魅族公司发展史
商业计划书魅族
商业计划书: 魅族1. 介绍本文档旨在提供关于魅族商业计划书的详细信息。
魅族是一家知名的中国手机制造商，其总部位于广东省珠海市。
魅族自成立以来始终致力于创新和设计，以高质量的产品和优质的用户体验赢得了广大消费者的青睐。
魅族的使命是通过技术和创新改变人们的生活，并为用户提供令人愉悦的数字体验。
2. 公司背景魅族成立于2003年，最初是一家MP3和MP4播放器生产商。
随着移动通信行业的迅速发展，魅族决定进入手机市场，并于2008年推出了第一款智能手机。
自那以后，魅族的产品不断升级和创新，并迅速成为中国市场上的领先品牌之一。
目前，魅族已经在全球范围内建立了强大的销售渠道，并拥有广泛的用户群体。
公司的品牌形象和声誉在业界和消费者中都得到了极高的认可。
3. 产品与服务3.1 手机产品魅族的手机产品系列包括多款不同型号和配置的智能手机。
这些手机以其卓越的性能、创新的设计和良好的用户体验而备受用户喜爱。
魅族的手机配备了先进的处理器、高清显示屏和高像素摄像头等先进技术，以满足用户对高质量移动设备的需求。
魅族手机的操作系统是基于Android的魅族Flyme OS，该操作系统经过优化以提供更快、更流畅的用户体验。
魅族还定期发布系统更新以增加新功能和改善性能。
3.2 售后服务魅族秉承以用户为中心的理念，致力于为用户提供优质的售后服务。
公司在全国范围内设立了一系列魅族服务中心，以解决用户遇到的问题。
魅族还提供官方网站和论坛，用户可以在这些平台上获得技术支持和互动交流。
此外，魅族还提供保修期内的免费维修服务，并提供付费延长保修和意外保护计划等额外服务，以满足用户的不同需求。
4. 市场分析4.1 中国市场中国作为全球最大的智能手机市场之一，具有巨大的潜力。
根据统计数据显示，中国智能手机市场的销售量从2010年开始快速增长，并在2014年达到了高峰。
然而，近年来中国智能手机市场的增长速度有所放缓，竞争也变得更加激烈。
魅族在中国市场占据了一定的份额，并且拥有一批忠实的用户。
16岁创业故事-魅族的创始人黄章
16岁创业故事-魅族的创始人黄章高中被开除，16岁创业，如今身价上亿，被称为“中国乔布斯”。
下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!他没上过大学，但这并不影响他成为身家上亿的富豪。
因为对电子电器过于痴迷，他被认为是比乔布斯更执着的“疯子”。
他曾买过一栋别墅，但是执着于不完美，结果拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。
就是这样一个看起来乡土味很重的人，创立了一家能够与小米、华为比肩，在硝烟滚滚的手机市场中屹立不倒的公司，他就是魅族的创始人黄章。
黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。
16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。
一言不合就开拆他从小就对“拆”东西有着很强烈的兴趣，什么东西到他手中就是“拆、拆、拆”。
小时候穷，口袋里10块钱，他就拿7块去买个无线电，开始拆。
拆了无线电感觉还不过瘾，就开始拆其他的设备，后来实在憋不住了，他竟把村里的第一台电视机给拆了，这大概相当于现在提着扳手去拆市中心电影院的 i-Max，估计当时村长都要气炸了吧。
他拆的东西不限于机器，连自己的名字都“拆”：他原名黄秀章，因嫌名字太长，把“秀”字拆了，取名黄章;随着年龄的增长，黄章开始尝试拆新的东西，MP3、音响、手机这些自不必说，公司食堂地板瓷砖看不顺眼，拆，还不顺眼，再拆，来来回回拆装了3次才勉强入他法眼;后来有钱了，拆解的东西自然也升级了。
自己买下了大别墅，觉得不顺眼，拆，重新建过。
只做消费者最满意的产品在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究粤菜。
他对食材要求近乎严苛，以至于他最终只能自己种菜作为食材。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。
魅族案例 PPT课件
魅族的理念识别
创新， “对于国内大部分企业来说，社会提倡的口
号“创新”也许仅仅是空话。因为我们的基础差 距太大。创新，不仅仅意味着改变，更重要的是 包含了超越。只有我们先学习跟进别人先进的技 术和理念，把差距消化才可能进一步创新从而超 越别人。”
——魅族创始人（黄章）
9
魅族的行为识别
