CP0111业务持续计划和灾难恢复计划(含应急计划方案)
业务连续性计划(应急计划)
业务连续性计划(应急计划)业务连续性计划（Business Continuity Plan，BCP）是一种组织在面对突发事件或者灾难时，能够保证业务运营不中断的计划。
它包括一系列的措施和策略，以确保组织能够在紧急情况下保持正常运营，并尽可能减少业务中断所带来的损失。
本文将从五个方面详细介绍业务连续性计划的重要性和实施要点。
一、风险评估与业务影响分析1.1 风险评估：对组织内外部的潜在风险进行评估，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。
通过评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险对业务连续性构成最大威胁。
1.2 业务影响分析：分析各种风险事件对业务运营的影响，包括停工时间、数据丢失、客户满意度下降等。
根据影响程度，确定业务连续性计划的优先级和应对措施。
二、应急响应计划2.1 应急组织架构：建立应急响应团队，明确各成员的职责和权限。
确保在紧急情况下，能够迅速组织起来并做出决策。
2.2 通信计划：制定有效的内部和外部通信计划，确保在紧急情况下能够及时传递信息和指示。
包括备用通信渠道的建立和员工应急联系方式的采集。
2.3 应急培训和演练：定期进行应急培训和摹拟演练，提高员工对应急计划的理解和应对能力。
及时发现和纠正潜在问题，提高应急响应的效率和准确性。
三、备份与恢复策略3.1 数据备份：制定合理的数据备份策略，包括定期备份和增量备份。
确保数据的完整性和可恢复性，减少数据丢失的风险。
3.2 系统备份：建立完整的系统备份和恢复策略，包括硬件备份和软件配置备份。
确保系统能够在短期内恢复到正常工作状态。
3.3 业务恢复计划：制定详细的业务恢复计划，包括业务流程图、关键资源和关键员工的备份计划。
确保业务能够在最短期内恢复到正常运营。
四、供应链管理4.1 供应商评估：评估供应商的业务连续性计划，确保其能够在紧急情况下继续提供所需的产品和服务。
4.2 多元化供应链：建立多个供应商的合作关系，减少对单一供应商的依赖。
在一个供应商遭受灾难时，能够迅速切换到其他供应商，保证业务不中断。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划引言：业务连续性计划（BCP）是组织为了应对突发事件或者灾难而制定的一套措施和策略，旨在确保业务的持续运营和恢复能力。
应急计划是BCP的核心组成部份，它涉及到组织在紧急情况下的响应和恢复措施。
本文将详细介绍业务连续性计划应急计划的重要性和实施步骤。
一、制定业务连续性计划应急计划的必要性1.1 保障组织的持续运营业务连续性计划应急计划的主要目标是确保组织在突发事件或者灾难发生时能够继续提供关键业务和服务。
通过制定应急计划，组织可以在紧急情况下迅速采取行动，减少业务中断的影响，保障组织的持续运营。
1.2 降低潜在风险和损失应急计划的制定可以匡助组织识别和评估潜在的风险和威胁，从而采取相应的措施来降低风险和损失。
通过提前规划和准备，组织可以更好地应对紧急情况，减少业务中断的时间和影响。
1.3 增强组织的应急响应能力应急计划的制定可以提高组织在紧急情况下的应急响应能力。
通过培训和演练，组织的员工可以熟悉应急程序和措施，提高应对紧急情况的能力和效率。
这将有助于组织更好地保护员工和客户，并减少潜在的法律和声誉风险。
二、制定业务连续性计划应急计划的步骤2.1 识别关键业务和流程首先，组织需要识别和评估关键业务和流程，即对组织的持续运营至关重要的业务和流程。
这些业务和流程的中断可能会对组织的运营和声誉造成重大影响。
2.2 评估潜在风险和威胁接下来，组织需要评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、人为错误等。
通过了解和评估这些风险和威胁，组织可以制定相应的措施和策略来应对。
2.3 制定应急响应计划基于对关键业务和潜在风险的评估，组织需要制定应急响应计划。
这包括明确责任分工、制定应急程序和流程、建立通信渠道和协调机制等。
应急响应计划应该具备灵便性和可操作性，以适应不同类型的紧急情况。
三、实施业务连续性计划应急计划的关键要点3.1 培训和演练为了确保应急计划的有效实施，组织需要对员工进行培训和演练。
业务连续性计划(应急计划)
