2017二建施工管理教材考点归纳
二级建造师考试施工管理重点
二级建造师考试施工管理重点2017二级建造师考试施工管理重点知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。
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施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标) ②进度目标(项目动用或交付使用) ③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2017二级建造师教材考点《公路工程》：无机结合料稳定基层施工技术
一、无机结合料稳定类(也称半刚性类型)包括内容及适用范围(一)包括内容 1.水泥稳定土： 2.石灰稳定土： 3.石灰工业废渣稳定土：可分为石灰粉煤灰类与石灰其他废渣类两大类。
(二)适用范围 1.水泥稳定土可适用于各级公路的基层和底基层，但水泥稳定细粒土不能用做二级和二级以上公路高级路面的基层。
2.石灰稳定土适用于各级公路的底基层，以及二级和二级以下公路的基层，但石灰土不得用做二级公路的基层和二级以下公路高级路面的基层。
3.石灰工业废渣稳定土可适用于各级公路的基层和底基层，但二灰，二灰土和二灰砂不应做二级和二级以上公路高级路面的基层。
二、对原材料的技术要求1.水泥：应初凝时间3h以上和终凝时间较长(宜在6h以上)的水泥。
2.石灰：Ⅲ级以上消石灰或生石灰。
应检验石灰的有效钙和氧化镁含量。
3.粉煤灰：粉煤灰中Si02、Al2O3和Fe2O3的总含量应大于70%，烧失量不宜大于20%.6.水泥稳定类材料的压实度(按重型击实标准)及7d(在非冰冻区25℃、冰冻区20℃条件下湿养6d、浸水1d)龄期的无侧限抗压强度应满足要求。
7.水泥剂量：水泥剂量应通过配合比设计试验确定，但设计水泥剂量宜按配合试验确定的剂量增加0.5%～1%，对集中厂拌法宜增加0.5%，对路拌法宜增加1%。
当水泥稳定中、粗粒土做基层时，应控制水泥剂量不超过6%。
8.采用水泥稳定碎石土、砾石土或含泥重大的砂、砂砾时，宜掺入一定剂量石灰进行综合稳定，当水泥用量占结合料总量的30%以上时，应按水泥稳定类进行设计，否则按石灰稳定类设计。
9.水泥稳定粒径均匀且不含或细料很少的砂砾、碎石以及不含土的砂时，宜在集料中添加20%～40%的粉煤灰，或添加剂量为10%～12%的石灰土进行综合稳定。
三、无机结合料稳定基层施工方法(一)无机结合料稳定基层施工备料1.土料：应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，当需分层采集土时，应将土先分层堆放在一场地上，然后从前到后将上下层土一起装车运送到现场。
2017年二级建造师《施工管理》历年考点100个
2017年二级建造师《施工管理》历年考点100个1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2017二建建筑实务必背考点整理
2017年二建建筑实务必背考点整理一、施工组织设计1.施工方案编制的基本要求–具体应包括哪些内容–施工计划的编制方法及时间控制–安全措施的制定及实施2.施工图纸的编制和说明要求–施工图纸中应包含的内容–不同类型建筑施工图纸的特点和主要说明内容–施工图的内容应该具有哪些特点3.施工现场的组织管理–施工现场安全管理和环保管理–文明施工要求和措施二、工程经济1.工程造价管理–工程造价的组成及计算方法–工程造价的管理方法–安全生产费用、土地使用费和保险费的计算方法2.工程招投标管理–工程招标流程和程序–工程招标中应注意的事项–工程中采用常规招标和谈判招标的优缺点3.工程质量管理–工程质量管理的基本概念–工程质量管理的方法和步骤–工程质量验收的方法和标准三、建筑设计1.建筑设计的基本概念和流程–建筑设计的基本要求和设计程序–建筑设计中各环节的主要内容2.建筑设计中的重要问题–建筑设计中的安全环保问题–建筑设计中的文化工程问题–建筑设计中的节能环保问题3.建筑设计中的材料和构造设计–建筑材料的选择和使用–建筑结构的设计原则和要求–工程实例分析四、建筑施工技术与管理1.建筑施工技术管理–建筑施工的技术管理和监督–建筑施工工艺的分析和优化–建筑施工工期控制与质量管理2.施工中的安全环保与文明施工管理–施工中的安全生产问题–施工中的环保问题–文明施工的要求和措施3.建筑工程与建筑施工组织–工程进度计划和制定–施工组织设计的阶段和流程–施工组织设计中注意的问题五、工程管理实务1.工程管理实务基本内容–工程管理的基本概念和方法–工程管理中的现代化软件工具–工程管理中的组织机构和管理体系2.施工现场安全管理实务–施工现场安全管理的基本知识–施工现场安全管理的方法和步骤–安全生产要点与应急措施3.工程项目管理实务–工程项目管理的基本概念和方法–工程项目管理的路径和监测–工程项目管理的软件工具结语以上是2017年二建建筑实务必背考点整理，并列出了各类考点的重点内容。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二级建造师《施工管理》教材复习要点
二级建造师《施工管理》教材复习要点爱迪生曾经说过：天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，百分之一是灵感，百分之九十九是汗水。
下面是为大家的《施工管理》教材复习要点，希望对大家备考有所帮助。
★建立工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。
“自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期。
①“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
③工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多项选择)形成了不同类型的工程管理。
业主方是建立工程工程生产过程的总集成者，也是建立工程工程生产过程的总组织者;业主方的工程管理是管理的核心。
工程管理的类型：(1)业主方的工程管理 (2)设计方的工程管理 (3)施工方的工程管理 (4)供货方的工程管理(5)建立工程工程总承包方的的工程管理等①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理;(多项选择)建立工程总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)其工程管理的目标包括工程的①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有本钱目标) 投资目标指的是工程的总投资目标。
进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响工程运行或运营的环境质量⑥相应的技术标准和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。
