企业发展历程和企业文化完整版
企业发展历程及企业文化(最新)
1971年出生
1992年毕业于南京建筑工程学院工业
与民用建筑专业 1997年毕业于同济大学建筑管理专业
第二学位
2009年毕业于长江商学院EMBA 2004年入职，历任荣盛发展工程部经
理、工程总监
公司高层领导
冯全玉
荣盛房地产发展股份有限公司 副总经理、财务总监
1975年出生
1998年毕业于沈阳工业学院会 计学专业
地产板块
目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 2003年10月：南京分公司注册成立 2003年10月：蚌埠分公司注册成立 2004年2月：公司正式晋升为房地产开发一级资质 2004年3月：公司增加注册资金至1.65亿元 2005年5月：“荣盛房地产发展股份有限公司工会 委员会”以及下属各子、分公司工会分会正式成 立 2005年12月：南京荣盛臵业有限公司成立
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
酒店板块
荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
企业发展历程及企业文化
THANKS
员工文化与团队建设
员工文化
员工文化是企业文化的重要组成部分，它代表了员工的价值观和行为准则。良好的员工文化可以增强员工的归 属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
团队建设
团队建设是企业文化的重要实践方式之一。通过建立高效、协作的团队，可以提高企业的整体竞争力。团队建 设包括团队培训、团队活动、团队沟通等方面。
初创企业需要找到自身的突破口 ，通过提供独特的产品或服务， 逐渐在市场中获得成长。
成长与扩张
规模扩张
随着企业业务的增长，需要不断扩大生产规模、拓展销售渠道以及增加员工数量。
多元化战略
为避免单一业务的风险，企业通常会考虑多元化战略，开拓新的业务领域。
管理挑战
随着企业规模的扩大，管理者需要面对更加复杂的管理问题，如组织结构调整、员工激励等。
社会责任与企业文化传播
社会责任
企业作为社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。这包括关注环境保护、参 与公益活动、推进社会进步等方面。企业通过履行社会责任可以提升社会形象， 增强品牌价值。
企业文化传播
企业文化的传播对于企业的发展至关重要。通过有效的传播方式，可以让更多的 人了解企业的文化，提升企业的知名度和美誉度。企业文化传播可以通过广告、 公关、社交媒体等多种渠道进行。
企业发展历程及企业文化
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contents
目录
• 企业发展历程 • 企业文化
01
企业发展历程
创业及初期发展
创业背景
初创企业的产生和发展通常受到 创业者个人经历、市场需求、政 策支持等因素的影响。
初期挑战
企业在创立初期通常会面临许多 挑战，如资金短缺、市场竞争激 烈等。
企业发展历程和企业文化1.0
欢迎共阅企业发展历程和企业文化培训目的：了解链家的发展历程及企业文化。
进度内容案例提示11:00 －11:15 PPT1 －PPT12链家机构现下属五个公司，即北京链家展览展示中心、北京链家房地产经纪有限公司、北京链家兴业广告有限公司、创思国际（中国）有限公司、链家房网。
实现了展览展示、中介代理、地产项目全案策划与广告代理、广告推广、网络信息等业务操作，并具备多元化服务职能的集团化运作体系。
以“卓越、激越、超越”为经营理念，以“为了您的满意，我们全心全意”为服务理念。
链家机构凭借雄厚的实力和专业的操作队伍，成为房地产品牌综合服务商。
备注：链家展览展示是设在军博专门承接一手楼盘展览展示的，每年会举行四到五届房展会。
简单介绍各机构的业务。
