永辉超市薪酬制度
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化永辉超市是中国领先的连锁超市品牌之一，拥有广泛的分店网络和强大的市场影响力。
永辉超市注重企业文化的建设，以塑造积极向上、团结协作的工作氛围，激发员工的潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、使命和愿景1. 使命：为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务，成为顾客信赖的首选超市。
2. 愿景：成为中国最受欢迎的连锁超市品牌，为社会创造更多价值。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终以满足顾客需求为核心，不断提升服务品质，确保顾客满意度。
2. 诚信守规：永辉超市坚持诚实守信、合规经营，坚决抵制任何形式的不正当竞争。
3. 团队合作：永辉超市倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
4. 创新发展：永辉超市鼓励员工积极创新，不断提升产品质量和服务水平，以适应市场变化和顾客需求。
三、员工发展1. 员工培训：永辉超市致力于为员工提供全面的培训机会，包括入职培训、专业技能培训和领导力发展等，以提升员工的综合素质。
2. 激励机制：永辉超市建立了激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和员工关怀等，激励员工积极进取、创造价值。
3. 平等机会：永辉超市倡导平等机会，提供公平的晋升和发展机会，鼓励员工实现个人职业目标。
4. 员工关怀：永辉超市重视员工的身心健康，提供员工关怀计划，包括健康体检、员工活动和心理咨询等。
四、社会责任1. 环境保护：永辉超市积极推行绿色环保理念，减少能源消耗和废弃物产生，推广可持续发展模式。
2. 公益慈善：永辉超市关注社会弱势群体，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
3. 供应链责任：永辉超市与供应商建立长期合作关系，共同推动优质产品的生产和销售，保障消费者权益。
五、企业荣誉1. 行业认可：永辉超市多次荣获中国连锁百强企业、最佳雇主等行业荣誉，证明其在行业内的领先地位。
2. 顾客认可：永辉超市多次获得顾客满意度调查的高分评价，证明其优质的商品和服务得到了广大顾客的认可和喜爱。
案例分析：永辉超市
生鲜
全国采购 与区域直 采相结合
基地采购 验丰富的生鲜 买手组成的研发中心； 能够突破区域流通体制 700多人的生产采购 限制。 队伍
食品 用品
区域采购 为主，全 国采购为 辅
80%以上通过升 级品牌代理商批 与传统超市的采购模 发采购； 式相同 少量向上游厂商 直接采购。 男女正装、休闲 装实行全国范围 内包销的“买手 制度； 自营模式、定制包销 鞋帽皮具、童装、 内衣以区域采购 为主
辅 信息化：所有门店联网网，可降低成本的信息系统 助 人力资源：强调效率和技能薪酬制度，突出成本取向 的人人力力资源开发。 活 动 组织结构：直线职能制，管理扁平化，简单报告关系。
采购供应 产地—采购员 生产运作 自营直采 外部物流 营销管理 服务 密集布点
基 本 活 动
农超对接 营采分离 全国联采 “融合共享” “田间定制” “订单农业”
案例分析 永辉超市：一招鲜 吃遍天
永辉成长路径示意图
创 业 企 业 !张松轩 成 !福州屏西永辉超 长 市
!农改超 !生生鲜 !低价
成 长
快速成长
!根植福建，走走向全国 !2010.10，A股上市 !2004年入入重庆 !2008年入入北京 !2009年入入安徽 !全国连锁30强 !生生鲜经营技术 !规模快速增长 !一一定的品牌知名度 !扩张陕西、江苏、四 川、贵州、黑黑龙江、 广广东等 !成本控制 !资金金？ !人人才？ !2014年500亿营收
员工绩效对赌可以这么玩——类业务合伙式激励机制设计
员工绩效对赌可以这么玩——类业务合伙式激励机制设计关键词：不确定性环境（VUCA），绩效对赌，类业务合伙，激励机制生态圈一、不确定性环境对传统薪酬模式的挑战随着技术更新、产业格局调整的速度加快，应对和驾驭不确定性的能力成为企业的核心竞争力。
无论是各种场合频繁出现的“VUCA”一词，还是《赋能》作者斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）提出的“由复杂到错综复杂”观点，都在揭示新时代的环境挑战——企业正由单维、稳态环境被推向多维、多变的环境。
在这个环境下，能否激活足够多的个体价值来推动组织价值有效增长，能否激活组织“蜂巢”中每一个“工蜂”的自驱力，成为企业激励机制和人力资源管理模式转型升级的核心命题。
如今，“把事情做对”的重要性正逐渐被“做对的事”所取代，新时代组织管理强调计划与执行的高度一体化，关注内部的网络协同关系、结构的适应性以及围绕共同目标的分布式决策，为自主性和协同力付薪。
