现代企业文化的发展历程
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它是企业内部管理的基础，也是企业外部形象的体现。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化建设也经历了不同的发展历程。
20世纪70年代，中国开始实行改革开放政策，企业文化建设也开始逐渐兴起。
当时的企业文化建设主要是以政治思想教育为主，企业文化的核心是“红色文化”，企业的目标是为国家服务，为人民服务。
20世纪80年代，随着市场经济的发展，企业文化建设开始注重企业的经济效益。
企业文化的核心是“效益文化”，企业的目标是追求经济效益，提高企业的竞争力。
20世纪90年代，随着国际化的趋势，企业文化建设开始注重企业的国际化和多元化。
企业文化的核心是“多元文化”，企业的目标是在国际市场上获得更大的发展空间。
21世纪以来，随着信息技术的发展和人才竞争的加剧，企业文化建设开始注重企业的人才培养和创新能力。
企业文化的核心是“创新文化”，企业的目标是培养创新型人才，提高企业的创新能力。
企业文化建设的发展历程是与时代的变迁和市场的竞争密不可分的。
企业需要根据自身的发展阶段和市场的需求，不断调整和完善企业文化建设，以适应市场的变化和企业的发展。
只有这样，企业才能
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化发展历程几个篇章组成 起航篇的内容
企业文化是指企业内部员工之间的共同价值观、信念和行为准则，是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。
它不仅影响着公司内部的团队合作和员工的工作态度，还会影响到外部对企业的认知和评价。
构建和发展积极向上的企业文化对企业而言至关重要。
在企业文化的发展历程中，我们可以将其分为几个篇章来进行探讨，就让我们从起航篇开始。
起航篇：定义企业核心价值观和愿景企业文化的起航篇，是企业定义自身核心价值观和愿景的阶段。
在这一阶段，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，为整个企业文化的发展奠定基础。
企业的使命是企业存在的根本原因，是企业文化的灵魂所在。
企业的愿景则是企业对未来的期许和展望，它激励着员工不断努力奋斗。
而企业的核心价值观则是企业所坚守的原则和行为准则，对员工的行为和决策起着重要的引导作用。
在这个阶段，领导者需要与团队充分沟通，凝聚共识，确立企业的核心理念。
还需要将这些核心价值观和愿景融入到企业的日常经营和管理中，让员工们真正理解和认同企业的文化理念。
作为写手，我认为企业文化的起航篇是企业文化发展中至关重要的一环。
只有定义了清晰的愿景、使命和价值观，企业才能在文化建设中找到正确的方向，凝聚起全体员工的力量，达到整体发展的目标。
在接下来的篇章中，我们将进一步探讨企业文化发展的不同阶段，以及如何在每个阶段中不断推动企业文化的建设和优化。
在这一系列文章中，我们将深入挖掘企业文化发展的内涵，为您带来更多关于企业文化的深度和广度兼具的见解和观点。
接下来的篇章——扬帆篇，将探讨企业文化如何在实际经营中推动组织发展和创新。
敬请期待。
扬帆篇：推动组织发展和创新在企业文化的发展历程中，扬帆篇是一个非常重要的阶段。
在这个阶段，企业需要利用好已经定义好的核心价值观和愿景，推动组织的发展和创新。
企业文化不仅仅是一种理念，更是要在实际的经营中得到贯彻和落实。
企业需要将企业文化贯穿于组织的各个方面。
在人力资源管理中，企业文化应该成为员工招聘、晋升、薪酬体系设计等方面的重要考量因素。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。
企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。
一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。
在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。
2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。
在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。
而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。
3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。
在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。
而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。
二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。
创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。
2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。
3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。
随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。
企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。
