企业文化建设培训课程
培训与企业文化建设
制定课程大纲
针对不同的培训课程，制 定详细的课程大纲，包括 课程目标、内容、教学方 法等。
培训实施与管理
培训师资管理
培训进度管理
选拔和培养内部讲师，建立外部讲师 资源库，确保培训质量和效果。
跟踪培训进度，确保按计划进行，及 时调整和优化培训安排。
培训场地和设备管理
确保培训场地和设备符合要求，提供 良好的学习环境。
文化活动组织
总结词
组织丰富多彩的文化活动，增强团队 凝聚力。
详细描述
定期组织各类文化活动，如团队建设 、年会、节日庆祝等，增强员工的团 队合作精神和凝聚力。同时，通过这 些活动传播企业文化，加深员工对企 业文化的理解和认同。
04
培训与企业文化的关系
培训是企业文化建设的重要手段
培训可以帮助员工了解和接受企业文 化，增强员工对企业的认同感和归属 感。
争力。
03
企业文化塑造组织形象
企业文化不仅影响内部员工，还影响外部利益相关者，如客户、投资者
和社区。良好的企业文化有助于树立组织的良好形象。
企业文化建设的意义
提高员工满意度和忠诚度
共同的文化和价值观能够增强员工的归属感和忠诚度，降低员工 流失率。
促进组织创新和发展
积极的企业文化能够激发员工的创新精神，推动组织的持续发展和 变革。
02
企业文化通常包括使命、愿景、 价值观、行为准则和组织规范等 方面，这些方面共同构成了组织 的核心精神。
企业文化的重要性
01
企业文化是组织凝聚力的基础
共同的文化和价值观能够使组织成员产生归属感和认同感，从而增强组
织的凝聚力。
02
企业文化影响组织绩效
积极的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞
企业培训方案(15篇)
企业培训方案(15篇)企业培训方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案培训资料
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案••课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？√A 金字塔结构B 扁平化C 科层式D 三点式正确答案： B2. 下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？√A 有意愿B 有能力C 有机会D 有资源正确答案： D3. EAP计划指的是什么？√A 员工心理援助计划B 员工家庭关怀计划C 员工身体关注计划D 员工心理资助计划正确答案： A4. 下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？√A 重数量B 重质量C 主题关联性D 正确性正确答案： B5. 用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？√A 正在发生变革的企业B 刚成立的新型企业C 需要突破和革新的企业D 行业头部大企业正确答案： A多选题6. 企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？√A 紧跟策略B 优质策略C 学习策略D 创新策略正确答案： A B D7. 紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？√A 快速应对B 执行能力C 拥抱变化D 稳健沉着正确答案： A B C8. 创新型策略对企业文化的要求是什么？√A 激励创新B 建立容错试错机制C 帮助员工创新D 惩罚创新失败的员工正确答案： A B C9. 企业文化在精神层的主要内容有哪些？×A 企业的精神B 企业的价值观C 企业的梦想D 企业的目标正确答案： A B10. 企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？√A 岗位职责B 绩效指标C 工资奖金D 发展前景正确答案： A B D活动名称：花园里有什么活动目标：1、感知春天的季节特征，能够与同伴分享自己的经验。
2、尝试运用不同的图像或符号，表达自己在花园里的发现。
活动准备：1、观察记录表、记号笔、小工具（放大镜、小棍等）。
2、见挂图“春天来了”。
活动过程：一、再现经验1、说一说：花园里有什么？我们是用什么发现的？2、想一想：除了使用眼睛观察以外，我们还能用什么方法发现它们呢？二、了解记录方法1、熟悉《观察记录表》：出示《观察记录表》，看上面都有哪些发现春天的方法？你会用吗？（眼睛用来看东西，耳朵用来听东西，鼻子用来闻东西，手是用来拿东东西，皮肤用来感触东东西，小棍可以戳东西，放大镜可以发现很小很小的东西）你还能想起其它的方法吗？把它们填在后面的空格里。
提升企业文化的团队建设方案
提升企业文化的团队建设方案目录1. 引言2. 公司使命与价值观3. 建立开放沟通渠道4. 提倡团队合作与协作5. 提供员工发展机会6. 赋予员工自主权与责任感7. 建立良好的工作环境8. 加强团队认同感的活动9. 导入企业文化培训课程10. 结论1. 引言企业文化是企业发展的核心驱动力，良好的企业文化有助于提升员工士气、凝聚团队力量、推动创新和提高工作效率。
本文将探讨一些提升企业文化的团队建设方案，旨在帮助企业创造一个积极向上、富有凝聚力与创造力的工作环境。
2. 公司使命与价值观明确的公司使命和价值观是打造强大企业文化的基石。
通过明确的使命和价值观，员工能够更好地理解企业的目标和期望，将其融入到工作中，并与公司的整体发展保持一致。
3. 建立开放沟通渠道建立开放的沟通渠道能够促进员工与管理层之间的有效沟通，增强员工参与感。
采用定期开会、团队讨论和员工反馈等方式，鼓励员工分享观点和建议，倾听他们的声音，同时及时传递公司的最新信息。
4. 提倡团队合作与协作团队合作是提升企业文化的关键要素之一。
通过鼓励员工之间的合作与协作，促进彼此之间的信任和理解。
可以采取团队项目、跨部门合作等方式，培养团队精神，优化工作流程，实现协同效应。
5. 提供员工发展机会为员工提供发展机会是营造良好企业文化的重要方面。
通过培训计划、岗位轮换和培养计划等方式，帮助员工提升技能、扩展知识领域，增强他们的职业发展动力，同时也提高员工的忠诚度和归属感。
6. 赋予员工自主权与责任感赋予员工一定的自主权和决策权，培养员工的责任感和主人翁意识。
给予员工足够的信任和支持，让他们参与决策过程，发挥个人能力，同时也要求他们承担相应的责任和结果。
7. 建立良好的工作环境建立良好的工作环境是提升企业文化的基础条件。
通过舒适的办公环境、员工福利和健康管理等措施，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和幸福感，为员工提供更好的工作体验。
8. 加强团队认同感的活动组织团队活动是增强员工团队认同感和凝聚力的有效途径。