(07年单项选择题) 建立工程工程的全寿命周期包括①工程的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)工程的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。
二级建造师施工管理的考点
二级建造师施工管理的考点 二级建造师施工管理的考点 要不断地和自己的惰性做斗争，和各种各样的诱惑做斗争，和轻松舒服的安逸做斗争。这么难，怎么办? 二级建造师施工管理必考的109个考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有： ①对所提出的质量问题的整改情况进行检查 ②参加竣工验收会议 ③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人 35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关 36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。 37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备 38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议 39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师 40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段 41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位 42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故 43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核 44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志 45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理 46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成 47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡 48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害 49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录 50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网 51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声 52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时 53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时 54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的 55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下 56、职业健康安全管理体系的作用： ①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行 ②能促进企业职业健康安全管理水平的提高 ③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒 57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化 58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造 59、施工总承包管理模式下： ①分包合同通常由业主与分包单位直接签订 ②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任 ③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任 ④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润 61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人 62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场 63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作 64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的'安装工程款 65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除 66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算 67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付 68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
二建施工管理教材第一章重点考点
一、施工管理1、施工方的项目管理1.1建设工程项目管理的类型·组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
·项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
·建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
·业主方的项目管理是管理的核心.·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.1.2施工项目管理的目标和任务（7项）·施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任。
负责整个工程安全、进度等；控制施工成本；施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调。
在此模式下，分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方）必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理.·施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下不承担施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