业务连续性计划(应急计划)引言概述：业务连续性计划，也称为应急计划，是组织为了应对突发事件或者灾难而制定的一系列措施和程序。
它旨在确保组织在面临灾难时能够维持业务运作的连续性，减少损失并尽快恢复正常运营。
在当今不断变化和风险增加的商业环境中，制定和实施业务连续性计划至关重要。
一、风险评估1.1 确定潜在风险：通过对组织内外部环境的分析，确定可能对业务运作造成影响的各种潜在风险，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。
1.2 评估风险影响：对各种潜在风险进行定量或者定性评估，确定其可能对业务造成的影响程度，包括损失程度、停工时间等。
1.3 制定风险应对策略：基于对风险的评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移或者接受等。
二、业务连续性计划制定2.1 确定关键业务功能：识别组织的关键业务功能和流程，确保在灾难发生时能够优先保障这些功能的连续性。
2.2 制定业务连续性计划：根据风险评估结果和关键业务功能，制定详细的业务连续性计划，包括应急响应程序、业务恢复流程、通讯方案等。
2.3 定期演练和更新：定期组织业务连续性演练，评估计划的有效性和完整性，并根据演练结果不断更新和完善计划。
三、应急响应和恢复3.1 应急响应：在灾难发生时，迅速启动应急响应程序，组织人员和资源，保障员工安全，稳定业务状况。
3.2 业务恢复：根据业务连续性计划中的恢复流程，逐步恢复关键业务功能，确保业务能够尽快恢复正常运作。
3.3 持续改进：在应急响应和业务恢复过程中，及时总结经验教训，做好记录并进行分析，以便不断改进业务连续性计划。
四、资源准备和管理4.1 人员培训和意识提升：对组织内部人员进行业务连续性计划的培训和意识提升，确保员工了解应急程序和自己的责任。
4.2 资源准备：建立应急资源库，包括备用设备、备用办公场所、备用数据中心等，以应对灾难时可能浮现的资源短缺。
4.3 供应商和合作火伴管理：与关键供应商和合作火伴建立密切联系，确保他们也有相应的业务连续性计划，并能够在灾难时提供支持。
灾难恢复与业务持续性制度
灾难恢复与业务连续性制度一、前言为确保企业在面对祸害或突发事件时能快速恢复正常经营，并保障业务的连续性，本制度旨在规定企业灾难恢复与业务连续性相关的制度和流程。
本制度适用于全体员工和各级管理人员，有效保障企业在灾难发生后可以及时、有序地恢复并保持正常运营。
二、灾难恢复计划1. 灾难风险评估在灾难发生前，企业应进行全面的灾难风险评估，并依据评估结果订立相应的灾难恢复计划。
风险评估需包含但不限于自然祸害、技术故障、人为破坏等各类可能影响企业正常运营的灾难情景，评估结果应认真记录，并定期进行更新和复审。
2. 灾难恢复团队企业应组建特地的灾难恢复团队，负责订立、执行和更新灾难恢复计划。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并接受定期的培训，以确保能够应对各类灾难情景。
团队成员及其联系方式应及时更新，并与其他相关部门及人员保持紧密沟通。
3. 灾难恢复计划的订立和更新灾难恢复计划应明确各类灾难情景的预警机制、应急响应流程和恢复措施。
计划中应包含但不限于以下内容：•灾难事件分类和等级；•灾难发生时的紧急联系人和联系方式；•灾难发生时的应急指挥组织架构；•紧要业务系统和数据的备份和恢复策略；•紧要设备和基础设施的备份和修复方案；•人员疏散和安全保障措施；•外部资源的利用和协调。
灾难恢复计划应在订立后进行测试和演练，并依据测试结果不绝优化更新。
4. 灾难恢复设施和资源准备企业应依据灾难恢复计划，提前准备必需的灾难恢复设施和资源。
包含但不限于备用办公场合、备用服务器、备用通信设备、备用供电设备等。
这些设施和资源应经过定期的检查和维护，确保能够随时投入使用。
5. 灾难恢复演练和评估企业应定期组织灾难恢复演练，评估量划的可行性和有效性，并依据评估结果进行相应的调整和改进。
演练内容应包含人员疏散、设备启动、数据恢复等，以全面测试各项应急措施和恢复策略的有效性。
三、业务连续性管理1. 业务风险评估与监控企业应建立完善的业务风险评估和监掌控度，识别和评估各类可能对业务连续性产生影响的风险因素，并订立相应的应对策略。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划
标题：业务连续性计划应急计划
引言概述：
