企业文化培训课件PPT(共52页)
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培训管理之企业文化共75页PPT
谢谢！Leabharlann 61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
培训管理之企业文化
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
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◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
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◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
【精品】企业文化培训PPT课件
2002－3－16
版权所有,翻版必究
13
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
企业文化管理
公司 戴姆勒克莱斯勒
愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的 全球供应商，为我们的客户，员工 和股东创造超凡的价值
福特 ST 天路 ？
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
成为企业在新经济时代获得成功的 合作伙伴
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
建立良好的业务关系，制定创造性的解决方案，以 帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值。
2002－3－16
版权所有,翻版必究
20
西藏天路的使命
企业文化管理
我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队 伍，将持之以恒地为客户提供高质量的服务
核心价值观：仔细权衡、周密 核心价值观：坚强、乐观、进
策划、深思熟虑、志向远大 取心强
活
动
的 风 险
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业：银行、保险、公共事业 行业：房地产,汽车销售,餐饮
核心价值观：注意过程和细节、 核心价值观：保持良好的顾客
遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务
守
低
2－3－16
版权所有,翻版必究
14
西藏天路的愿景
企业文化管理
缔造成一家以“路”为主，多元化发展的大型规范化股份制 企业，为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。
• 以“路”为主：可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一 系列的服务，不再是一个简单的施工队
• 多元化发展：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等 进军
• 考虑到以后多元化发展进入其他行业的需要，天路应该树立起客户优先，一切从客 户出发，为他们着想的观念
企业文化培训课件(PPT 42页)
系、多少稳定客户等）
b、传授专业知识。（包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等）
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔，不准受人鱼（即不准帮经销商卖货，而是
指导及协助经销商操作市场）
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。（发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神；）
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家，服务华夏。华农佳联，致力于汇集云南特色产品，让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命，构建名、特、优产品经 济产业链，打造云南特产航母，为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格，“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章，也是其不可或缺的重要组成部分，她们需要我们用爱心 来传递，需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界，让全国人民 都了解云南，让全世界人民都认识云南，让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品，更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ，华农佳联，物之所在，德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误，让我们进步的。
b、传授专业知识。（包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等）
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔，不准受人鱼（即不准帮经销商卖货，而是
指导及协助经销商操作市场）
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。（发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神；）
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家，服务华夏。华农佳联，致力于汇集云南特色产品，让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命，构建名、特、优产品经 济产业链，打造云南特产航母，为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格，“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章，也是其不可或缺的重要组成部分，她们需要我们用爱心 来传递，需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界，让全国人民 都了解云南，让全世界人民都认识云南，让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品，更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ，华农佳联，物之所在，德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误，让我们进步的。
企业文化培训PPT课件
企业在公众心目中的品牌形象， 是一个由以产品服务为主的 “硬件”和以企业文化为主的 “软件”所组成的复合体。优 秀的企业文化，对于提升企业 的品牌形象将发挥巨大的作用。
文化优劣的判断标准是什么？判 断一个企业文化优劣的主要标准是看 企业文化能否提升企业竞争能力。但 凡有利于企业竞争能力提高的文化就 是先进的文化，否那么就是落后文化。