·建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目增至的目的。
2、施工管理的组织·建设工程项目系统特征:1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2）全寿命周期—--——3）——--·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素: 1）人的因素(管理人员和生产人员的数量和质量）2）方法与工具（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.·组织工具：1）项目结构图2）组织结构图3)工作任务返工表4）管理职能分工表5）工作流程图2。
二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理(1)
确定项目的定义
项目管理的核心任务
项目的目标控制
项目管理的类型
业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理(1)
施工方的项目管理
项目管理
最项本的方法论
项目目标的动态控制
时间段：
（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过项目策划和项目控制
实施期主要任务
使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
承担任务方式
（不同）
签合同方式（不同）
对分包的组织管理职责（相同）
施工总承包方
任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）
除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同
负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调
施工总承包管理方
一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
（可通过竟标参与施工）
一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
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2017年二级建造师教材精读材料考点归纳——施工管理(2017 年新教材版， 着重标记为 17 年必考内容〉
22101000 施工管理（重要19-22分）本章难点：【考概念而非计算】Cl）组织结构图与组织结构模式（2）项目目标的动态控制方法（3)旁站监理的职责（4）施工方项目经理的职责与权限（5）风险管理的工作流程（6）《建设工程施工合同》中涉及项目经理的内容（7）风险量与损失量（8）纠偏措施
122101010 施工方的项目管理（重点〉｜
一般考点如下：1、Pl项目管理的核心任务是项目的目标控制
ω
2、
Pl建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过豆且立盘和豆且主盘，以使项目的
费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：(l)费用目标：对曰而言是匾园，对国
匡丑而言是医王亘虱（2)
�lf决笨血管理工作的主要任务：确定项目的定义（盆丘车7(5）翠
且主革塑管理的主要任务：使项目的目标得以实现（塾且盆）3、补充内容：建设工程项目承发包模式
设计设计总承包模式设计平行承发包模式施工平行承发包模式平行承发包模式（设计－施工施工总承包模式
建设工程承发包施工分离模式）施工总承包管理模式
模式业主采购模式
材料约定指定采购模式承包人采购棋式工程总承包模式〈设计－设计－施工总承包模式（DB)施工一体化模式〉设计
、采购、施工总承包模式
CEPC)4、P3建设工程项目阶段划分：牟其且、匾画、使用（运营
、运行）阶段
实施阶段包括的五个匡直国：设计前准备阶段
、主立旦旦、革豆豆豆动用前准备阶段、堡垒盘盘
重要考点如下：1.P2～4项目参建各方项目管理的固和任务项目管理关E国
型
业主方的项投资、进度、质量目标
目管理
设计方的项自身三大目标及国
自管理｜的投资目制
施工方的项施工成本．施工进度
、
自管理施工质量目标
供货方的项供货成本．供货进度、
目管理｜ 供货质量目标
项目总承包
自身三大
目标及
r项－－
目1｜
方的项目管
｜的投资目标｜理｜
任务投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理：
组织和协调（二管三控一协调｝
三管二住一协调
三管二控一协调三管三控一协调
三管三控一协调
涉及的阶段利益整个实施阶段业主整个实施阶段，主要项目整体和本身
在｜设计阶段｜的利益
整个实施阶段．主要项目整体和本身
在｜施工阶段｜的利益
整个实施阶段．主要1项目整体有本身
在l施工阶段｜的利益
整个实施阶段项目整体和本身的利益
｜业主方的项目管理I.
－
a』晶晶－…－--
』...』A也是建设工程项目生产过程的总组织者。
2、P5施工总承包方的管理任务u)I施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。〈双重角色〉｜·除了完成自已承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自吁他的分钳工单位和匾国
的Jr缸挂一单位的施工。
.业主指定的分包施工单位宵可能与业主、施工总承但方签订合同。
(2）代表施工方与业主方、设计方
、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
(3）分包方必颈接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3、P5～6施工总承包管理方的主要特征< I）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果
施工总承包管理方运单萃二益（在平等条件下竟提〉获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2）
一般情况下，施工总承包管理方不与医固和供的直接签订施工合同，这些合同都由国
曰直接签订。(3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，且
�皇
也管理主盘孟主芷茎监｜【注意】施工总承包方（施工总承包管理方〉与分包方就分包工程的责任对业主承担连带责任。｜(4）拖二总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分钗方
并分包方与业主在订合同应经施工总承包管理方的认可。4、P6建设项目工程总承包的特点( 1 ）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目匾画的目的。(2）
采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