2006年M6的研发，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ耗魅族三年来的产业积累。 但是，M6成功了，并且一鸣惊人，持续了很久。
魅族科技标志颜色的运用
标准色主色：蓝 专色
调色 G:172
R:2 G:172 B:223
标准色副色：黑
B:223
R:0 G:0 B:0 25
魅族产品包装风格
26
魅族认证店装修风格
27
魅族标志其他的运用
（魅族官方论坛每个月放出的电脑壁纸）
（耳机，充电器标志的运用）
28
（专卖店装修）
29
魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品 魅族的CIS资料
21
魅族的理念识别
魅族的宗旨、口号 创新，精益求精，专注。
魅族的行为识别
出产优秀的适合国人的优秀电子产品，以及优秀的售后服务。
22
魅族的视觉识别
标志设计灵感来于中文魅族的拼音“meizu”
23
魅族科技标志字的运用
标志的的拼音字体和中文字体都是经过从新设计 的特殊字体，体现了魅族的创新精神。
24
11
08年，j.wong在论坛应广大魅友的请求放出了自己的照片。 笔魅友得初次看到j.wong的形象， 曾经有位魅友对该相片作了 较为详尽的分析。一家公司老总的办公室会是怎样的呢。桌上 摆着镶钻镀金的名牌 签字笔，身后挂着大展宏图的雄鹰或万马 奔腾的名驹。这两样东西在魅族总裁的办公室里都没有出现。 空荡宽敞的办公桌，或许为了便于与同事们探讨产品的设计， 便于处理平日繁杂的文件。几年前就已普及的液晶显示器难道 魅族公司为老总配置不了？j.wong使用的手机，依旧是诺基亚 早期的机型。依窗而立的小黑板是 与同事平日沟通、制定方案 的工具。就简单的以上几点，我们不难得出，魅族科技的 j.wong是个不求奢华、求真务实的杰出领导者。他的人格魅力 一直深深吸 引着魅友。
魅族公司战略设计-包括swot分析-波特五力模型分析等等
魅族
meizu
2.4魅族资源和能力分析>>企业资源分析
（5）知识资源： ▌品牌知名度不足，影响力过低，没坐过广告没请过代言人。 ▌和众多国际一流企业建立战略性合作伙伴关系： 2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体发布会，正式宣布与香港国际运营商
2）2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取 消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
3）十二五规划提出：“统筹布局新一代移动通讯网、下一代互联网、数字广播电 视网、卫星通信等设施建设，形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
魅族
meizu
2.1 PEST分析>>经济环境分析
新进入者的威胁： • 潜在进入者的进入障碍: • 资金需求、产品差异、顾
客转换成本、专利技术
购买者谈判能力： • 议价能力 • 经销商向后一体化可能性
低 • 可选择性强
2.2 行业环境分析>>SWOT分析
ห้องสมุดไป่ตู้
外部因素
内部因素
强项 1、独特的手机系统 2、贴心的用户体验 3、庞大的研发队伍
弱项 1、宣传力度不够 2、产品单一 3、制造成本偏高
魅族
meizu
魅族公司战略设计
组员： 扎希尔甲 包明杰 莫志华 胡爱萍 王浩 谭靖 高珍
一、魅族公司简介
魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于 中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于 中高端市场。
2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。
魅族案例PPT课件
author： wgp
1
案例基本资料
2014年，退隐三年多的黄章宣布复出，带领魅族公司开始新一轮转型， 并引进了阿里巴巴6.5亿美元投资。魅族论坛上，有人夸奖黄章复出后魅 族的进步很大，黄章回复说：“我只做了一件事，就是引入资本运作融 资，员工股票期权激励。你所看到的进步都是员工团队的努力付出。” 有了充足的弹药和人才，魅族通过以下途径，强化竞争优势。 （1）提速产品开发。魅族转型最能被外界感知的，就是新产品研发速度 大大加快。在过去，魅族每年只发布一款产品。而现在，魅族几乎每个 月推出一款新产品。升级产品组合魅族公司过去每年新品的价格都固定 在2499元。转型之后，魅族三个品牌分别适用高中低端市场的组合呼之 欲出。 （2）加大营销力度。创始人黄章在内部复出讲话中自嘲，“人们说我们 是神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板，窝在家里，不出来 应战”。过去，魅族不做任何营销推广，现在，魅族的整体营销预算提 高到原来的几十倍。
