1 关于加强内部管理,推进团队建设的通知

关于加强内部管理，推进团队建设的通知

部属各科:

在公司领导的关怀下，经过前期全体采购人员的共同努力，采购内部管理和团队建设已打下良好的基础，各项工作已逐渐步入正轨。为了贯彻公司相关会议精神，确保公司经营目标和采购部KPI达成，真抓实干、从严治部，把采购部打造成“训练有素、敢打硬仗、谦和诚信、创新务实、追求卓越”的团队。采购部决定进一步加强基础管理，开展“加强内部管理，推进团队建设”的活动，现将相关要求通知如下：

1、对前期工作进行反思，主要内容包括：加强工作的计划和总结、查找存在问题及制定对策，以利于总结经验、改善不足。

2、开展批评与自我批评，扎扎实实做好本职工作，及时发现问题。加强与其他部门沟通学习，养成勤沟通、多确认，对内团结、协助，对外有礼有节的习惯，做到认同公司文化，实现共融共荣、超越期待。

3、制定部门KPI，并分解到科室和个人。制定2014年工作计划及新车型三级计划及对策。计划及目标细化至周和月，每周按统一模板提报。

4、推行《工作写实》，每月进行全员KPI评价和面谈，据此进行奖惩，做到优胜劣汰。

5、加强培训工作，实行一周一次《周末课堂》。

6、设立兼职团队建设管理员，承担团队建设、企业文化、文体活动、教育训练、员工关怀等工作，实行员工自主管理。

7、完善部务会、晨会制度，今日事今日毕。坚持PDCA循环，日清日高。

8、对新车型采购成本进行统计、分析、对标，实行ABC分类管理，提高成本分析能力。克服一切困难，使新车型采购成本具有竞争力。

9、完成现有/潜在供应商评价，严格供应商准入，建立合格供应商名录，实施供应商关系管理和ABC分类管理，对不同的供应商制定差异化的

采购策略。

10、开展全方位对标，从QCDDM(规格、材料、价格、供应商、质量、配置、售价等）各方面进行。建立《对标车型基础数据大表》和《设备工装采购管控表》及策略地图，以此为基础进行改善、优化、提升。

11、按照7个大类，221个模组建立零部件采购平台，以质量、成本、交付、研发、管理、改善六要素为基准，要求每个零部件包含国内TOP10供应商信息、价格、材料、生产工艺、质量等信息。

12、完成采购核心业务作业指导书、作业流程、必要的管理标准，提升业务绩效。

13、开展“三优工程”和“金字塔工程”,通过实施质量优先、成本优化、交付优异的“三优工程”和“金字塔工程”，进一步完善和强化供应链管理，着力提升供应链的竞争能力。

14、廉政建设方面严格执行《采购人员工作守则》。

15、提高人员基本素养，在工作岗位做到5S管理，注重仪容仪表，及商务礼仪。

16、定期组织文体活动，注重人文关怀，为员工排忧解难。

主题词：内部管理团队建设 KPI绩效

发：部内各科

报：董事长

采购部