浅谈如何做好施工项目管理工作
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
浅谈对项目施工建设管理工作认识
建筑物 定 位放 线 ； 工道 路供 水 供 电及其 施 满完成 ， 以较短 时间 ， 较合 理投入 ， 较快 的速度取得 较 制 网测量 ； 施工 安全 与环保措施 等 。 为满意 的投 资 回报 是 十分 重要 的 任 务 ， 能取 得 成 它临时性设施 建设 、 为 ④ 施工材 料 、 备 准 备 。明确 业 主 和施 工 方各 设 效 ， 为应 从 以下 几 方 面 着 手 ： 认
进、 加强 项 目管 理 工 作 。
关键词
项 目施 工
项 目管理
项 目管理是一个 系统性 的管理 ， 简单地说 就是从 点 的认 识理解 ， 掌握 项 目建设 关 键工 程部 分 的要 求 ，
项 目正式立 项开始 到竣工验 收及其后 评估 的全过程 ， 处理技 术难题 ， 将各 种 问题 消灭 于萌 芽之 中。记录完
参考。 等。
１ 建设 施 工 过 程 的管 理
③ 施 工现场 准备 。此项 工作应 由业 主委托 监理 进 行检查监 督 ， 由业 主协助施 工单位认 真履行做好 并
现场控 作为 建设 单位 如何确保 项 目建设 能保质保 量 ， 圆 此项 工作 。重 点工作 内容 是施工 现场 的勘探 ；
做好此 项工作 尤 为重 要 。它将 直 接影 响 到后 续其 他 确保质 量 目标 的实 现必 须 采 取相 应 的作 业技 术 和 活
针对施工计 划建 立 相 应 的质 量保 证 组织 机 构 ； 采 ① 图纸会 审和技术 交底 。项 目建设 的语 言是 图 有 ：
纸， 作为业 主应提 前主持制 定计划 时间表 ， 真对待 ， 取合 规的评 价验 收和纠偏 的措施 和方法 等。 认 不 可忽视 。图纸会 审 和技 术 交底 是设 计 单位 对施 工 ③ 投 资控 制 。这 是建 设 单 位 最关 心 的 环节 ， 也 对各 种 监 理单位 的详细说 明 ， 使其 对项 目设计特点 、 难点 、 疑 是业 主最 为重视 的因素 。其 主要工作 内容有 ：
建筑施工项目质量管理浅谈
２ ． ２ 建筑地 基基础 工程 的质量 管理
桩 基 质 量取 决 于勘 察 、 设计 、 施 工 等 许 多 因素 ， 稍 有 不慎础体 系
当桩基 发生事故后 ， 若处理 不及时 ， 结果给 施 工质 量 保 证 体 系 专 指 现 场 施 工 管 理 组 织 的施 工 质 量 自控 可能造成质量事故 ， 工 程 留下 隐 患 。对 事 故 处 理 方 案 要 求 安 全 可 靠 、 经 济 合 理 、 施 工 系 统 或 管 理 系 统 ， 即是 施 工 单 位 为 实 施 承 建 工 程 的施 工 质 量 管 方 法可靠 ， 对 未施工部 分应提 出预防和 改进措施 ， 防止 事 理和 目标控制。以现场施工管理组织框架为基础 ， 通过质量管理 期短、 故 的再次发生。按照“ 验评分离、 强化验收、 完善手段 、 过程控制 ” 目标 的确 定 和 分 解 、 所 需人 员和 资源 的配 置 ， 以及 施 工质 量 管 理 的原则， 得 出在 地 基 工 程 中 需要 进 行 的 质量 管 理 。 相 关 制度 的建 立 和 运 行 ，形 成 具 有 质 量 控 制和 质 量 保 证 能 力 的 地基基础工程施工前， 必须具备完备的地质勘察资料及工程 工作 体 系 。
层， 因此周密 、 细致 的测量工作能控制 土方开挖 的深 度及部位 ， 加载荷应不低于设计载荷 的 ２倍 。 避免超挖及乱挖 。从而 能保证垫层及砖胎膜的施 工质量 ， 对 于采 对 灰土地基 、 砂和砂石地 基、 土工合成 材料地基 、 粉煤 灰地
用外防水的工程意义尤 为重大。另外垫层及桩头标高控制测量 基 、 强夯地基 、 注浆 地基、 预 压地基 ， 其竣工后 的结 果 （ 地 基强度 的精度， 是保证底板钢筋绑扎是否超 高， 底板混凝土施工平整度 或承载力） 必须达到设计要求的标准 。检验数量 ， 每单位工程不 的最有效措施。 ２ ． １ ． ２ 工程 测量在主体结构施 工阶段对工程质量的作用
浅谈建筑施工现场项目管理
控 制 项 目管 理 中最 难 最 基 本 的管 理 就 是 人 的 管 理 。人 的 控
制首先是要选好人 、 用好人 。选择人 才时 ， 应该挑选对企业 有责
任心 、 对工作认 真负责 、 专业 技术过硬 、 爱 岗敬业有 较强综合 管
理素质 的人才 ， 要人尽其 才 ， 用好人 。另外 ， 应尽量做 到一人 多 能， 这样就能 精简人员 ， 事半 功倍 。其 次 ， 应充分调 动人 的能动 性。 再次 ， 绩效考核是调动主观能动性的有 效方 法。 另外 ， 绩效考 核应结合项 目成本适时进行 ， 且不能预期考核。而对复杂 的工作 绩效 考核就显得作用不大 ， 比如解决一个工程难题 ， 就很难用 时
对投入施 工项 目的生产程序在施工 中进行合理搭配 以充分地 发 期 。施工单位应参 照该工期 ， 同时结合 自己所能调配 的大且合适
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑工程的项目现场施工管理
鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。
对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。
浅谈总承包项目施工管理
１６ 与 分 包 商 的协 调 沟 通 ．
与业 主建立一个 流畅的信息交 流平 台 ，使得业 主的各项
虽 然 ，总 承 包 单 位 对 建 设 项 目的 质 量 、安 全 等 负 全 面 责
要求 、 指示能迅 速在工程实施 过程中得 以贯彻 和落实 。另外 ，
１１ 与 政 府 部 门 协 调 沟 通 ．
工程开工前 ， 该主动及 时地将 企业资质 、 关人员资 质 应 相
及联 系方式 、 工组织设计等 相关 文件提供给监理单位 审查 。 施 在施 工过程 中注意维 护监 理 的权威 ，自觉接 受并 配合监理单
位 各 项 检 查 。在 各 分 项 工 程 施 工 前 ，必 须 向监 理 提供 施 工 方
也便 于业 主及时地 了解 和掌握承包单位 的处境 、 困难等 ， 以便 得到业 主的支持和理解 。 应该 明确服务于业 主 的态度 ， 多站在 业主 的角 度考虑问题 ， 并争取业 主的充分信任 ， 以利 于工程 项 目的顺利 推进 。 从多方面 了解该 工程项 目的外 部关系及背景 ， 便于 和业 主建 立一个相互理解 、 相互 支持的 良性关 系 ， 于创 便 造一个 和谐 的施工环境 。 另外 ， 尽量协助 业主做好指定 分包单 位或 直接分包单 位 的管理工 作 ， 给予 一定 的技术 、 管理 支持 ， 帮助业 主做好 相应风险 防范及 规避工作 。
