快乐文化在和谐团队建设中的作用
企业管理中的团队建设和协同工作
企业管理中的团队建设和协同工作随着时代的发展，企业管理的核心已经由以往的个人英雄主义转变为团队合作与协同工作。
在当今复杂多变的商业环境中，一个高效且默契的团队对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理中的团队建设和协同工作的重要性以及实施这些策略的方法。
一、团队建设的重要性团队的力量不仅在于集体智慧的汇聚，还在于成员之间的密切合作与协同。
团队建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，团队建设可以实现资源的优化配置。
每个人的能力和潜力是有限的，而团队中的多样化成员可以通过各自的专长互补，将资源最大化地分配到各个方面，提高效率和质量。
其次，团队建设有助于解决企业面临的复杂问题。
在当前竞争激烈的市场中，企业所面临的问题也日益复杂多样化。
而一个高效的团队能够通过成员之间的合作和协作，共同解决问题，找到创新的解决方案。
最后，团队建设可以提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。
当员工感受到团队的温暖和共同进步的快乐时，他们将更加愿意留在企业，努力工作。
而企业在员工流失和员工不满意方面也能获得更好的表现。
二、有效的团队协同工作团队建设是一个长期的过程，需要通过一系列方法来实现团队的合作与协同。
以下是几种有效的团队协同工作的方法。
首先，建立明确的目标和角色分工。
一个团队必须明确企业的目标，并将其转化为具体的任务和责任分工。
每个团队成员都应知道自己的角色和职责，并为实现共同目标做出贡献。
其次，建立良好的沟通机制。
沟通是协同工作的基础，而有效的沟通需要遵循信息的传递、接收和反馈的闭环原则。
团队成员应明确沟通渠道和频率，并学会倾听和理解对方的观点。
第三，培养团队文化和价值观。
团队文化和价值观是团队凝聚力的基石。
建立团队的核心价值观和行为规范，并通过共同活动和经验分享来强化团队文化。
最后，建立相互信任和支持的关系。
团队成员之间的相互信任和支持是实现团队协同工作的关键。
而这需要每个成员都能够互相了解并尊重对方，积极参与并提供帮助。
公司团队氛围的描述
公司团队氛围的描述1. 介绍团队氛围是指在一个公司或组织内部，团队成员之间相互交流、合作和共事的氛围和文化。
良好的团队氛围对于公司的发展至关重要，它可以促进团队成员之间的合作和信任，提高工作效率和员工满意度。
本文将探讨公司团队氛围的重要性、如何建立和维护良好的团队氛围。
2. 公司团队氛围的重要性良好的团队氛围对于公司的发展具有重要影响。
以下是团队氛围的重要性：2.1 促进团队合作良好的团队氛围可以促进团队成员之间的协作和合作。
团队成员之间相互信任和理解，可以更好地进行信息共享和资源协作，实现团队目标。
2.2 提高工作效率团队成员在一个积极、友好和支持性的环境中工作，会更加投入和积极。
他们会更加努力地工作，互相帮助和支持，提高工作效率和生产力。
2.3 增强员工满意度良好的团队氛围可以增强员工的归属感和满意度。
员工在一个愉快、合作和支持的环境中工作，会更加满意和快乐，从而提高员工的工作积极性和留存率。
3. 建立良好的团队氛围要建立和维护良好的团队氛围，有以下几个关键因素：3.1 领导力良好的团队氛围需要有良好的领导力。
领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，以及提供明确的目标和方向。
他们应该展示出积极的榜样行为和价值观，以鼓励团队成员之间的合作和信任。