（4）魅族竞争战略的优势。
营销宣传策略：广告只是营销宣传的一部分，虽然魅族不轻易花钱去做 广告，但正常的营销总要去做。而营销宣传的重点，不在于产品，而在 于凸显魅族独特的价值观，正面向上的正能量。
产品策略，定价，口碑营销与媒体互动，信息透明化
7
（5）黄章的企业家精神。 有媒体评价，说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，说他是疯 子才恰如其分，他比乔布斯更执着。 黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄 不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过 码头搬运工。黄章在手机设计方面有着严谨的工匠精神，相 信在线下实体店方面同样会遵循工匠精神的准则，除了卖手 机之外最重要的是做好售后服务工作，这样消费者买的自然 更放心。 对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有 两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。
魅族手机公司的企业战略
魅族手机公司的企业战略珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业,国产手机十大品牌，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
成立于2003年3 月，经过1年的筹备进入轨道, 3 年的高速发展完成了初步的积累, 2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。
在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不错的成绩。
公司2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过10亿人民币。
目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX等。
自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。
魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。
每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。
魅族企业的一般环境：1.政治：高科技创新型企业收到国家政府的大力支持2.经济：中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平增多。
3.社会：随着科技的进步人们对电子产品的要求越来越高，新产品，新功能收到人们的重视。
4.科技：触摸屏技术的进步，似的人们的追求改变越来越到的人们注重科技产品的体验魅族企业的行业环境：1.供应商的议价能力:随着越来越多的芯片制造商进入微型芯片领域。
芯片价格一落千丈。
成熟的芯片价格越来越低。
生产成本成本逐渐降低。
2.购买者的议价能力：电子产品明码标价，一般实行一口价。
杜绝了购买者的讨价还价。
魅族的品牌故事资料
让我们一起走进MX3…
MX3
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
PRICE
价格
2012年Q3中国国产品牌产品均价对比
国内少有的能实现线上线下完全统一价格的品牌
天猫
京东
魅族官方网站在线订购：
全新渠道即将开启：
2013年1月22日14:30， 于中国联通集团总部四层(北京) 举行的魅族&联通 手机终端战略合作发布会。
魅族如何与魅友（煤油）沟通
魅族论坛几乎是J.Wong和外界沟通的唯一方式，也是广大魅友交流的最大平 台，新浪微博与其比起来都差很多。
05 你玩过魅族论坛没？在论坛的主要出发点是？
经常玩，就算手里没有魅族产品，也会去。习惯了，可以这么说。论坛氛围不错。就算不谈产品，也可以去