措施。 ．
关键词 ： 承包； 程项 目； 总 工 管理
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ － ５ ４ ０ ０ ． ０ ｏ １ ． ９ ．ｓ ．０ ６ ８ ５ ． １ ． １ ： ９ ｊｓ ２ １５ ２
随着现代建筑工 程具有规模越 来越大 、 术要求 高 、 工 技 施
浅谈如何搞好工程项目的管理工作
ｌ 辩证 的看 待安 全 、 进度、 成本 、 质 量 四者之 间 的 关 系
认 识到工程 建设对于质量 的把 控并非简单 的越高越好 ， 相反 的，
若 工程 质 量 超 过 项 目合 理 水 平 则 属 于 质 量 过 剩 ， 在 工程 建 设 中 ，
质 量 不足 或 过 剩 都 会 造 成 一 定程 度 的成 本 浪 费 ， 应 坚 决杜 绝 。而 总的来说 ， 在 现 代 工 程 项 目 的具 体 实 施 过 程 中 ， 会 对 工 程 建 对于工程建设的成本管理则是一个 综合分析妥善处 理各 方关系 设造 成直观影 响的因素有 很多 ， 例如 ： 企 业 自身 的 管 理 水 平 ， 施 的长期过程 ， 管理者应 当通 过精确预算综合 分析， 使 工程 建设在
“ ． ；
【 ３ ］ 孙 军． 浅 谈地质灾 害治理 工程 施工质 量控 制［ Ｊ ］ ． 中国地质 学报 ， ２ ０ １ １
（ ７ ） ．
［ ４ ］ ｔ华 品． 初论地质灾害治理中的质量的重要性阴． 中华民居， ２ ０ １ １ （ ９ ） ．
［ ５ 】 地质 灾 害监 理 培 训 讲 座ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ材 料 等 ．
［ ６ 】 三峡库 区， 汶川大地震的相关资料及 图片．
圈 ２ 黄腊石地质滑坡
圈 ３ 边坡 防护嘲加同处治措施 圈
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ４ — ２ ８ 作 者简 介 ： 许伟 强 （ １ ９ ７ ３ 一 ） ， 男， 中级 工程师 ， 双专 ， 主要 从事 市 政、 城市建设 、 道路 桥梁 的施 工及 监理工作 ， 持全 国一 级建造师 、 全 国监理工程师、 水利部监理工程师等 。
摘
要： 在 现代 工程 项 目的具体实施过 程 中， 会对 工程建设造成直观影响的 因素有很 多， 例如： 企业 自身的管理水平 ，
浅谈如何抓好施工现场项目部安全管理
【 关键词 】 施工项 目 安全管理
抓 实做细
持之 恒
一
、
制 度化 保 障机制
的形 势 下 ， 全 生 产 管理 工 作 突 出地 摆 在 面 前 ， 安 经 验教 训 提 醒 告诫 我 们 ，安全 管理 工 作 不 能 有丝 毫
１近 年 来 ， 着 国 民经 济 的 快 速 发 展 ， 筑 业 ． 随 建
也 得 到 了前 所 未 有 的 发展 和壮 大 。在 发 展 和 壮 大
马虎 ，各 级 经 营者 和 各部 门管 理 人 员 必 须重 视 安
器 。一 般仓 库 、 加工 场和 配 电室 配备 １ ２ 公 升 的 — 个４
设 置 室外 消 火 栓 。 间距 不 大 于 ５ ｍ， 围３ ０ 周 ｍ范 围 内 不 得 堆物 。
灭火 器 ； 木工 车 间按 ｌ Ｏ ｚ Ｏ ｍ 配备２ 公升 的灭 火器 。 个４ ２ ．现场 必 须设 置 消 防 车道 。其 宽度 不 得 小 于
３５ ．ｍ。如 不能 环行 时 ， 有 回转 车辆 的场 地 。 应 ３ 沿 建 筑 物周 边 设 置消 防 管 线 ，干 管 不 小 于 ． ￣ｌＯ Ｏ ｍｍ， 管 不 小 于￣ ５ ｍ。在 主 干 道 边缘 合 理 支 ｂ ｍ ６
建 筑工 程 的特 点 是露 天 作 业 多 ，体力 劳 动繁 重 ， 工现 场多 工种 交叉 作 业 和危 险性 较 大 的分部 施
ＭＴ 二 氧 化 碳 适 用 于Ａ类 、 类 、 类 及 Ｚ Ｂ Ｃ
灭 火 器
带 电设 备 的初 始起 火
注 ： 通 火 灾 （ ）凡 由木 材 、 张 、 、 、 普 Ａ类 ： 纸 棉 布 塑胶 等 固 体 物 质
所 引起 的 火 灾 。油 类 火 灾 （ Ｂ类 ） 凡 由引 火 性 液 体及 固体 油 脂 物 体 ：
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浅谈施工项目管理
当今建筑市场竞争激烈，建筑施工企业应加大改革力度，内抓管理，外抓市
场，增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理
的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理，就
项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满。社会和谐的保证，而安全管理工作，
不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工
作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特
点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是
老职工，还是新员工，都要进行安全教育，合格后方能进入工地施工。这样，通
过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，不断提高
安全意识。对进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，对年龄大于55岁
的施工人员，原则上劝退处理，同时进行安全管理规定及规程的系统学习，并进
行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业
特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的
主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
② 给予专（兼）职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发
现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的
每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、
通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监
察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施
工环境。
③ 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交
底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理
规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织
顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教
育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。建筑安装施工是庞大的系统工程，每一个开
发商，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队
伍。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功
夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，建
筑安装施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企
业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，
失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业
编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专
业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除
在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问
题造成的返工及质量事故。
③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技
术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能
培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，
对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到
人，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，
要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能
创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
目前，建筑安装市场竞争激烈，迫使建筑安装施工企业在抓市场的同时，把
紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本
消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管
理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低
成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责
任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各
专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖
励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，
不得不精打细算，达到降低成本的目的。
全面熟悉施工合同，在合同中找效益，对合同中未明确，未完善的地方做文
章。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程
度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意
识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，
是一句空话，所以项目管理者必须做到：
① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相
互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，
避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效
率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及
时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结
协助、友爱互助。
③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险
的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大
检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指
挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的
实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。
因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无
生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把
职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛
围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的
主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目
标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员
工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业
凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
赵建新