3.2 沟通和透明度有效的沟通和透明度对于建立良好的团队氛围至关重要。
团队成员之间应该能够坦诚地交流和分享信息，避免信息孤岛和误解。
团队领导者应该提供开放、透明的沟通渠道，以便团队成员能够相互了解和支持。
3.3 鼓励创新和参与团队成员的积极参与和创新能力是建立良好团队氛围的关键。
团队领导者应该鼓励成员的主动性和创造力，并给予他们足够的自主权和决策权。
同时，团队成员应该鼓励相互之间的积极反馈和建议，以促进共同成长和进步。
3.4 奖励和认可奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
团队领导者应该及时地给予成员的工作和贡献以肯定和奖励，让他们感到被重视和认可。
这种积极的回馈可以促进团队成员之间的合作和互信，增强团队氛围。
中国移动团队建设方案
中国移动团队建设方案中国移动团队建设方案题目自己写哈不知道你要什么题目中国移动自成立起，作为民族通信行业的优秀代表承担了引领中国通信行业发展的重任。
十年来，通过丰富的移动通信技术和应用使中国人生活方式和生活观念发生的巨大的变化。
然而移动互联网时代的到来，产业链发生变革，企业的界限开始模糊，十年转型之际的中国移动面临着新的机遇和挑战，只有大力实行技术创新和产品升级，完善经营模式方能成功转型实现可持续发展。
本文将站在企业发展的战略的高度，重点探讨中国移动在转型之际应该如何打造创新型企业文化，培养创新人才为企业目标的实现提供强有力的支撑。
即着力打造科学、合理、富有活动和战斗力的文化精神，通过完善人才储备、选拔、培养和培训体系，为企业的长远发展提供强大的人才保障。
近年来我国通信行业发展势头迅猛，特别是近十年来我国建成了世界上最大规模的通信网络，拥有最大规模的客户群体，以中国移动为代表的民族通信企业在国际舞台上独领风骚。
然而移动互联网时代的到来，运营商、终端商、服务提供商纷纷向产业两端延伸，通信行业的竞争将是将是前所未有的激烈，中国移动作为通信行业的航母也将面临着挑战：电信业向移动互联网方向转型发展存在战略、管理、技术、业务模式创新等前沿问题；原本由运营商垄断的价值链系统将由于内容服务提供商、软件服务提供商、芯片厂商等更多的新进入者而重新改变格局。
但是机遇同挑战同在，4G的持续推进，业务也随之被拓展，电信业正逐步实现新的跨越式发展，运营商以更开放的姿态与产业链上的企业合作，产生协同效益，增加收益，有效将传统优势移植到移动互联网产业中。
科学技术是第一生产力，只有大力推进技术创新和产品升级，完善经营模式，才能抓住机遇应对挑战，促进中国移动的可持续发展。
而以上目标实现要基于培养一支具有高效战斗力的创新型人才队伍，打造创新型企业文化。
作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是每一个关心互联网健康发展，每一个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。
提升员工幸福感++创建和谐企业
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
团队建设
团队建设
团队智障----- 4种妥协
哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出： 大部分管理团体都会在压力之下出现智障，团体对于例行的问题可能有良好的功能， 但是当遭遇到使人感到威胁与困窘的复杂问题时，团体精神似乎就丧失了。
《第五项修炼》 P26
有意识或无意识地希望回避矛盾，力图掩饰不同意见或使矛盾达成表面上的一致。
学习型组织管理理论都是当今世界最前沿的管理理论之一