企业文化建设案例：优质服务“四大板块”提升工程培训讲学
优质服务“四大主题”提升工程一、工作主题为深入贯彻党的十八届三中全会精神和党的群众路线教育实践活动总体要求，按照《国家电网公司关于深化“你用电我用心”大力提升优质服务水平的意见》，漂阳市供电公司开展了“智慧苏电、幸福民生”优质服务主题活动，进一步深化为民服务创先争优活动，完善管理模式，构建全面服务体系，积极设计实践载体，进一步拓展服务内涵，从“群众满意在电力” “业扩直通助发展” “节能环保净蓝天” “智能互动享快捷”四个板块，把优质服务与企业文化紧密结合，在公司营销服务领域取得了一定的成效。
二、实施过程和措施一是统一领导、明确提升方向。
今年来，漂阳市供电公司积极思考“优质服务是国家电网的生命线”的深刻内涵，牢固良好的服务意识，继续深化服务内涵，拓展服务领域，创新服务方式。
在高标准、高质量地推进“大营销”体系建设中，始终将“五统一”企业文化贯穿其中，通过“群众满意在电力” “业扩直通助发展” “节能环保净蓝天”“智能互动享快捷”四大板块为主要内容的供电服务提升工程，构建全面的服务体系，积极践行“智慧苏电、幸福民生”的服务理念，全面提升了优质、高效、便捷的服务品质，彰显“服务党和国家工作大局”“服务电力客户” “服务发电企业” “服务经济社会发展”的企业宗旨，把优质服务与企业文化紧密结合，使客户更加满意、政府更加放心，“国家电网”品牌得到了大力提升。
二是拓宽服务载体，丰富服务内涵。
以“智慧苏电、幸福民生” 为主题，组织全体员工通过主题大讨论、征文、辩论会、演讲等多种形式，形成对利益共同体服务理念的广泛认知和认同，努力打造漂阳地区优质服务典范，切实提升优质服务水平。
首先对窗口营业人员开展了“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”五项修炼活动，提倡用“细心、虚心、耐心、热心、爱心”“五心”为客户服务，推行“不让工作延迟、不让工单积压、不让差错出现、不让客户冷落、不让违纪行为发生、不让企业形象受损”六个不让服务，践行“你用电、我用心”的大众传播口号。
企业文化培训心得体会（精选14篇）
企业文化培训心得体会（精选14篇）企业文化培训心得体会（精选14篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编收集整理的企业文化培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化培训心得体会篇1经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。
这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。
首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰，条理明确。
语音铿锵有力。
让人意识到这是一个有积累，有准备的人。
也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。
尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。
从大方向，从公司的角度讲。
前景目标规划信息的传递。
增强了我们对公司的期望和信心。
从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。
”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我需要做什么样的职业规划。
理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任。
培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。
谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。
杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。
那就是”公司产品质量的监管“问题。
当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思考。
用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。
我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。
”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。
还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。
在老板有批评，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。
企业文化培训心得体会
企业文化培训心得体会•相关推荐企业文化培训心得体会（通用17篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以寻思将其写进心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业文化培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化培训心得体会篇1企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。
7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。
足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。
所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。
通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。
企业文化建设ppt课件
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观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现 象时，排除了外界因素仍然有多问题使 企业老板感到头疼时，我们就得认真考 虑一下，是制度出了问题？还是精神理 念不适合？或是文化活动搞少了？？？
该是行动的时候了----重构企业文化。
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2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能
盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企 人 _____
=
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止
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3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能
培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉
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“4感”------
培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感
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27
企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播 两大类，取决于推行企业文化的决策者 的目的取向。
反复传播法
环境传播法
内
动态传播法
广告传播法
公关传播法
外
事件传播法
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九、企业文化重构
任何企业都有自我文化形态
主流文化-----
亚文化-----
负文化-----
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主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的 文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质 文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
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亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化
培训工作如何融入企业文化建设
培训工作如何融入企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要战略之一。
一个积极、强大的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
而培训工作作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业文化的建设和传承具有不可忽视的作用。
那么，如何将培训工作有效地融入企业文化建设中呢？首先，我们要明确企业文化的内涵和重要性。
企业文化是企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为准则、工作方式、团队氛围等的总和。
它是企业的灵魂，影响着企业的决策、管理和员工的行为。
一个优秀的企业文化能够吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的创新能力和适应能力。
培训工作在企业文化建设中的作用主要体现在以下几个方面：一是传播企业文化。
通过培训，向新员工介绍企业的历史、使命、愿景、价值观等，让他们在入职之初就对企业文化有清晰的认识和理解。
对于老员工，培训可以不断强化他们对企业文化的认知，确保企业文化在企业内部的一致性和传承性。
二是塑造员工行为。
企业文化不仅仅是口号和理念，更体现在员工的日常行为中。
培训可以通过案例分析、角色扮演等方式，让员工明白在企业文化的框架下，应该如何做事，如何与同事、客户相处，从而将企业文化转化为具体的行为规范。
三是促进文化创新。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断创新和完善。
培训可以为员工提供交流和分享的平台，激发员工的创新思维，为企业文化的发展注入新的活力。
为了将培训工作更好地融入企业文化建设，我们可以从以下几个方面入手：一、培训内容与企业文化紧密结合在设计培训课程时，要将企业文化的元素融入其中。
例如，在职业素养培训中，强调企业的价值观和行为准则；在业务技能培训中，体现企业的工作方式和团队合作精神；在领导力培训中，培养与企业文化相契合的领导风格。
同时，可以邀请企业的高层领导、优秀员工分享他们在践行企业文化方面的经验和故事，让培训内容更加生动、真实。
中联重科新员工入职培训课件--企业文化篇 精品
集团化、多角化经营的中联，最关键的是要取得集团各关系企业的协同，标 志造型亦如刚韧有力的长绳的凝结，又如十指紧扣的双手，表达了企业精诚 合作、同舟共济的个性特征和竞争商海的恢弘魄力，展示了企业“至诚无息， 博厚悠远”的核心理念和文化底蕴的深厚。
中联重科企业VI（视觉识别）形象
中联重科企业英文标志组合释义
是一个组织由其价值观、信念、仪 式、符号、行事方式等组成的、特和发 展实践过程中，所逐步形成的，为全体员 工所认同并共同遵守的、带有本组织 特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、
经营理念与管理思想，以及由这些思想、理 念在生产经营实践、管理制度、员工行为规 范与企业对外形象的体现的总和。
导言：概念篇
企业文化的核心是
“企业价值观”和“企业精神”
导言：概念篇
企业文化建设工作的核心：培育共同价值观
共同的价值观念是企业文化核心，培育共同价值观，是企业文 化建设的一项最基础、最根本、最核心的工作。
作为一个企业组织，其中的每一个成员都有自己的价值观念， 由于个人经历、资历、生活环境和受教育的程度的差异，使得 员工个人价值观念也千差万别。通过共同价值观念的培育，使 员工树立正确的、与企业发展方向相一致的、有利于企业生存 和发展的共同价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行 为的准则。
中联重科员工 入职培训系列课程之
企业文化
导言：概念篇
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到 的积极作用，越来越受到现代社会和企业的重视。 随着21世纪文化管理时代的来临，企业文化将成为企 业核心竞争力，是企业管理的最重要内容。
《财富》杂志连续多年评出的全球500强企业 都有着优秀的企业文化，评委们也总结出这 些企业成功的关键就是“企业文