商品计划部工作描述1
营销策划部部门职责9篇
营销策划部部门职责9篇营销策划部部门职责9篇当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下部门职责吧。
营销策划部部门职责【篇1】职责：1、开发市场终端客户，与客户建立良好的合作关系，熟悉及挖掘客户需求；2、维护老客户，为客户提供信息咨询服务；3、借助电话、网络、会议沙龙、公司宣传等渠道实现成交；4、带队完成公司制定的业绩指标；5、有现成团队优先考虑。
任职资格：1、高中及以上学历，有3年以上市场营销经验；2、思维敏捷，责任心强，抗压能力强，业务能力突出；3、对证券及期货感兴趣；4、有期货从业经验者优先考虑，优秀者可放宽条件。
营销策划部部门职责【篇2】职责：1、制定部门销售计划，带领团队成员完成团队销售目标；利用一切资源渠道搜集客户信息，开拓客户资源，建立CRM客户档案；2、根据公司的营销策略，建立及维护合作渠道，维持长期良性的合作关系；3、梳理及整合团队成员客户资源；4、协助团队的招聘和人才梯队搭建；5、积极维护重点客户关系，对客户进行业务持续开发和客情维护，完成个人销售目标。
1、中专及以上学历，5年以上市场、营销、开拓经验，1年以上团队管理经验。
2、具备较强的沟通协调能力、语言表达能力、整合内外部资源、管理和激励下属能力；3、有强烈的进取心和事业心，具备良好的销售心态；4、有较强的执行能力、学习能力，以及团队协作精神；5、能熟练使用办公室自动化软件；6、有同类咨询服务等相关行业销售经验、管理能力者优先。
营销策划部部门职责【篇3】1、带领销售团队，通过多种方式、渠道和市场活动，开发潜在有效客户；2、定期做客户回访，做好老客户维护和再开发；3、完成制定的团队销售目标、负责对公司运营模式进行全力宣传、推广、销售；4、根据一线工作了解到的客户反馈，向公司提出合理化建议；5、学习行业知识，关注行业动态，不断提高个人业务知识；6、负责团队完成公司制定的业绩目标；7、参加公司召开的销售会议或组织的培训；8、考核直属团队成员并协助制定绩效改善计划；8、负责与客户建立良好关系，以维护企业形象。
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责【篇一：商品主管岗位职责】商品主管岗位职责1. 负责日常商品基础资料建立与完善，商品面料，辅料的确定，产品卖点的阐述。
2. 代理反映的产品质量问题的回复与解决。
3. 残次产品的鉴定与处理。
4. 根据销售情况确定商品辅料的制作下单（如纸箱，胶带）。
5. 根据销售数据和库存数据进行分析，对畅销款的分析及调拨、补单建议，对滞销款的分析，并完成调整；控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6. 代理到公司的接待，订货，换货等服务工作。
7. 主导商品结构规划，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排，跟进和质量抽检。
8. 收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
9. 负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
10. 联系相关物流配送，对代理货品的配送情况进行。
【篇二：商品主管职能】货源主管职位职能: 其他销售主管职位描述:岗位职责：主要负责直营区域货品计划、分析、调配等日常管理工作。
岗位要求：1、具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数、透视等功能，熟悉服装、皮具或箱包行业；2、二年或以上商品管理经验，有皮具/箱包、床品、服装等行业经验优先；3、具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，善于商品计划、统筹、分析、调配；4、沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
职位职能: 产品/品牌主管职位描述:岗位职责：1、能够独立分析、策划产品从生产到营销等方面的管理工作；2、根据品牌定位，策划产品从生产到销售的整个流程；3、达成公司制定的销售任务目标、季末库存目标、折扣目标、利润目标；4、根据各店销售状况、货品结构等因素合理的调配货品，以保证各商场专柜的正常销售；5、负责商品数据报表的制作与分析；6、依据公司生产、销售能力，确定产品的合理库存量，并对货品进行盘点管理；7、上级领导交办的其他工作的完成；货品部经理职位描述:工作职责：1、全面监控公司销售数据的分析、制定货品采购和储备计划；2、监控各区域的销售状况，有预见性的进行合理货品调配；3、合理控制货品gp，根据公司销售计划提出相应的促销方案；4、定期提交市场数据分析和货品调查情况报告；5、负责部门内员工业务指导并监督检查下属工作执行情况。