学习型组织管理理念使当今许多著名企业重新焕发了生命的活力。比如， 在美国排名前25位的企业20％都采用了学习型组织管理理论。
90年代中期 学习型组织管理 90年代 企业流程再造 80年代 全面质量管理
管理学
团队建设
学习型组织应用广泛
《学习型组织的创建》 张声雄 P4
管理学
团队建设
系统思考(system thinking)
大量回馈环 路体系 训练“潜意识”
一个擅长于处理细节性复 杂的机制
复 杂 的 系 统
细 节 性 复 杂
“潜意识” 的形成方式
基因 > 遗传 文化信念 > 教育、耳闻目染 技能 > 训练（演练）
“潜意识” 的表现形式
驾车、打网球、弹钢琴 种族歧视 信念、语言 >系统语言
管理学
团队建设
深度汇谈模式
思 维 理念 问题 经验 观点 摆出来 清空
摆脱自己的见解
<第五项修炼》[美]彼得.圣吉 P277 《如何创建学习型组织》 张声雄 p196
专家辅导
“自我揭露”思 维的不一致性
讨论 悬挂假设 反思/探询
视彼此为工作伙伴
忘记阶层 追求成为伙伴 的强烈愿望 最终成为伙伴 学会聆听
幼儿园团队凝聚培养方案 幼儿园团队建设
幼儿园团队建设是幼儿园管理工作中至关重要的一环。
一个凝聚团队、互相信任、团结合作的园队对于幼儿园的整体运行和发展起着至关重要的作用。
幼儿园需要制定一套科学、有效的团队凝聚培养方案，以提升团队的凝聚力和合作力。
本文将从幼儿园团队建设的重要性、团队凝聚培养的必要性、团队凝聚培养的内容和方法等方面展开探讨。
一、幼儿园团队建设的重要性1. 宝贵的团队资源幼儿园教师团队是一种宝贵的资源，他们拥有丰富的教学经验和丰富的专业知识，并且对幼儿的教育有着独特的热情和使命感。
一个团结、和谐的教师团队将对幼儿园的教育质量和教学环境起到积极的推动作用。
2. 促进园所和谐发展一个融洽的教师团队将有力地促进园所的和谐发展。
教师们能够共同进步，相互促进，形成良好的工作氛围，让孩子在一个和谐、温暖的环境中成长。
二、团队凝聚培养的必要性1. 团队凝聚的意义团队凝聚是指团队成员能够为了共同的目标和利益，互相信任、互相关爱、协作共赢，形成一个和谐、稳定、高效的工作状态。
只有团队成员的凝聚力达到一定程度，团队才能够在各种压力和挑战面前稳固地进行工作。
2. 幼儿园团队凝聚的特殊性幼儿园作为一个特殊的教育单位，其团队凝聚具有一定的特殊性。
幼儿园教师要面对的是一群正在成长的孩子，他们的工作需要更多的耐心和细心，因此教师团队的凝聚度对于幼儿园的教育工作至关重要。
三、团队凝聚培养的内容和方法1.建立共同的价值观在团队凝聚培养中，首先要建立共同的价值观。
所谓的共同的价值观是指团队成员在对待教育、对待幼儿、对待工作方面达成了共识，有了共同的认知和看法。
这需要通过团队建设的专业培训和沟通交流来进行。
2. 加强团队协作团队协作是团队凝聚的重要手段。
通过开展团队活动、团队合作项目，加强团队成员之间的相互信任和合作，培养出团队协作的习惯和品质。
协作的习惯和品质是团队凝聚的重要基础。
3. 建立团队文化团队文化是团队内部的一种文化氛围，是对团队成员有一种潜移默化的影响作用。
工会文体活动对企业文化的作用
工会文体活动对企业文化的作用工会文体活动对企业文化的作用工会作为维护职工权益的代表组织，其职责不仅仅是维护职工的物质利益，还需要关注职工的精神需求，特别是对于企业来说，工会文体活动不仅能够提高职工的生活质量，还能够推动企业文化的建设，进而构建和谐的企业环境，促进企业的稳定发展。
本篇文章将具体阐述工会文体活动对企业文化的作用。
一、提高职工生活质量对于职工来说，除了安全生产和工资待遇外，他们还有其他的精神需求。
比如：休闲娱乐、交流沟通、增长知识等。
工会组织的文体活动可以为职工提供这些方面的支持。
