华为公司员工福利管理制度汇编
华为公司薪酬制度（精选15篇）
华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度（精选15篇）现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的华为公司薪酬制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
华为公司薪酬制度篇1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
华为公司薪酬制度
华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度「篇一」第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
华为公司员工福利管理制度精品
5.3.1.交通津贴：（其标准详见附件2：《各职级员工交通津贴等级表》。）
5.3.2.高绩效员工奖励：每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元旅游计划，同时公司将提供5天额外带薪年假，并可携家属同往。旅游及休假计划须在次年12月31日前实施，不得顺延至下一年度。
综合管理部
节日补贴
中国传统的重大节假日
附件二：《重大节日补贴标准》
综合管理部
交通意外险
所有在册员工
商业交通意外险（含飞机、轮船、机动车等合法营运交通工具）
综合管理部
员工旅游
旅游计ห้องสมุดไป่ตู้实施前1周的所有在册员工
每年一次,公司补贴1500元/人,工会视情况而定
综合管理部
生日祝贺
生日员工
价值100元的生日礼品
7
中秋节
200
8
国庆节
400
合计
3000
职级
交通津贴额度（元/月）
7-8级
2600
6级
500
4-5级
300
1-3级
100
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4.2.财务管理部根据综合管理部确定的预算进行发放。
5.福利构成
公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。具体详见附件1。
5.1.法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。
HUAWEI公司员工激励管理制度汇编
4.2.其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。
5.程序内容
5.1.晋升
5.1.1.本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基 础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。
5.1.2.晋升条件：
A文员/专员一一助理人力资源师一一中级人力资源师一一高级人力资源师一一主管一一部长——总监
B文员/专员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监 销部
A文员一一销售跟单一一销售助理工程师一一销售工程师一一销售中级工程师一一销售高级 工程师一一销售总监
B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一销售总监 品质部
每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请，主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人 员，人事行政部根据《员工激励管理规范》对符合晋升条件人员发放《晋升申请 表》及《综合评价考核表》。
5.1.4.2 .《晋升申请表》和《综合评价考核表》的填写：
3.3.升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方 式。
3.4.调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部 门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密 感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3.5.荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是 对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献 予以表彰。
B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一计划总监 生产部
维修技工——维修技术员——维修助理工程师——工程师文员、维
华为员工薪酬管理制度范文
华为员工薪酬管理制度范文华为员工薪酬管理制度范文第一章绪论1.1 背景薪酬作为组织管理的重要组成部分，直接关系到员工的激励和福利待遇。
随着市场竞争的加剧和员工需求的不断变化，有效的员工薪酬管理制度对于保持员工积极性和提高组织绩效至关重要。
本文将以华为公司为例，探讨其员工薪酬管理制度的设计和运作。
1.2 目的与意义本文旨在分析华为公司的员工薪酬管理制度，以期为其他公司提供参考和借鉴。
通过深入挖掘华为公司的成功经验和做法，可以为其他企业在员工薪酬管理方面提供有益的启示和指导。
第二章华为员工薪酬管理制度概述2.1 组织结构与管理层级华为公司采用扁平化管理结构，鼓励员工主动性和创新。
其管理层级分为高级管理层、中级管理层和基层员工三个层次。
每个层次都有明确的薪酬管理制度和奖励机制。
2.2 薪酬管理原则华为公司的薪酬管理原则主要包括公平、竞争力、激励和可持续性。
公平原则确保薪酬制度公正透明，竞争力原则保证薪酬与市场水平相符，激励原则激发员工的工作动力，可持续性原则确保薪酬制度的长期稳定性和可持续发展。