玩玩。
06 对魅族的创始人黄章，你知道他的故事有多少，随意来讲几个段子。
这个故事就多了。可以去魅族论坛搜索。我对他的总结就是：相比于金钱，他看重自己喜欢的产品，拿他和 乔布什比过了点，但是归咎起来共同点还是挺多，当然他不喜欢抛头露面。
09 你是否看好魅族的未来？为什么？
看好，口碑营销的典范。至少在这两年它已经让其他国产厂商看到了值得学习的东西。（小米，中兴的 努比亚，步步高OPPO的部分产品都在有意或者无意的学习魅族）
煤油换购活动
经过M8的风风雨雨之后，魅族认识到光是有好 的原材料是远远不够的，需要深厚的工业底蕴， 这点魅族还有一段路要走，想要维持现有的支 持者，必须采取强有力的办法留住他们的心这 时，换购活动既保证了销量，有维护了客户资 源，填补了M8的过失，更是赢得了煤油的心， 消费者的口碑。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略魅族手机是一家中国手机品牌，成立于2003年，以设计、研发和销售智能手机为主要业务。
随着市场竞争的激烈，产品生命周期管理成为企业管理的越来越重要的一部分。
在魅族手机产品的生命周期中，不同阶段需要采用不同的营销策略，以实现公司长期的竞争优势和盈利能力。
产品生命周期包括四个关键阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在导入期，产品仍然需要进行宣传和推广，以扩大市场份额。
在成长期，市场渗透率增加并且销售量持续增加，公司需要加强品牌意识和宣传。
在成熟期，市场饱和并经历价格竞争，公司需要采用维持市场份额的策略。
在衰退期，市场份额下降，公司需要采取退出市场或其他改变的措施。
魅族手机产品的导入期主要包括了市场教育和品牌建设，以扩大市场份额。
在导入期，魅族手机采用了口碑营销策略，通过口碑营销提高消费者的品牌认知和产品满意度。
同时，魅族手机充分利用互联网广告和社交媒体进行推广，如利用微博和微信宣传产品特性，并通过明星代言人加强品牌引导力。
魅族手机产品的成长期，品牌已经逐渐有所发展，需要进一步巩固市场地位，加强产品创新和提升品牌形象。
在成长期，魅族手机采用了价格策略，推出了以性价比为卖点的智能手机，以吸引更多的消费者。
同时，魅族手机以更好的用户体验和创新技术作为核心策略，加强品牌形象和市场地位。
在魅族手机产品的成熟期，市场已经饱和，价格竞争激烈。
魅族手机采用了不同的策略来维持市场份额。
首先，魅族手机注重用户体验的提升，通过推出更加先进的硬件和更好的软件升级来提升用户的购买体验。
此外，魅族手机通过与电商平台和手机运营商建立合作关系，以增强营销渠道和品牌影响力。
在魅族手机产品的衰退期，市场份额下降，企业需要采取一系列措施以避免彻底退出市场。
魅族手机选择了向新市场扩张的策略，如进入海外市场以提高品牌影响力，以及推出其他电子产品以扩大公司业务。
总之，随着市场竞争的不断加剧，魅族手机需要采用不同的营销策略来推动产品的生命周期和市场地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C. 由好基友到老死不相往来：疑问&解答
1
雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？
的确学习过，而且当时黄章和雷军关系很好，俩人经常一起谈论手机与数码产品，雷军在做手机之前已
经是身家亿万的富豪，但仍然是个数码发烧友，经常和 黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有
当事人知道，由于利益冲突，两个当事人的言论永远不会对称了。
• • • • • • • •
2070 万有效像素 索尼 IMX220 Exmor RS 系列传感器 4 倍数码变焦 全景 300º 蓝玻璃滤光片 蓝宝石水晶保护镜片 5 片式镜头 F/2.2 光圈 每秒 30 张连拍 对焦快 至 0.3 秒 夜景模式
• • • • • • •
OV5693 500 万像素 4 片式镜头 蓝玻璃滤光片 F/2.2 光圈 84.4º 广角 FotoNation 智能美颜 Face AE 面部曝光增强
摄像头
SONY/三星/ATL
电池
即成科技/华茂科技 CNC
17
MEIZU 魅族
B.供应链
18
MEIZU 魅族
B.“魅蓝”品牌：打造青年良品手机
Quality For Young
魅蓝 2014.12.23发布
“魅蓝手机发布惊现神文案，卡慢丑小米造” ， 重新定义千元机。 19
MEIZU 魅族
C.
