品牌管理-袁记串串香品牌审计报告(PPT85页)

品牌设计品牌管理PPT课件

•4.虚构或杜撰
虚构和杜撰能产生最具特色的名字，柯达（Kodak）是创始人杜撰的，以一个不寻常的字母开头并结尾；索尼（sony）是一个虚构的词，形成了一个著名的品牌；克宁奶粉是将milk转换成了Klim；泡舒洗洁精（Paos）是soap转换来。
5.首字母或数字： IBM （International Business Machine） BMW (Bayerische Motoren Weker) TCL (Telephone Communications Limiteds)
第二章品牌设计
引言：品牌名称的重要性
孔子：名不正则言不顺，言不顺则事不成《汉书》：兵出无名，事故不成广东谚语：不怕生坏命，就怕取坏名案例1：戴笠的发迹案例2：刘德华——刘福荣关之琳——关家慧
李玫——李美林舒淇——林立慧秦汉——孙祥钟梅艳芳——何加男
• 品牌命名得当，品牌就容易传播；品牌设计用语表达品牌内涵，对品牌的发育、成长、延伸有重要影响。
图形象征寓意方法可以细分为两类：具象和抽象
1.具象：以图形的自然形态为原理，进行概括、提炼、变化，最后构成所需要的图形。自然界是一切元素和人物、植物、动物、风景等，都是具象设计的原形，把这些原形与品牌特征联系起来，在通过艺术提炼，变成平面视觉形象，赋予她象征性的意义，注意图形完整与个性特征的结合，使形象界于“像”与“不像”之间。
三、品牌的标准字与标准色
（一）标准字企业识别系统中的标准字是精心设计的，具有独特风格、统一
的字体，表明企业或品牌名称，表现品牌的独特性，增强品牌诉求功效。
标准字有三种。第一种是书法标准字，如中国银行（郭沫若题字）、保利（启功题字）。独一无二、富有变化，能给人一种艺术享受和共鸣，借用了书写者的名望，容易给人深刻的印象。

餐饮品牌PPT课件

菜单设计
定期更新菜单，推出新菜品和特色菜，满足顾客的尝鲜需求，的品牌故事和价值观，提升品牌形象和认知度。
文化体验
将文化元素融入餐饮空间和菜品中，提供独特的文化体验，吸引顾客的兴趣。
情感连接
通过品牌形象和服务，与顾客建立情感连接，增强顾客忠诚度和口碑传播。
分析目标客户群体的年龄层次，了解不同年龄段的需求和消费特点。
消费习惯
了解目标客户群体的消费习惯，包括饮食习惯、口味偏好、消费频率等方面。
需求与期望
深入了解目标客户群体的需求和期望，包括对产品的外观、口感、营养价值等方面的要求。
04
竞争优势与差异化
食材采购与质量控制
食材来源
01
确保食材的新鲜、安全和品质，选择可靠的供应商和农场，建
立长期合作关系。
质量标准
02
制定严格的质量标准和检验流程，确保食材在运输、储存和处
理过程中不受污染。
食品安全
03
遵循国家和地区的食品安全法规，建立食品安全管理体系，确
保食品的卫生和安全。
烹饪技艺与口感体验
烹饪技艺
传承和创新烹饪技艺，注重食物的色、香、味、形和营养搭配，提供美味的菜品。
口感体验
根据顾客的口味和需求，提供多样化的菜品选择，注重食物的口感和搭配，提升顾客的用餐体验。
核心价值观
阐述品牌的核心价值观，如何影响品牌的经营和决策。
顾客体验
强调品牌对顾客体验的重视，如何在各个环节提升顾客满意度。
品牌特色
菜品特色
介绍品牌的招牌菜、特色菜品以及独特的烹饪技巧和口味。
服务特色
说明品牌在服务方面的特色，如个性化服务、贴心服务等。
02
产品与服务