服装商品主管岗位职责
服装商品主管岗位职责【篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析●盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪●缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用【篇二：服装公司商品部工作职责】服装公司商品部工作职责发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 11、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
超市企划部工作计划5篇
超市企划部工作计划5篇超市企划部工作计划范文1一、工作说明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。
6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。
9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10、采购人员必须适时开发新商品。
11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14、采购应了解商品特性，并突显其特性。
三、专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供应商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供应商谈判技巧。
超市企划部工作计划范文2一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2025年商场百货部年度工作计划样本(5篇)
2025年商场百货部年度工作计划样本一、总体目标____年，我们商场百货部的主要任务是提升销售业绩和客户流量，以增强部门的市场竞争力和盈利能力。
为此，我们将采取一系列策略，包括优化商品结构，提升服务标准，以及强化员工培训体系等。
二、市场研究与分析1. 我们将持续进行市场调研，以掌握目标消费者的购物行为、需求和偏好。
2. 通过对竞争对手的深入分析，我们将适时调整经营策略以保持竞争优势。
三、商品管理1. 根据市场需求和消费者喜好，我们将灵活调整商品组合，确保商品的供应量和更新速度。
2. 我们将积极寻求新的供应商和合作伙伴，引入更具竞争力的商品，拓宽销售网络。
四、销售增长策略1. 我们将加强销售团队的技能培训和服务意识培养，以提升销售业绩。
2. 通过设立销售目标和激励机制，激发销售团队的潜力，以捕捉更多销售机会。
3. 定期举办促销活动，如折扣、满减、赠品等，以吸引并促进客户消费。
五、店面优化与环境改善1. 我们将对店面进行整体设计和装修，以提升店面形象和品牌价值。
2. 优化商品陈列和空间规划，以提高空间使用效率和商品展示效果。
3. 我们将致力于提供舒适的购物环境，确保店内设施的清洁和维护。
六、售前售后服务1. 我们将构建完善的售前咨询和售后服务体系，为客户提供专业的购物指导和问题解决方案。
2. 我们将强化售后服务，确保快速响应客户投诉，有效处理退换货事宜，以提升客户满意度。
七、市场推广与宣传1. 我们将制定全面的市场推广策略，包括线上线下活动和广告投放。
2. 我们将加强与媒体和社交平台的合作，以提高品牌知名度和影响力。
3. 我们将积极参与行业展会和研讨会，与行业伙伴共同推广我们的产品和服务。
八、数据分析与绩效管理1. 我们将建立高效的数据收集和分析机制，以数据驱动的决策来优化业务运营。
2. 我们将设立绩效评估标准，定期评估部门和个人的工作表现，以便及时调整工作计划。
九、员工发展与团队建设1. 我们将持续加强员工培训，提升员工的专业技能和服务水平。
工作描述怎么写(最新8篇)
工作描述怎么写（最新8篇）工作描述简单篇一1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。
5、接待访问董事长的重要来宾。
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
工作描述简单篇二1、起草公司，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
