企业文化建设讲义培训教案
企业文化建设培训教案
企业文化建设培训教案1. 引言- 背景介绍：企业文化在现代企业管理中的重要性和影响- 目的：培训教案的目标和意义2. 企业文化概述- 定义：企业文化的定义和内涵- 要素：企业文化的主要要素和特征- 作用：企业文化对组织行为和绩效的影响3. 企业文化建设的必要性- 目标共识：企业文化对于形成和维护组织的共同目标和价值观的重要性- 员工凝聚力：企业文化对员工凝聚力和忠诚度的影响- 战略执行：企业文化对企业战略的顺利执行的重要性4. 企业文化建设的核心要素- 领导力：领导者在企业文化建设中的角色和责任- 明确价值观：明确的企业价值观和核心理念的制定与传播- 制度建设：制度规范的建立和执行5. 企业文化建设的步骤和方法- 评估现状：了解当前企业文化现状的评估方法- 设计目标：确定企业文化建设的目标和期望结果- 培养意识：组织内部对企业文化的重视和培养- 制定计划：制定详细的企业文化建设计划- 实施措施：通过培训、沟通等方式推动企业文化建设- 监测评估：定期监测和评估企业文化建设的效果和成效6. 企业文化建设培训课程安排- 培训目标：明确培训的目标和期望结果- 培训内容：根据企业文化建设的核心要素确定培训内容- 培训方法：选择适合的培训方法和工具- 培训评估：设立合适的评估机制，评估培训的效果7. 结束语- 总结：对企业文化建设培训教案的总结和回顾- 展望：对未来企业文化建设的期望和建议以上是一个1500字左右的企业文化建设培训教案，在每个小节中可以展开论述相关的细节和实例，以保证文章的完整性和表达流畅。
请根据实际需要适当扩展内容，以满足您的字数要求。
“企业文化的构成要素”教案讲义
“企业文化的构成要素”教案讲义教案讲义：企业文化的构成要素一、教学目标1.了解企业文化的定义和作用；2.掌握企业文化的构成要素；3.了解企业文化对企业运营和发展的影响。
二、教学重点1.企业文化的构成要素；2.企业文化对企业运营和发展的影响。
三、教学难点企业文化对企业运营和发展的影响。
四、教学方法1.讲授法：通过课堂讲解，介绍企业文化的构成要素和其对企业的影响；2.讨论法：利用案例分析，引导学生思考企业文化与企业发展的关系。
五、教学过程Step 1：导入（5分钟）引入企业文化的概念和作用，通过提问的方式让学生思考企业文化的重要性：企业文化是什么？企业文化对企业运营和发展有什么作用？Step 2：探究企业文化的构成要素（15分钟）1.通过图表或幻灯片展示企业文化的构成要素，包括价值观、核心理念、行为准则和组织结构等。
2.分别介绍每个构成要素的含义和作用，让学生对其有初步的了解。
Step 3：案例分析（20分钟）1.提供一个实际企业的案例，让学生讨论并分析该企业的企业文化构成要素以及对企业的影响。
2.引导学生思考该企业的核心价值观、核心理念、行为准则和组织结构是否有利于企业的发展，提出自己的观点和分析。
Step 4：演讲展示（20分钟）1.学生自愿参与演讲，邀请几名学生上台分享自己对企业文化构成要素和其对企业的影响的思考和观点。
2.其他学生进行提问和讨论，促进学生之间的互动和思维碰撞。
Step 5：总结（10分钟）总结企业文化的构成要素和其对企业的影响，强调企业文化的重要性和必要性。
六、教学资源1.幻灯片或图表；2.实际企业案例。
七、课后作业请学生选择一个自己熟悉的企业，分析该企业的企业文化构成要素以及对企业的影响，并以小组形式整理成报告。
八、教学反思本节课通过讲解和案例分析的方式，帮助学生深入了解企业文化的构成要素和其对企业的影响。
通过演讲展示和讨论，促进了学生之间的互动和思维碰撞。
在教学中，应尽量提供实际案例和情境，使学生更加贴近实际，增强学习的深度和广度。
企业文化建设-讲课教案
文化强企引领大发展管理创效彰显新优势——精煤分公司2011年度企业文化工作汇报材料精煤分公司从2003年成立之初，就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想、统一精神、统一管理，致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。
近年来，公司以科学发展观为指导，围绕“制度管企、文化管人”的建设目标，以实施“精细化”管理为基础，以安全“标准化”建设为核心，以推行“人性化”管理为追求，以深入开展快乐工作法为主线，以发展“信息化”兴企为特色，逐步打造出“品牌化”的企业文化管理体系。