业务连续性计划（Business Continuity Plan，BCP）是组织为了保障业务运作的连续性而制定的一套计划和措施。
而应急计划则是在突发事件发生时，组织能够迅速做出反应，保障员工和资产安全的计划。
本文将从不同角度详细阐述业务连续性计划和应急计划的重要性和实施方法。
一、业务连续性计划的重要性
1.1 提高组织的抗风险能力
1.2 保障业务的持续运作
1.3 降低业务中断对组织的影响
二、业务连续性计划的实施方法
2.1 识别关键业务功能和流程
2.2 制定应急响应计划
2.3 进行定期演练和评估
三、应急计划的重要性
3.1 保障员工和资产安全
3.2 减少业务中断的时间和损失
3.3 提升组织的声誉和信誉
四、应急计划的实施方法
4.1 建立紧急联系方式
4.2 制定应急处理流程
4.3 培训员工应急响应能力
五、业务连续性计划与应急计划的结合
5.1 业务连续性计划与应急计划的关系
5.2 如何将两者结合起来
5.3 持续改进和完善计划
结论：
业务连续性计划和应急计划是组织应对突发事件和业务中断的重要工具，通过合理制定和实施这两个计划，可以有效提高组织的抗风险能力，保障业务的持续运作，降低业务中断对组织的影响，同时保障员工和资产的安全。
因此，组织应该重视业务连续性计划和应急计划的建设，并不断完善和更新计划，以应对不断变化的风险和挑战。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划一、引言业务连续性计划应急计划是组织在面对突发事件或灾害时，为了保障业务连续运营而制定的一系列应急措施和流程。
本文档旨在详细介绍业务连续性计划应急计划的制定和执行过程，以确保组织在遭受意外事件时能够快速、有效地恢复业务运营。
二、背景1. 组织概况本组织是一家大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
拥有多个生产基地和销售渠道，业务遍及全球各地。
2. 风险评估在制定业务连续性计划应急计划之前，我们对组织可能面临的风险进行了全面评估。
主要风险包括自然灾害（如地震、洪水等）、技术故障、供应链中断等。
三、目标和原则1. 目标业务连续性计划应急计划的目标是确保组织在面临突发事件时能够快速、有效地恢复业务运营，减少损失和影响，并保障员工和客户的安全。
2. 原则- 及时响应：在突发事件发生后，组织应立即启动应急计划，并采取相应措施进行应对。
- 统一指挥：应急计划应明确责任分工和指挥链，确保决策和行动的快速执行。
- 多样化备份：组织应建立多个备份系统和数据中心，以确保数据和业务的完整性和可用性。
四、应急响应流程1. 应急响应级别我们将突发事件划分为三个级别：一级为最高级别，三级为最低级别。
根据事件的严重性和影响范围，确定相应的应急响应级别。
2. 应急响应组织和职责- 应急指挥中心：负责协调和指导应急响应工作，包括信息收集、决策制定和资源调配等。
- 应急响应小组：根据具体情况成立，负责实施应急计划和应对突发事件。
- 通信联络组：负责与外部机构和利益相关者进行沟通和协调。
3. 应急响应流程- 突发事件发生：一旦发生突发事件，应急指挥中心立即启动应急响应流程。
- 事件评估：对事件进行评估，确定应急响应级别，并收集相关信息。
- 决策制定：根据事件评估结果，制定相应的决策和行动计划。
- 资源调配：根据需要，调配必要的人员和物资资源。
- 应急响应执行：执行决策和行动计划，确保业务连续运营和员工、客户的安全。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划一、引言业务连续性计划（Business Continuity Plan，BCP）是指为了应对各种突发事件或者灾害而制定的一系列措施和流程，以确保组织的关键业务能够在紧急情况下继续运行。
应急计划是BCP的重要组成部份，用于指导在紧急情况下的应急响应和恢复工作。
本文将详细介绍业务连续性计划应急计划的制定和实施。
二、背景1. 组织概况：本文所述组织为一家跨国公司，主要从事创造业务，拥有多个生产基地和销售网络。
2. 风险评估：通过对组织内外环境的分析，确定了可能影响业务连续性的各种风险，包括自然灾害、技术故障、供应链中断等。
三、目标和原则1. 目标：确保组织的关键业务能够在紧急情况下持续运行，最小化业务中断对组织的影响。
2. 原则：快速响应、灵便应变、信息共享、资源协同。
四、应急响应组织与职责1. 应急响应组织架构：设立应急管理委员会，由高层管理人员组成，负责制定和监督应急计划的执行。