•
2010年，魅族致力于M9 的研发与测试，M9几乎 也是被大家从年初谈论到
致力开发高端智能手机。
08 09
年末，直等正式开卖。
10 11
MEIZU
•
2007年至2008年， • 魅族首款智能手机
2009年， 魅族推出第一款 智能手机M8，这是一款著 名的“山寨版iPhone”， 使魅族登上了“国产第一 智能手机”的宝座。
•
•
显示技术Nega 负液晶
制造工艺单玻璃全贴合
•
• •
第二代 Sensor Hub
NXP Smart PA 芯片 NXP PN65T NFC 芯片
13
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4 Pro
MEIZU
mTouch Hi-Fi 运营商和制式 其他
• •
表面材质蓝宝石玻璃 金属环材质不锈钢
•
ESS ES9018K2M 解码 器之皇
[
MEIZU
]
传奇人物
黄章
黄章-人物经历 不喜欢就滚！? 黄章也有不淡定的时候 由好基友到老死不相往来：黄章雷军恩怨情仇录 孤芳自赏的魅族
20
& 杂谈
MEIZU 魅族
C.黄章-人物经历
•
高一被学校开除，16岁因为 对电子电器过于痴迷，被父 亲“赶出”家门，只身在珠 海打工。
•
2003年6月，魅族的网站和
其他
支持 5GHz 和 2.4GHz 频段
蓝牙Bluetooth 4.0 支持 BLE 电池容量 3100 mAh
11
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4 Pro
MX4 Pro
12
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4 Pro
MEIZU
后置摄像头 前置摄像头 屏幕
•
处理器
Exynos 5430 处理器 ARM® cortex®-A15™ 2.0GHz x 4 + ARM® cortex®-A7™ 1.5GHz x 4 ARM® big.LITTLE™
屏幕
色域 85%（典型值） 尺寸 5.36 英寸 夏普 /JDI 分辨率 1920 x 1152 对比度 1100 : 1 亮度 500cd/m² 2048级 亮度调节 材质 大猩猩第三代保护 玻璃 显示技术 New Mode2/IPS 制造工艺 单玻璃全贴合 • • • •
处理器
真八核处理器 （MediaTek 6595 魅族定制版） A17 2.2GHz x 4 + A7 1.7GHz x 4 （可 八核齐开） PowerVR G6200 图 形处理器（魅族定制 版） 2GB 双通 道 LPDDR3 内存， 933MHz 双ISP芯片，四通道 处理，速度 6Gbps
•
2007年，魅族放弃 了中国国内MP3市
理职务，创立了魅
族科技并进军中国 国内mp3市场。 4
续推出了X6 E5 E3，
并创造了国内MP3历 史上多个“第一”。
场领头羊的地位，
转向互联网智能手 机的研发。
MEIZU 魅族
A.企业简史-第二篇章
从MP3大 王到智能 手机黑马
年
07
•
2008年，魅族开始在智 能手机领域M8微软总部 展馆，投入全部的精力，
“说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，他是疯子才恰如其分，他比乔布斯更执着”
21
MEIZU 魅族
C. 不喜欢就滚！? 黄章也有不淡定的时候
原帖中，网友表示自己看了评测媒体王自如对MX2做的视频评测，认为魅族MX2在信号、拍照、续航和散热方面 均存在瑕疵。魅族CEO黄章(J.Wong)在这一帖子下回复并言语激烈，表示“不喜欢就滚，人云亦云”。 对此，有网友表示，这并不是他第一次爆粗口“滚”字骂网友。2010年10月24日，黄章(J.Wong)也曾在论坛里对 一位发帖表示担心M9售价和竞争对手差距不高的网友回帖开骂“犹豫猜疑且喜欢发这类无聊的杂音的就请滚开”。 J.Wong在魅族论坛深受魅友爱戴，此次有一半多的网友表态“反对”。 黄章素来深居简出，一直遵从用户产品体验，不愿意和外界打交道，而是把时间全部用在研究产品方面。此次对于 网友反馈如此粗暴表态，令业界深感意外。