三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。
2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。
华为企业文化变革历程
华为企业文化变革历程自1987年成立以来，华为一直致力于成为全球领先的ICT解决方案供应商和智能终端提供商。
在追求技术创新和产品质量的同时，华为也非常重视企业文化的建设和发展。
华为企业文化的变革历程是一个持续不断的过程，经历了多个阶段的发展和调整。
第一阶段：以技术为核心的企业文化在华为成立初期，技术一直是企业的核心竞争力。
华为的创始人任正非非常重视技术创新和研发投入，并将其作为企业发展的重要方向。
因此，华为的企业文化在这一阶段主要围绕技术研发展开，注重培养和吸引技术人才，强调技术创新和质量控制。
第二阶段：以市场为导向的企业文化随着市场需求的变化和竞争的加剧，华为逐渐意识到仅仅依靠技术优势是不够的，还需要更加关注市场和客户需求。
因此，华为在企业文化上进行了调整，将市场导向作为重要的组成部分。
华为开始注重市场调研和市场营销，加强与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。
第三阶段：以人才为核心的企业文化随着企业规模的不断扩大和国际化进程的加速，华为逐渐认识到人才是企业发展的核心资源。
因此，在企业文化上，华为开始注重人才的培养和发展，将人才视为最重要的资产。
华为建立了完善的人才培养体系，注重员工的职业发展和成长，为员工提供广阔的发展空间和机会。
第四阶段：以创新为驱动的企业文化面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，华为进一步调整了企业文化，将创新作为企业发展的主要动力。
华为成立了多个研究机构和创新实验室，加大了研发投入，推动技术创新和产品研发。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的创新发展。
第五阶段：以共享为理念的企业文化近年来，华为进一步加强了企业文化的变革，将共享作为企业文化的核心理念。
华为鼓励员工之间的合作和沟通，提倡知识的共享和团队间的协作。
华为建立了一系列的共享机制和平台，促进员工之间的交流和合作，实现资源的共享和互补，提高企业的整体效能。
华为企业文化的变革历程，凸显了华为在不同阶段的发展中，不断调整和优化企业文化，以适应和推动企业的发展。
企业发展历程及企业文化
THANKS
员工文化与团队建设
员工文化
员工文化是企业文化的重要组成部分，它代表了员工的价值观和行为准则。良好的员工文化可以增强员工的归 属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
团队建设
团队建设是企业文化的重要实践方式之一。通过建立高效、协作的团队，可以提高企业的整体竞争力。团队建 设包括团队培训、团队活动、团队沟通等方面。
初创企业需要找到自身的突破口 ，通过提供独特的产品或服务， 逐渐在市场中获得成长。
成长与扩张
规模扩张
随着企业业务的增长，需要不断扩大生产规模、拓展销售渠道以及增加员工数量。
多元化战略
为避免单一业务的风险，企业通常会考虑多元化战略，开拓新的业务领域。
管理挑战
随着企业规模的扩大，管理者需要面对更加复杂的管理问题，如组织结构调整、员工激励等。
社会责任与企业文化传播
社会责任
企业作为社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。这包括关注环境保护、参 与公益活动、推进社会进步等方面。企业通过履行社会责任可以提升社会形象， 增强品牌价值。
企业文化传播
企业文化的传播对于企业的发展至关重要。通过有效的传播方式，可以让更多的 人了解企业的文化，提升企业的知名度和美誉度。企业文化传播可以通过广告、 公关、社交媒体等多种渠道进行。
企业发展历程及企业文化
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企业发展历程 • 企业文化
01
企业发展历程
创业及初期发展
创业背景
初创企业的产生和发展通常受到 创业者个人经历、市场需求、政 策支持等因素的影响。
初期挑战
企业在创立初期通常会面临许多 挑战，如资金短缺、市场竞争激 烈等。
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程
企业文化建设是一项古老而又新兴的工作，随着时代的发展，企业文化建设也经历了不同的阶段。
一、初期阶段
在传统企业中，企业文化建设并没有受到足够的重视，当时的企业更注重的是经营管理和利润增长，而文化建设被忽视了。
这时期的企业往往缺乏一个稳定的企业形象，员工缺乏认同感和归属感，而缺乏文化建设也使得企业在市场竞争中处于劣势地位。
二、发展阶段
随着经济的快速发展，现代企业越来越注重企业文化建设。
企业开始重视员工对企业的认同感和归属感，不仅仅追求经济效益，而且更注重人性化管理和创新文化的培育。
企业在这个阶段注重品牌价值和声誉，将企业文化建设的目标与企业发展战略全面融合。
企业倡导创新、协作、开放、共赢的价值观念，培养出具有企业精神和行业特色的文化。
三、成熟阶段
企业文化建设在现代企业中日趋成熟，企业越来越看重文化对于企业的核心竞争力的影响。
在这个阶段，企业文化成为企业长期健康发展的重要力量和保证。
企业不仅建立起自己独特的企业文化体系，而且将这种文化融入到企业的经营管理中，进一步提高企业对未来的
把握。
企业文化成为企业成长过程中的一道坚实的基石，将企业共同的价值观念和使命感贯穿到企业的方方面面。