2. 职责分工：明确各部门的应急职责，包括紧急通信、应急资源调配、业务恢复等。
五、应急响应流程1. 突发事件发生：当突发事件发生时，应急响应组织即将启动应急计划。
2. 事件评估与通知：对事件进行评估，确定其对业务连续性的影响，并及时通知相关人员。
3. 应急响应与协调：各部门按照预定的应急职责展开应急响应工作，并与其他部门协调配合。
4. 业务恢复与恢复验证：采取相应措施恢复关键业务，并进行恢复验证，确保业务正常运行。
六、应急资源准备与管理1. 应急资源清单：制定应急资源清单，包括设备、备用办公场所、备用电源等，确保在紧急情况下能够及时调用。
2. 应急资源管理：定期检查和维护应急资源，确保其可用性和有效性。
3. 应急资源调配：根据紧急情况的需要，及时调配和利用应急资源。
七、应急演练与培训1. 应急演练计划：制定应急演练计划，定期组织演练，以验证应急计划的有效性和可行性。
2. 培训计划：开展应急培训，提高员工的应急意识和应急能力，确保他们能够正确应对紧急情况。
公司灾难恢复与业务连续性计划
公司灾难恢复与业务连续性计划1. 前言本公司灾难恢复与业务连续性计划（Disaster Recovery and Business Continuity Plan，简称DRBCP）旨在确保在灾难事件发生时，公司能够快速、有效地恢复业务运作，保障公司的生产经营活动不受严重影响，最大程度地降低业务停止风险，保护公司的利益和声誉。
本计划适用于全体员工和相关业务部门，并需严格执行。
2. 灾难定义与分级2.1 灾难定义灾难是指任何可能损害公司正常运作、影响业务连续性和员工安全的事件，如自然祸害、人为事故、信息系统故障等。
2.2 灾难分级为了准确评估灾难对业务连续性的影响，我们将灾难分为以下四个等级：•级别1：重点灾难，对公司整体运作造成严重影响，无法正常工作。
•级别2：紧要灾难，对关键业务进行停止，公司工作本领受到严重影响。
•级别3：一般灾难，对非关键业务进行停止，公司工作本领受到肯定影响。
•级别4：细小灾难，对公司运作影响较小，可连续工作。
3. 灾难恢复与业务连续性团队3.1 灾难恢复与业务连续性团队构成本公司成立灾难恢复与业务连续性团队，负责订立、执行和监督DRBCP的实施，并负责引导各部门在灾难事件发生时的应对措施。
团队成员包含：•战略与规划团队：负责DRBCP的订立、更新和评估。
•应急响应团队：负责灾难事件的及时响应、协调各部门的应对措施。
•业务恢复团队：负责业务系统的恢复和业务连续性的保障。
•通信与协调团队：负责与内部及外部相关方的沟通和协调工作。
3.2 灾难恢复与业务连续性团队职责•战略与规划团队：定期评估DRBCP的有效性，更新和调整计划，保持其与公司发展的全都性。
•应急响应团队：及时响应灾难事件，启动DRBCP，召集相关人员参加应对，并依照计划执行各项措施。
•业务恢复团队：负责灾难事件后的业务系统恢复工作，包含数据恢复、系统恢复、测试和验证等。
•通信与协调团队：与内部及外部相关方保持及时沟通，供应必需的信息更新和协调工作。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划一、引言业务连续性计划（Business Continuity Plan，BCP）是组织为了应对各种突发事件和灾难而制定的一套应急措施和流程。
本文旨在详细描述业务连续性计划应急计划的标准格式和内容，以确保组织在面临突发事件时能够迅速、有效地恢复业务运作，减少损失。
二、目的和范围业务连续性计划应急计划的主要目的是确保组织在遭受突发事件或者灾难时能够维持关键业务的连续运作，并最大程度地减少潜在的损失。
本计划适合于组织内所有相关部门和人员。
三、应急组织与职责1. 应急指挥部：负责整个应急计划的协调和执行，包括指挥、控制和协调各个部门的应急工作。
2. 应急小组：负责具体应急任务的执行，包括业务恢复、通信恢复、设备调配等。
3. 应急人员：根据职责和任务，参预各项应急工作的执行和协调。
四、应急响应流程1. 突发事件发生：及时发现和报告突发事件，确保信息畅通。
2. 应急指挥部成立：根据事件的严重程度和紧急程度，成立应急指挥部，指定应急小组负责具体任务。
3. 业务恢复：根据业务连续性计划，启动相应的业务恢复流程，确保关键业务能够在规定时间内恢复正常运作。
4. 通信恢复：恢复组织内部和外部的通信渠道，确保信息的及时传递和沟通。
5. 设备调配：根据需要，调配和配置必要的设备和资源，以支持业务的恢复和运作。