而传统组织模式下计划与执行分离，关注上下级命令关系、结构的稳定性以及组织目标链条的科层式分解与执行，是为服从性和执行力付薪。
这种模式难以激活个体的自驱力，容易弱化团队内部和团队之间的协同力。
如何把员工由“机器上的齿轮”转变为“人人都是发动机”，即由被驱动转为自驱动，需要企业的激励机制完成以下几个转变：企业付薪转变为市场付薪、考核分配转变为获取分享、岗位价值转变为结果贡献、个体目标转变为协同目标。
在此背景下，“合伙人计划”成为越来越多的企业推行的改革措施，以弥补传统薪酬模式的不足。
“合伙人计划”使公司成为员工事业的平台，为人才提供资源和赋能，用内部市场机制取代管理机制，充分放权、划小核算单元、风险共担、利益共享。
二、类业务合伙式机制设计要点“合伙人计划”主要包括股东合伙人、事业合伙人和业务合伙人。
其中业务合伙机制既不涉及股权变更，员工也不会有大额资金的先期投入，操作相对简单，应用范围较广，新旧薪酬支付模式接轨的变革成本较低，所以很多企业采用业务合伙模式（如永辉超市的“一线员工合伙制”）或者类业务合伙方式来创新激励机制。
零售企业如何有效激励一线员工 基于永辉超市的案例研究
二、永辉超市企业文化的特点
4、优质服务：永辉超市始终坚持以顾客为中心，提供优质、高效的售前、售 中和售后服务，让顾客在购物过程中享受到愉悦的体验。
二、永辉超市企业文化的特点
二、永辉超市企业文化的特点
二、永辉超市企业文化的特点
1、诚信为本：永辉超市始终坚持诚信经营，对顾客承诺的商品和服务都严格 遵守，从而建立了良好的企业信誉。Leabharlann 二、永辉超市企业文化的特点
2、务实创新：永辉超市在经营中注重实际、注重效果，同时鼓励员工创新， 不断探索新的经营模式和商品服务方式。
二、永辉超市企业文化的特点
3、金融科技的应用
3、金融科技的应用
永辉超市在供应链金融领域还积极应用了金融科技。通过大数据、人工智能 等技术手段，实现了对供应链数据的实时分析和预测。这使得永辉超市能够更好 地掌握市场需求和供应情况，为供应商和自身提供更为精准的金融服务。
三、成功之处
1、强化了与供应商的合作关系
1、强化了与供应商的合作关系
基本内容
在过去的几十年中，永辉超市凭借其独特的经营模式和战略定位，在零售市 场中异军突起，成为了中国零售业的一匹黑马。在这个过程中，永辉超市取得了 一系列成功的经验，其中包括其独特的员工激励策略。本次演示将通过文献综述、 案例分析、问题研究和对策建议等方法，对永辉超市的员工激励策略进行深入探 讨。
基本内容
针对以上问题，本次演示提出以下对策建议： 1、加强培训和激励力度。零售企业应增加对一线员工的培训投入，为他们提 供更多学习和发展的机会。同时，要制定科学合理的培训计划和激励机制，激发 员工参与培训的积极性。
新版永辉超市员工手册
欢迎辞首先，热忱欢迎您加入永辉超市！我们为您准备了这本《员工手册》，希望它能帮助您尽快了解新的工作环境，掌握公司的日常管理制度和企业文化，从而使您更快的进入工作角色，和永辉超市一起成长与发展！在学习本手册的过程中，如果您对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请向部门经理或人力资源部咨询，我们会认真为您解释。
由于公司正处于快速的发展期，本手册尚有需要随时进行修改、完善以及新增加的地方，如果您以及各门店、职能部门在工作中，对本手册的内容有其他修改意1见，请以提案的形式提交人力资源部。
最后，祝愿您在永辉超市工作愉快！2致新同仁的一封信亲爱的同仁：您好！欢迎您加入永辉超市股份有限公司，加入到我们近5万名员工的集体当中。
在此，全体同仁对您的加入表示诚挚的喜悦与热情的欢迎！永辉超市股份有限公司是一家以经营生鲜农产品、食品、日用品和服装为主的零售商超企业。
2000年永辉超市率先将生鲜农产品引进现代超市，创造了中国“农改超”的成功模式。
经过十几年的飞跃发展，现已成为门店遍布16个省市的极具竞争力的全国性连锁企业。
2010年12月15日永辉超市在上海主板成功上市，开启了永辉新一轮“创业”的新跨越、新发3展、新十年。
大家可曾想过，永辉昨天成功的根本原因是什么？永辉还将持续稳健发展的基础和动力又源自哪里？很多人认为，永辉是因为把生鲜商品引进超市来做“农改超”而获得成功的。
这确实是一种成功的商业模式，也是永辉核心竞争力所在，但从更深层次来说，永辉成功的关键内在因素应该是以“融合共享，成于至善”为核心价值观的企业文化。
拥有博大内涵的永辉企业文化正是每一名永辉人值得传承与分享的财富，也是作为新同仁的您从今天开始就要学习并逐步融入的一个“家”氛围：4企业使命：引领现代农业，守护百姓健康“生鲜超市、农超对接”的定位，使永辉超市成为中国零售行业的一个样板，成为引领现代农业、推动农业产业化、实现“农超对接”的主导力量。
永辉超市的创业者与团队自始至终致力于解决“农民卖难、市民买难”的问题，坚持为百姓提供放心的食品和实惠的商品。
店铺合伙人模式奖金制度
店铺合伙人模式奖金制度1、增量分红模式，2、虚拟股模式，3、实股注册模式，4、风险投资模式，5.内部交易模式，6、项目跟投合伙模式，公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而设计。