工作描述简单篇三1、严格依照集团人力资源部制订的人事作业流程/工资福利等制度进行酒店人事作业；2、承接集团人事与事业部人事的桥梁，负责所分管业务大区招聘、绩效、薪酬、员工关系等落地执行工作；3、承担事业部额外的独立项目型工作；工作描述简单篇四1、员工关系：负责日常入、离、调、转工作，员工档案管理及人力资源系统维护、更新；2、考勤管理：考勤统计维护，日常加班报批、汇总统计工作；3、负责社保、公积金增减办理，工伤生育理赔及退休手续办理；4、员工关怀：学校教职工员工关怀工作，活动策划及实施，定期进行教师关怀、面谈工作；5、培训工作：搭建学校培训体系，完善培训流程，关注新晋人员的培养；7、负责每年教师职称评定对接工作；8、其他人力相关工作及部门领导交办的临时工作；工作描述简单篇五职责：1、依据公司整体发展规划，组织制定公司年度拓展计划和各项工作目标，并组织落实；2、自营零售业务拓展，开发加盟客户，维系保持与客户之间良好关系；3、撰写有关商务谈判报告、文件，进行商业合作谈判及合同草拟等事项；4、负责公司市场调研与分析，为公司决策提供依据；5、进行加盟渠道的拓展与开发；6、完成公司上级领导交办的其他工作安排。
商城运营岗位职责描述
商城运营岗位职责描述商城运营岗位是商业领域中非常重要的一个职位，负责管理和协调各种商城运营活动，以达到提升销售业绩和客户满意度的目标。
下面将详细描述商城运营岗位的职责。
1. 商城运营策划：商城运营人员需要制定详细的运营策划，包括商城的发展目标、运营方案、销售计划、营销活动等等。
需要根据市场需求和竞争环境来确定商品的定位和推广策略，确保商城能够在市场上获得竞争优势。
2. 商品管理：商城运营人员负责商品的采购、库存管理和上架等工作。
需要与供应商、物流公司和仓储部门等进行良好的合作，确保商品的质量和供应的及时性。
同时需要根据市场需求进行商品的调整和更新，确保商品的种类和库存满足客户的需求。
3. 促销策划：商城运营人员需要进行促销活动的策划和执行。
需要根据不同的季节和假日制定促销方案，并与其他部门合作，进行一系列的促销活动，包括打折促销、满减活动、赠品等。
需要通过有效的促销手段吸引客户，提高商城的知名度和销售额。
4. 客户关系管理：商城运营人员需要与客户进行良好的沟通，并建立良好的客户关系。
需要关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度。
同时需要通过营销手段来吸引新客户，扩大客户群体，提高客户忠诚度。
5. 数据分析和报告：商城运营人员需要对商城的运营情况进行数据分析，并制作相关的运营报告。
需要通过数据分析来了解商城的销售情况、客户群体特征、促销效果等，为制定运营策略提供依据。
同时需要监测竞争对手的情况，及时调整运营策略以保持竞争优势。
6. 团队协作：商城运营人员不仅需要与供应商和客户进行合作，还需要与商城的其他部门进行紧密的合作。
需要与市场部门合作制定市场推广策略，与财务部门合作进行预算和财务分析等。
需要与团队成员进行良好的沟通和协作，共同完成商城运营的各项工作。
7. 网络推广：商城运营人员需要利用各种渠道进行商城的网络推广。
包括通过社交媒体平台、搜索引擎推广、网站广告等方式来提高商城的曝光率和点击率。
计划岗位职责(集合25篇)
计划岗位职责（集合25篇）计划岗位职责第1篇1、生产计划的制定与调整：保证销售需要，根据需求计划及库存目标制定合理的生产计划，并跟踪执行，根据需求计划的变更及时调整生产计划；2、库存控制：通过供需平衡分析，建议成品及原材料库存水平，适时地监控成品及原材料库存的状况，建议对呆滞库存的处理意见并跟进消化处理；3、跟踪代工厂生产情况，跟催生产所需物料的供应，监控生产损耗，对生产过程中各类异常进行协调与处理；4、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
5、协助原材料仓库制定月度盘点计划，确保库存数据的准确性；计划岗位职责第2篇１、协助总经理助理全面完成总经理下达的各项技术经济指标。
全面负责我厂分散染料印花线的生产组织、实施及工艺技术、生产现场和产品质量的管理工作。
２、负责做好分散印花生产线全体员工的思想教育工作，稳定职工队伍，确保厂部各项规章在本条生产线上得到贯彻执行，积极组织和实施新工艺、新技术、新产品的研究和开发，以拓展我厂对外加工的品种范围，提高我厂对市场变化的适应能力。
３、对所管理的坯布收发、印花试样、制浆调浆、圆网印花机、平网印花机及相应的蒸化、水洗、脱水、成品出仓等工序的安全生产和防火防盗负责。
４、负责签批、审核印花工艺、染化料助剂计划；协助付厂长搞好设备管理。