6. 事件评估和总结：在事件处理完毕后，进行事件评估和总结，总结经验教训，完善应急计划。
五、应急资源清单1. 人员资源：列出应急小组成员的姓名、联系方式和职责。
2. 设备资源：列出各类设备的名称、型号、数量和存放位置。
3. 供应商和合作火伴：列出与组织有合作关系的供应商和合作火伴的联系方式和合同信息。
4. 重要文件和资料：列出关键文件和资料的存放位置和备份方式。
六、应急培训和演练1. 应急培训：定期组织应急培训，提高员工的应急意识和应急能力。
2. 应急演练：定期组织应急演练，摹拟各类突发事件和灾难，检验应急计划的可行性和有效性。
业务连续性计划应急计划
业务连续性计划应急计划一、引言业务连续性计划（Business Continuity Plan，简称BCP）是组织为应对各种突发事件和灾难，保障业务连续运营而制定的一套应急措施和计划。
本文将详细介绍业务连续性计划应急计划的编制要求和具体内容。
二、编制要求1. 指导思想：应急计划的编制应以保障业务连续运营为中心，注重风险评估和应对措施，确保组织在面临各种不可预见情况时能够快速、有效地响应和恢复业务。
2. 责任分工：明确各级管理层和相关部门的责任和职责，确保应急计划的有效实施和执行。
3. 风险评估：对组织面临的各类风险进行全面评估，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等，根据评估结果确定优先级和应对措施。
4. 应急响应流程：制定应急响应流程，明确各级管理层和相关部门的应急响应职责和流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
5. 业务恢复计划：制定业务恢复计划，包括备份恢复、灾难恢复、应用程序恢复等，确保业务能够在最短的时间内恢复正常运营。
6. 演练和测试：定期组织演练和测试，检验应急计划的有效性和可行性，及时发现和解决存在的问题。
三、应急计划内容1. 组织架构和责任分工：明确各级管理层和相关部门的应急职责和权限，确保应急响应的高效运作。
2. 突发事件分类和级别：根据风险评估结果，对突发事件进行分类和分级，以便根据不同级别的事件采取相应的应对措施。
3. 应急响应流程：制定应急响应流程，包括事件报告、应急指挥、资源调度、信息发布等环节，确保应急响应的迅速和有序。
4. 通信和协调机制：建立通信和协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作，提高应急响应的效率。
5. 业务恢复计划：制定业务恢复计划，包括备份恢复、灾难恢复、应用程序恢复等，确保业务能够在最短的时间内恢复正常运营。
6. 应急资源准备：明确应急资源的准备和储备，包括应急设备、备用设施、应急物资等，确保在突发事件发生时能够快速调用和使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 1 页 CP0111业务持续计划和灾难恢复计划（含应急计划方案）
共8 頁第1 頁題目:业务持续计划和灾难恢复计划__________________________________________________________________________________文件編號:CP-01-11發行版次:A0生效日期:xx年09月01日總頁數:3 (包括本頁制定:_____________________ 日期:_____________________(程序負責人確認:_____________________ 日期:_____________________(管理者代表審批:_____________________ 日期:_____________________(總經理印有受控文件章為受控文件,請參閱受控版本文件。受控印章盛诠纸业(苏州有限公司有限公司文件編號:CP-01-11 發行版次:A0 共8 頁第2 頁 1、目的:为保障在紧急状况下客户的生产供应不受影响,我们编制了这份《业务持续计划和灾难恢复计划》,目的在于对公司内可能发生的、影响生产的自然灾害及其他人力不可抗力因素,如火灾、断水、断电、台风、劳动力缺失、关键性设备实效等影响,制定应急及补救措施,维护生产活动的正常进行,保证客户产品的供应。此程序适用于公司所有部门。 2、 定义: 第 1 页 共 1 页