美国知名管理行为和领导权威学家约翰•科 特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文 化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 但凡重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远 胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考 察期间的结论如以下图表所示：
第二章 著名企业的企业文化
1 “象文化〞 尊重、友好 ——人本型
西可企业文化解读
企业作风：雷厉风行
雷厉风行：雷厉风行，就是振 奋精神、转变作风、提高效能， 做事快捷、迅速。 企业作风中的雷厉风行：就是 要求我们每一位员工在工作中 保持保持昂扬向上的精神状态、 持久不衰的工作激情，振奋精 神、提高效能，以到达办事快 捷、迅速、工作效率高、质量 好的目的。
〔一〕华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争 力的通信解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值。
〔二〕华为愿景：丰富人们的沟通和生活
〔三〕华为核心价值观： 1、成就客户 2、艰苦奋斗 3、自我批判 4、团队合作 5、至诚守信
3 “鹰文化〞 目标、绩效——市场型
具有鹰文化的企业气氛是结果导向 型的组织，领导以推动者和出奇制胜的 竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝 聚员工，企业的成功也就意味着高市场 份额和拥有市场领先地位。
西可企业文化解读
企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、 思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌 和企业的风气〔所以，企业精神类同企业风气〕。
企业文化培训课程讲座PPT共60页
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业文化培训课程讲座 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业文化培训课程讲座 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
企业文化培训课件(PPT 36张)
目录
• • • • • • • • • 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 公司简介 发展历程 企业文化 公司领导介绍 产品优势 人行通道 工作证 证件使用与管理 礼仪问候
第一节 公司简介
郑州博大面业有限公司是一家以生产、销售挂面、面粉为主的
第一节 公司简介
公司生产的精品挂面、异形面使用以荥阳当地种植的优质小麦 为主要原料，结合现代人对绿色食品、食疗、营养及回归自然的追
6
求和渴望，采用先进的生产工艺精制而成。产品营养丰富、口感细
腻而又筋道、且易煮耐煮，各具风味的鸡蛋面、绿豆面、黑小麦面、 龙须面、骨汤面、荞麦面、纤麸面等几百个品种的高档挂面满足不
质量管理先进企业”称号、 2007年6月通过HACCP食品安全体系及ISO14001：
2004环境管理体系两项认证。 2012年4月 荣获“中国驰名商标”。
第二节 发展历程
9
2001年6月郑州博大面业有限公司成立，王新合被选为 公司董事长
ISO9001国际质量体系认证、2007年6月通过HACCP食品安全体系及
ISO14001环境管理体系认证。
第一节 公司简介
公司现注册资金5000万元，占地面积163.5亩，厂房面积56000 平方米。目前拥有生产线19条，其中自动化挂面生产线13条，异形
5
面生产线5条，年生产能力达14万吨；面粉生产线1条，日加工小麦
2007年9月 公司生产的博大牌挂面荣获“中国名牌”产品称号；
2007年10月 荣获“国家级重合同守信用企业”； 2008年4月8日 我公司生产的博大“春绿”牌挂面在十大品牌网“中国买购
网”
评选的“中国十大面/挂面品牌榜”中居榜首； 2005年2月获ISO9001—2000国际质量体系认证、2006年11月份荣获“河南省
• • • • • • • • • 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 公司简介 发展历程 企业文化 公司领导介绍 产品优势 人行通道 工作证 证件使用与管理 礼仪问候
第一节 公司简介
郑州博大面业有限公司是一家以生产、销售挂面、面粉为主的
第一节 公司简介
公司生产的精品挂面、异形面使用以荥阳当地种植的优质小麦 为主要原料，结合现代人对绿色食品、食疗、营养及回归自然的追
6
求和渴望，采用先进的生产工艺精制而成。产品营养丰富、口感细
腻而又筋道、且易煮耐煮，各具风味的鸡蛋面、绿豆面、黑小麦面、 龙须面、骨汤面、荞麦面、纤麸面等几百个品种的高档挂面满足不
质量管理先进企业”称号、 2007年6月通过HACCP食品安全体系及ISO14001：
2004环境管理体系两项认证。 2012年4月 荣获“中国驰名商标”。
第二节 发展历程
9
2001年6月郑州博大面业有限公司成立，王新合被选为 公司董事长
ISO9001国际质量体系认证、2007年6月通过HACCP食品安全体系及
ISO14001环境管理体系认证。
第一节 公司简介
公司现注册资金5000万元，占地面积163.5亩，厂房面积56000 平方米。目前拥有生产线19条，其中自动化挂面生产线13条，异形
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面生产线5条，年生产能力达14万吨；面粉生产线1条，日加工小麦
2007年9月 公司生产的博大牌挂面荣获“中国名牌”产品称号；
2007年10月 荣获“国家级重合同守信用企业”； 2008年4月8日 我公司生产的博大“春绿”牌挂面在十大品牌网“中国买购
网”
评选的“中国十大面/挂面品牌榜”中居榜首； 2005年2月获ISO9001—2000国际质量体系认证、2006年11月份荣获“河南省
企业文化培训教材(PPT 54页)
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
第一组：将这个“天外来客”送到国家动物园养护，派专家进行研究，然后在国际专业杂 志上发表论文，告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展，以扬国名。
第二组：将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览，收取高额门票以为国家赚取外 汇，刺激国内经济发展。
第三组：将“天外来客”杀了，将肉做成上等的美味，供天下食客品尝，将血秘制成调超 级味品，将骨头做成罐头长期储存供人们享用，以弘扬中国的美食文化。
团长看过方案，一下明白为什么这么快都达成了一致的意见，原来每组都来自同意各大城 市的人，我想问问大家，大家是否知道他们都是来自哪个城市的么？
（北京、上海、广州）
我们总结上面这个故事的规律，可以给地 域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
第一组：将这个“天外来客”送到国家动物园养护，派专家进行研究，然后在国际专业杂 志上发表论文，告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展，以扬国名。
第二组：将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览，收取高额门票以为国家赚取外 汇，刺激国内经济发展。
第三组：将“天外来客”杀了，将肉做成上等的美味，供天下食客品尝，将血秘制成调超 级味品，将骨头做成罐头长期储存供人们享用，以弘扬中国的美食文化。
团长看过方案，一下明白为什么这么快都达成了一致的意见，原来每组都来自同意各大城 市的人，我想问问大家，大家是否知道他们都是来自哪个城市的么？
（北京、上海、广州）
我们总结上面这个故事的规律，可以给地 域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。