医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施 公立医院财务管理涉及到医疗服务的效用，在开展管理工作的过程中仍然不能满足新医改的要求。其中存在的问题对于公立医院工作的开展来说会产生较大的影响，文章主要通过对财务管理问题的分析提出有关的解决措施。
标签：公立医院;财务管理 公立医院的投建方是政府，其作为一个公益性组织机构需要为人们提供完整的服务。但正是由于公立医院没有完全独立，导致其中产生了较多的财务管理问题，难以实现其综合发展。要解决财务管理问题就需要有针对性的管理方针与策略，促进综合事业的发展。
一、公立医院财务管理存在的问题 （一）成本管理 公立医院财务管理的成本核算制度不健全，其整体的管理系统相对来说比较复杂，由十几个不同的科室组成。在开展成本核算的过程中就需要利用不同的方法，工作人员缺乏这方面的意识及能力，导致成本管理工作受到影响。大部分管理人员过于注重事后管理，对于事前及事中管理存在一定的忽视。这种注重眼前利益的方式难以保证公立医院财务管理的有效性，不满足时代的发展需求。
（二）预算管理 预算管理问题的产生主要是由于我国大部分公立医院都将预算管理看作是上一年度预算的加减，没有对医院的实际发展情况进行分析。在开展预算管理工作的过程中，其缺乏基本的认识，医院也没有完善的考核机制，导致其执行结果与绩效考评结果不符合实际情况。在预算管理的过程中，工作人员的管理方法应用不正确，其过于依赖传统的方式，没有更新预算管理体系与方式，导致預算管理水平降低。财务管理中任何一项工作的开展都存在一定的风险，预算管理也不例外。管理人员缺乏风险控制意识，尽管其可以得到政府的经费补助，但是还是需要依靠医院的发展。管理人员没有意识到预算管理及其他管理内容的风险，导致其在工作当中产生了一定的优越感，没有意识到财务风险可能带来的损失，不能提高综合管理的效用。
（三）资金来源渠道单一 公立医院额地属于我国医疗服务体系的重要组成部分，其工作的开展可以实现较大的社会价值。正是这种社会效益的产生促使公立医院的资金来源渠道单一，需要依靠国家及政府的支撑，甚至需要利用短期借款及商业信用的方式进行融资。在现代化社会发展的过程中，政府的补贴难以满足公立医院的财务需求，导致医院的日常运转受到影响。其在开展短期借款等融资的过程中会增大难度。 在新医改逐渐加快的过程中，需要对公立医院所售药品加价的规定进行取消，导致其在运营的过程中产生财务问题的几率增大。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。
目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。
下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。
导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。
医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。
核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。
还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。
问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。
很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。
加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。
加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。
目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。
还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。
对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。
医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理作为医院管理的重要领域之一，直接影响着医院的健康发展。
近年来，随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从一些典型问题出发，提出应对策略，以期对医院财务管理的提升有所帮助。
问题一：财务人才短缺许多医院在财务人才方面存在短缺。
一方面，医务人员对财务知识和技能掌握不足，很难处理复杂的财务问题；另一方面，财务人员缺乏对医疗行业的了解，难以提供有效的财务支持。
对策：应重视对财务人才的培养和引进，尤其是需要加强与医务人员的协作。
培训医务工作者的财务知识和技能，更好地与财务工作紧密结合；并与企业及专业人士合作，加强财务人员的专业化学习和提供有关医疗行业的培训，使其更好的了解医疗行业的特点和需要。
问题二：成本管理不足在成本管理方面，医院普遍存在着成本分析不精准、成本管理不规范和成本控制不力等问题。
随着医疗环境及市场对医疗服务质量的要求越来越高，成本管理问题的重要性更加显著。
对策：医院应该建立科学的成本管理体系，并结合科学、合理的财务管理方法，提高成本控制能力。
首先，建立一套科学的成本核算体系，调整现有的成本账务体系，深入探究各项直接和间接成本组成费用，精确把握各项费用的来源和构成；其次，建立一套科学、规范的成本控制体系，对各项经费进行明细化管理，及时掌握各项经费利用情况，实现科学管理。
问题三：资金方面的问题医院的每日财务流动量较大，如何合理控制资金使用和流转成为了财务管理的重中之重。
在医疗服务行业中，资金问题直接关乎到医院的运营、资金利润及亏损的情况。
但是，一些医院在资金方面管理现状比较薄弱，给医院的经营发展带来很大负担。
对策：医院应明确完善资金的使用方向和计划，并建立完整的资金流转管理体系。
其次，医院应该强化资金流转控制。
在医院的日常管理中，应严格控制各种费用预算和资金使用，规范流程，建立严格的审批程序，减少因资金管理不当而导致的问题。
问题四：税务管理医院作为纳税人，应当规避违法纳税行为。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。
医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。
