魅族科技的企业战略分析报告
魅族策划方案
魅族策划方案1. 概述魅族作为一家知名的移动通信设备生产商，一直致力于为用户提供高品质、高性能的产品和服务。
本文档旨在介绍魅族的策划方案，包括市场调研、目标定位、产品规划等内容，以期提高魅族在竞争激烈的移动通信设备市场中的竞争力。
2. 市场调研在制定策划方案之前，对市场进行全面而准确的调研是必不可少的。
通过市场调研，可以了解用户的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势，为制定后续的策划方案提供基础数据。
针对市场调研，魅族可以采取以下方式：•用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解用户对移动通信设备的需求、偏好以及对魅族产品的评价。
•竞争对手分析：对魅族的主要竞争对手进行深入分析，包括他们的产品特点、市场份额、销售渠道等，并进行比较分析以找出魅族的竞争优势。
•市场趋势研究：通过调查行业报告、专业分析师的观点等，分析移动通信设备市场的发展趋势，包括新技术、新产品的发展方向等。
3. 目标定位在市场调研的基础上，魅族需要明确自己的目标定位，以便制定出符合市场需求的策划方案。
目标定位应包括以下几个方面：3.1 用户定位魅族应明确自己的目标用户群体，包括他们的年龄、职业、收入水平、消费习惯等。
针对不同的用户群体，魅族可以推出不同系列的产品以满足他们的不同需求。
3.2 产品定位根据市场调研的结果，确定产品的定位和特点。
魅族可以考虑在性能、外观设计、用户体验等方面做出突破，以吸引用户的注意和接受。
3.3 品牌定位魅族作为一家知名品牌，应树立自己独特的品牌形象和定位。
魅族可以通过品牌传播，强调产品的质量和创新性，以提高品牌的知名度和美誉度。
4. 产品规划在市场调研和目标定位的基础上，魅族需要进行产品规划，包括产品线的确定、新产品的研发以及产品的定价等。
4.1 产品线确定根据市场需求和竞争对手的情况，魅族可以确定不同系列的产品线，如高端系列、中端系列和入门级系列。
每个系列的产品应有明确的定位和特点，以满足不同用户群体的需求。
魅族公司战略分析
2.2 行业环境分析
从具体的竞争环境来看，2015年上半年，国产手机发展迅速，出货量 及市场份额不断扩大，尤其在2000元以下中低端市场。日前，工信部 通报了2015年上半年工业通信业发展情况，数据显示，国产品牌智能 手机的国内市场占有率超过70%。ZDC统计数据则显示，2015年上半年 用户对国产手机的关注度已经超过了国际品牌。
• 能力：
① 华为最引以为傲的竞争力之一，当属研发，华为是中国申请专利 最多的企业，其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权 产品，能够全面呼应顾客的需求。
② 市场定位准确、精细，销售和服务网络以遍及全球。
2.3 竞争对手分析>>小米
• 自我设定：
假设自身是一家无限完美的移动互联网公司，自身在行业中比较有格 调、有自己思想的，具有强大的研发和创新能力。
• 2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。 • 2015年9月，打造魅族PRO高端子品牌，与魅族MX以及魅
蓝三个产品覆盖高、中、低三个层次消费市场。
二、魅族公司战略分析
I. 关键宏观变量分析（PEST分析） II. 行业环境分析--波特五力模型分析和SWOT分析 III. 竞争对手分析 IV. 资源和能力分析
2.1 PEST分析>>经济环境分析
• 2014年国内生产总值 636,138.73亿元，比上 年增长7.27%，其中第 二、第三产业增幅较 大，虽然增速放缓， 但国民经济较快平稳 增长，为包括手机制 造业在内不断扩展的 中国经济规模为企业 的发展提供了坚强的 市场基础和巨大的增 长空间。
魅族的企业分析
销售渠道：
• 线下的魅族认证店； • 运营商渠道（2013年开始介 入）； • 线上的自营官网； • 天猫、京东、易迅、苏宁易购、 新蛋等电商渠道。
产品的价格策略：
2013年之前魅族产品价格在2000元以上， 在13年随新品上市老品降价、运营商渠 道的开拓，价格区间扩大到1500—3000 之间，零售均价在2200元左右。魅族主 要产品的价格在1500-3000之间，3个价格 档市场份额占整体的15%，容量偏小； 占整体市场份额75%的中低价格档中， 魅族无布局产品。是国内少有的能实现 线上线下完全统一价格的品牌。
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魅族的飞跃
如果说2003年让中国人记住了魅族， 那么到了2007年，魅族人则让世界 人都开始关注魅族。因为乔布斯来 了，iphone来了，更重要的是魅族 M8来了。2007年，终于，魅族老板 黄章站上与乔布斯的PK台上了。这 时，他手握的是魅族M8。
以下是魅族第一款手机魅族M8与当时的 iphone一代相比：
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魅族的机遇
1. 企业文化的发展高度迎合市场 的需求。 2. 国家对中小型企业文化建设快 速发展给予一定的政策扶 持。 以独特的的企业文化有效 的占据市场。
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魅族的威胁
1. 作为行业内较为成功的公司，企业 文化与产品被众多公司争相模仿。 企业文化与同业巨头苹果公司较为 相似，但实力悬殊较大，对公司发 展有较大威胁。 2. 由于公司成立时间较短，企业文化的 底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟， 不可避免的遭到大型同产业公司排挤。
LOGO