北京链家房地产经纪公司成立于2001年11月12日，是链家机构旗下从事房地产经纪行业的综合服务商。
注册资本：100万（成立之初）1000万（现在）资质证号：0929；业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。
目前公司已经发展了大连链家，天津链家，未来链家将会发展为具有一定规模的全国连锁企业。
备注：各店面都要有属于自己的资质证号到店面查询。
赢在链家：2006年度大会对2007年提出的口号，在06年以前我们经过几年的时间来打造品牌实现了我们的目标，我们在07年给所有员工定立新的目标需要所有人从新的开始超越自我，通过各位员工来树立我们在市场上第一的位置。
图片展示11:15 —11:25 PPT1 3 —PPT1 6 2002年总业绩3419951元;2003年总业绩9019645元;2004年总业绩16313649元;2005年总业绩35767835元;2006年总业绩180940419元;2007年我们的业绩目标是：4.5亿，战略目标是：效益型领先：在过去的2006年里，链家地产在北京的门店由110家增加到328家，市场占有率从2.7%增长到11%.备注：07年的一月份突破3000万相关05年全年的总业绩；3月份突破4000万；当月业绩成为全国第一。
企业发展文化历程模板范文
企业发展文化历程模板范文一、引言：企业发展中的文化历程的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得长期成功，单纯依靠技术和产品是远远不够的。
企业发展文化的建立和发展，成为企业持续成长和竞争优势的重要因素之一。
本文将以企业发展文化历程模板范文为主题，深入探讨企业文化的演变过程，探索企业在品牌建设、团队精神、员工价值观、创新能力、社会责任等方面的发展历程。
二、企业发展文化历程的起步阶段1. 品牌建设：企业发展文化历程的初期通常始于品牌的建立。
品牌是企业形象的载体，通过品牌的塑造，企业可以向外界传达自己的价值观和使命感，并在市场竞争中树立起独特的形象和声誉。
2. 团队精神：团队合作是企业成功的关键，而团队精神是团队合作的核心。
通过共同的目标、价值观和信念，企业可以培养出优秀的团队文化，使每个成员都能积极参与并为共同目标努力。
3. 员工价值观：企业的发展往往取决于员工的素质和能力。
在企业发展文化的历程中，培养良好的员工价值观是至关重要的。
通过价值观的传递和培养，企业可以建立起一支忠诚、创新和高效的员工队伍。
三、企业发展文化历程的拓展阶段1. 创新能力：创新是企业发展的驱动力之一。
通过在企业文化中加入创新的元素，鼓励员工勇于尝试和创新，企业可以不断提升自身的竞争力和适应力。
2. 社会责任：企业在发展过程中，应承担起社会责任，在商业活动中积极回馈社会。
通过将社会责任融入企业的发展文化中，企业可以树立起良好的社会形象，并赢得社会的尊重和认可。
四、企业发展文化历程的成熟阶段1. 总结和回顾：企业在发展文化的历程中会遇到各种挑战和困难，也会有成功和失败的经验。
通过对企业发展文化历程的总结和回顾，企业可以从中吸取经验教训，进一步完善和提升企业文化，并确保企业在竞争中始终保持活力和创新。
五、个人观点和理解企业发展文化历程是一个漫长而充满挑战的过程，需要企业和管理者的坚持和智慧。
我认为，企业发展文化的建立和发展不仅仅是为了品牌和利润，更是为了实现企业的使命和价值观。
企业发展历程及企业文化概述
谷歌公司的创新文化
背景介绍
总结词
详细描述
谷歌公司是一家全球领先的互联网科 技公司，以创新为核心竞争力。
开放自由、数据驱动、人才流动、鼓 励创新、容错试错
谷歌公司的创新文化强调开放自由、 数据驱动和人才流动。公司鼓励员工 自由探索和尝试新思路、新技术，推 崇扁平化管理，促进人才流动和创意 碰撞。同时，谷歌公司注重用数据驱 动决策，鼓励员工从用户需求出发， 不断优化产品和服务
企业发展历程及企业文化概 述
xx年xx月xx日
目录