例如，在春节、端午节等传统节日，工会可以组织各种文艺表演、游戏竞赛等活动，在这些活动中，职工们可以放松心情，享受快乐的时光。
此外，工会也可以组织文化课堂、讲座等活动，满足职工的知识需求，帮助职工提高专业技能和文化水平。
这些活动的开展不仅可以为职工提高生活质量，同时还可以增强企业凝聚力和向心力。
职工在这些活动中建立起了友谊，形成了共同的利益点，这种共情使得企业团结，进一步推动企业文化的建设。
二、促进企业文化建设企业文化是指企业内部各种价值观、信仰、行为、习惯以及组织形式、制度规定、象征、品牌等一系列元素之间的内在联系和相互作用的一个系统。
工会文体活动的开展可以增强职工之间的联系，进而形成稳定的人际关系，促进职工间的沟通和团队合作。
职工在一起参加文体活动，在互动交流中，形成了良好的关系网，这种关系网对于推动企业文化建设是非常有意义的。
当企业内部存在着良好的关系网时，员工是有劲头的，整个企业内部也会变得活跃起来，进而推动企业文化的建设。
工会文体活动的组织形式包括丰富多样的游戏、运动、文艺等活动，可以充分发挥职工的积极性，积极参与其中，同时也不断增强企业文化的内涵。
三、构建和谐企业环境和谐企业环境是指企业内部各种关系的协调、公平、安定、谅解、和睦和友爱的一种状态。
工会文体活动的开展对于构建和谐企业环境起到非常关键的作用。
如何更好地维护团队关系
如何更好地维护团队关系团队关系是一个团队的核心，关系的良好与否会直接影响到团队的工作效率和任务目标的完成度。
在团队中如何维护好团队关系，是每个团队成员都需要思考和实践的问题。
以下是一些个人总结的方法和步骤，供参考。
一、建立互信和共识互信和共识是一个团队关系的基础。
只有建立了互信和共识，才能让团队中的每个成员感到自己的存在和重要性。
要建立互信和共识，需要大家共同参与讨论、探讨任务目标和工作流程，并在过程中积极表达自己的想法和建议。
通过沟通和协商，达成团队共识和方案，使每个人都对任务的完成产生积极的意愿和动力。
二、尊重和理解团队中每个成员都有自己的想法和观点，在工作和生活中也有自己的习惯和方式。
尊重和理解是相互的，只有相互尊重和理解，才能更好地沟通和合作。
在交流中，要注意言辞的严谨和礼貌，尽量避免冲突和分歧，以和平的方式解决问题。
三、分享和支持分享和支持是一种团队建设的行为，通过分享和支持，可以增进团队成员之间的感情和归属感。
在工作和生活中，每个人都会遇到各种问题和挑战，需要有团队成员的支持和帮助。
同时，也要学会分享自己的经验和知识，帮助别人解决问题和提高工作能力。
通过共同进步，增强团队凝聚力和战斗力。
四、建立共同价值观和文化共同价值观和文化是一种内在的精神力量，它能够带给团队成员共同的追求和动力。
在团队建设中，需要明确团队的共同价值观和文化，从中找到共同点和互补点，形成良好的团队氛围和工作氛围。
同时，也需要注意团队文化和价值观的传承和发扬，增强团队的历史感和凝聚力。
五、及时反馈和改进在团队中，每个成员都有自己的强项和发展点，需要在工作和交流中及时反馈和改进。
只有及时反馈和改进，才能更好地发掘每个人的潜力和培养士气。
同时，也需要学会承认错误和接受批评，从中吸取教训和提高自己的能力和素质。
六、营造愉悦的团队氛围团队氛围是一种凝聚力和感召力，在团队建设中十分重要。
只有营造了愉悦的团队氛围，才能使每个人在工作和生活中都感到快乐和满足。
班级文化建设方案(精选15篇)
班级文化建设方案班级文化建设方案(精选15篇)为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的班级文化建设方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班级文化建设方案1班级文化建设目标总目标：让班级充满活力，充满昂扬向上，积极进取的文化氛围，让班级成为每一个学生有个性的家。