５、提出本生产线的机构设置、人员编制、人事调整或撤销的意见，报总经理助理批准后执行。
６、向总经理助理提名任免主管、带班、机长等管理人员，决定调配安排其他员工的工作。
７、对本生产线员工的工资晋级、加薪、升级、奖励及处罚有建议权，有提议对员工的处分、聘用或解雇辞退的权力，报厂部批准后执行。
８、定期、按时向厂部、及相关人员提交各种日报表、月报表、生产数据等等，接受厂部领导和全体员工的监督和检查。
９、制订和落实本生产线各工序的'岗位责任制，报总经理及助理批准后贯彻实施。
１０、按时、保质完成总经理安排的其他工作。
仓库工作有哪些职责(20篇通用)
仓库工作有哪些职责（20篇通用）仓库工作有哪些职责篇11、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作2、根据物料需求部门提供申请，将对应物料及时、准确发料并处理账面3、负责仓库库位规划、库存物资的整理，保持仓库的整齐度4、负责库存实物与账务系统库存的核对，保证账实相符做好盘点工作，对物资库存数量负责5、物料入库经品质检验、单据核对、数量清点、库区分配和账面入力准确6、在库保管物料防损、防盗、防潮、防火措施完善，确保物料库区保管安全和账目精准仓库工作有哪些职责篇21、负责按要求完成每天的拣货及上架要求;2、负责拣货区商品的保管，商品品质的维护、6S的执行;3、负责拣货区工作使用设备的正常领取和维护;4、负责负责拣货工作上下游环节异常的反馈;5、负责完成上级安排的其他工作;仓库工作有哪些职责篇10一、仓库管理员的岗位职责1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
二、仓库管理人员的基本素质要求1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。
2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。
3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。
4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。
5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。
品类管理岗位职责范文（二篇）
品类管理岗位职责范文一、岗位描述品类管理是指在零售行业中，对于各个品类的商品进行管理和优化，以提高销售额和利润率的工作。
品类管理岗位通常属于零售公司的营销部门，并且与采购、供应链、仓储等部门密切配合。
品类管理人员需要负责以下工作：1. 分析市场趋势和竞争对手的动态，以了解消费者需求和行业变化。
2. 制定品类的发展战略和销售目标，并与相关部门协调执行。
3. 负责制定品类的促销计划和活动方案，以提高销售额和利润率。
4. 根据市场需求和产品特性，优化布局和陈列方式，提升产品的陈列效果和销售吸引力。
5. 定期进行销售和库存的分析，推出相应的调整措施，以确保销售额和利润率的目标达成。
6. 与供应商沟通协商，确保产品的质量和交期符合公司的要求。
7. 跟踪并评估新产品上市的效果，提供相应的改进方案。
8. 建立和维护与消费者的良好关系，了解消费者的需求和反馈。
9. 参与公司相关会议和培训，不断提升专业知识和技能。
二、职位要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业背景优先。
2. 具备较强的市场分析和决策能力，能够根据市场需求和公司策略制定相关的发展战略和销售目标。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和供应商进行合作。
4. 具备一定的数据分析能力和商业敏感度，能够根据销售和库存数据进行分析和预测，并提出相应的调整措施。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解行业动态和市场变化，不断学习和改进工作方法。
6. 具备较好的团队合作精神和解决问题的能力，能够积极面对挑战并提出有效的解决方案。
7. 具备一定的英语听说读写能力，能够进行与国外供应商的沟通和协商。
三、职业发展品类管理岗位是零售行业中比较重要且发展空间较大的职位之一。
在这个岗位上工作一段时间后，可以选择向上升级为品类经理或者转向其他营销部门的工作，如市场调研、市场推广等。
此外，也可以选择进修硕士或者MBA专业，以获得更深入的管理知识和能力。