2014年7月22日，魅族首轮
•
2002年，黄章投入10万元
现金，开始了魅族的起步。 •
融资已到位，融资额至少在
20亿元以上。意味着将有能 力全面对抗小米，同时内部 也正推行股权激励计划，从 一家民营家族企业向社会公 众公司转型。
2009年，黄章领导开发手 机M8正式发售，短短5个月，
销售额就已突破5亿元。
虑到消费者的感受价值和市场需求差异。
15
MEIZU 魅族
B.营销策略
魅族手机的 分销渠道
•官网订购 •实体店直销 •授权京东商城销售
魅族手机的 促销策略
•饥饿营销 & 口碑营销
•炒作营销 & 微博（论坛）营销
16
MEIZU 魅族
B.供应链
供应链
三星/联发科
CPU
JDI
显示屏
康宁
屏幕保护玻璃
SONY
2014.12.22 Wendy
1
A. 企业简史
发现魅族
CONTENTS
B. 产品&策略
C. 传奇人物&杂谈
2
MEIZU 魅族
A.企业简史
第一篇章 MP3行业的领头羊 第二篇章 从MP3大王到智能手机黑马
第三篇章 智能手机地位不断攀升
3
MEIZU 魅族
A.企业简史-第一篇章
MP3行业 的领头羊
•
TI OPA1612 标杆级运 放芯片
支持 5GHz 和 2.4GHz 频段
• • 蓝牙Bluetooth 4.0 支持 BLE 电池容量 3100 mAh
• • • •
无源滤波专利技术 陶瓷材料薄膜电容 高精度低温漂电阻 全电路对称设计
14
MEIZU 魅族
B.营销策略
魅族手机的 目标市场
魅族手机主要以90后学生，中产阶级白领为主，大部分是男性，对消费
• • • • • •
移动 4G TD-LTE 联通 4G TD/FDD-LTE 移动 3G TD-SCDMA 联通 3G WCDMA 移动 2G GSM 联通 2G GSM
•
WLAN功能 802.11 ac/n/g/b/a 无线网络
•
• • •
响应速度0.5s
识别角度360º 传感器电容式触摸传感 器 指纹组数5 组
22
MEIZU 魅族
C. 由好基友到老死不相往来：黄章雷军恩怨情仇录
1. 雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？
疑问&解答
2. 雷军没有这段学习接触，能不能做出好手机来？
3. 雷军学习到了魅族的精髓：手机系统比手机更重要。
4. 雷军学习到了魅族特立独行的营销方法并且发扬光大。
23
MEIZU 魅族
•
10
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4
MEIZU
运营商与制式 置摄像头
• • • • • • 移动 4G TD-LTE 联通 4G TD/FDD-LTE 移动 3G TD-SCDMA 联通 3G WCDMA 移动 2G GSM 联通 2G GSM • • • WLAN功能 802.11 ac/n/g/b/a 无线网络
•
2011年，魅族M9上市， 标志着魅族成功进入
M8一直都处在研
发和测试之中。
Android系统。并成为
当时最领先和成功的中 国Android智能手机。 魅族
5
MEIZU
A.企业简史-第三篇章
智能手机 地位不断 攀升
年
12
•
2013年，魅族发布了MX3。 • 总裁白永祥向全球媒体宣 布，MX3是当今“更好用 的大屏手机”。
MEIZU
五四成人礼
六一和未来有约
汉语桥
七夕特别节目
从MP3 MX 到如今的MX4 Pro，魅族华丽地转变为了中国知名的智能手机厂商，并有 多款产品赢得了消费者的喜爱。
8
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4
MX4
9
MEIZU 魅族
B.旗舰手机MX4
MEIZU
后置摄像头 前置摄像头