本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。
部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。
2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。
3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。
4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。
5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。
1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。
2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。
5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。
医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响到医院的运营效率和经济效益。
为了加强医院财务管理，提高医院的管理水平和服务质量，以下是一些建议：一、建立完善的财务管理制度医院应该建立一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、流程和组织架构。
该制度应该涵盖财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、风险防范等方面，确保医院财务管理的全面性和系统性。
二、加强财务预算管理财务预算是医院财务管理的基础，应该根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算方案。
同时，要加强对预算执行情况的监控和调整，确保预算的合理性和有效性。
三、优化会计核算流程会计核算是医院财务管理的核心环节，应该建立一套科学、规范的会计核算流程。
通过采用先进的会计软件和技术，提高会计核算的效率和准确性，确保会计信息的真实性和完整性。
四、加强成本控制成本控制是提高医院经济效益的关键措施，应该通过对医院各项成本的分析和控制，降低医院的运营成本。
同时，要建立一套完善的成本控制体系，明确各级管理人员在成本控制中的职责和作用。
五、强化资金管理资金管理是医院财务管理的重要方面，应该通过对医院资金的合理配置和使用，确保医院的资金需求得到满足。
同时，要建立一套严格的资金管理制度，规范资金的运作流程，降低资金运作风险。
六、提高财务人员的素质财务人员的素质直接影响到医院财务管理的水平和效果。
因此，医院应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和业务能力。
同时，要建立一套科学的考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。
七、加强信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和准确性的重要手段。
医院应该采用先进的财务管理软件和技术，建立一套完善的财务管理信息系统。
通过该系统，可以实现财务信息的实时共享和查询，提高决策的效率和准确性。
八、建立审计监督机制审计监督是确保医院财务管理合规性和有效性的重要保障。
医院应该建立一套独立的审计监督机制，对医院的财务管理活动进行定期审计和监督。
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医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
随着我国医疗业的发展，医院财务管理工作愈发重要。
在实际操作中，医院财务管理
也存在一些问题。
本文将分析医院财务管理工作中常见的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题
资金管理是医院财务工作的核心之一，但是在实际操作中，医院常常面临资金需求大、流动性差等问题。
其原因主要有两点：一是医院的运营成本高，需要大量的资金投入，但
是医院的资金来源主要是医疗费用收入，无法满足运营需求；二是医疗服务收费制度不完善，导致医院的资金回笼周期长，流动性差。
针对这些问题，医院可以采取以下对策：
1. 提高资金使用效率。
医院可以通过优化内部管理流程，提高工作效率，减少非必
要的费用支出，提高资金的使用效率，减少对流动资金的需求。
2. 多元化资金来源。
医院可以通过与保险公司、银行等金融机构合作，引入投资资金，提高资金来源的多元性，解决资金需求问题。
3. 完善收费制度。
医院应合理定价，提高医疗服务的价值，缩短资金回笼周期，改
善流动性问题。
二、成本控制问题
医院财务管理中一个重要的方面是成本控制，但是在实际操作中，医院常常存在成本
控制不力的问题。
主要原因有：一是医院管理水平不高，缺乏有效的成本控制手段和方法；二是医院供应链管理不完善，导致材料采购成本高；三是医院人力资源管理不到位，导致
人员成本高。
应对这些问题，医院可以采取以下对策：
1. 强化成本控制意识。
医院可以加强对财务管理人员的培训，提高他们对成本控制
重要性的认识，形成全员参与成本控制的氛围。
2. 优化供应链管理。
医院可以与医疗器械供应商建立长期稳定的合作关系，通过集
中采购、统一管理等方式，降低采购成本。
3. 提高人力资源管理水平。
医院可以建立完善的人力资源管理制度，合理配置人员，提高人员的工作效率，降低人员成本。
针对这些问题，医院可以采取以下对策：
1. 加强风险管理培训。
医院可以邀请专业人士进行培训，提高医院财务管理人员对风险管理的认识和应对能力。
2. 完善风险管理制度。
医院可以制定详细的风险管理制度，明确风险管理的责任分工和工作流程，确保风险的及时识别、评估和控制。
3. 强化内部控制。
医院应建立健全的内部控制机制，加强对医院内部流程的管理和监督，减少内部风险的发生。
医院财务管理工作中存在资金管理问题、成本控制问题和风险管理问题。
通过提高资金使用效率、多元化资金来源和完善收费制度，可以解决资金管理问题；通过强化成本控制意识、优化供应链管理和提高人力资源管理水平，可以解决成本控制问题；通过加强风险管理培训、完善风险管理制度和强化内部控制，可以解决风险管理问题。
这些对策有助于提高医院财务管理的水平，推动医院财务工作的深入发展。