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一、工作职能：品牌商品促销及库存预测、分析、控制储存、收发。 二、 部门职责： 1. 每季的订货会： （1） 据当季的市场趋势及销售记录统筹商品销售架构，既包括款式、款数、面料、 颜色、价格来分析当季销售状况写出分析报告。 （2） 根据当季的销售分析来作参考，整理出下年同季的开发建议书。 （3） 跟进设计部款式系列设计及样衣打板工作。 （4） 每季订货会筹备工作，组织相关部门人员对样衣评审，制定产品的零售价、制 作会上用的订货本及产品介绍。 （5） 订货会组织相关的部门进行订货统计及分析订货会的订单。 2. 生产下单预算 （1） 根据公司的市场开发计划、营运部门和销售部门提供的销售计划及各代理的 订货情况制定当季货品生产量和备货预留量预算。 （2） 参考以往的销售记录，确定生产货品之各大类的分配比例，既包括男女装配件比 例、类别、颜色、尺码比例对生产下单进行明细分配。 3 . 商品生产跟踪及发货计划： （1） 根据生产下单预算，来制定生产单经各领导审核后，进入生产中心进行面料采购。 （2） 跟踪产品生产进度，确保货期的准确性。根据生产单款的进度，来制定产品发货 计划。 （3）每季进行自营店、联营店的每款销售预算，时刻关注实际销售情况，即使对畅、 滞商品进行加单或促销计划。 （4） 控制公司整体库存，针对库存数量协助制定推广计划，并承担当季减单后的原材料再利用及销售任务。 （5） 定时分析主要竞争对手的货品情况并向上级汇报。 （6） 负责承办上级部门临时交付的事项。 （7） 对货品资料、公司文件等归档管理。 三 工作关系：与其他部门横向沟通及统筹协调工作。 1. 与形象策划部：协同形象策划部，做好每季海报的拍摄工作。 2. 与营运部、直营部：在货品推广、出货、控制库存等方面及时沟通与协调，从而确保货品的出货达成率，提高货品的销售达成率，提高店铺营业额，清除库存。 3. 与开发部：及时提供每季最新潮资讯及销售反馈信息供产考，为下一季货品的开发提供依据，协助开发部制定每季货品的主题，颜色及构架，确保货品更贴近市场、贴近大众。 4. 与生产部：提供每季货品的订货，备货及生产下单数据，对货品的生产期提出建议并进行监督，了解货品的生产进度，确保货品的准期出货。 5. 与财务部：督促财务做好每季产品预估成本和准确成本核算。 四． 工作标准
1. 对服饰行业有充分的了解，对服饰潮流有较敏锐的触觉，观察能力强。 2. 熟悉部门营运及工作流程，熟悉公司系统的操作及各类报表的实际运用，具有 良好的数据分析及调控能力。 3. 熟悉产品知识，对市场反馈信息具有一定分析概括能力。 4. 能更具销售、库存情况制定相应的推广促销活动。 5. 具备良好的沟通能力、综合策划能力。 五、 考核标准： 1. 按时按要求完成周报表、月报表。 2. 对订货、备货预算进行合理评估。 3. 对制定的促销方案进行综合评估。 4. 对领导临时交代每项任务必须按时、按质的完成。 5. 对工作计划及工作未达标都必须按照考核办法进行评估。 6. 合理控制库存，作到无大面积积压、无局部积压、将每季货品库存率控制在10% 以内 六、 部门架构及岗位编制：
七、 部门人员工作岗位描述： 1、数据分析员： （1） 市场信息收集和统筹。 （2） 每季订货会分析（包括结构、颜色、尺码、款式、面料等）。 （3） 当季货品库存分析和预测。 （4） 每周/月一次当季货品销售分析，作为公司补单和促销产考（包括总公司销售 、析、店铺销售分析等）。 （5） 根据当季商品销售分析报表，对畅销产品提出翻单、滞销款提出促销的意见。 （6） 每季销售末期对当季产品架构和销售进行分析，并提供合理的建议。 （7） 根据上级临时要求进行部门资料处理。 2、 数据统筹员： （1） 客户货品订货数据统筹、跟踪。 （2） 生产销售进度系统化跟踪（包括生产裁数数据、入库数据、销售数据、下单数据、备货数据、剩余数据） (3) 每季产品资料统筹（包括款式、颜色、图片、尺码、价格等）。 (4) 每季品质资料统筹（质量问题，尺码问题、版型问题等）。 (5) 每季销售资料统筹（包括销售业绩统筹、货品补货统筹货品反馈统筹等）。 (6) 每季产品的款号编制。 (7) 负责本部门样衣的保管存放及入库。 (8) 部门资料归档统筹和管理（包括内部资料和外部资料）。
部门经理 部门副经理
商品分析员 数据统计员