具体目标：1，制定富有特色的班级口号，班风，班训等，努力营造健康向上，富有成长气息的班级文化氛围。
落实到具体行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。
2，发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都"说话"，形成班级良好的物质文化环境。
3，建立健全的班级制度，包括班级公约，奖惩制度，值日生制度等等，以此约束学生的言行。
4，建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。
5，定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的.合作意识，增强班级凝聚力。
6，建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好读后感，让全体学生"感激书籍，享受阅读"。
班级文化建设措施1，精心布置教室，让物质为精神服务。
教室里的布置合理，大方，雅静，富有书香班级氛围，富有班级特色，教室里的布置不仅影响到学生的视觉感观，也同时通过感性认知而影响着学生的理性认知。
除此之外，在教室布置上，还力求做到简洁，实用，又不失生动活泼，还尽管做到"本土化"也就是由学生自己做。
如扫除用具怎样摆放，图书角的管理，板报的设计等都由学生自己进行。
2，坚持开展读书活动，建设"书香班级"。
充分利用书籍，为学生打开通往智慧和精神殿堂的大门。
读书能开阔学生视野，满足学生的求知欲，孩子们就像一块干海绵掉进了大海，像一颗种子投入了肥沃的土地，像一颗小苗沐浴着阵阵春雨。
班级文化建设的意义
班级文化建设的意义(2011-09-22 09:18:10)转载▼标签：校园班级文化建设的意义作用班级文化建设的意义作用当代中学生思想活跃，充满朝气，自我表现强，敢想敢做，但同时他们对是非观念淡薄，辨别事物能力差。
而在学校，一切教育和教学活动是通过学校最基本的活动单位——班级进行的，班级文化的建设对学生具有潜移默化的教育影响力和感染力，班级文化建设对学生的教育、教学以及成长、成才起着不可估量的作用，所以班级文化的建设应成为校园文化建设的重要组成部分。
2创建文明的学习环境促进班级文化建设班级文化的建设离不开班级教室物质文化环境的建设，班级文化的建设，如果仅仅依靠常规的说教去开展，其效果并不突出，必须营造良好的环境氛围。
通过环境熏陶人、感染人，从而自觉让学生在环境的熏陶下培养良好的道德品质。
班级教室物质文化建设，可以通过班级板报的编排、学习园地的建设、名人名言的剪贴等，将教室布置的新颖独特，将这些无声的事物所散发出的文化气息刺激学生的感官，使他们处处受到感染和熏陶。
构成一种教育和教学的外部文化环境，增添学生学习生活乐趣，消除学习后的疲劳，养成文明行为习惯，培养正确审美观，增强班级向心力，凝聚力，激发学生爱班爱校的热情。
创造一个健康向上的文化氛围，文明的学习环境。
在教师和学生的共同努力，通过丰富多彩的班级物质文化建设活动形成良好的班风，营造出和谐，积极向上的班级教育氛围。
从而使班级成为学生的知识集散地，人格熏陶地，心灵归宿地。
3建立切实可行的班级制度，让学生在其中形成发展俗话说，“国有国法，家有家规”，制度是人的行为的中介，强化学生的规范意识，要让学生在规范中成长，只有在制度的规范下，学生才能更好的发展，班级制度是班级文化建设的保障。
班级文化建设必须加强班级制度的建设，深化制度的文化内涵，用制度来指导、规范学生。