魅，古代很吸引 人的美丽年轻女 子(妹)会被认为是 妖魔的化身。而族 的由来主要是为 了防范外来侵犯， 由马和人组成。 魅族包含着优秀 与妖魔化，美好 与非议，ห้องสมุดไป่ตู้老和 现代，不屈的追 求。
魅族手机SWOT分析毕业设计
魅族手机SWOT分析毕业设计目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）魅族公司背景 (2)二、通过SWOT分析法对魅族手机的分析研究 (2)（一）魅族的内部优势 (2)1.电子数码产品生产经验 (2)2.出色的UI设计 (3)3.渠道优势 (4)4.良好的售后服务 (5)5.“传奇”领导者营销 (6)（二）魅族的内部劣势 (7)1.后续软件的开发 (7)2.营销能力较弱 (7)3.难以掌握核心技术 (8)4.产品问题 (9)5.魅族的实力问题 (9)（三）魅族的外部机会 (10)1.消费观念的改变 (10)2.手机行业的更新 (11)3.安卓系统的开源 (11)（四）魅族的外部环境威胁 (12)1.市场细分增多 (12)2.手机行业竞争的加强 (12)3.价格战不再适应如今的行业 (13)三、改进魅族手机发展策略的措施 (13)（一）弥补技术缺乏的现状，积极开发新产品 (13)（二）对手机产品应该进行概念植入，形成品牌效应 (14)1.挖掘产品内涵，与消费者形成共鸣的观念价值 (14)2.注重与消费者情感交流，形成文化认同氛围 (14)（三）加强与运营商合作，开发国产定制手机 (14)（四）增加网络销售渠道 (14)（五）加强软件的开发 (15)（六）开展多样促销方式，提高销售份额 (15)1.拉式促销策略 (15)2.推式促销策略 (16)四、结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)一、绪论（一）研究背景据三大运营商披露的最新数字，中国手机用户数已经达到10亿规模。
中国电信和中国移动在官网公布的2月末的用户数据显示：中国电信手机用户数量在2月升至1.323亿户，包括4115万的3G用户，中国移动用户规模达到6.614亿户，包括5658万3G用户，而中国联通在3月15日提交给港交所的文件中称，公司拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户，三者相加，中国手机用户已达10亿。
魅族科技企业PEST分析报告书【精品】
魅族科技企业PEST分析报告书1、公司简介魅族科技成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
主要产品有MX2、MX、M9、M8(MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3(MusicCard) 等mp3系列。
魅族logo魅族（MEIZU）2008年开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。
由开始到现在直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。
不变的追求，可以令我们达成梦想。
魅族科技公司2012年上半年产值超过数十亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”。
魅族因梦想而立。
热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。
魅族的一切将超越常规，超乎想象。
魅族有近450家认证专卖店，分布在全国各省市，而专卖店至今也一直以新增的趋势继续覆盖。
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCW mobile以及卫讯电讯的独家合作，并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
魅族MX四核版在推介会上也有展示，该机将于6月30日在内地和香港同步上市。
据黄章透露，将在年底启动美国市场，这意味着魅族将首次接受美国市场的考验。
众所周知，北美市场是国际市场竞争最激烈的市场之一，脱离了地域优势，魅族将会和国际大厂正面交锋。
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会(Mobile World Congress)，世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
魅族手机市场调研及策略
魅族市场调研及策略1.魅族公司简介魅族〔MEIZU〕，国产十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。
魅族科技成立于2003年3月，是知名的智能厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场，在2006年被评为高新技术企业，2007年产值已到达10亿元人民币。
到了2021年，仅上半年产值就超过10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。
2.产业概述2.1开展前景近年来，伴随着移动互联网的快速开展，智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能都不再罕见，操作系统上也有了更多项选择择和新开展。
中国智能市场规模的扩大，很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能平价时代的到来。
受中国经济地区开展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
除了传统厂商之外，中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。
阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。
未来三五年，国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。
从而带动智能机市场需求。
中国智能行业投资潜力巨大，开展前景乐观。
2.2消费者在现有消费者当中，消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的，而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。
对现有消费者来说，产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购置的原因。
高职市场营销三班四组--魅族企业分析报告
• meizu 经过两年多来的高速发展，打破了国内原
本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局， 魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认 可和喜爱，产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加 拿大、澳洲、东南亚、香港和台湾等国家和地区. 自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备，以技 术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力， 持续保持着高速的成长与发展态势。 • 我们总是以更快的速度做好产品，争取更大的资 源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务 回报用户。在技术竞争日益激烈的今天，魅族不 断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
结论
• 结合SWOT分析与战略选择的关系与我们在前面 所分析的魅族企业的优势和劣势，我觉得： • 魅族公司可以采用集中化战略为主，差别化战略 和成本优先战略为辅的竞争战略模式。 • 总的来说，魅族的现状就是要在维持现有市场的 情况下，进一步的扩大和创造更大的市场；虽然 现在魅族所占的市场份额还很小，但是我相信， 通过魅族公司的不懈努力和合理有效的营销策划， 魅族手机终将在中国和世界的手机市场占有一席 之地并为世界手机迷所称道。
（二）经济环境
• 2012年1月17日，国家统计局发布的2011年国民经济运行情况显示， 全年国内生产总值471564亿元，按可比价格计算，比上年增长9.2%。 城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增速快于城镇。 • 分季度看，一季度同比增长9.7%，二季度增长9.5%，三季度增 长9.1%，四季度增长8.9%。分产业看，第一产业增加值47712亿元， 比上年增长4.5%；第二产业增加值220592亿元，增长10.6%；第三 产业增加值203260亿元，增长8.9%。从环比看，四季度国内生产总 值增长2.0%。P)达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居 民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居 民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。消费需求较快增长， 城乡居民收入较大幅度增加。为不断扩展的中国经济规模为企业的发 展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。 • 国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之， 就越小。人均国民收入、人均收入、个人可支配收入的增长使消费者 对商品的需求和购买力增大，有利于各手机生产商包括魅族手机公司 营销市场的开发。
魅族手机市场分析(1)PPT课件
相关补贴。此前该公司表示，会提供专业的评估体系，提供业界最高的回收价格。
2015年8月，魅族宣布正式进入印度市场，其在当地的粉丝已开始聚集，其中包括一些
科技博客博主。
2015年9月6日，魅族创始人，董事长兼CEO黄章通过其个人微博证实魅族会更换新LOGO。
不过，黄章强调，此前泄露的LOGO太轻浮，被他毙掉了，新LOGO预计会在9月10日对外
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年龄细分
•16-35岁，该年龄段的人群是魅族手机最有力的购买者，从魅族 名字上看也就决定了这款手机主要针对年轻一族的，因此魅族手 机拥有满足很多青少年需求的功能，比如我们的拍照、智能系统、 音乐、游戏等方面的功能，另外，魅族手机的外观所推崇的简约 素雅的审美哲学，超越外在挑战时间的设计宗旨。在用户体验上 强调一种长久使用后的舒适感，也主要是针对年轻人设计的，因 此魅族手机是否能够占据较好的市场份额主要的就在于该类群体 了，而魅族成功的关键也在于此。
中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次
都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司
减少产品市场投放量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老
板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种