施工发承包模式对比如下〈对于业主来说〉
2 也Zl01020施工管理的组织〈重点）｜
重要考点如下：l、PS～13项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照
矩形框连接的工具名称｜表达的含义〈必考〉｜围中矩形框的含义表达
项目结构图1才一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该
－个项目的组成部分直线｛线段）
项目的所有工佳孟fr.（泼项目的组盛草主｝
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之一个组织系统中的组成组织结构图｜且血箭线
间的革织孟丢（�含手王）部分〈工在盖0)
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的主主主
且血箭线�
工作流程固反块
一个组织系统中各项工作之间的主茸茸孟一项工作
且由箭线
组织分工表E
各反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任
或管理职能丘工孟呈一
2、Pll～12项目结构的编码、分解
en I项
目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。｜
(2）①居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解；工业建设项目往往按其f.f_产子系统的构成对项目的结构进行适层分解。
②项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，井和将采用的合同结构相结合。( 3）项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下圄进行：①考虑项目进
展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；＠有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构的特点等。3、P13～15基本的组织结构模式组织论的三大工具：组织结构模式、主主主二、工作班程组织常用组织结构模式特点及其应用�
职能组织结构有多个矛盾的指令熄，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管
理机制的运行。有利于复主国墨且提虫，主业华辈革菌。线性组织结柑每一个工仨部门的指令源是重二的。在特大的组织系统中，由于盘
主ti径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。
矩形组织结构适用于大的组织结构，指令源有直尘，可以采用纵向工作部门指令
注主或以横囱工作盖口聋拿li1.主且4、P18工作任务分工表（］）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门主立，由哪些工作部门配合或金主。c2) I在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进抒调整。｜
(3）蛇神项目各参与方都应该编制区四项目管理任务分歧。一般考点如下＝1、P20管理职能：(I）革且且l!(2）羞斟一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）选集（4）执行（5）检查（匾主豆眉）2、P24工作流程组织(1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
3 险2101030施工组织设计的内容和编制方法｜一般考点如下z
1、P25施工组织设计的基本内容：(l)J;,主盘�(2）施工部署及施工方案（3）施工进唐计划④施工平面图（施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排〉⑤主要技术经济指标
2、施工组织设计的编制原则：( l）重视工程的组织对施工的作月（2）提高施工的工业化程度（3)
重视管理创新和技术创新（4）重视工程施工的目标控制（5）积极采用国内外先进的施工技术（
6)
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序(7）合理部署施工现场，实现文明施工g
重要考点如下t
1、P25～26施工组织设计的内容
施工组织设计类型
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部（分项〉工程施工组织设计
｜内容｜( l）编制对象：如一个工厂等（2）包含的主要内容：建设项目的工程概况；
施工部署及其核心工程的施工方案；施工总进
度计划：总平面图设计；主要技术经济指标：全场性施工准备工作计划；各项资源需求量计划I五个基本内容＋两个计划1(l）单位工程：如一栋楼房等（2）对于简单的工程，一般只编制施工方案
，并附以施工进度计划和施工平面图。
(3）包
含的主要内容：工程概况及施工特点分析：施工方案的选择：单位工程施工准备工作计划L单位工程施工进度计划；各项资源需求量汁划；单位工程施工总平面图设计：主要技术经济指标；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【施工总设
计的7个内容＋l个措施】(1）针对某必特别重要的、故主复杂的或圣用新工艺、新挂
主施工的的分部（分项〉工程如深基础、无枯结预应力混凝土、
特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆被工程等等为对象
编制的。其内容垦盐、详细、可握住篮里，是直接指导分部（分
项〉工程拖工的惊据。（2）包含的主要内容：工程概况及施工
特点分析：施工方法和施工t1L械的选择；分部（分项）工程的在工准备工作汁划；施工进度计划；各项资裸需求量计划；作业区施工平面布置图设计；技术组织桔施、质量保证措施和安
全施工措施【施工总设计的7个内容＋1个措施】2、P27～28施工组织总设计的编制程序（重点，顺序〉(l）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署：(4)
拟定施工方案；(5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划·(7）编制施工准各工作
计划；(8）施工总平面图设计：(9）计算主要技术经济指标。【注意】(4) (5) (6）只能串联进行，其他可以交叉进行。串联即顺序不可逆转：一是盐立
.ti
豆主主后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
监2101040施工项目管理目标的动态控制〈重点〉｜重要考点如下z1、P29动态控制工作程序( 1）准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
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