总结：企业文化建设从未离开现代企业的发展历程，在企业的经历中走过了不同的阶段，我们要秉持“以人为本”的理念，重视企业文化建设的意义，推进企业文化建设；更好地促进企业成立、发展、成熟、创新发展。
企业文化发展历程
企业文化发展历程近年来，我国企业文化发展经历了一个持续探索与发展的过程。
下面将从三个方面介绍企业文化的发展历程。
一、初期探索企业文化的发展始于上世纪80年代末90年代初，当时国内的企业文化概念刚刚开始被提出并引起了广泛的关注。
一些企业开始尝试借鉴外国的企业文化模式，试图将之应用到国内企业中。
然而，在这一探索阶段，由于对企业文化的理解有限，外国的管理理念和实践并不能完全适应中国的国情。
因此，这一阶段的实践主要停留在表面上，企业文化的内涵和建设并没有得到深入的发展。
二、理论研究与实践探索并重在上世纪90年代中期，中国的企业文化理论开始迅速发展，学者们陆续提出了一系列的企业文化理论。
同时，一些企业也开始意识到企业文化对企业长远发展的重要性，并开始重视企业文化建设。
在这一阶段，企业不再盲目模仿外国的企业文化，而是开始关注本土文化的独特性，注重挖掘和传承企业的核心价值观和文化基因。
企业通过制定企业愿景、使命和价值观等，构建起符合本土特点的企业文化框架。
三、多元化与深入发展随着中国经济的快速发展和市场环境的变化，企业文化的发展也进入了一个多元化与深入发展的阶段。
企业开始不断创新和完善自己的文化建设，注重将企业价值观融入到企业的各个流程和系统当中。
同时，企业文化也不再仅限于内部员工的管理，还开始延伸到供应商、合作伙伴以及社会公众等方面。
企业通过与利益相关者的良好互动，不断优化企业文化，增强企业的品牌价值和竞争力。
综上所述，我国企业文化发展经历了初期探索、理论研究与实践探索并重以及多元化与深入发展的历程。
随着时代的演进和企业发展的需求，企业文化的发展将不断前进，并成为企业长远发展的重要支撑。
企业发展历程及企业文化概述
谷歌公司的创新文化
背景介绍
总结词
详细描述
谷歌公司是一家全球领先的互联网科 技公司，以创新为核心竞争力。
开放自由、数据驱动、人才流动、鼓 励创新、容错试错
谷歌公司的创新文化强调开放自由、 数据驱动和人才流动。公司鼓励员工 自由探索和尝试新思路、新技术，推 崇扁平化管理，促进人才流动和创意 碰撞。同时，谷歌公司注重用数据驱 动决策，鼓励员工从用户需求出发， 不断优化产品和服务
企业发展历程及企业文化概 述
xx年xx月xx日
目录
• 企业发展历程回顾 • 企业文化基本理论 • 企业文化的核心构成 • 塑造独特的企业文化 • 企业发展与企业文化的关系 • 企业文化建设案例分析
01
企业发展历程回顾
初创阶段
创业艰辛
企业家们白手起家，创立企业 并开始探索市场和客户需求。
资源匮乏
企业文化的特点
独特性
每个企业的企业文化都有其自身的特点和风格， 它与企业的发展历程、行业特点、企业领导者的 管理理念等因素密切相关。
相融性
企业文化必须与企业的发展战略、生产经营和管 理活动相融合，它不能游离于企业的实际工作之 外。
继承性
企业文化是在长期的生产经营和管理活动中逐渐 形成的，它具有一定的继承性，通常是在传统企 业文化的基础上进行创新和发展。
要点三
潜在风险
成熟阶段的企业也面临着一些潜在的 风险，如市场竞争加剧、技术更新换 代等，需要保持高度警惕并适时调整 战略。
扩张阶段
拓展市场
企业通过扩张来不断拓展新的 市场和领域，以实现持续增长
。
多元化发展
企业可以通过多元化发展来寻 找新的增长点，进入相关领域
或非相关领域。
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文化与企业文化
三本书的命运
路漫漫其悠远
中国人
丑 美国人 陋 日本人
的
文化与企业文化
文化基因的深远影响
• 美国铁轨宽度 4.85英尺
英修—修电车—马车轴—路辙—两马屁—火箭助推器
• 猴子与香蕉
众猴—香蕉—呲水
• 起始文化的惯性（不假思索的习惯）影响
老板 创业时对职业消费与收入避税 为讨客户喜欢不择手段
精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。
路漫漫其悠远
企业文化的系统结构
企业文化
路漫漫其悠远
企业文化的系统结构
企业文化的层次
• 组织形为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
容易改变
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
路漫漫其悠远
文化与企业文化
企业文化是一种从事经济活动组织内部的 文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识 形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一 步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。 广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化 、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业 文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态 。
管理难度高 领袖人物高水准
路漫漫其悠远
目录
路漫漫其悠远
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化的系统结构
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化