• 企业发展历程回顾 • 企业文化基本理论 • 企业文化的核心构成 • 塑造独特的企业文化 • 企业发展与企业文化的关系 • 企业文化建设案例分析
01
企业发展历程回顾
初创阶段
创业艰辛
企业家们白手起家，创立企业 并开始探索市场和客户需求。
资源匮乏
企业文化的特点
独特性
每个企业的企业文化都有其自身的特点和风格， 它与企业的发展历程、行业特点、企业领导者的 管理理念等因素密切相关。
相融性
企业文化必须与企业的发展战略、生产经营和管 理活动相融合，它不能游离于企业的实际工作之 外。
继承性
企业文化是在长期的生产经营和管理活动中逐渐 形成的，它具有一定的继承性，通常是在传统企 业文化的基础上进行创新和发展。
要点三
潜在风险
成熟阶段的企业也面临着一些潜在的 风险，如市场竞争加剧、技术更新换 代等，需要保持高度警惕并适时调整 战略。
扩张阶段
拓展市场
企业通过扩张来不断拓展新的 市场和领域，以实现持续增长
。
多元化发展
企业可以通过多元化发展来寻 找新的增长点，进入相关领域
或非相关领域。
企业发展历程及企业文化(最新)
企业发展历程及企业文化(最新)随着时代的发展，企业也在不断地变化。
企业发展历程随着全球化、信息化、智能化等多重因素的影响，变得越来越复杂。
而企业文化也是企业不可忽视的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展历程以及企业文化所经历的变化。
一、企业发展历程1.1 手工生产时代在古代，生产是以手工劳动为主的。
原始的生产方式就是“舂、磨、捣、织、缝、编、钉、焊、铆、拧、锤、削、刻、磨”等以人类的双手为工具。
生产效率较低，成本高，无法满足大规模生产的需要。
也就是说，这种传统生产方式，其实在今天的市场环境下已经无法适应。
1.2 工业革命时代随着工业革命的兴起，机械化生产方式的引入，人类的生产力大大提高了。
这个时期的企业发展速度非常迅速，很多企业家因此崛起。
在这个时期里，销售渠道和市场都是相对单一的，国家经济的主导地位也是极为重要的。
大企业压缩小企业的空间，行业繁荣和企业经济实力关键是靠规模、技术和资金。
1.3 现代化的信息时代当今的企业发展局面更为复杂。
除了不断的更新技术和产品以提高生产效率外，互联网的普及也使得客户更加便利地接触和使用企业的产品。
在这个时代，企业还需要了解、关注、适应顾客需求的变化，以及市场中的潜在机会。
二、企业文化2.1 文化的发展历程企业文化作为企业的精神核心，是企业发展的重要驱动力。
由于文化的变革，企业文化也在不同历史时期和发展阶段呈现出不同的变化。
在传统生产时期，企业文化主要关注以道德为基础构建团队；在工业革命时期，企业文化主要是追求高效率，从而提高企业生产力；而现代化信息时代，企业文化则更侧重于创新、开放、协作、多元化等方面的思考。
2.2 企业文化的形态企业文化是一个极其广泛的域，它可以包括许多方面的要素。
比如企业的品牌形象、企业的哲学宣传、企业的营销传播、企业与员工的关系和企业与社会的互动以及谋求持续发展的方向。
在当今经济体中，企业文化已成为管理者最重要的工具之一。
企业文化关系到企业的长远发展，以及企业经营权的合法性和合理性。
中国企业文化的发展历程
中国企业文化的发展历程中国企业文化是指中国境内的企业或者组织的企业文化或称组织文化.是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是小编给大家介绍中国企业文化的发展历程。
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
潍柴企业文化发展历程
潍柴企业文化发展历程
潍柴企业在其文化发展历程中经历了多个阶段。
以下是对潍柴企业文化发展历程的回答：
第一阶段：创立和初期发展（1946年-1978年）
潍柴企业成立于1946年，当时主要从事农业机械制造业务。
在这个阶段，潍柴企业的文化主要以务实、勤奋、创新为核心价值观。