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先签订合同目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以就是公司50%，员工50%，彰显鞭策的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。
实施合伙人制度效果明显，年永辉员工人均工资从元增加到元，增加了14%；日均人效从元提高到元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
交互式股并不是真正的公司股份，比如说华为的交互式股，本质上就是一种互动制。
可以将公司或者事业部资产折算成多少股，然后授与员工一定数量的交互式股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管合资设立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确认股份比例，还可以设立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式须要员工具有一定的资金实力，或通过借贷化解。
相似的案例存有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币挑选出杰出的合伙人，效果很极好。
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如项目估值万，公司投资万，占股20%，年底分红。
公司也可以建议保证资产回报率不高于多少。
像是海尔的创客模式，使人人都就是ceo，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
永辉超市员工餐费补贴标准的管理规定(试行)20130218
永辉超市员工餐费补贴管理规定（试行）1目的为进一步提升员工就餐满意度，体现员工福利政策，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工。
3补贴标准及补贴方式3.1补贴标准3.2方式一：自营食堂3.2.1范围：限于自行经营食堂的大区/门店。
3.2.2补贴标准（见表1，大区/门店可选择所在对应的城市补贴标准，下同）3.2.3餐费标准=补贴标准+2元（员工支付）。
3.2.4食堂作为独立核算的经营单位，餐费标准计算公式＝（原料/辅料/耗材+人力费用+水电费+房租+固定资产折旧等）÷食堂实际就餐人次。
3.2.5原料标准：3.2.5.1大米统一为东北大米，油统一用加工部专供油。
3.2.5.2一等品菜品原料一律按进价标准进行结算，二等品菜品原料按低于进价标准进行结算，严禁将变质、变味的菜品原料提供给食堂使用。
3.2.6用餐标准：3.2.6.1食堂必须建立和公示每周菜谱，可提供四荤四素一汤供员工选择，并保证三天不重样。
3.2.6.2员工每人每餐为一荤二素一汤或二荤一素一汤；每周提供二次水果。
3.3方式二：指定餐厅消费3.3.1范围：限于没有员工食堂、但有指定消费餐厅的大区/门店。
3.3.2补贴标准（见表1，根据大区/门店所在城市对应的补贴标准）。
3.3.3餐费标准=补贴标准+2元（员工支付）,该餐费标准仅限于指定餐厅协商定义的6款优惠套餐，计算公式：餐费标准＝6款套餐的定价；3.3.4补贴方式：以餐券形式进行发放，不以现金形式进行补贴。
3.3.5餐券制作及使用标准：3.3.5.1餐券每月月初统一由人力资源部根据各部门排班情况负责印制、盖章和发放，员工不得多领，人事月底根据员工领券数量进行扣2元/份的餐费。
3.3.5.2餐券可在餐厅抵扣消费其他套餐（除上述6款基本套餐外），超出餐券金额的部分须员工自理。
3.3.5.3餐券限金额、限日期使用，不得兑换现金，当日有效，过期作废，遗失不补。
3.3.5.4餐券作为结算依据，仅限于指定餐厅消费，其它地方使用无效。
永辉超市财务报表分析
目录永辉超市财务报表分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务报表概述 (3)财务报表的定义和作用 (3)永辉超市的财务报表概况 (4)资产负债表分析 (5)资产负债表的基本结构和内容 (5)永辉超市资产负债表的主要指标分析 (7)对比分析与行业平均水平比较 (8)利润表分析 (9)利润表的基本结构和内容 (9)永辉超市利润表的主要指标分析 (9)对比分析与行业平均水平比较 (10)现金流量表分析 (10)现金流量表的基本结构和内容 (10)永辉超市现金流量表的主要指标分析 (11)对比分析与行业平均水平比较 (11)综合分析与结论 (12)综合分析财务报表的各项指标 (12)对永辉超市财务状况的评价 (13)提出建议和改进措施 (14)结语 (15)总结文章内容 (15)展望永辉超市的未来发展 (15)永辉超市财务报表分析引言背景介绍永辉超市是中国领先的综合性连锁超市品牌之一，成立于1985年，总部位于中国上海。