精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。
路漫漫其悠远
文化与企业文化
中国文化对企业文化的影响
• 形成组织效能的
• 案例支持：回民支队
群体意识形态
• 企业成员间达成的
• 案例支持：大跃进
团体心理契约
• 大家都能认可的
共同生活方式
路漫漫其悠远
企业文化的结构
企业文化
路漫漫其悠远
文化与企业文化
企业文化的层次
• 组织形为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
路漫漫其悠远
文化与企业文化
文化基因的深远影响
日本：群居导致纪律与团队约束 美国：汽车轮子上的民族 印度：佛教的善使 中国：中庸之道，差不多文化 德国：军事管理下的严谨
路漫漫其悠远
文化与企业文化 思考几个行为的表现： ——婴儿成长历程 ——因环境改变而改变 行为的社会人 ——良禽择木而栖 ——近朱者赤近墨者黑
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
路漫漫其悠远
目录
路漫漫其悠远
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化与企业人
问题的提出
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确 ，
难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内
路漫漫其悠远
企业文化的发展历程
“命运共同体”型文化结构
• 文化纽带：血缘 团队+利益 • 摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力 • 利益共享 休戚与共 • 适用企业：“社会人”员工为主体 • 适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境 • 员工个人意识不强 民权大于人权 • 成功范例：40—60年代日本企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
现代企业文化的发展历 程
路漫漫其悠远 2020/4/4
目录
路漫漫其悠远
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
文化与企业文化
一个笑话
英国士兵 美国士兵 德国士兵 日本士兵 中国士兵
“飞机上的联合国部队”
路漫漫其悠远
文化与企业文化
犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
路漫漫其悠远
企业文化与企业人
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
路漫漫其悠远
打工者
企业文化与企业人
企业的文化和价值分配机 制会促使这三种人的转化
路漫漫其悠远
企业文化与企业人
企业三种人的转化（一 ）
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
容易改变
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
路漫漫其悠远
目录
路漫漫其悠远
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
企业文化的发展历程
“信仰共同体”型文化结构
路漫漫其悠远
企业文化的发展历程
“理想共同体”型文化结构
• 文化纽带：理想、事业、追求的一致性 • 重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 适应优越经济基础 适应市场经济环境 • 员工心理需求层次以“自我实现”为主 • 成功范例：现代的知识经济型企业（微软） • 效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦 • 局限突出：对经济基础 生活质量要求高
• 文化纽带：价值观同一 政治道德主导型 • 不重视利益的影响 强调思想、精神的认同 • 不重视经济效益 强调社会效益、使命感 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 不适应市场经济环境 政治挂帅 • 员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征） • 成功范例：50—60年代中国企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
社会文化1 的定义
• 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达 成的共识，以及形成的能力习惯。
• 生命周期的基因 • 持续成长的土壤 • 永续经营的动源
• 企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体 现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值
观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
路漫漫其悠远
奉献
打工
路漫漫其悠远
打工者向奉 献者看齐
企业文化与企业人
企业三种人的转化（二 ）
无能者、懒惰者进入
离开公司
使偷懒者变 得越来越多
偷懒
奉献
打工
路漫漫其悠远
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
企业文化与企业人
我们需要什么样的氛围
？
路漫漫其悠远
目录
路漫漫其悠远