2、1“自然灾害”是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪水、干旱、地震、台风等形式出现。 2、2“不可抗力事件”是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的客观事件。 3、 应急小组 3、1组织架构图 3、2 职责与权限 3、2、1 组长 3、2、1、1分析外部形势,决定何时、采取何种补救措施。 3、2、1、2下达命令,控制整体局势。 3、2、2 总指挥盛诠纸业(苏州有限公司有限公司文件編號:CP-01-11 發行版次:A0 共8 頁第3 頁 3、2、2、1接收并执行组长的命令。 3、2、2、2 制定整体计划。 3、2、2、3 组织、监督所有部门的预防管理工作。 3、2、2、4 组织执行业务持续计划和灾难恢复计划。 3、2、3 副总指挥 3、2、3、1 协助总指挥组织及管理相关业务持续计划和灾难恢复计划的工作。 3、2、4 宣传统筹员 3、2、4、1协调整个小组的工作。 第 1 页 共 1 页
3、2、4、2 指派专人密切注意外部局势,尤其是全球流行的疾病等灾难,及时向领导汇报 不寻常状态。 3、2、4、3 协助其他部门做好灾难补救的准备工作。 3、2、4、4 采取一切可能的措施来预防或减少灾难可能造成的影响。 3、2、5 各部门主管及成员 3、2、5、1 负责整个厂区的灾难预防工作。 3、2、5、2 对员工进行日常安全培训;在灾难发生时,协助总指挥及其他小组领导执行《业务持续计划和灾难恢复计划》。 3、2、5、3组织检查各部门的防护情况,一旦得到自然灾害通知,立即采取补救措施。 4、2、5、4 执行上级领导的命令。 3、3 联络表 3、3、1 内部联络表 盛诠纸业(苏州有限公司有限公司發行版次:A0共8 頁第4 頁 4、3、2外部联络表 4、业务持续计划和灾难恢复计划 4、1火灾 4、1、1 公司全员必须保持对火灾的高度警惕,树立火灾风险防范意识,厂区所有设备均须遵守国家消防安全部门的相关指引。为保障安全,所有危险物品均需按特别管理程序存放管理。 第 1 页 共 1 页
4、1、2公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消防通道,有足够的消防设备。人事人事行政部应指派专人定期检查,确保安全通道畅通,消防器材在有效的使用期限内。 4、1、3当火灾发生时,公司所有员工均有义务报告火灾状况,服从消防指挥。 4、1、4 特殊情况,如夜班等,当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火,抢救物资,协助指引员工疏散的职责。 4、1、5一旦发生火灾,第一发现人应立即电话通知总机及消防安全主管。消防安全主管应视火情组织灭火,将火灾消灭在萌芽状态。 4、1、6保安人员获知火情后,应及时发出警报,并打开大门以便员工及时疏散。 4、1、7 特殊情况不能按上述方法执行时,由管理层临时决定撤离路线,各部门主管负责对疏散人员进行记录。 4、1、8若火灾已破坏一些生产设施,应视破坏程度而采取不同的应急补救措施: 4、1、8、1 生产部会同管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力抢修,以最快的速度使其恢复正常。 4、1、8、2 如有需要,跟单部或业务部需立即通知客户并根据客户要求、风险及利益等情况排出优先顺序的应急生产计划,照 第 1 页 共 1 页
此应急生产计划实施。盛诠纸业(苏州有限公司有限公司發行版次:A0共8 頁第5 頁 4、1、8、3 若重要生产设备损毁严重,无法修复,应急小组领导人要考虑是否采取以下方案:(1部分订单可转移至后备厂生产(本计划要在做出决定后一个小时内安排。同时,采购部要将新的送货地址通知到供应商。为保障盛诠纸业(苏州有限公司有限公司供应,盛诠纸业(苏州有限公司有限公司设立了一系列后备厂及战略合作伙伴(请参见盛诠纸业(苏州有限公司有限公司后备厂商及战略合作伙伴” 4、2 台风暴雨 4、2、1通常情况下在台风或暴雨来临之前,气象部门会提前通知。收到通知后,人事行政部负责向内部发出防台风暴雨通知,各部门主管组织本部人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作。 4、2、2台风、暴雨发生时,各责任部门,保安应立即巡查厂区,若有发生漏雨或浸水现象,立即组织力量抢修排洪。 4、2、3如台风、暴雨灾害造成厂区毁损,按 5、8、1、1~ 5、1、8、3执行。 4、3地震 第 1 页 共 1 页