企业的目标是提供高质量、可靠的农业机械产品，为农村地区提供技术支持和服务。
第二阶段：技术升级和市场拓展（1979年-2000年）
随着改革开放的推进，潍柴企业开始引进国外先进技术，并加大研发投入。
这一阶段，潍柴企业的文化核心是技术创新和市场拓展。
企业致力于提高产品质量和技术水平，同时积极开拓国内外市场，扩大企业的影响力和市场份额。
第三阶段：全球化和可持续发展（2001年至今）
进入21世纪，潍柴企业逐步实现了全球化发展战略。
公司不仅在国内市场上扩大了业务范围，还积极拓展国际市场。
在这一阶段，潍柴企业的文化价值观体现了全球化和可持续发展的理念。
企业着力于推动绿色生产，提高环境保护意识，并致力于打造可持续发展的企业形象。
总结起来，潍柴企业的文化发展历程经历了创立初期、技术升级和市场拓展以及
全球化和可持续发展三个阶段。
每个阶段的文化核心价值观都与企业的发展目标和社会需求相适应。
通过不断创新和发展，潍柴企业在农业机械领域取得了显著的成就，并逐步成为国内外的知名企业。
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企业愿景-做中国房地产综合服务领跑者
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运营队伍正确的价值观。
运营队伍的强大与否，重要的是持续经营能力，持续经营能力要看客户满意度，客户满意度重要的是运营队伍的价值观，也就是是不是树立了逐利而不唯利，看长而不看短，能够换位思考的价值观。
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链家目前已经建立了完善的培训体系，该系统由由科学的组织架构、系统的培训课程和完善的培训工具包三部分组成，总部培训中心主要负责培训的管理考核和核心课程的研发讲授，区域培训中心主要负责业务培训的日常管理和信息的传达反馈，单店培训中心主要负责培训的跟踪辅导和工作现场指导以确保培训和实践工作很好的融合。培训体系的建设即保证了课程研发的专业性，加强了培训管理考核的力度，同时又节省了各位链家同仁培训的时间成本。公司同时为每一个员工都设计了清晰的职业发展路线，从经纪人到店经理、区经理和业务总监，根据每一层级每个阶段碰到的问题安排针对性的培训，并将培训内容不断的细分已满足不同个体的需求。我们已经建成七大培训中心，在不久的将来我们建成覆盖北京的九大培训中心，全方面为企业员工服务，同时我们积极引进各种培训模式，公开课、内训、拓展等。目前我们针对新经纪人设置了八天的集中培训，主要是针对企业文化、工作观念、业务流程和专业知识的内容，而针对成长型的经纪人我们则侧重于综合素质和业务技能的培养。
20%相当于2W套房屋
用自身在链这的感受来说明
中国房地产经纪百强企业；房地产中介一级资质机构“零投诉”单位；“零投诉”并非没有投诉而是面对问题时所反映出来的态度；唯一与北京市消协合作首家创办“二手房消费教育学校”单位；唯一被北京市消协授予“消协系统消费教育先进集体”；“央产房”交易定点代理服务机构之一；建设银行“二手房交易资金托管业务”唯一合作单位：日前是同八家银行做资金监管。中国银行“个人租房消费贷款业务”唯一合作单位；
企业发展历程和企业文化
企业发展历程和企业文化
培训目的：了解链家的发展历程及企业文化。
进度
内容
案例
提示
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链家机构现下属五个公司，即北京链家展览展示中心、北京链家房地产经纪有限公司、北京链家兴业广告有限公司、创思国际（中国）有限公司、链家房网。实现了展览展示、中介代理、地产项目全案策划与广告代理、广告推广、网络信息等业务操作，并具备多元化服务职能的集团化运作体系。以“卓越、激越、超越”为经营理念，以“为了您的满意，我们全心全意”为服务理念。链家机构凭借雄厚的实力和专业的操作队伍，成为房地产品牌综合服务商。