例如：制订班规班训、班干部要求、文明礼仪、学习常规、考勤常规、卫生值勤等规章制度来保证班级文化的顺利建设，引导学生在正确的班级文化建设过程中形成良好的道德观、价值观。
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快乐文化在和谐团队建设中的作用
姓名: 田苗苗 年级: 09级
专业:播音主持(韩语方向)学号:2009050357
关键词： 快乐文化 构建和谐 作用
论文摘要：不断塑造自己的企业文化，打造快乐文化，不断提升基层建设水平和
满足团队成员的各种需求，就能实现团队成员快乐工作，就能促进团队的和谐与
完美。快乐是一种心态和企业人文关怀的体现。实践表明，只有员工以快乐的心
态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。团队文化
是基层建设的的灵魂，它的作用与价值，在于启迪思想、陶冶情操、传授知识、
鼓舞斗志，在于提高战斗力。
一、打造快乐的成才文化，是一个团队成长的基础
（1）营造学习氛围，实现团队成员“完善自我”的需求。随着团队主题的
快速发展，对团对成员的能力和素质都有了更高的要求。团队的各个分支在不断
完善文化建设的同时，更要引导团队成员自觉学习，不断完善自我，使团队成员
的自身价值得到体现，团队成员工作的积极性就会提高，就会为团队带来更高的
效益。一鼓励团队成员不断超越自我，培养团队成员树立应有的企业观，使员工
掌握必须的业务知识和过硬的操作技能。二是要鼓励团队成员“能学会”。通过制
定和执行岗位培训计划，完善培训制度，丰富培训内容，激发团队成员的学习兴
趣，保证培训效果。引导员工树立学习与工作相互促进的思想，让团队成员相信
学习是实现自身价值的有效途径。这样，不但能满足员工“完善自我”的需求，更
能促进基层管理水平的提升。让团队成员感觉到，在自己生存的企业里，有多大
的才能，就会有多大的施展空间；只要想干事、会干事、能干事，就会在舒心、
快乐中实现自己的价值。
（2）营造成才氛围，实现团队成员“展示自我”的需求。例如在一个企业当
中，企业员工都具有学习的欲望和能力，都渴望企业能提供一个实现自身价值的
空间。基层小队首先要营造快乐的成才氛围，从扎实的岗位练兵活动入手，通过
工人技师和从业导师的选拔培训，让那些技能过硬的员工凸现出来，通过奖励和
宣传，培养员工“天生我才必有用”的思想，充分调动员工的工作热情和创造性，
挖掘每一名员工的潜能，发挥每一名员工的价值。其次要激励员工积极参加各种
技能培训，开阔视野，大力倡导全员学习、团队学习、全程学习。这样，即满足
了员工“展示自我”的需求，又为企业的创新发展提供技术保障。
二、营造快乐的环境文化，是创建和谐团队的前提
环境文化具有广泛的内涵，它包含人文环境和工作环境等诸多方面的文化建
设。要想为团队成员营造一个快乐的工作环境，团队就要在创建优美舒心的工作
环境的同时，营造良好的人际关系，实现企业与员工之间的和谐和统一。
（1）要营造团结和谐的人际关系。“最好的管理艺术就是爱。只有对团队成
员的爱才能换回团队成员对团队的爱”，和谐的重要表现就是管理者和被管理者
之间关系的融洽。要形成队伍团结和谐就要处理好三种关系：首先要发挥干部的
表率示范作用，就是要用干部默契带动员工和谐。要按照“四好班子”的要求，加
强班子自身建设，始终做到一身正气，廉政示范于人，以公平、公正换人心，实
现班子的和谐，并带动和感染团队成员之间的和谐；要培养团队成员礼仪诚信，
促进队伍的和谐。可以通过挖掘传统文化对团队成员进行行为规范教育，提高团
队成员的个人修养、品质和素质。要注重员工行为规范的实践活动，以“热情奉
献、宽厚待人、家庭幸福”构建工作开心、生活顺心、家庭舒心三位一体的和谐