经过多年的发展，永辉超市已经成为中国最大的零售企业之一，拥有超过1000家门店遍布全国各地。
永辉超市以“新鲜、健康、便捷、美味”为经营理念，致力于为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
永辉超市的财务报表是公司财务状况和经营绩效的重要体现，通过对财务报表的分析，可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力等关键指标，为投资者、分析师和经营者提供决策依据。
首先，我们将对永辉超市的利润表进行分析。
利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和利润情况。
通过分析利润表，我们可以了解永辉超市的销售额、毛利率、净利润等关键指标。
同时，我们还可以比较不同年度的利润表，了解公司的盈利能力是否稳定，是否存在增长趋势。
其次，我们将对永辉超市的资产负债表进行分析。
资产负债表反映了公司在一定时点上的资产、负债和所有者权益状况。
通过分析资产负债表，我们可以了解永辉超市的资产结构、负债结构和净资产情况。
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精品资料
职 系 职 位
高层管理职系 副总经理
A 类
营业部部长、采购部部长
中层管理职系
B 类
行政部部长、财务部部长、企划部部长
A 类
值班经理、计算机主管
主管职系
B 类
理货主管、安管主管、企划主管
A 类
采购科员、财务科员
一般管理职系
B 类
行政科员、商管科员、企划科员
A 类
司机、收银员、录入员
普通员工
B 类
理货员、安管员、客服员
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、
一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。为反映不同岗位的价
值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和
复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入 A、B、C 几类，
代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间， 每
个职系中的 A、B、C 三类岗位均分为 1－ 6 六档，代表级别的高低
精品资料
区别
超市职系岗位级别工资对照表
职 档 副总 级别 工资
一档
1 1350
中层管理职系 二档 2 1200
A 类 三档
3 1050
B 类 一档 四档
4 900
一档 二档 五档
5 800
二档 二档 六档
6 750
主管职系 三档 四档
7 710
A 类 四档 五档
8 670
一档 五档 六档
9 630
二档 六档
10 590
B 类 三档
11 540
一档 四档
12 500
一般管理职系 二档 五档
13 460
A 类 三档 六档
14 430
B 类 一档 四档
15 400
C 类 一档 二档 五档
16 370
普通职系 一档 二档 三档 六档
17 355
精品资料
A 类 二档 三档 四档
18 340
一档 三档 四档 五档
19 325
B 类 二档 四档 五档 六档
20 310
一档 三档 五档 六档
21 300
二档 四档 六档
22 290
三档 五档
23 280
四档 六档
24 270
五档
25 260
六档
26 250
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按 4 元/年计算；
五至十（含）年工龄，按 6 元/年计算；十年以上工龄，按 8 元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
学历 职称 学历工资
博士 500
硕士 高级职称 300
本科 正规院校 中级职称
150
进修 助理职称 100
大专 正规院校 初级（员）
80
进修 60
中专 正规院校
40
进修
20
精品资料
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月 20 元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次
免费体检。
3、妇女津贴：每人每月 10 元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助 50 元
取暖费：每人给予一次性补助 50 元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一
次性救助金。
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