进入2011年，公司以“五精”管理为标准，通过整体推进，分项实施，广泛渗透，为公司的转型跨越、和谐发展提供了更加澎湃的动力，使得公司整体发展之势迅猛，文化之树枝繁叶茂果更丰。
仅2011年度，就相继荣获了集团公司颁发的“企业文化建设先进单位”和中国企业文化研究会颁发的“企业文化建设优秀单位”两项有分量的企业文化建设专项荣誉称号。
一、致力“精细化”管理实施，追求“精准”，围绕中心工作推动企业大发展推行“五精”管理是公司党政立足企业实际，着眼长远发展做出的一项科学决策。
文化的精髓在管理，管理的成败在精细。
精细化管理就在于进一步创新管理理念，使之更加科学、适用，能够有效地指导工作实践，“精准、精细、精致、精确、精美”的“五精”管理内容，使管理更加贴近实际，成效更加显著。
作为一套优化的管理手段，更加具有针对性，更加便于操作。
我们把深入推行“五精”管理，作为科学提升管理水平的有效途径，稳步推进了以“植入”核心价值理念、“升级”企业管理模式和“突出”班组管理文化为特色的企业文化工作，不断提升企业的管理水平和员工队伍的整体素质，全面构建起“精准”的文化管理格局。
●在行为意识中“植入”核心价值理念。
党委始终发挥“把握方向，驾驭全局”的中心作用，我们围绕公司中心工作，创新发展大思路，瞄准突破跨越大目标，确立了“整体推进、重点突破、创新特色”的企业文化建设工作思路，不断引深宣传灌输理念，培育员工共同的价值观，激发干部员工大干劲，用智践行以管理为核心，以竞争为重点，以人的发展为目标，在全公司上下不断渗透精神理念和价值取向，坚持互动交流和创新提升。
【企业文化建设】企业文化建设教案
【企业文化建设】企业文化建设教案一、教案概述本教案旨在帮助学生了解企业文化的概念、重要性以及如何建设企业文化。
通过学习，学生将能够理解企业文化的内涵，掌握企业文化建设的原则和方法，并能够运用到实际工作中。
二、教学目标1. 了解企业文化的定义和内涵2. 掌握企业文化的重要性3. 学习企业文化建设的原则和方法4. 能够将企业文化应用于实际工作中三、教学内容1. 企业文化定义和内涵企业文化的定义企业文化的内涵2. 企业文化的重要性企业文化对企业的意义企业文化对员工的影响3. 企业文化建设的原则一致性原则共享性原则持续性原则4. 企业文化建设的的方法企业价值观的确定企业文化的传播与落实企业文化的评估与改进四、教学方法1. 讲授法：讲解企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法。
2. 案例分析法：分析具体企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
3. 小组讨论法：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
五、教学评估1. 课堂参与度评估：观察学生在课堂上的发言和参与情况，评估学生对企业文化的理解和掌握程度。
2. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考问题的深度和广度，以及团队合作能力。
3. 课后作业评估：通过课后作业，检查学生对企业文化的掌握情况，以及能够将企业文化应用于实际工作中。
六、教学活动设计1. 导入：通过一个企业的成功案例，让学生初步了解企业文化的概念和作用。
2. 新课导入：讲解企业文化的定义、内涵和重要性。
3. 案例分析：分析具体的企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
4. 小组讨论：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
6. 课后作业：布置一道关于企业文化应用的实践作业。
七、教学资源准备1. 教学PPT：制作包含企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法等内容的PPT。
2. 案例资料：准备一些具体的企业文化建设案例，用于课堂分析和讨论。
企业安全文化建设培训课程45页
企业安全文化建设培训课程第一部分：理论概述什么是安全文化安全文化是指一种共享的价值观、信念、行为模式、技能和制度，以及与信任和学习有关的因素，促使组织在履行任务的基础上，以最小化风险的方式处理所有活动，达到目标的能力和意愿。