4、3、1若地震在不可预知的情况下发生,要视对工厂的破坏程度而采取不同的应急措施,应按当地主管部门或专家们要求采取补救措施。为保证产品供货正常,可按 5、1、8、1~ 5、1、8、3执行。 4、3、2若地震在可知的情况下发生,应在发生前将产品、物料及关键性设备转移至安全地带,并调整好相关生产计划,做好产品发运计划。 4、4关键性设备失效 4、4、1公司内关键及重要设备,日常均需按要求进行定期维护保养,且应有配件后备。盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司 文件編號： 發行版次： 共8頁 CP-01-11 A0第6頁 4、4、2在购买各类设备时，均要求供应商提供长期维修服务，一旦出现公司内责任人 员无法排除的故障时，采购部应立即与设备销售商联络寻求帮助。 4、4、3若设备修复需较长的时间，责任部门人员应立即通知客服部，及时调整生产计 划，保证不影响产品的交货期。 4、4、4若设备无法修复，责任部门应即刻通知采购部门，要求其提供新的设备。 第 1 页 共 1 页
4、4、5若设备遭到毁灭性破坏，应急小组组长应考虑是否采取 4、1、8、1~ 4、1、8、3的措 施。 4、5劳动力资源缺乏 4、5、1通常需2-3天培训普通岗位员工。 4、5、2各部门主管及经理在短时间内即可受训上岗执行核心岗位的工作。 4、5、3盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司其中一个优势即：大部分车间及QC主管都是 从生产第一线核心岗位提拔的，对于操作机器设备均有丰富的经验，可随时上岗。 4、5、4我公司同当地多家劳务市场建立了良好稳定的长期合作关系。一旦需要，劳务市 场可在最短时间内组织劳动力支援生产。通常情况下，临时工可在2天内就绪，正 式工可在一周内就绪上岗。 4、6水电力 4、6、1公司已与当地水电力供应部门联络过，要求其断电断水前事先通知公司，以便我 司提前安排保证供货。 4、7交付受阻 4、7、1交通中断 4、7、1、1当交通受事故或自然灾害影响致使我司交货受阻时，业务部人员应立即通知客 户并随时报告交通状况。 第 1 页 共 1 页
4、7、1、2启用在仓库的库存。 4、7、1、3考虑其他方法运送货物，如从后备厂区安排等。 4、7、2海关关闭 4、7、2、1货物送到需要报关的。在遇到海关关闭时，盛诠纸业（苏州）有限公司有限公 司将采取其他途径如安排车辆绕港进入保税区，保证货物及时送达。 盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司 4、8流行疾病 4、8、1预防措施 文件編號： 發行版次： 共8頁 CP-01-11 A0第7頁 4、8、1、1当得知流行疾病爆发时，负责关注外部局势的专人应立即上报。行政人事部应 高度重视整个厂区的公共卫生，严格把控。 4、8、1、2在流行疾病高发季节，安全部门密切关注异常状况，每天定时检查员工体温。 4、8、1、3行政人事部对所有办公室及宿舍等区域定期消毒，保证员工健康安全；分发预 防药物，如在特殊时期提供凉茶等。 4、8、2补救与控制 第 1 页 共 1 页
4、8、2、1一旦个别员工感染了流行疾病，要立即将其送往医院救治，同时，安排人员接 替其岗位。在接替岗位前，该人员必须经过相关知识及技能的培训。 4、8、2、2当流行疾病迅速蔓延使整个局势较为紧张时，应急小组组长需酌情考虑是否暂 时停止营业并采取 5、1、8、2~ 5、1、8、3所述的后备方案。 4、9盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司现状 4、9、1原材料库存 4、9、1、1我公司的原材料库存，平均都在3个月左右，且每类材料最少都有一家主力供 应商。为最大限度降低供应风险，进口原料提前3个月下单预定。采购部也会知会 各战略合作伙伴及供应商在其场地备料。 4、9、1、2为保障原材料供应，每种辅助材料均保证有15天的库存在库。 4、9、2火灾控制设施 4、9、2、1防火意识是始终贯穿于盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司每个人心中的理 念，在盛诠纸业（苏州）有限公司有限公司厂区的各个地方均安置有消防设施。 目前，厂区约有22个消防栓，90个灭火器，这些设施已远远超过国家标准的要求。 4、9、2、2行政人事部在每两年进行一次消防演习。