备注：各店面都要有属于自己的资质证号到店面查询。
赢在链家：2006年度大会对2007年提出的口号，在06年以前我们经过几年的时间来打造品牌实现了我们的目标，我们在07年给所有员工定立新的目标需要所有人从新的开始超越自我，通过各位员工来树立我们在市场上第一的位置。
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链家公司为每一名员工提供了一个良好的平台和舞台，只要你有能力，拼搏进取，坚持公司的经营理念，您的前途无量！您的梦想一定可以实现！
成功无秘诀,唯勤而已；善于思考，持续学习；我一定能
链家是家：链家的人都很年轻，你有什么样的想法都可以说，在链家的家里会有更强的人来帮你成功。
诚实守信；这是我们用人的标准，弄虚作假、欺瞒上级、客户、业主将直接作辞退处理。以人为本；专业创新；公司产品不是一成不变的，会随着市场的变化不断不断的更新最适合市场的业务品种；群策群力；客户第一；
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足球联赛：我们除了内部的联赛和其它公司和社区也会做一些比赛羽毛球赛、义务植树、主持人大赛、迎奥运马拉松、黄埔军校：与坦克基地合作为期两天的培训、运动会、同时我们公司捐助了一所希望小学：买卖双方在签定合同时可以签定一张爱心卡，我们会从他们的代理费中拿出100元钱来放在希望小学的基金中。2006年10月李峰岩作为房地产经纪行业唯一一位“首都诚信经纪人”
除此以外，公司培训中心还组织了多种形式的公开课程来满足不同学员的需求，07年8月2-3日链家培训中心组织优秀认证讲师参加了在天津举办的《港式台式中介门店管理实战培训班》，帮助大家拓宽视野,提升讲师的培训专业水平；07年8月10-11日培训中心组织培训优秀助理在北京市昌平虎峪风景区参加了为期两天的野外拓展训练，今后的培训中我们还将组织区经、店经、优秀的经纪人等开展多种多样的培训，不断的丰富大家的培训生活。
图片中展示的是台湾知名讲师蒋成龙先生的公开课程；链家讲师的授课照片；总部培训精心准备8月10-11日的为期两天的拓展培训和8月2-3日天津《港式台式中介门店管理实战培训班》培训；
对自己熟悉的方式详细的解说。
对年会及表彰重点介绍
用自身获得的荣誉来说明
房展会支持；我们利用展会来推荐我们的品牌推荐我们的产品，广告支持；我们每周四都会在各大报纸上做房产广告社区课堂、电视课堂、网络课堂、空中课堂、展会课堂、网络办公系统、年会及表彰：图片中展示的是年度业绩第一名获得的东风汽车一辆第二名QQ车一辆，第3名到100名以内的是价值一万元的笔记车电脑，接下来的是数码像机自行车等。所有的这些奖品只需要你努力去做就可以获得。
备注：链家展览展示是设在军博专门承接一手楼盘展览展示的，每年会举行四到五届房展会。
简单介绍各机构的业务。
北京链家房地产经纪公司成立于2001年11月12日，是链家机构旗下从事房地产经纪行业的综合服务商。注册资本：100万（成立之初）1000万（现在）资质证号：0929；业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。目前公司已经发展了大连链家，天津链家，未来链家将会发展为具有一定规模的全国连锁企业。
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2002年总业绩3419951元;2003年总业绩9019645元;2004年总业绩元;2005年总业绩元;2006年总业绩元;2007年我们的业绩目标是：亿，战略目标是：效益型领先：在过去的2006年里，链家地产在北京的门店由110家增加到328家，市场占有率从%增长到11%.
备注：07年的一月份突破3000万相关05年全年的总业绩；3月份突破4000万；当月业绩成为全国第一。7月份单月产出6300万,链家地产由328门店增加到393家, 603个店组,市场占有率达到20%.