安全文化的特征安全文化的特征包括以下几个方面：1.安全是企业的核心价值；2.安全是一种生活方式，需要全员参与；3.安全责任制必须明确；4.安全意识教育必须常态化；5.安全评价和改进必须体现在企业的决策中。
安全文化建设的意义企业安全文化建设的意义主要包括以下几点：1.提高员工安全意识，减少事故发生的可能性；2.增强员工的安全责任意识，形成企业安全文化；3.优化企业管理方式，提高管理效率；4.筑牢企业的风险管理基础，保障企业的可持续发展。
第二部分：课程设置预备课程：安全意识训练1.企业安全文化和安全管理制度；2.员工的安全责任和安全意识；3.安全操作规范和标准化操作程序。
基础课程：安全技能培训1.灭火和应急处理技能；2.电气安全和机械安全技能；3.化学、危险品、防爆操作技能。
进阶课程：安全管理与风险评估1.安全管理的基本要求和方法；2.企业风险评估和预判；3.安全定量分析和安全预警。
核心课程：安全生产培训1.安全生产的基本概念和原则；2.安全生产的组织管理和技术措施；3.安全生产的应急预案和处置流程。
第三部分：课程内容详述课程一：企业安全文化学习目标：1.了解安全文化的基本概念和特征；2.掌握构建安全文化的方法和步骤；3.了解安全文化对企业发展的重要性。
学习内容：1.安全文化的定义和特征；2.安全文化建设的思路和方法；3.安全文化的实践经验和成功案例。
课程二：安全意识训练学习目标：1.了解企业安全管理制度；2.掌握标准化操作规范；3.提高员工的安全意识和安全责任意识。
学习内容：1.安全管理制度的意义和目的；2.标准化操作规范的内容和要求；3.安全操作技能的训练方法和要点。
学习目标：1.掌握灭火和应急处理技能；2.熟悉电气安全和机械安全技能；3.熟练化学、危险品、防爆操作技能。
企业文化培训教案贺健
企业文化培训教案-贺健一、教案简介本教案旨在帮助员工深入了解和掌握贺健企业文化的核心内容，使之成为日常工作生活中的行为准则，进一步提升团队凝聚力和执行力，促进企业持续发展。
二、培训目标1. 使员工充分了解贺健企业文化的发展历程；2. 使员工深刻理解贺健企业文化的核心价值观；3. 使员工掌握如何在实际工作中践行企业文化；4. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。
三、培训内容1. 贺健企业文化的发展历程1.1 企业创立背景及发展阶段；1.2 企业文化理念的提出与演变；1.3 企业文化在企业成长过程中的作用。
2. 贺健企业文化的核心价值观2.1 企业愿景和使命；2.2 企业核心价值观的内涵；2.3 企业核心价值观在员工行为中的体现。
3. 企业文化在实际工作中的应用3.1 企业文化与组织管理；3.2 企业文化与员工沟通；3.3 企业文化与团队协作。
4. 企业文化建设的意义4.1 企业文化对企业发展的推动作用；4.2 企业文化对员工成长的促进作用；4.3 企业文化对外部形象的影响。
5. 员工如何践行企业文化5.1 个人价值观与企业文化的对接；5.2 员工行为规范与企业文化；5.3 员工如何在工作和生活中传播企业文化。
四、教学方法1. 讲授：讲解企业文化的发展历程、核心价值观及其在实际工作中的应用；2. 案例分析：分享企业文化在企业运营中的成功案例；3. 小组讨论：分组讨论如何在工作和生活中践行企业文化；4. 情景模拟：设计企业文化相关的情境，模拟实际工作中可能遇到的问题，引导员工学会运用企业文化解决问题。
五、培训时间共计4个学时，分别为2个学时企业文化发展历程及核心价值观念，1个学时企业文化在实际工作中的应用，1个学时员工如何践行企业文化。
六、企业文化案例分享6.1 成功案例一：某部门通过团队建设活动，将企业文化融入日常工作中，提高了团队凝聚力；6.2 成功案例二：某员工在客户服务中积极践行企业文化，提升了客户满意度，为企业创造了良好口碑；6.3 失败案例一：某员工未能正确理解企业文化，导致在工作中产生误解和矛盾；6.4 失败案例二：某部门负责人忽视企业文化的重要性，导致团队氛围紧张，影响了工作效率。
企业文化的建立培训课件(3)
— 49 —
3 O PART
领导者的运营力智慧
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不轻易发火
员工说我错了就是在推卸责任！ 员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。