品牌管理 ppt 最好

品牌管理的过去和现在
品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解
过去的品牌管理定义
现在的品牌管理定义
一个市场、品牌部门及其广告代理商的功能一个有完善管理规程定义的过程
一个一旦拥有即可长期保持优势的状态
一个管理大师可以不必再学习的技巧
一个公司整体的战略一个变革管理、转型中不可分割的部分一个高层管理层的核心功能一个业务的核心流程一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络一个不易保持优势的状态一个永远可以学习和创新的领域
对XX的启示
✓ 品牌管理的能力是一种综合的能力，绝非仅仅是市场营销能力，市场、销售、品牌推广的能力仅仅是冰山一角
✓ 品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风格，企业高层的意识往往决定了企业的品牌管理风格和模式
品牌管理的关键因素
对××而言，需要借鉴业界的品牌管理经验，但不一定要照搬所谓 “最佳模式”
CONTENTS 是一个快乐的暑假过完了，在假期里除了学习以外，我
还学会了包饺子。一天，妈妈说要吃饺子，我一听非常高兴，因为我爱吃饺子了。
品牌的概述
2
品牌的管理
3
品牌管理方法
4
案例解析
妈妈包饺子时，我对妈妈说：“我也想学包饺子。”妈妈答应了。她一边包一边给我讲听完后，我拿起一个面
01 皮，放了一些馅，可我捏的时候，那饺子好像和我作对，
的一个晚上，花园里乘凉的人可真少，有的下棋，有的打牌，也有聊天的。我和小伙伴在台阶上打扑克。玩着玩着，我就听到一阵蛐蛐叫
品牌管理，是管理学术语，是营销管理的一个重要组成部分，主流经管课程如EMBA、
MBA等均将品牌管理作为其对管理者进行教育的一项重要内容包含在内。

采购管理审计工作资料汇报(ppt 30页)

叉车、货架等物品的供应商均未经过招标，由采购员选择供应商。
导致风险
物品质量得不到保证；供应商串通舞
弊。
供应商选择
2、询比价的记录没有进行保存，无法进行后期的对比以及检查。
不相容岗位分
离
3、供应商没有完整的评选制度及后期考核评价标准。
采购员即负责采购环节，又负责验收、下发环节。
数码相机、值班床等询比价采购物品，询比价记录没有保存。
护。 6、必须建立供应商考评机制，并定
期监测考评。
我公司
1、部分物资由采购员验收并下发
2、供应商选择由采购员负责。同时采购员负责与月结供应商
对账。
3、无供应商选择/认证政策及流程
4、供应商选择/认证过程记录保存不完整。
5、供应商信息管理不完善。
6、未建立供应商考评制度
六：朱老三的故事尽快处理掉
H 供应商直接下发的对账没有凭签收单
I 仓库盘点差异处理过于简单。 J 报废、过期物品没有库存登记
大 K 员工离职
重大风险建议解决方案
采购需求
重大风险点 1、采购需求数量与采购订单不相符，存
在舞弊风险
2、发现不按工作流仅靠邮件的采购需求
建议解决方策
利用ERP系统，对于申请物品的规格进行限制对于改变采购地点的，审批时应系统中备注，或重新修改异地
所有物品均没有供应商后期考评制度。
采购价无法进行对比，高价采购，产
生舞弊。
采购价格和质量无法得到持续性保证，
影响公司利益。
数码相机、录音笔等物品采购、验收、下采购员私自藏匿货
发均由采购员负责。
物，产生舞弊。
1、供应商下发物资未收集送货单。

第十二章审计报告 90页PPT文档

一、审计报告的概念
1．什么是审计报告（见教材P306）（1）是注册会计师发表审计意见的书面文件；（2）是注册会计师对被审计单位财务报表发表审计意
见的书面文件；（3）是注册会计师在实施审计工作的基础上对被审计
单位财务报表发表审计意见的书面文件；（4）是注册会计师根据中国注册会计师准则的规定，
二、获取管理当局声明书三、获取律师声明书四、对财务报表总体合理性实施分析程序五、评价审计结果六、与治理层沟通
1．沟通内容
(1)注册会计师的责任； (2)计划的审计范围和时间； (3)审计工作中发现的问题； (4)注册会计师的独立性。 2．沟通目的 (1)就审计范围和时间以及注册会计师、治理层和管理层各方在财务报表审计和沟通中的的责任，取得相互了解； (2)及时向治理层告知审计中发现的与治理层责任相关的事项； (3)共享有助于注册会计师获取审计证据和治理层履行责任的其他信息。
明下列内容： 1、注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上对财
务报表发表审计意见。 2、审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表
金额和披露的证据；还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。
3、注册会计师相信已获取的审计证据是充分、适当的，为其发表审计意见提供了基础。
4.调整原则：调表不调账 5.调整分录
审计调整分录
错误
正确
调整
借：银行存款
借：银行存款借：营业收入
贷：主营业务收入贷：预收账款
贷：预收账款
借：主营业务成本贷：库存商品
借：发出商品贷：库存商品
借：存货（发出商品）
贷：营业成本
（二）编制试算平衡表