生动局面；要以制度健全规范队伍和谐。通过制度建设，促进员工规范做人、规
矩做事，避免或减少员工之间，企业与员工之间的摩擦，形成良好的人际关系，
不断增进团队和谐。
（2）要营造温馨的“家园”文化。美好的环境可以使人心神宁静、赏心悦目、
身心健康、精神饱满，可以激发创造性和能动性，可以提高队伍的凝聚力和工作
效率。要为团队成员创建一个优雅怡人的工作和生活环境：首先是搞好环境设施
建设，给团队成员提供一个舒心踏实的工作环境，从而满足员工的精神需求，激
发工作热情；其次是要搞好文化场地和文体设施建设。通过完善文化娱乐场所，
健全文化设施，开展团队成员喜闻乐见的文化活动，从物质层面上增强团队成员
对集体的认同感，从精神层面激发员工对集体的归宿感，逐步营造出工作环境有
序，生活环境优美，风气环境纯正，集体蓬勃向上的氛围；第三是要搞好具有自
身文化特征的“家园”文化建设。不断培育群体意识、团队和谐、快乐工作的企业
文化，用良好的企业文化熏陶团队成员，使团队成员在参与中沟通，在沟通中理
解，以理解促进和谐，以和谐成就事业。
三、建设快乐的真情文化，是实现干群之间有效沟通的平台
“真诚搭桥、心灵沟通”。只有思想上统一认识，行动上才能统一步调。一个
和谐的团队，必须具有畅通的沟通渠道，才能实现干群之间相互理解；必须具有
充分的民主氛围，才能实现干群之间彼此信任；必须具有更多的人文关怀，才能
实现干群之间建立真情。
（1）疏通干群之间的沟通渠道。伴随时代的发展和社会的进步，员工对精
神层面的需求越来越高。这就要求基层干部更要掌握员工的需求意向，通过领导
的行为，为满足团队成员多方面的需求提供并创造条件。深入基层无疑是了解员
工思想动态最好的办法，即可以为团队成员答疑解惑，解决实际困难，又可以倾
听团队成员的呼声，捕捉团队成员的思想脉搏。有效地沟通，可以理顺团队成员
的情绪，使“工作也是一种快乐”的价值观在团队成员中得到认可。
（2）推行顺应民心的管理机制。企业的民主决定企业的和谐，企业的和谐
促进企业的发展。这就要求基层干部首先要树立民主管理的思想，建立一个顺应
民心的民主管理机制，不断推进民主管理，得到员工充分的理解和信任。同样，
作任何一个团队建设也应如此。在企业中一是要建立、健全民主参与、民主管理、
民主监督和民主决策机制，发挥员工民主大会的作用。对涉及到员工切身利益的
重大问题，要通过民主大会的形式，让员工充分行民主权利，让员工享受“我的
地盘我做主”的自豪感。二是要不断规范和完善队务公开制度，丰富队务公开的
内容和形式，增强队务公开的时效性和透明度。通过完善队务公开的民主管理制
度，充分调动、发挥广大员工的积极性和创造性，有效实现集体与员工发展的和
谐统一，增强队伍的凝聚力和战斗力。
（3）给予团队成员更多的人文关怀。团队成员能时刻感受到企业的关怀，
就会用自己勤奋的工作回馈团队。团队就要从解决员工最关心、最直接、最现实
的利益问题入手，设身处地为他们着想，千方百计帮他们分忧解难，化解矛盾，
理顺情绪，激发员工对企业的认同感和归属感，实现员工情感的共鸣。用“文明
细胞”建设，融洽和谐、友善、互助的人际关系，让员工感受到家庭般的亲情；
用干部的情感投入和有限的物质投入，换来员工对集体依恋、关注和热爱，从而
产生巨大的精神力量。
和谐已成为当今社会的主旋律，和谐是一个团队发展的精神动力。在基层建
设中，我们要始终坚持以创新推动和谐，以真心营造和谐，以安全生产和队伍稳
定保证和谐，以先进的企业文化孕育和谐，让每一个团队成员都对这个团队充满
信心、充满信任；让每一个团队成员都有明确的人生目标；让每一个团队成员都
有施展才华的空间；让每一个团队成员都感悟到快乐文化带来的生机与希望。
2011年6月22日