有率高，且对高端市场有绝对占有率。
魅族在高端市场的竞争较为困难。
国内不断有新的手机厂商出现，如近年较火得有一加、锤子、奇酷等手机品牌，这些新生手机品牌都有较强竞争力，对魅族的发展有一定的威胁。
三、魅族手机的营销战略
（一）市场细分
1、价位细分：魅族手机在开展多系列产品后将手机价格划分在599-3099的价格区间，在此价格区间中分别分为PRO、MX、魅蓝系列，涵盖了高中低端市场，符合各群体的需求。
2、年龄细分：魅族手机的设计偏向年轻和时尚化，外观的设计较符合年轻人的审美观，在UI层面的设计上也较多的依据年轻人的喜好设计。
所以魅族年龄段细分为16-45岁之间。
（二）目标市场
1、性能发烧友。
魅族手机不仅有精良的工业设计，也有较高的性价比。
魅族旗舰机型多采用最新的三星旗舰cpu，在手机整体配置上偏向性能方面的考虑。
顶级的配置是魅族在性能发烧友这一目标的体现。
2、青年群体。
魅族在推出没蓝系列是的广告语“青年良品”，在这一系列的手机价位定位在千元级别。
这一价位较符合学生和社会青年群体。
再设计上，魅族也在个性化等方面去迎合这一群体的要求。
3、普通白领。
魅族在设计偏向时尚，且推出的MX系列在价格上较优惠，对于追求时尚又经济局限的白领有较大的的吸引。
（三）市场定位
魅族手机现在的市场定位较之前有更加明确的定位。
魅族现在在高、中、低端市场均有布局。
1、PRO系列，这一系列有最顶级的配置，和最精良的设计。
这一系列主要面向高端市场。
2、MX系列，这一系列是魅族主打系列，这一系列的手机也有较好的手机性能，对于大部分对手机没有极致追求的消费者。
这一系列是魅族在中端市场。
3、魅蓝系列，魅蓝定位于千元机市场，是魅族在低端市场的明星产品系列，这一系列是够用党的福音。
四、魅族市场竞争战略的改进
（一）公司结构改进
1、加大融资力度。
魅族在接受阿里巴巴5.9亿美元的投资后融资步伐便停滞。
在当今市场竞争白热化的阶段，各厂商都需大量的资金资金支持。
魅族在扩大生产线后必须拓宽融资渠道，争取更多的资金投入。
2、公司股权改进。
魅族现股权依旧被黄章掌控，在市场经济的环境下，魅族必须从家族企业转变为现代企业治理结构的公司。
魅族应加快股权激励计划，加快企业股份改革。
3、加大品牌形象建设。
魅族从事手机研发近十年，但品牌认知度不广，魅族应加大广告宣传，提升品牌知名度。
4、提高自主创新能力，加强对核心技术的研发，如cpu部件的研发，可学习华为等厂商，研发自主cpu。
5、加强系统生态建设。
现手机系统分为安卓和ios两大阵营，国产手机系统竞争弱。
魅族凭借阿里的入股，与yunos实现深度合作，开发属于国产系统，这不但可借助阿里强大云计算能力，打造更强的互联网生态去圈，还可担任拯救国产系统的国家重担，迅速提升品牌形象。
6、产品结构多元化。
魅族现对产品系列多样化已走出第一步，接下来魅族应进行产品多样化。
现魅族主营手机产品，对手机以外的产品涉及较少。
在大数据时代，物联网发展势头强劲，魅族应抓住这一有利时期，向物联网方向发展，如进入智能家居领域。
在这方面，魅族影响其竞争者小米学习。