2.3 薪酬管理指标华为公司的薪酬管理指标主要包括员工绩效、市场定位、组织需求和员工需求。
员工绩效是核心指标，通过多方面的评估确定员工绩效等级。
市场定位是参考同行业和同地区的薪酬数据，以确保华为公司的薪酬竞争力。
组织需求和员工需求是根据公司发展和员工个人情况来确定的，以平衡组织和个人的利益。
2.4 薪酬管理流程华为公司的薪酬管理流程包括目标设定、评估和奖励三个阶段。
目标设定阶段通过与员工沟通，共同制定明确的工作目标和绩效指标。
评估阶段通过多方面的评估，包括上级评估、同事评估和自我评估等，确定员工的绩效等级。
奖励阶段根据绩效等级，给予不同水平的薪酬奖励和福利待遇。
第三章华为员工薪酬管理制度的具体措施3.1 薪酬构成华为公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、职务津贴和福利待遇等。
基本工资是员工的固定工资，绩效奖金根据员工的绩效等级给予相应的奖励，职务津贴是根据员工的职务和等级来确定的。
华为薪酬管理制度绩效
华为薪酬管理制度绩效一、绩效管理概述绩效管理是指企业为了提高员工的工作绩效和员工个人成长发展而设置的一系列管理制度和流程。
绩效管理通过制定明确的目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以激发员工的工作热情和潜力，实现企业目标的达成。
在华为，绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是薪酬管理的重要基础。
二、薪酬管理制度1.基本工资华为的基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
基本工资的核算以月为单位，按照员工实际出勤时间计算。
基本工资的调整由人力资源部门和部门主管共同决定，根据员工的工作表现和企业的业绩情况进行调整。
2.绩效工资绩效工资是员工在完成任务目标和绩效指标后获得的额外报酬。
绩效工资的核算以季度为单位，根据员工的绩效评估结果确定。
绩效工资的发放标准和比例由企业设定，通常是员工月工资的一定比例。
绩效工资的发放由人力资源部门负责，透明公正，确保员工的努力和付出得到公正回报。
3.奖金华为设立了多种奖金制度，以激发员工的工作积极性和创新能力。
奖金可以分为项目奖金、提成奖金、季度奖金、年终奖金等。
奖金的发放标准和条件由公司规定，可根据员工的工作表现和贡献程度进行评定。
奖金制度能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和业绩。
4.福利待遇除了薪酬以外，华为还为员工提供丰富的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补、带薪休假、健康体检等。
福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增加员工的忠诚度和归属感。
5.薪酬管理制度的特点华为的薪酬管理制度具有以下几个特点：（1）以绩效为导向。
华为重视员工的工作表现和贡献，将绩效作为薪酬管理的核心，通过绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
（2）公平公正。
华为的薪酬管理制度公开透明，员工的薪酬和福利待遇在公司内部具有一定的公平性，能够保障员工的权益和利益。
（3）激励创新。
华为鼓励员工勇于创新和积极探索，设立了多种奖金制度和激励机制，以激发员工的创新能力和思维灵活性。
华为公司奖罚管理制度
华为公司奖罚管理制度一、前言作为一家全球知名的科技公司，华为公司一直以来都重视员工的奖罚管理制度。
在华为，员工的努力和成就会得到公正的认可和奖励，而不当行为也会受到相应的惩罚。
本文将对华为公司的奖罚管理制度进行详细的介绍，希望能够为其他企业提供一定的借鉴和参考。
二、奖励制度1.绩效奖金华为公司设立了丰富的绩效奖金制度，旨在激励员工不断提升自身绩效。
绩效奖金的发放根据员工的年度绩效评定结果，表现优秀的员工将获得丰厚的奖金激励，这一举措有效地调动了员工的积极性，达到了良好的绩效表现。
2.优秀员工奖每年，华为公司都会评选出一批表现突出的优秀员工，他们将获得荣誉证书、奖金和其他形式的奖励。
这一奖项的设立加强了员工之间的竞争意识，促进了员工之间的学习和进步。
3.特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，华为公司还设立了特别贡献奖。
这个奖项的设置，鼓励员工们积极参与公司的创新和发展，为公司的发展作出更大的贡献。
4.技能培训奖华为公司鼓励员工不断提升自身技能，因此设立了技能培训奖，对积极参加技能培训并取得优异成绩的员工进行奖励。
这一举措也有助于公司培养技术人才，提高员工的整体素质。
5.团队协作奖在华为公司，团队精神和协作能力一直都受到重视。
因此，公司还设立了团队协作奖，对表现出色的团队进行奖励。
这有助于促进团队间的合作，增强公司整体的凝聚力。
三、惩罚制度1.违纪处罚在工作中，任何违反公司规章制度和道德准则的行为都将受到公司的惩罚。
对于轻微的违纪行为，公司会采取口头警告或书面警告的方式进行处理；而对于严重的违纪行为，公司会进行处罚，包括罚款、停职甚至开除。
2.工作失误处罚在工作中，员工偶尔会出现工作失误，但如果失误频繁或严重，公司也会进行相应的处罚。
对于个人工作失误，公司会采取适当的处理措施，包括减少绩效奖金、降低绩效评定等措施；而对于组织性、重大工作失误，公司将追究责任并给予相应的处罚。
3.不当言行处罚在工作场合，员工应遵守一定的职业道德和工作规范，任何不当的言行也会受到公司的处罚。
华为薪酬管理制度
华为薪酬管理制度华为是全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，秉持着公平、公正、公开的原则，建立了健全的薪酬管理体系，以激励员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