只会“叫”的领导是在告诉身边的人他
没有办法，宣告自己无能！
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4 PART
领导者的管理力智慧
• 两讲三做 • 会议管理 • 沟通能力
第4页
4 O PART
领导者的管理力智慧
2 企业文化建立内容
Part
企业文化建立内容
精神文化层面
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、 追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客 户之心的作用
对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、 企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心 价值观
团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、 激励与创新等企业核心价值观的培育与改善
故事
仪式
象征性特权
语言
企业文化的传播及学习
故事
每一企业总有说不完关于赢家、输家、成功、失败案子的故事。关于企业的创立或创办人的故事， 更有重大的影响力 专门拿出时间让故事的亲身经历者讲故事
企业文化的传播及学习
仪式
企业通过各种仪式表达企业的经营理念
表达企业对员工的重视和激励
台塑企业董事长王永庆先生每年在集团企业员工 运动大会上，总是带领主管们做长距离的跑步， 有时候则表演百米竞走。他所示范的是一种平民 的、刻苦的运动。强烈的表达了作为工业人的心 态和行事风格
1 O PART
人类三个时代管理的变迁
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农业时代——经验管理
工业时代——流程与品质管理
知识经济时代——人本管理
O
2 PART
企业文化建设培训讲义
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海尔企业文化建设的启示
海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反映，马上行动， 海尔管理模式：OEC管理模式 海尔定律（斜坡球体论） 80/20原则
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海尔企业文化建设的启示
市场观念：
“市场唯一不变的法则就是永远在变” “只有淡季的思想，没有淡季的市场” “卖信誉不是卖产品” “否定自我，创造市场”
14
三、企业文化的概念
2、企业文化指的就是一个企业的由上而下， 由里及外的“经营价值信念”及“行为规 范”，它不仅是一种管理方法，也是一种 象征企业精神的价值导向；
在完善的管理制度失去效用时，仍能发挥 独有的管理作用，它更可说是一种全员对 企业的信仰，对工作精益求精的态度，对 事业奉献的取向 。
20
美国企业文化的特点
1、追求卓越 2、以“利润最大化”为终极目
标 3、强调个人价值的自我实现 4、强调规章制度和契约的约束 作用。
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德国企业文化的特点
1、理性主义管理方式 2、技术管理为基础 3、集权型控制 4、重视员工素质的提高。
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中国企业文化的特点
1、儒家伦理 2、整体思维
共同价值观 Share value
体制 Systems
技能 Skill 人员 Stuff
作风 Style
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一、企业文化的兴起
4、一个实例——
通用汽车拜师丰田
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二、企业文化与经营业绩的实证分析 日本维新时期经济迅速发展三个要素:
第一是精神，50%
第二是法规，40%
第三是资本，10%
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二、企业文化与经营业绩的实证分析