神秘感20从21/4老/8板延伸到公司，延伸到产品。
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企业营销策略
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价位细分
• 如图魅族手机奉行的是精 品手机系列，市场价格在 2500-4000之间，而用户对 2001-3000之间的关注比例 在20%左右，相对其他价位 而言，该区域的关注占较 大的比例。
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企业战略管理案例分析报告（2015-2016学年第二学期）案例名称： 魅族科技企业战略分析报告任课教师：张 军 组 别：15市营7班 第2组 组 长：王万栋 小组成员： 王俊锋 喻 游 廖长智张磊王蔺目录第1章认识魅族 (1)1.1魅族科技简介 (1)1.2公司历程 (1)1.2.1发展初期 (1)1.2.2智能手机 (1)1.2.3地位攀升 (2)1.2.4国际市场 (3)1.2.5销量爆增 (4)1.3旗下产品 (5)第2章魅族科技外部环境分析 (5)2.1魅族科技的一般环境分析 (5)2.1.1政治法律环境分析 (5)2.1.2经济环境分析 (5)2.1.3社会环境分析 (6)2.1.4技术环境分析 (6)2.2魅族科技的波特五力模型分析 (7)2.2.1行业内现有企业间的竞争 (7)2.2.2新进入者的威胁 (7)2.2.3替代品的威胁 (8)2.2.4供应商谈判能力与障碍 (8)2.2.5购买者谈判能力 (8)2.3 魅族科技的EFE矩阵分析 (8)2.3.1机会 (8)I2.3.2威胁 (9)2.3.3 EFE矩阵 (9)2.3.4结论 (10)第3章魅族科技内部环境分析 (10)3.1魅族科技的资源 (10)3.1.1有形资源—阿里的平台以及资金 (10)3.1.2无形资源—“煤油” (10)3.1.3人力资源—领导者黄章 (11)3.1.4渠道优势 (11)3.2魅族科技的潜能 (11)3.2.1内核潜能 (11)3.2.2职能潜能 (12)3.3魅族科技的能力分析 (14)3.3.1研发能力 (14)3.3.2生产管理能力 (14)3.3.3财务能力 (14)3.4 魅族科技的IFE矩阵分析 (14)3.4.1内部优势 (15)3.4.2内部劣势： (15)3.4.3 IFE矩阵 (16)3.4.4结论 (16)第4章魅族科技SWOT分析 (17)4.1内部优势 (17)4.1.1电子数码产品的生产经验 (17)II4.1.2出色的UI设计 (17)4.1.3渠道优势 (18)4.1.4良好的售后服务 (19)4.1.5“传奇”领导者营销 (19)4.2内部劣势 (20)4.2.1后续软件的开发 (20)4.2.2营销能力较弱 (21)4.2.3难以掌握核心技术 (22)4.2.4产品问题 (23)4.2.5魅族的实力问题 (23)4.3外部机会 (24)4.3.1消费观念的改变 (24)4.3.2手机行业的更新 (25)4.3.3安卓系统的开源 (26)4.4外部环境威胁 (26)4.4.1市场细分增多 (26)4.4.2手机行业竞争的加强 (26)4.4.3价格战不再适应如今的行业 (27)4.5魅族科技的SWOT矩阵分析K (27)第5章对魅族科技发展的建议 (28)5.1弘扬企业文化 (28)5.2加强品牌建设 (28)5.3 吸引更多优秀的人才加入 (28)5.4加强技术研发，掌握核心科技 (29)III5.5拓展销售和融资渠道 (29)5.6开展多样促销方式，提高销售份额 (29)参考文献： (31)IV第1章认识魅族1.1魅族科技简介魅族是以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过数十亿人民币。
如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO。
根据魅族未来发展策略，将会打造魅族PRO高端子品牌、魅族MX以及魅蓝三个产品系列。
1.2公司历程1.2.1发展初期2002年底，imp3品牌--魅族诞生。
之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。
2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。
魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候。
在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
1.2.2智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。
由2008年开始到2014直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想1进发。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统。
并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
1.2.3地位攀升2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会（Mobile World Congress），世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