华为薪酬管理制度旨在确保员工能够公平地获得相应的薪资待遇，并根据个人的表现和贡献进行激励。
本文将介绍华为薪酬管理制度的主要特点和运作机制。
一、薪酬体系概述华为薪酬体系由三个层次构成，分别是基础薪酬、绩效考评和激励薪酬。
基础薪酬是根据员工的岗位等级和职能进行设定，反映员工的基本职责和工作要求。
绩效考评是评估员工在一定考核周期内的工作表现，包括工作任务的完成情况、工作质量和个人能力的提升等。
激励薪酬是根据员工的绩效考评结果给予额外的奖励，用于激励员工的积极性和创造力。
二、基础薪酬设置原则1. 岗位等级制度：华为将员工划分到不同的岗位等级，依据岗位的职责和重要性进行分类，并根据市场行情和企业的经济状况进行调整。
2. 职能工资制度：根据员工的岗位职能以及所需技能、经验等要求，设定相应的职能工资水平。
3. 工龄工资制度：对于工作年限较长的员工，华为将根据其工作年限给予一定的工龄津贴，以鼓励员工在企业中的长期发展。
三、绩效考评制度华为采用多维度的绩效考评模式，综合考虑员工的工作任务完成情况、工作质量和个人能力提升等因素。
绩效考评由员工的直接上级、同事以及下属共同参与，以确保评价的客观性和准确性。
员工在绩效考评中将被评级为优秀、良好、合格或待提升，不同评级将对应不同的激励薪酬。
四、激励薪酬设置华为通过激励薪酬来激励员工的积极性和创造力，根据员工的绩效考评结果给予额外的奖励。
激励薪酬包括团队奖金、股权激励和个人奖励等多种形式。
团队奖金是根据团队的绩效进行分配，激励员工合作互助；股权激励是通过分配股票或股权期权，使员工与企业的发展利益相挂钩；个人奖励则是根据员工的个人表现和贡献进行评定和发放。
五、薪酬福利除了基本薪酬和绩效激励外，华为还为员工提供丰富的薪酬福利，包括五险一金、带薪休假、培训机会和健康管理等。
华为公司薪酬管理制度三篇
华为公司薪酬管理制度三篇华为公司薪酬管理制度1华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。
思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切人点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
一、华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司，1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
(一)华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，(参见《华为的人力资源管理》)，笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段:1、1988年到1996年:企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉人通信领域，企业处于创业阶段。
实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。
企业在外部环境处于“不支持”状态。
企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制。
企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。
华为人将其称为“乱世英雄的年代。
”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。
此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效，毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门，最年轻的高级工程师19岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。
与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。
2021年华为员工福利制度
华为员工福利制度福利是为了配合公司经营发展需要，建立具有竞争力和吸引力的福利体系，体现公司的人文关怀而制定的。
以下是为你的华为员工福利制度，希望能帮到你。
第一章总则第一条为了保障员工利益，加强员工归属感，体现公司人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。
根据《中华人民 ___劳动法》、《湖南省社会保险方法》等法律法规，结合公司具体情况，特制定了以下员工福利制度。
第二条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司体系的重要组成部分。
第三条本制度适用于岳阳东方自控工程设备有限公司所有部门及全体员工。
第四条福利制度执行(一)办公室：负责本制度的具体执行和统一福利的发放安排。
(二)财务室：负责对公司福利进行综合预算及财务支持。
(三)经理室：负责福利费用的审批与核定。
第二章福利待遇的种类第五条福利待遇分类(一)法定福利：是指公司为员工提供国家或地方政府规定的各项福利。
(二)统一福利：是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。
(三)专项福利：是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。
第三章福利待遇的标准第六条法定福利(一)社会保险：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。
1、社会保险由以养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等五种保险组成。