仓务主管 数据统计员 配货（1、2、.....）组 (9) 每月一次非当季和当季产品库存统计。 3、 物流部人员工作： (1) 负责核对配货单与订货单，将配好、财务审批同意发放的成品按照客户的指定要求（指定托运公司、运输方式），及时、准确、安全地将货品发放至客户。 (2) 按照营运跟单员的《工作通知单》要求，负责前往各个货运站提取、发送成品 货物，并将经过批准的退、返货清点数量，移交成品仓。 (3) 负责配送所有代理商，专卖店所需的物料、广告物品。 (4) 负责跟进所发客户货物的到达情况。 (5) 多渠道获取物流配送信息，负责为客户寻找最佳的货运公司。 (6) 搜集、整理客户对公司物流工作的反馈意见，及时处理、改进。 (7) 落实岗位责任制，努力建设准确、及时、快捷、高效、安全的物流配送体系。 (8) 加速发货、送货、退货、收货工作的高效运转并确保工作质量。 (9) 负责对管理的物流配送工具的保养与维护，建立物流部服务客户档案。 4、 成品仓主管 (1) 做好消防工作，保证成品仓安全运作。 (2) 规范货品存放，高效利用空间。 (3) 定期组织盘点，检查实物与账目是否相符。 (4) 督促员工将库存品合理分析，并做好标识。监控收、发、退货的准确性，保证账目正确、清晰。 (5) 按营运部要求，按时发出客户应发的货品，并统计具体明细，以免出现漏发现象。 (6) 按时收取和发放客户退货，并统计具体明细。 5、 部门副经理： (1) 合理编制每季产品架构为设计部提供有力的设计信息。 (2) 制定每季产品的上市期。 (3) 当季服饰流行元素分析（包括颜色、款式、面料）。 (4) 制定每季产品的发货计划，即对发货、退货、调拨等单据进行审核。 (5) 各季节新产品零售价格分析和建议，并组织相关人员进行款式筛选。 (6) 订货会前期基本工作并制作每季订货指引、订货表格、款式明细、订货用品等。订货会后组织订单统计产品备货及生产下单计划。 (7) 监督产品生产进度情况、货品入仓情况、落实销售发货货期。 (8) 部门日常的工作安排和各项工作任务。 (9) 协助经理制定每周、月、季、年的工作计划和总结并配合完成。 (10) 协助经理进行每季商品的备货和畅销款的加单计划，滞销款的促销计划。 (11) 时刻熟悉公司的库存情况提出实效的推广方法，制定一系列减少公司库存的方案。 (12) 协助部门经理负责本部门人员的工作考核和评定。 (13) 经常协助经理组织部门同事培训、学习、提高本部门的综合素质和工作效率。 (14) 调协本部门内部以及其他部门之间的合作关系，建立良好的团队。 (15) 协助经理完成公司下达的各项任务。 八、 工作流程： 1、当季新货品入仓管理流程： （1）、具体操作说明： a， 入仓货品必须经QC验货合格和达到商品计划部的相关要求后，填好《送 货明细表》成品仓才能收货，反之开具《货品放行条》退回货品。 b，成品仓对检验货报告和准许发货的数量进行检查，手续齐全后安排杂工清点明细，准确无误后开具入库签收单；如手续不全或未达到基本要求则拒收。 c，入仓货品必须分色分码装箱，按指定地点存放。 （2）、流程图：
合格 不合格
数据有误 数据无误
2、 库存商品及滞销商品处理流程 （1）、具体操作说明 a.商品分析员根据实有库存或当季产品有滞销趋势的实际情况，书面报告部门副经理。 b.由部门经理和副经理会同营运部门展开讨论形成基本方案。 c.交营销副总及总经理审核，有三种流向：①方案通过，交营销部执行。②方案不合格，再从新拟定方案。③取消方案。 d.营运部执行操作。 （2）流程图：
不合格 合格
3、 生产补单流程 （1）具体操作说明： a.通过对当季产品的销售分析和销售部信息反馈，书面提交补单报告与部门副经理。
新季货品 填写《送货明细表》 清点货品 与供应商协商 货品退回
入库签收 存放
提出问题 方案拟定 领导审核
营运部执行 从新拟定方案或取消方案 b.由部门副经理组织相关人员展开相关讨论，形成基本补单方案。 c.方案形成后由商品计划部拟定补单生产计划。 d.营销副总审核，有三种情况：①、通过。②、方案不合格从新修改。③、取消。 e.由商品计划部与生产中心确认生产货期，如能满足销售货期交总经理审核，实行生产补单计划；反之取消生产补单计划。 （2）流程图：
不合格 合格
不符合实际 符合实际
4、 下达生产计划流程 （1）具体操作说明： a.设计中心提供样板和相关资料给营销商品计划部。 b.商品计划部整理样板和资料。 c.召集营销、设计、生产相关人员审版。 d.确定样板后由商品计划部编好款号做好样衣登记，汇集各部门对生产工艺的修改意见和产品架构的意见书面交由设计中心进行调改。 e.由设计中心对样板重新修改和补充新款。 f.开订货会。 g.根据客户的订货量和市场调查及往年同季产品的分析，由商品部召集营销相关人员讨论分析，制定市场计划和货期，报营销总监审核。 h.商品计划部转市场中心确认货期。 i.呈交总经理审批。
提出生产补单报告 取消或重新拟定计划 取消生产计划 组织相关人员讨论 确定补单方案 商品部下达生产计划 营销副总审核 生产货期确定 总经理审核 实施生产补单计划