2014年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举办主题为“蓝色梦想”战略合作发布会”，宣布双方成为核心合作伙伴，并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2014年7月28日，据intomobile网站7月28日报道，魅族已经于6月份完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32.2亿美元），这是魅族CEO黄章复出后的一大举措，也是魅族成立以来首次完成的大规模融资。
22014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。
2014年9月2日，在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内，国产手机厂商魅族完成了从一个小众品牌走向大众的蜕变。
在 1799元的价格中，魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的 2070W 像素摄像头和航空铝镁合金材质，并且将国产手机原本1999 元的基线，勇敢地拉低到了 1799 这个档位。
2014年11月19日，下午14点30分，发布魅族旗舰版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布全新的子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。
2015年1月28日，魅族科技正式发布魅蓝手机。
2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
2015年5月11日，魅族科技与京东正式达成战略合作，双方签署60亿元年度采购协议。
同时魅族方面表示，在合作达成后，要力争成为京东618手机品类销量冠军。
2015年5月13日，是魅族创立魅蓝子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和杨颜齐聚北京召开媒体沟通会。
李楠在开场宣布了几个数字：魅蓝品牌成立的180天里，设备总销量超过500万部，其中线上和线下销量比例为3:7，在京东大品类排名第一。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，并发布其面向高端市场的首款手机产品魅族PRO5。
1.2.4国际市场事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有近2000家专卖店，产品在中国大陆、中国香港、印度、俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、捷克、斯洛伐克、马来西亚等国家和地区有销售，魅族也在积极部署更为深入的海外市场3战略。
国产手机厂商翘楚——魅族，在经过数年的沉淀，在手机行业已经悟出一套属于自己的战略，在国内市场取得了不俗的佳绩。
据了解，魅族在俄罗斯以及以色列的市场反应亦十分不错。
在2013年的巴塞罗那MWC展会期间，魅族已经与以色列国内相关经销商签订合约，正式将魅族MX2推向以色列市场。
在俄罗斯市场方面，从M9时代开始，魅族就已经开始在俄罗斯探索市场，到今天的MX2，魅族已经在俄罗斯打响了知名度。
魅族的MX2已经在四月尾通过俄罗斯运营商Megafon全线开售，并在5月份前两周销量全面上升，市场反应非常热烈。
通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证，我们看到了魅族在国际化进程上的飞速发展，相信在不久的将来，魅族能够以其追求极致梦想的姿态，在国际市场上取得成功。
2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。
这一举动，也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。
双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里举行品牌发布会，发布印度版MX5手机售价19999卢比(约合1934元人民币)。
魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。
1.2.5销量爆增过去一年，当其它手机品牌遭遇寒冬时，魅族却崛起了，2015年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，8月单月销量也达到了289万部。
已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
4过去一年多，魅族驶入快车道，从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。
目前，魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝，这三者分别覆盖了高中低不同的价格区间。
而按照魅族的规划，魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。
1.3旗下产品MX双核、MX四核、魅族MX2、魅族MX3、魅族MX4、魅族MX4 Pro、魅族MX5、魅族PRO5、魅蓝Note、魅蓝、魅蓝 metal第2章魅族科技外部环境分析2.1魅族科技的一般环境分析2.1.1政治法律环境分析（1）我国相继颁发了《中华人民共和国电信条例》和《2006-2020年国家信息化发展战略》等法律法规政策，为整个通信行业的快速发展奠定了良好的法律环境，也为魅族手机的健康发展起到积极的引导作用（2）2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政省批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。