2、公司按岳阳市政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。
(二)法定休假：国家相关法律规定员工应享有的带薪休假福利。
1、法定节假日：按国家相关规定带薪休假。
2、其它法定假：(1)婚假：在职正式员工可享有婚假待遇。
法定婚龄(男年满22岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假7天。
晚婚(男年满25岁，女满23周岁)初次结婚的在婚假假期上增加12天晚婚假。
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节日补贴
中国传统的重大节假日
附件二：《重大节日补贴标准》
综合管理部
交通意外险
所有在册员工
商业交通意外险（含飞机、轮船、机动车等合法营运交通工具）
综合管理部
员工旅游
旅游计划实施前1周的所有在册员工
每年一次,公司补贴1500元/人,工会视情况而定
综合管理部
生日祝贺
生日员工
价值100元的生日礼品
4.2.财务管理部根据综合管理部确定的预算进行发放。
5.福利构成
公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。具体详见附件1。
5.1.法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。
5.2.普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。
6.4.2.具体执行参照公司相关邮件通知。
7.解释与执行
7.1.本制度解释权属于公司综合管理部。
7.2.本制度从二○一三年一月一日起执行。
8.附件
附件一：
福利类别
构成项目
确定依据
标准
实施部门
法定福利
社会保险
国家及深圳法律法规规定
按国家及深圳法律法规执行
综合管理部
住房公积金
国家及深圳法律法规规定
按国家及深圳法律法规执行
6.福利执行的补充说明
6.1.借入/调入员工福利
借入/调入的员工在公司工作期间享受公司福利，特殊约定的除外。
6.2.社会保险和住房公积金办理
6.2.1.社会保险和住房公积金办理根据当地政策法规，由公司和个人各自承担应交的社会保险和住房公积金费用。
6.2.2.一般情况下，员工的社会保险和住房公积金关系应在公司所在地办理相关手续，如遇特殊情况经总经理批准后进行特殊处理。
2.定义
福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。
3.适用范围
本制度适用于与华为建立劳动合同关系的员工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度执行。
4.职责
4.1.综合管理部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整，负责确定福利项目及预算，对所有福利进行实施。
6.3.2.午餐补贴折算标准：
根据员工工作常驻地消费水平的差异，午餐补贴明细如下：
工作常驻地
补贴折算标准
一类城市（深圳、北京、上海、广州）
25元/餐二类城市Leabharlann 杭州、南京、青岛等）20元/餐
三类城市（长春、洛阳、芜湖、潍坊、广西等）
15元/餐
根据南方物流业务发展驻点城市更新
6.4.员工团队旅游
6.4.1.员工团队旅游所需的假期为员工福利假期，公司不另行安排。
综合管理部
法定休假
国家及深圳法律法规规定
《总部员工出勤和假期管理办法》
综合管理部
高温补贴
国家及深圳法律法规规定
100元/人/月（每年6-10月）
综合管理部
独生子女补贴
符合国家计划生育政策，不满14周岁的儿童，提供独生子女证
￥15元/月
综合管理部
普惠福利
免费工作午餐
所有在册员工
在总部食堂用餐享受此福利，费用标准为25元/人/天
综合管理部
健康体检
所有在册员工
内科、外科、耳鼻喉科、眼底、血常规、血沉、尿常规、肾功能3项、肝功能10项、血脂4项、血糖、乙肝6项、甲胎蛋白、癌胚抗原、EB病毒抗体、前列腺抗原（男）、糖尿病4项（40岁以上）、B超（肝胆脾胰肾）、B超（前列腺膀胱）、胸部正位片、心电图、乳腺彩超（女）、宫颈液基细胞学检查LCT（已婚女性）
华为技术有限公司
员工福利管理制度
发放编号：____________
生效日期：___2013-01-01__
华为技术有限公司
版次
编制
部门审核
主管领导
复核
相关领导复核
总经理
审批
签发
生效日期
A/00
2011-3-1
A/01
2013-1-1
1.目的
为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。
6.2.3.公司以员工基本工资为缴费基数为员工购买社会保险和住房公积金。
6.2.4.新员工于当月15日前入职的，公司为其办理当月社会保险和住房公积金；当月15日后入职的，公司于次月开始办理其社会保险和住房公积金。
6.3.免费工作午餐
6.3.1.公司在深员工可享受集团总部食堂提供的免费午餐，因工作地点原因无法享受的，可折算为午餐补贴发放。由用人部门在每月5日前提供员工上月出勤日（扣除出差日）给综合管理部，由综合管理部计算后与次月工资一起发放。
5.3.特殊福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利。具体执行参照公司相关制度或通知。包括：
5.3.1.交通津贴：（其标准详见附件2：《各职级员工交通津贴等级表》。）
5.3.2.高绩效员工奖励：每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元旅游计划，同时公司将提供5天额外带薪年假，并可携家属同往。旅游及休假计划须在次年12月31日前实施，不得顺延至下一年度。
综合管理部
新生儿祝贺
员工新生儿出生二月内
价值400元的礼品
综合管理部
探望生病员工
生病住院或生病三天以上员工
价值300元的慰问品
综合管理部
附件二：重大节日补贴标准